地質(zhì)調(diào)查工作進(jìn)度保障措施

實(shí)用文檔地質(zhì)調(diào)查工作進(jìn)度保障措施組織保障進(jìn)度安排根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，合理按相關(guān)分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行，各項(xiàng)目組獨(dú)立同時(shí)作業(yè)，互不干擾，互不影響，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行，緊密聯(lián)系好各項(xiàng)工作的銜接。在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡實(shí)施，在規(guī)定施工期限內(nèi)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，當(dāng)局部工作受到不利環(huán)境因素影響時(shí)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為確保地質(zhì)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的順利開展，高質(zhì)量完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)，公司成立了調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目小組，各項(xiàng)目組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，相關(guān)技術(shù)負(fù)人和安全負(fù)責(zé)人為公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員，構(gòu)建組織有力、協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動(dòng)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作高效推進(jìn)。2、明確分工，責(zé)任到人為確保如期完成，參加項(xiàng)目的工作主要人員建立工作責(zé)任制，把責(zé)任進(jìn)行分解，做到分工明確、責(zé)任到人，制定完善的三級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對(duì)所提交的成果資料負(fù)責(zé)。技術(shù)保障我公司長期致力于地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目的調(diào)查與評(píng)估、勘查與設(shè)計(jì)、施工、咨詢、應(yīng)急搶險(xiǎn)、礦山生態(tài)治理及修復(fù)等一體化工作，為決策和社會(huì)公眾提供優(yōu)良的技術(shù)支持和信息服務(wù)，同時(shí)積累了豐富的地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)估、勘查設(shè)計(jì)、施工等方面的經(jīng)驗(yàn)。本次地質(zhì)災(zāi)害精細(xì)化調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作公司高度重視，將集結(jié)了公司經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量開展工作，并設(shè)有專家組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)和管控，確保項(xiàng)目高質(zhì)完成。施工保障措施1、工作人員每天作工作總結(jié)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)總結(jié)每周一報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并于相關(guān)部門及時(shí)溝通交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)強(qiáng)化總體進(jìn)度及質(zhì)量控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾，及時(shí)糾偏，提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率。2、項(xiàng)目施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)逐一分解，落實(shí)到人，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做好施工進(jìn)度記錄，保證總體工程進(jìn)度。3、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)糾偏，杜絕彎路，提高工作效率。4、廣泛學(xué)習(xí)地質(zhì)災(zāi)害領(lǐng)域先進(jìn)理念，積極采用新技術(shù)，新工藝，新方法，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及成熟的工藝，保證質(zhì)量，保證進(jìn)度，提高功效。5、及時(shí)組織各專業(yè)之間的技術(shù)溝通，強(qiáng)化施工配合，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，施工工程要及時(shí)了解，掌握施工進(jìn)度，減少返工，加快施工進(jìn)度，使項(xiàng)目及時(shí)完成。管理保障嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及公司HSE管理制度，力求項(xiàng)目科學(xué)性的展開，并細(xì)化項(xiàng)目可操作性，規(guī)范化，合理化，地質(zhì)災(zāi)害精細(xì)化調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告章節(jié)安排按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行編制。調(diào)查工作相關(guān)人員均按公司相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行個(gè)人績效和年終考核，并增加相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。資金保障公司將根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害資金管理辦法，實(shí)行地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行專人專管、獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督制度，納入公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)察范圍，實(shí)行定期、不定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況開展審計(jì)，通過審計(jì)與監(jiān)督的有效結(jié)合，確保資金?？顚Ｓ茫袑?shí)提高資金使用效果。服務(wù)保障措施我公司將采取如下保證措施確保項(xiàng)目按期完成：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為確保地質(zhì)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的順利開展，高質(zhì)量完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)，公司成立了調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目小組，各項(xiàng)目組由公司黨委委員及主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，相關(guān)技術(shù)負(fù)人及安全負(fù)責(zé)人為公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員，構(gòu)建組織有力、協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動(dòng)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作高效推進(jìn)。2、明確分工，責(zé)任到人，為確保如期完成，參加項(xiàng)目的工作主要人員建立工作責(zé)任制，把責(zé)任進(jìn)行分解，做到分工明確、責(zé)任到人，制定完善的三級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對(duì)所提交的成果資料負(fù)責(zé)。3、對(duì)于該項(xiàng)目的人員需求，公司高度重視，均選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、工程實(shí)踐過硬的人員為各工作組人員，提高工作效率，保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成。4、我公司自項(xiàng)目工作組成立后，為業(yè)主方提供24小時(shí)全天候的技術(shù)服務(wù)，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)，并設(shè)置項(xiàng)目服務(wù)負(fù)責(zé)人，提供投訴熱線電話，保障服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理業(yè)主方對(duì)供方服務(wù)質(zhì)量的需求投訴，我方保證需方的投訴在24小時(shí)內(nèi)得到處理。5、工作進(jìn)度采用具體量化指標(biāo)形式下達(dá)各工作組，按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，并增加相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高工作質(zhì)量及效率。6、項(xiàng)目的各工作小組積極配合管理人員工作，充分落實(shí)專家組、相關(guān)部門及管理人員的意見，并作好資料修改、完善與歸檔工作，提交完整的成果報(bào)告。工期延誤懲罰承諾若未在合同期限內(nèi)完成項(xiàng)目工