關(guān)于發(fā)展家族企業(yè)電子商務(wù)的設(shè)想

關(guān)于發(fā)展家族企業(yè)電子商務(wù)的設(shè)想摘要：家族企業(yè)是在工業(yè)革命時期因為手工作坊及私營企業(yè)的興起而出現(xiàn)的一種普遍性的企業(yè)形式。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中家族企業(yè)扮演著重要的角色發(fā)揮著重要的作用。本文主要以某家族企業(yè)在電子商務(wù)的潮流中的如何發(fā)展進(jìn)行策略的制定與研究。研究家族企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)面的發(fā)展設(shè)想，分析家族企業(yè)的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型的可行性制定出發(fā)展策略是本文主要研究內(nèi)容。通過對案例的分析和戰(zhàn)略分析得出對于我國家族企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的切實可行的幫助，為我國家族企業(yè)發(fā)展提供一個普遍性的參考意見。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略轉(zhuǎn)型實施策略融資策略Abstract:thefamilybusinessisacommonformofenterpriseintheperiodoftheindustrialrevolutionbecauseoftheriseofhandmadeworkshopsandprivateenterprises.Intheprocessofeconomicdevelopment,familyenterprisesplayanimportantroleintheprocessofeconomicdevelopmentinChina.Thispaperismainlybasedonthedevelopmentandresearchofafamilybusinessinthetrendofe-commerce.Studyonfamilyenterprisesinthedevelopmentofelectroniccommerceinbaking,analysisthepresentsituationofthefamilyenterprisetransformationandthefeasibilityofthedevelopmentstrategyisthemaincontentofthispaper.Throughcaseanalysisandstrategicanalysis,wecangetpracticalhelpforthedevelopmentoffamilybusinesse-commerceinChina,andprovideauniversalreferenceforthedevelopmentoffamilybusinessesinChina.Keywords:familybusiness,e-commerce,transformationstrategy,transformationstrategy,financingstrategy1前言由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得我國的電子商務(wù)發(fā)展勢頭突飛猛進(jìn)，在上個世紀(jì)末我國的電商行業(yè)還是一片寂靜只有零星的個別幾家，到現(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展可謂是勢不可擋隨處可見勢頭大好。我國截止到2015年六月份，我國的電商交易額將近十億，而比重占到了交易額的三分之一。電子商務(wù)的直接間接工作人員將近2000萬人。電子商務(wù)作為新興的商務(wù)形式依托于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以算是我國經(jīng)濟(jì)的后起之秀前途一片光明。從電子商務(wù)出現(xiàn)以來交易量的發(fā)展一直一路飆升，年增長速度比GDP的增長快了近三倍之多。極大的帶動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加了新的動力。尤其是網(wǎng)購受到了廣大年輕人的追捧，由于生活節(jié)奏的快速發(fā)展，網(wǎng)購更為便利和商品多種多樣購物不受時間和空間的限制，因此深受人們的喜愛，是電子商務(wù)發(fā)展的佼佼者，地位十分突出。而由于人們生活水平的提高汽車作為人們的代步工具發(fā)展勢頭也十分良好。由于電子商務(wù)的發(fā)展而引起的企業(yè)市場也衍生出一系列的汽車電子商務(wù)行業(yè)，如二手車的買賣市場，零配件的配置及汽車售后等領(lǐng)域還處于一個剛剛起步的階段，市場并沒有相應(yīng)的政策等進(jìn)行規(guī)范，所以汽車電子商務(wù)市場現(xiàn)在還存在著極大地發(fā)展空間，好好地把握可以使得企業(yè)的發(fā)展不可限量。1家族企業(yè)概述1.1家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的含義是一家族成員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，企業(yè)的資本來源和流轉(zhuǎn)也都掌握在本家族內(nèi)的去也就稱之為家族企業(yè)。也有不同的觀點(diǎn)認(rèn)為家族企業(yè)之所以稱之為家族企業(yè)完全是因為企業(yè)歸家族所有，而不是企業(yè)中家族的資本占有或者企業(yè)的命名。當(dāng)一個企業(yè)歸一個家族所有時就可以說這個企業(yè)為家族企業(yè)。1.2電子商務(wù)化對傳統(tǒng)家族企業(yè)的影響傳統(tǒng)的家族企業(yè)經(jīng)營需要耗費(fèi)大量的人力物力加以支持才能維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營，費(fèi)時又費(fèi)力花銷極大。而電子商務(wù)的興起主要依托于互聯(lián)網(wǎng)與物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，范圍更大甚至可以遠(yuǎn)銷到國外的許多國家，而且受時間空間的影響更小，電子商務(wù)是一個相對來說較為虛擬的交易流程，買家和賣家的溝通交流協(xié)商過程都是在網(wǎng)頁上進(jìn)行的，所以使得消費(fèi)者的群體擴(kuò)大到各個國家和地區(qū)。