淺談如何提高電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何提高電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、進展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆Ｌ厥馐敲鎸θツ陣谰娜彪娦蝿?，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成果的取得，證明白我公司擁有著一個具有強大分散力、戰(zhàn)斗力和制造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、進展過程中也會遇到以下問題：為什么當時雄心勃勃、細心編制的工作方案總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得特別清晰，結(jié)果消失了相互推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理閱歷來看，大多數(shù)方案的落空背后總是隱蔽著執(zhí)行力的黑洞！

當前，我公司在執(zhí)行力方面仍舊存在著一些問題。比如說平安生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，但是擔心全狀況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的平安意識還不強，人員責(zé)任的擔心全狀況占有相當?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的大事發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就平安生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)力量

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的勝利，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要”。只有參加到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

二、建章立制，提倡執(zhí)行作風(fēng)

工作的推動、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力氣帶動，更需要靠制度的力氣拉動。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的力量。例如我們在企業(yè)的平安教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，2005年公司將開展貫徹《平安生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表平安生產(chǎn)問題溝通面對面、電力平安進家庭等12項系列活動。通過平安教育活動的開展，公司員工的整體平安意識得到明顯增加，平安生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

其次，將企業(yè)的嘉獎制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)

行力分為ABC三級，接下來，企業(yè)肯定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培育出有執(zhí)行力的文化。當前，我