智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理 課件 項(xiàng)目1、2 認(rèn)識(shí)智慧倉(cāng)儲(chǔ)、了解智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

《智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理》說(shuō)課一、物流大環(huán)境二、為什么學(xué)習(xí)智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理？三、課程主要內(nèi)容是什么？走進(jìn)物流世界，投身物流革命現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值城市-農(nóng)村物流經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)生產(chǎn)-消費(fèi)實(shí)體-虛體國(guó)內(nèi)-國(guó)際走進(jìn)物流世界，投身物流革命物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)放城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)降低成本美好生活財(cái)富革命急缺物流人才，呼喚物流教育100萬(wàn)物流企業(yè)市場(chǎng)需求3000萬(wàn)物流人員機(jī)遇：一帶一路、物流大通道、城鄉(xiāng)物流體系、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流園區(qū)、智慧物流、電商物流、訂制物流、保稅物流、跨境物流、軍事物流、供應(yīng)鏈管理……一、為什么學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理？物流

產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)一、為什么學(xué)習(xí)智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理？1、倉(cāng)管員需要手動(dòng)錄單，工作量大，易出錯(cuò)，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和及時(shí)性。2、批次屬性復(fù)雜、保質(zhì)期商品過(guò)期積壓，增加庫(kù)存成本。3、單一層級(jí)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，沒(méi)有明確的倉(cāng)位劃分，經(jīng)常找不到貨。4、出入庫(kù)時(shí)靠人工核對(duì)，容易發(fā)生錯(cuò)漏情況。5、庫(kù)內(nèi)人員作業(yè)績(jī)效困難，工作效率難以提高。6、追溯困難，出現(xiàn)問(wèn)題難以及時(shí)處理，貨品質(zhì)量安全低。國(guó)務(wù)院《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》

——2022.12推進(jìn)物流智慧化改造。深度應(yīng)用第五代移動(dòng)通信（5G)、北斗、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，分類(lèi)推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)，加快物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展智慧物流樞紐、智慧物流園區(qū)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流基地、智慧港口、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)等新型物流基礎(chǔ)設(shè)施。鼓助智慧物流技術(shù)與模式創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，拓展智慧物流商業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)最，促進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人化、智慧化物流技術(shù)裝備以及自動(dòng)感知、自動(dòng)控制、智慧決策等智慧管理技木應(yīng)用。加快高端標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、智慧立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，研發(fā)推廣面向中小微企業(yè)的低成本、模塊化、易使用、易維護(hù)智慧裝備，促進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)。11/22/202391.電子商務(wù)與快遞物流的關(guān)系

目前，電子商務(wù)企業(yè)紛紛在倉(cāng)儲(chǔ)這塊進(jìn)行投資，以改善后勤供應(yīng)系統(tǒng)。

電子商務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的依賴(lài)度非常高，隨著生意越做越大，零庫(kù)存已不可能，物流反而成為降低成本、提高服務(wù)能力的瓶頸。最近，風(fēng)險(xiǎn)資本看好電子商務(wù)中的B2C、B2B業(yè)態(tài)，搶著投資，這些企業(yè)則把核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)放在倉(cāng)儲(chǔ)和物流上。電子商務(wù)就是鼠標(biāo)加物流，電子商務(wù)最大的瓶頸是物流。物流需要倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)是物流的驛站。電子商務(wù)=鼠標(biāo)+物流

討論亞馬遜阿里巴巴京東蘇寧2.電商企業(yè)是如何重視倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的

案例1：亞馬遜企業(yè)自建倉(cāng)庫(kù)亞馬遜在全球各地共設(shè)有超過(guò)90座倉(cāng)儲(chǔ)中心。（處理書(shū)籍、音樂(lè)唱片、視頻產(chǎn)品、玩具和電子設(shè)備等庫(kù)存產(chǎn)品。）

2023/11/2212“亞馬遜”為什么投入巨資建立倉(cāng)儲(chǔ)及配送中心？因?yàn)樗蛷?qiáng)大的美國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！卑咐?：阿里巴巴CSN項(xiàng)目（“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”）

案例2：阿里巴巴CSN項(xiàng)目（“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”）

“未來(lái)”商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施天網(wǎng)地網(wǎng)人網(wǎng)電商客戶物流伙伴消費(fèi)者全球化農(nóng)村社會(huì)化物流數(shù)據(jù)平臺(tái)“末公里”基礎(chǔ)設(shè)施物理倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)菜鳥(niǎo)商業(yè)模式：打造三張網(wǎng)，天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)，作為支撐新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施。菜鳥(niǎo)做的是倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，而不是快遞網(wǎng)絡(luò)。地網(wǎng)-倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)2018重慶智博會(huì)案例3：京東01走進(jìn)物流世界，投身物流革命2014年10月20日，京東位于上海的首個(gè)“亞洲一號(hào)”現(xiàn)代化物流中心（一期）在雙十一大促前夕正式投入使用。