交易過程也更加簡單操作更加便利。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是使得消費(fèi)者可以選擇的商品也更加多種多樣，交易的步驟全部在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加迅速。與此同時隨著電子商務(wù)的發(fā)展在一定程度上方便了家族企業(yè)的原材料購買有利于家族企業(yè)節(jié)約成本，而且電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)的財務(wù)結(jié)算等都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，方便了家族企業(yè)的資金管理。當(dāng)然電子商務(wù)隨之而來的是市場的競爭，由于網(wǎng)絡(luò)信息的四通八達(dá)消費(fèi)者獲取的商品信息和企業(yè)信息會更加全面和豐富，增加消費(fèi)者選擇的余地同時也是的家族企業(yè)在全行業(yè)中的競爭加大了。這是由于電子商務(wù)發(fā)展而帶來的挑戰(zhàn)，當(dāng)然電子商務(wù)的發(fā)展也為家族企業(yè)的經(jīng)營提供了機(jī)遇，電子商務(wù)不受時間和空間的影響這一特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的覆蓋性使得家族企業(yè)的銷售范圍更加廣闊。倘若這時家族企業(yè)可以開辟出一條適合自身發(fā)展的道路，進(jìn)行科學(xué)的合理營銷策略將會極大提高本家族企業(yè)的市場占有率，搶得先機(jī)，使得家族企業(yè)獲得先機(jī)得以長足的發(fā)展，適應(yīng)信息化時代下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。2家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略設(shè)計2.1家族企業(yè)簡介該家族家族企業(yè)成立于2000年，在成立至今一直保持多元化發(fā)展，涉及多個領(lǐng)域，主業(yè)以汽車產(chǎn)業(yè)為主，多元化發(fā)展也是以汽車周邊的汽車配件、物流運(yùn)輸、汽車租賃等為主，而且見房地產(chǎn)行業(yè)形勢大好還涉及了一部分房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，該家族企業(yè)現(xiàn)在旗下?lián)碛卸噙_(dá)20多家的下屬分公司，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主要集中在兩廣地區(qū)。該集團(tuán)主要在我國的三線城市進(jìn)行發(fā)展，比較符合大部分家族企業(yè)的特征，該企業(yè)的現(xiàn)狀非常具有代表性，能夠代表我國大部分家族企業(yè)現(xiàn)狀，因此選擇該企業(yè)作為典型案例進(jìn)行分析。本文作者通過分析該家族企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)時的國家經(jīng)濟(jì)大背景和該家族企業(yè)內(nèi)部的一些優(yōu)勢和問題，來對國家家族企業(yè)制定進(jìn)行電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論和實踐依據(jù)。家族企業(yè)的存在是十分普遍的，不僅僅是在我國即使是在國外一些國家家族企業(yè)的存在也是非常普遍的。正是因為家族企業(yè)的普遍性及龐大的數(shù)量使得家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)了重要的戰(zhàn)略地位，家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用，由此可見更好的發(fā)展家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性。2.2家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀該企業(yè)擁有著大批的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員中大多都具有高學(xué)歷，并且多數(shù)技術(shù)人員都有多年的從業(yè)經(jīng)驗，這些高素質(zhì)人才構(gòu)成了一個專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊。這些高素質(zhì)人才擁有的知識和技術(shù)使得該家族企業(yè)在同行業(yè)的競爭中掌握著先進(jìn)的科技技術(shù)，走在行業(yè)的前沿。由于企業(yè)掌握的技術(shù)較為先進(jìn)使得該家族企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面占有極大的優(yōu)勢，使得該家族企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量十分的優(yōu)秀，在相關(guān)工藝的改進(jìn)方面也遙遙領(lǐng)先。這些都使得消費(fèi)者為了獲得更好的購物體驗而傾向于選擇該家族企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，使得該家族企業(yè)在消費(fèi)者群體內(nèi)的評價很高。該企業(yè)制定出了一套合理的科學(xué)的戰(zhàn)略方案，總體的發(fā)展方向是主業(yè)汽車的基礎(chǔ)上衍生出其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這使得該家族企業(yè)形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，有了更加完善的技術(shù)開發(fā)體系和更加合理的資源分配模式，這使得該家族企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取得決定性的優(yōu)勢。