高標準農(nóng)田建設(shè)項目工程建設(shè)進度計劃與措施

高標準農(nóng)田建設(shè)項目工程建設(shè)進度計劃與措施一、施工總體安排（一）、施工總工期為150日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準。（二）、工程施工進度計劃的具體安排詳見表《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖人人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領(lǐng)導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃（二）、工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證總進度計劃如期實行。（2）、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4）、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預(yù)計這樣的重點與關(guān)鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴格把關(guān)，確保其技術(shù)指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿唬杉涌熘黧w施工進度。（2）、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。（3）、安排足夠勞動力，加快主體結(jié)構(gòu)進度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。（5）、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。（6）、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。4、保證工期技術(shù)措施（1）、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）、及時制定、核實材料備料計劃、預(yù)埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進場。（6）、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。（9）、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。（10）、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節(jié)假日照常上班。5、進度跟蹤控制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行