總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

2016年?duì)I銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：ⅩⅩ公司乙方：ⅩⅩⅩ為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷工作，聘任、考核時(shí)間為2016年1月1日至2016年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書乙方的主要崗位職責(zé)1.營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成：2016年度，銷售額Ⅹ以上，其中前端產(chǎn)品銷售額Ⅹ以上，ⅩⅩ產(chǎn)品銷銷比在%以上，應(yīng)收賬款Ⅹ以下；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：206年度，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到Ⅹ人，培養(yǎng)核心人才Ⅹ人，人員流失率在Ⅹ%以下，核心人才流失率在Ⅹ%以下；3.營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：2016年度，完成銷售手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)策劃的編制，建設(shè)營(yíng)銷系統(tǒng)并實(shí)施三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”（參考）其中，固定工資為＿＿；績(jī)效工資為＿＿；提成為＿＿；分紅＿＿；年終獎(jiǎng)金為＿＿。（二）收益說(shuō)明：1、固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》2、績(jī)效工資：與月度績(jī)效考核掛鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》3、提成：公司銷售額的Ⅹ%4、分紅：為分公司核算利潤(rùn)的Ⅹ%5、年終獎(jiǎng)金：為公司利潤(rùn)超額部分的Ⅹ%四、乙方全年績(jī)效考核表一、乙方全年績(jī)效考核表營(yíng)銷總監(jiān)考核評(píng)分表（年度）姓名崗位營(yíng)銷總監(jiān)2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)器被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；3、如崗位變更，工資也隨之變化；4、未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：