該家族企業(yè)還在積極地參與國家一些課題的研發(fā)，憑借自身優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊和所掌握的先進(jìn)技術(shù)攻克多個技術(shù)難題，取得巨大的成果，同時在發(fā)明專利的獲得上也是十分引人稱贊的。多年以來在市場上獲得的稱贊足以證明該家族企業(yè)的是，說明該家族企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是相當(dāng)有保障的，在市場上的業(yè)績是實至名歸的。2.3家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型策略的可行性與必要性.因為該家族企業(yè)的主業(yè)是汽車生產(chǎn)和研發(fā)，所以發(fā)展電子商務(wù)還是要以自身的老本行作為著力點(diǎn)，這樣從自己熟悉的領(lǐng)域下手可以更好的規(guī)避電子商務(wù)起步工程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險，下面讓我們來看一下該家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性：首先要談到的就是汽車產(chǎn)業(yè)中不可避免的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，國家對于環(huán)境保護(hù)越來越重視，這就意味著傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)將會受到?jīng)_擊。因為汽車的使用過程中首先就是能耗大，傳統(tǒng)的汽車是以消耗汽油為供能方式，汽油作為一種重要的非可再生資源受到國家的保護(hù)，就注定汽車在未來的發(fā)展過程中要改變?nèi)加托偷墓┠芊绞?。其次就是汽車在行駛過程中的尾氣排放問題，由于空氣質(zhì)量的下降，國家對于空氣污染的治理也相當(dāng)嚴(yán)格，傳統(tǒng)的汽車尾氣排放嚴(yán)重破壞了空氣質(zhì)量，影響了人類的健康，所以勢必會被淘汰。接下來要說的就是該家族企業(yè)在近年的經(jīng)營過程中盈利情況出現(xiàn)下滑趨勢。該家族企業(yè)主要的盈利來自于主業(yè)也就是汽車行業(yè)，由于汽車行業(yè)發(fā)展的不景氣導(dǎo)致該家族企業(yè)的盈利情況不容樂觀，甚至出現(xiàn)營業(yè)額還不及預(yù)期的情況，可以說現(xiàn)在面臨的局勢非常嚴(yán)峻了。最后一點(diǎn)就是該家族企業(yè)的主要資本都集中在兩廣地區(qū)，這導(dǎo)致該家族企業(yè)的市場知名度有非常大的局限性。在例如上海通用、一汽大眾、上汽通用五菱、上海大眾、北京現(xiàn)代這些國內(nèi)知名品牌的對比顯現(xiàn)的微不足道，因此只能選擇避開這些知名的傳統(tǒng)的企業(yè)擅長的領(lǐng)域，在新能源汽車領(lǐng)域打響自己的名聲，獲得更高的知名度，使自身的市場認(rèn)可度得以提高。以上三點(diǎn)是對該家族企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的必然性分析，下面本文作者將會通過閱讀大量參考文獻(xiàn)對該企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的可行性進(jìn)行分析：首先是該家族企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的新能源汽車現(xiàn)在收到國家政策的大力支持。為了節(jié)能環(huán)保我國對于汽車行業(yè)進(jìn)行新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)提供了極大的政策支持和幫助。國家制定了一系列法律法規(guī)對新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)行幫扶。除此之外國家還對新能源汽車進(jìn)行補(bǔ)貼，越是節(jié)能環(huán)保補(bǔ)貼力度越大，由此可見新能源汽車的發(fā)展形勢是非常有前途的，其中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。其次就是現(xiàn)有階段新能源汽車已經(jīng)初見成效，一些技術(shù)問題已經(jīng)得到了解決并且趨于完善。新能源汽車技術(shù)作為時下最熱門的技術(shù)正在被所有汽車廠商所研究和發(fā)展，美國特斯拉汽車已開始量產(chǎn)，德國寶馬、奔馳、奧迪公司的新能源也即將量產(chǎn)。這就意味著技術(shù)決定市場占有率，只要掌握了先進(jìn)的汽車制作工藝和先進(jìn)的科技就已經(jīng)贏得了市場，這對該家族企業(yè)是非常有利的。最后一點(diǎn)就是該家族企業(yè)在發(fā)展傳統(tǒng)汽車行業(yè)時面臨的現(xiàn)實問題促使該家族企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型有著無限的可能性為電子商務(wù)的發(fā)展提供了可能。因為電子商務(wù)存在的成本低，各個產(chǎn)業(yè)鏈之間關(guān)系密切的特點(diǎn)使得該家族企業(yè)選擇電子商務(wù)發(fā)展是必經(jīng)的途徑。電子商務(wù)可以更加方便快捷的手機(jī)信息進(jìn)行分析，制定更好的發(fā)展策略，這就使得該家族企業(yè)的資源利用率可以大幅度提高，而電子商務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)平臺的廣泛性為家族企業(yè)經(jīng)性市場調(diào)研，更好的了解消費(fèi)者的需求意見和建議提供了極為便利的途徑，有利于該家族企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行預(yù)算，減少庫存，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。2.4家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略定位該家族企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)背景下必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。