/a/180529183012953758795.html案例4：順豐電商倉(cāng)配服務(wù)已基本建成覆蓋全國(guó)的電商云倉(cāng)體系，在北京、上海、沈陽(yáng)、廣州、西安、成都和武漢建立7大分發(fā)中心，50個(gè)重點(diǎn)城市布局上百倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)庫(kù)，全國(guó)數(shù)萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)2500個(gè)區(qū)縣。電商商家根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)判，提前備置庫(kù)存在順豐各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)將跨省件變成省內(nèi)件、同城件、區(qū)內(nèi)件配送，實(shí)現(xiàn)就近發(fā)貨、極速送達(dá)。電商物流特點(diǎn)：交貨時(shí)效快、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定、退換貨要求等。電商物流必須有倉(cāng)儲(chǔ)的支撐，通過(guò)倉(cāng)配一體提升效率。資金流物流信息流電商零售商批發(fā)商工廠小批量低頻次大型零售商

自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備在重慶保稅港區(qū)投用

2019-02-14/first/2019-02/14/content_50284787.htm觀看視頻思考：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)？

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不是管庫(kù)存商品，而是周轉(zhuǎn)庫(kù)存商品，供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)配送最大的問(wèn)題就是要采、存、銷(xiāo)同步共享信息,加快供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)。效率=$$三、學(xué)習(xí)內(nèi)容項(xiàng)目1走進(jìn)智慧倉(cāng)儲(chǔ)世界項(xiàng)目2了解智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)項(xiàng)目3探索智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃項(xiàng)目4入庫(kù)作業(yè)精細(xì)化管理項(xiàng)目5在庫(kù)作業(yè)精細(xì)化管理項(xiàng)目6出庫(kù)作業(yè)精細(xì)化管理項(xiàng)目7智慧倉(cāng)儲(chǔ)成本精細(xì)化管理項(xiàng)目8智慧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握相關(guān)知識(shí)，掌握進(jìn)出庫(kù)流程操作以崗位工作流程為依據(jù)教學(xué)方法教學(xué)手段積極運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段重視網(wǎng)上交流與互動(dòng)模式其他Tips：如何學(xué)習(xí)？任務(wù)驅(qū)動(dòng)角色模擬視頻教學(xué)案例分析分組討論如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃考勤10%個(gè)人作業(yè)20%團(tuán)隊(duì)作業(yè)20%期末考試50%課程考核項(xiàng)目1認(rèn)識(shí)智慧倉(cāng)儲(chǔ)【知識(shí)目標(biāo)】1.理解智慧倉(cāng)儲(chǔ)的含義、功能；2.掌握智慧倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型及趨勢(shì)；3.掌握智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的內(nèi)容。【能力目標(biāo)】1.能分析智慧倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)；2.能根據(jù)企業(yè)背景制定企業(yè)智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理方案。

任務(wù)1認(rèn)識(shí)智慧倉(cāng)儲(chǔ)一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)二、智慧倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的原因三、智慧倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著智能技術(shù)的普及與社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)的升級(jí)，“智慧”成為當(dāng)下的熱詞，“智慧家居”“智慧生活”等受到絕大多數(shù)用戶的追捧。另外，智能技術(shù)與電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動(dòng)著物流行業(yè)不斷革新升級(jí)，“智慧倉(cāng)儲(chǔ)”成為當(dāng)下各物流企業(yè)爭(zhēng)相布局的領(lǐng)域。順豐在分揀系統(tǒng)中首次上線的“問(wèn)題呼叫管理系統(tǒng)”被譽(yù)為倉(cāng)庫(kù)的“智慧大腦”,可以實(shí)時(shí)了解全國(guó)300多家分揀中心貨品和人員的狀態(tài)，并做出相應(yīng)的調(diào)整，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)掌控在自己手中，讓倉(cāng)庫(kù)的人、貨、設(shè)備正常運(yùn)作。那么，智慧倉(cāng)儲(chǔ)究竟是什么?它又是怎么發(fā)展到今天的呢?課程導(dǎo)入思政小課堂