要進(jìn)行前瞻的市場分析，掌握市場上風(fēng)吹草動，更好的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)心理才能增加企業(yè)自身的銷售量，從而帶來更大的利潤和收益。而且企業(yè)要想進(jìn)行長足的發(fā)展就必須要進(jìn)行多元化發(fā)展，擺脫自身的局限性，合理的拓展業(yè)務(wù)才不會受到市場變動的太大影響，多方獲取利益。與此同時要充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在電子商務(wù)進(jìn)行中的重要作用，更好的了解市場現(xiàn)狀及發(fā)展與汽車相關(guān)的例如二手車買賣及汽車租賃等服務(wù)。2.5家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略目標(biāo)首先是該家族企業(yè)的主業(yè)方面，繼續(xù)堅持汽車制作與研發(fā)，但是要把傳統(tǒng)汽車的制作轉(zhuǎn)變到前景大好的的新能源汽車和智能汽車方面。其次就是要做好多元化發(fā)展，多元化發(fā)展方向可以聯(lián)合行業(yè)中其他的知名企業(yè)，取長補(bǔ)短相互支持進(jìn)行電子商務(wù)，可以減少該家族企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險；多元化發(fā)展的方向還要依托于主業(yè)汽車制造來衍生出汽車電子商務(wù)配套服務(wù)比較穩(wěn)妥。其次就是融資方面，該家族企業(yè)要擴(kuò)展融資渠道，通過銀行貸款，公司上市等方式來進(jìn)行融資。最后就是完善該家族企業(yè)財務(wù)管理體系，使得內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)萬無一失，資源得到充分的分配和利用。3家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略實施與保障3.1家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的投資策略家族企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展過程中進(jìn)行投資需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析考慮。首先要進(jìn)行提前的謀劃和布局，把眼光放長遠(yuǎn)，才能使得該家族企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。主要的投資方向還是以自身熟悉的汽車領(lǐng)域為主，主要以新能源汽車、智能汽車和汽車相關(guān)的配置這三個方面來進(jìn)行投資，可以有效地減少盲目投資帶來的資金虧損等風(fēng)險，獲取更大的利潤。3.2家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的融資策略在現(xiàn)有的該家族企業(yè)發(fā)展存在困境的大前提下，該家族企業(yè)選擇的融資方式還是要以傳統(tǒng)的銀行融資、股份合作、發(fā)行債券等方式較為穩(wěn)妥。但是依據(jù)上文中的經(jīng)營策略和預(yù)期設(shè)想來看該家族企業(yè)是不斷地發(fā)展的，企業(yè)規(guī)模是不斷壯大的，在這總情況下，該家族企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了股票、基金、海外融資等條件，進(jìn)行多樣性的融資方式有利于該家族企業(yè)進(jìn)一步的獲得更多的融資。3.3家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的經(jīng)營策略首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，該家族企業(yè)原有的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)就是汽車銷售，但是互聯(lián)網(wǎng)時代下的電子商務(wù)為汽車產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，借助網(wǎng)絡(luò)平臺該家族企業(yè)可以井陘售后服務(wù)，汽車配件的網(wǎng)絡(luò)銷售、提供二手車買賣的平臺、汽車的租賃、技術(shù)人員上門進(jìn)行疑難問題解決等相關(guān)性的汽車行業(yè)延伸出來的一系列行業(yè)。還要進(jìn)行營銷策略的改變。要借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費(fèi)者的真實需求，為后期的研發(fā)銷售等工作打下基礎(chǔ)。要明白該家族企業(yè)產(chǎn)品的客戶定位和產(chǎn)品定位，進(jìn)行更好的市場分析，從而才能進(jìn)一步的制定科學(xué)合理的適合本家族企業(yè)提高市場占有率的發(fā)展經(jīng)營策略。根據(jù)前期市場分析，結(jié)合目標(biāo)客戶群定位分析，確定項目的整體市場定位，在市場定位和營銷策劃總體思路下，完成產(chǎn)品定位。X家族企業(yè)應(yīng)遵從市場的規(guī)則，分析并制定相應(yīng)的銷售計劃和策略。除此之外還要調(diào)整該家族企業(yè)的盈利策略，因為該家族企業(yè)一直專注于汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是汽車行業(yè)中存在的巨大利潤是每個汽車工作者都心知肚明的，所以競爭是非常激烈的，但是與此形成鮮明對比的就是汽車相關(guān)的例如保養(yǎng)維修等服務(wù)業(yè)，因為這些行業(yè)的利潤相對較低所以未能得到好好地發(fā)展，因此該家族企業(yè)可以通過薄利多銷的方式來進(jìn)行這些方面的發(fā)展來贏取利潤。3.4家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的其他策略保障通過對以上的公式發(fā)展策略的分析我們可以得出要想使的家族企業(yè)更好的運(yùn)行就必須要優(yōu)化管理階層。明確各個部門的職能，統(tǒng)籌兼顧，能夠做到很好的上傳下達(dá)相互配合才是該家族企業(yè)發(fā)展的長久之道。4家族企業(yè)策略發(fā)展的示范作用4.1公司策略發(fā)展的現(xiàn)狀該家族企業(yè)有限責(zé)任公司成立于2000年，是一個有著近二十年歷史的多元化企業(yè)。