當(dāng)下物流行業(yè)發(fā)展迅速，智慧倉(cāng)儲(chǔ)、云倉(cāng)儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)等概念和技術(shù)更新很快，物流企業(yè)必須培養(yǎng)具有創(chuàng)新理念與創(chuàng)新能力、責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的全面應(yīng)用型人才，才能實(shí)現(xiàn)物流模

式的革新，促進(jìn)自身的發(fā)展。一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2006）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義：倉(cāng)儲(chǔ)（warehousing）是利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】蓄水池傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)：儲(chǔ)存現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)：減少儲(chǔ)存VS倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)改變貨物的使用價(jià)值嗎？倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)提升了產(chǎn)品的價(jià)值倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)這一特定的場(chǎng)所對(duì)象必須是實(shí)物形態(tài)，可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)一般不改變儲(chǔ)存保管產(chǎn)品的功能、性質(zhì)和使用價(jià)值，只是保持和延續(xù)其使用價(jià)值。

智慧倉(cāng)儲(chǔ)以信息交互為主線，使用條形碼、射頻識(shí)別、傳感器、全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)的物

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成自動(dòng)化、信息化、人工智能技術(shù)，通過(guò)信息集成、物流全過(guò)程優(yōu)化和資源優(yōu)

化，使物品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸等環(huán)節(jié)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)高效率管理。智慧倉(cāng)儲(chǔ)的概念傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)：勞動(dòng)密集型智慧倉(cāng)儲(chǔ)：技術(shù)密集型VS智慧倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)132提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力為客戶提供快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù)降低成本，減少自然資源和社會(huì)資源的消耗工業(yè)生產(chǎn)物流

工業(yè)生產(chǎn)物流服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)工廠內(nèi)部的原材料、半成品、成品及零部件等進(jìn)行存儲(chǔ)和運(yùn)輸，側(cè)重于物流與生產(chǎn)的對(duì)接。商業(yè)配送物流

商業(yè)配送物流為商品流通提供存儲(chǔ)、分揀、配送服務(wù)，使商品能夠及時(shí)被送達(dá)指定地點(diǎn)，側(cè)重于連接工廠、貿(mào)易商和消費(fèi)者。智慧倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)分揀揀選系統(tǒng)搬運(yùn)輸送系統(tǒng)信息管理軟件增值設(shè)備，如包裝機(jī)器人、焊接機(jī)器人、機(jī)械手等。智慧倉(cāng)儲(chǔ)的功能分區(qū)智慧倉(cāng)儲(chǔ)的體系二、智慧倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的原因1.物流總額提升和物流費(fèi)用下降的矛盾逼迫產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。2.人口老齡化或?qū)е挛锪髌髽I(yè)招工難度再升級(jí)。3.產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展更利于3PL進(jìn)行資本開(kāi)支。4.物流裝備的國(guó)產(chǎn)替代已經(jīng)開(kāi)始，成本下降有望帶來(lái)更多客戶群。5.制造業(yè)與物流業(yè)深度融合是大勢(shì)所趨。三、智慧倉(cāng)儲(chǔ)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)1.智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備擁有千億元大市場(chǎng)，仍具有較大增長(zhǎng)空間2.中游市場(chǎng)廣闊，集成商和運(yùn)營(yíng)商成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心任務(wù)實(shí)施

企業(yè)調(diào)研順豐的倉(cāng)儲(chǔ)中心正準(zhǔn)備制訂一份智慧倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展規(guī)劃，小李作為發(fā)展部門(mén)的成員之一，要在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)做調(diào)研，并撰寫(xiě)一份調(diào)研方案。為了給以后的工作打下基礎(chǔ)，他應(yīng)該從哪些方面入手進(jìn)行調(diào)研？任務(wù)實(shí)施

物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)調(diào)研步驟一：明確調(diào)研目的及意義步驟二：確定調(diào)研資料的來(lái)源步驟三：設(shè)置調(diào)研項(xiàng)目步驟四：選擇調(diào)研方法步驟五：確定調(diào)研樣本計(jì)劃步驟六：安排時(shí)間進(jìn)度步驟七：編制調(diào)研預(yù)算步驟八：撰寫(xiě)調(diào)研方案實(shí)戰(zhàn)演練掃一掃，檢測(cè)你的學(xué)習(xí)效果

任務(wù)2智慧倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型一、無(wú)人倉(cāng)的應(yīng)用二、智慧云倉(cāng)三、智慧倉(cāng)儲(chǔ)的常用軟件系統(tǒng)