該家族企業(yè)的本業(yè)汽車行業(yè)受到了來自國家環(huán)保政策的壓力和內(nèi)部的企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題的阻礙而被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是與此同時新能源汽車受到國家政策的支持和市場的需求，這為該家族企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種電子商務(wù)發(fā)展帶動的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的發(fā)展和機(jī)遇，該家族企業(yè)要結(jié)合自身的優(yōu)劣進(jìn)行慎重的考慮權(quán)衡利弊從而謀求生存與發(fā)展。4.2公司策略發(fā)展的經(jīng)驗本文作者通對某家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析過程中，研究了該家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、自身具有的優(yōu)勢、面臨的挑戰(zhàn)、現(xiàn)有形勢下的機(jī)遇、策略的制定等方面進(jìn)行了可行性分析。分析過程中運(yùn)用了多種研究方法，對其進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。最后提出了一些切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略供家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)行參考。4.3公司策略發(fā)展的意義該家族企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型意義首先一點(diǎn)是他完美的做到了與時俱進(jìn)，能夠進(jìn)行利弊分析從而獲得更好的發(fā)展。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求以及外部政策的變化使得該家族企業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)不適用，在這時該家族企業(yè)能夠及時的把握機(jī)會進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型是非常明智的。其次該家族企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中很好的優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，用時間來換空間。此次轉(zhuǎn)型策略是基于大量的理論研究與實踐調(diào)研基礎(chǔ)之上的，促進(jìn)了該家族企業(yè)汽車業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使得該家族企業(yè)發(fā)展空間更大，發(fā)展方向更為多元。結(jié)論在本文的調(diào)查寫作過程中筆者發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營一個家族企業(yè)是非常復(fù)雜的，其中包含了多個方面，由于本文通過對某家族企業(yè)的個案研究得出家族企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展中的設(shè)想,只對某一個家族企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的分析,所以對許多問題進(jìn)行了割舍,主要表現(xiàn)在以下兩個方面（1）公司治理問題。在公司治理方面如何進(jìn)行更好的管理，管理層的分工和各個部門之間作用的最大化和相互配合是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要進(jìn)行深入思考的重要問題。（2）企業(yè)的公共責(zé)任問題。家族企業(yè)的發(fā)展要做到誠信為本，要有社會公德心，家族企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此家族企業(yè)也要承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任回報社會。致謝首先，我要深深感謝我的指導(dǎo)老師。老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立明確的寫作目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。他在百忙之中多次審閱全文，對細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)和對事業(yè)的孜孜追求將影響和激勵我的一生，他對我的關(guān)心和教誨我更將永遠(yuǎn)銘記。借此機(jī)會，我謹(jǐn)向我的指導(dǎo)老師致以深深地謝意。我還要感謝我的家人，我的父母和我的朋友，他們給了我極大的鼓勵與樸素的幫助。最后，我耍感謝參與我論文評論和答辯的各位老師，他們給了我一個重新審視幾年來學(xué)習(xí)成果的機(jī)會，讓我能夠確定的發(fā)展方向，他們對我的幫助是我的財富。我將在今的工作、學(xué)力中加倍努力，以期能夠回報他們、回報社會。再次感謝他們，祝他們一牛幸福、安康！參考文獻(xiàn)[1]雷兵.農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系——基于中國1870個縣數(shù)據(jù)[J/OL].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2018(02):41-47[2018-01-06].[2]侯林芳.B2C電子商務(wù)網(wǎng)站品牌價值評估探微[J/OL].財會月刊,2017(35):66-71[2018-01-06].[3]張虹.我國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(09):19-20[2018-01-06].[4]嚴(yán)敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電子商務(wù)人才培養(yǎng)策略研究