順豐集團(tuán)探索智慧物流與供應(yīng)鏈在工業(yè)端的應(yīng)用，為中國(guó)重汽卡車(chē)股份有限公司提供產(chǎn)前物流數(shù)字化解決方案，使生產(chǎn)與物流快速聯(lián)動(dòng)，提升車(chē)輛周轉(zhuǎn)效率，滿足客戶對(duì)全鏈路降本、全程感知可控、高品質(zhì)履約和柔性化生產(chǎn)等供應(yīng)鏈服務(wù)需求。其中，推進(jìn)智慧應(yīng)用方面：建設(shè)占地12000平方米的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，分為托盤(pán)立體庫(kù)和料箱立體庫(kù)，其中托盤(pán)立體庫(kù)可儲(chǔ)存約30000個(gè)托盤(pán)位，料箱立體庫(kù)可儲(chǔ)存約60000個(gè)料盒。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)先的RFID系統(tǒng)、智能循環(huán)取貨及卡車(chē)智能調(diào)度等系統(tǒng)提高儲(chǔ)存密度和空間利用率。同時(shí)，在分揀中心也投入30臺(tái)AGV，能夠?qū)崿F(xiàn)從立體庫(kù)到分揀中心全過(guò)程貨到人揀選。那么，歸納起來(lái)，智慧倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型主要是哪些呢？課程導(dǎo)入思政小課堂

智慧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備技術(shù)的升級(jí)換代，激發(fā)同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)自豪感、愛(ài)國(guó)情懷；從智慧倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展類(lèi)型，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉同學(xué)們的想象力和創(chuàng)新能力。一、無(wú)人倉(cāng)的應(yīng)用

無(wú)人倉(cāng)指的是貨物從入庫(kù)、上架、揀選、補(bǔ)貨，到包裝、檢驗(yàn)、出庫(kù)等物流作業(yè)流程全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作，是高度自動(dòng)化、智能化的倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)即便有少量工人，實(shí)現(xiàn)人機(jī)高效協(xié)作，仍然可以視為無(wú)人倉(cāng)。作業(yè)無(wú)人化運(yùn)營(yíng)數(shù)字化決策智能化觀看視頻后討論：無(wú)人倉(cāng)應(yīng)該具備什么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？無(wú)人倉(cāng)的構(gòu)成主要是倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)WCS和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS。硬件

對(duì)應(yīng)存儲(chǔ)、搬運(yùn)、揀選、包裝等環(huán)節(jié)有各類(lèi)自動(dòng)化物流設(shè)備。

常見(jiàn)硬件：自動(dòng)化立體庫(kù)、輸送線、AGV、穿梭車(chē)、類(lèi)KIVA機(jī)器人、無(wú)人叉車(chē)、重復(fù)核機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)、自動(dòng)貼標(biāo)機(jī)等。軟件無(wú)人倉(cāng)的運(yùn)行機(jī)理無(wú)人倉(cāng)之眼——數(shù)據(jù)感知將傳感器獲取的信息轉(zhuǎn)化為有效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為系統(tǒng)感知整個(gè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)的依據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等系統(tǒng)模塊生成決策指令，指導(dǎo)庫(kù)內(nèi)作業(yè)單元工作。無(wú)人倉(cāng)的運(yùn)行機(jī)理無(wú)人倉(cāng)的四肢——機(jī)器人

從商品入庫(kù)、存儲(chǔ)，到揀貨、包裝、分揀、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)須人力參與，形態(tài)各異的機(jī)器人成了無(wú)人倉(cāng)的主角，機(jī)器人融入是無(wú)人倉(cāng)的重要特色之一。智能搬運(yùn)機(jī)器人11/22/2023無(wú)人倉(cāng)的主要實(shí)現(xiàn)形式無(wú)人倉(cāng)的大腦——人工智能算法

除了豐富及時(shí)的數(shù)據(jù)和高效執(zhí)行的機(jī)器人，核心算法更是無(wú)人倉(cāng)的“軟實(shí)力”所在。

案例：1.根據(jù)貨物屬性自動(dòng)匹配貨位。2.智能補(bǔ)貨讓揀選區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的庫(kù)存量分布達(dá)到平衡。3.定位算法將決定最適合被揀選的貨位和庫(kù)存數(shù)量。4.調(diào)度算法將驅(qū)動(dòng)最合適的機(jī)器人進(jìn)行貨到“人/機(jī)器人”的搬運(yùn)。無(wú)人倉(cāng)主要應(yīng)用領(lǐng)域

勞動(dòng)密集型且生產(chǎn)波動(dòng)比較明顯的行業(yè)，如電商倉(cāng)儲(chǔ)物流。勞動(dòng)強(qiáng)度比較大或勞動(dòng)環(huán)境惡劣的行業(yè)，如港口物流、化工企業(yè)。物流用地成本相對(duì)較高的企業(yè)，如城市中心地帶的快消品批發(fā)中心。作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的行業(yè)，如煙草、汽配行業(yè)。對(duì)于管理精細(xì)化要求比較高的行業(yè)，如醫(yī)藥行業(yè)、精密儀器。討論：無(wú)人倉(cāng)可以應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？企業(yè)案例

京東、菜鳥(niǎo)、蘇寧的無(wú)人倉(cāng)計(jì)劃，使無(wú)人倉(cāng)逐漸走出實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始落地實(shí)施。菜鳥(niǎo)與快倉(cāng)共同打造的全自動(dòng)化智能物流無(wú)人倉(cāng)，形成一條自動(dòng)化流水線的全鏈路倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化解決方案。京東無(wú)人倉(cāng)實(shí)現(xiàn)了全流程的智能機(jī)器人作業(yè)，還能根據(jù)人工智能和大數(shù)據(jù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)。蘇寧超級(jí)云倉(cāng)，在高密度存儲(chǔ)、交叉分揀、電子揀選等環(huán)節(jié)上配備了自動(dòng)化設(shè)備。菜鳥(niǎo)、京東與蘇寧的無(wú)人倉(cāng)二、智慧云倉(cāng)思考：

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的快速發(fā)展，特別是近幾年流行的各種節(jié)日購(gòu)物狂歡、店鋪周年慶、“雙11”“雙12”等大型電商活動(dòng)，快遞包裹堆積成山。商家希望包裹能夠精準(zhǔn)安全地送到消費(fèi)者手中，而消費(fèi)者始終關(guān)心快遞的速度。快遞的前端是物流，那么如何在如此龐大的物流量下，實(shí)現(xiàn)快件的準(zhǔn)確快速細(xì)分，并且高效地將快遞完好無(wú)損地送到消費(fèi)者手中？智慧云倉(cāng)的概念

智慧云倉(cāng)是物流倉(cāng)儲(chǔ)的一種，在全國(guó)各區(qū)域中心建立分倉(cāng)，由公司總部建立一體化的信息系統(tǒng)，用信息系統(tǒng)將全國(guó)各分揀中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)配送網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)。“云”的概念來(lái)源于云計(jì)算，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)計(jì)算模式。

智慧云倉(cāng)是利用云計(jì)算以及現(xiàn)代管理方式，依托倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行貨物流通的全新物流倉(cāng)儲(chǔ)體系產(chǎn)品。智慧云倉(cāng)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別132高時(shí)效精細(xì)化管理自動(dòng)化裝備和信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

案例：京東的智慧云倉(cāng)出庫(kù)作業(yè)，即從接到訂單、到揀貨、到出庫(kù)，基本只需要10分鐘，并且每一步都在后臺(tái)系統(tǒng)有顯示，為消費(fèi)者提供了一個(gè)極佳的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)這一過(guò)程不僅速度快，而且準(zhǔn)確率很高，可達(dá)100%，因此備受青睞。智慧云倉(cāng)的類(lèi)型電商平臺(tái)云倉(cāng)菜鳥(niǎo)云倉(cāng)：菜鳥(niǎo)搭建的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)為能源，以云計(jì)算為引擎，以倉(cāng)儲(chǔ)為節(jié)點(diǎn)，編織一張智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施大網(wǎng)。

京東云倉(cāng)：京東物流依托自己龐大的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系統(tǒng)和京東電商平臺(tái)，從供應(yīng)鏈中部向前后端延伸，為京東平臺(tái)商家開(kāi)放云倉(cāng)共享服務(wù)，提升京東平臺(tái)商家的物流體驗(yàn)?？爝f云倉(cāng)順豐云倉(cāng)，順豐利用覆蓋全國(guó)主要城市的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，加上具有差異化的產(chǎn)品體系和市場(chǎng)推廣，讓順豐倉(cāng)配一體化服務(wù)鋒芒畢露。智慧云倉(cāng)的類(lèi)型發(fā)網(wǎng)中聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)第三方云倉(cāng)百世云倉(cāng)順豐云倉(cāng)快遞云倉(cāng)菜鳥(niǎo)云倉(cāng)京東云倉(cāng)電商平臺(tái)云倉(cāng)321智慧云倉(cāng)的實(shí)施

實(shí)施條件添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題連接電商信息平臺(tái)的云物流平臺(tái)。著手相關(guān)人員的培養(yǎng)或者招募，分工明確、各盡其職。調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，并推廣宣傳，更多企業(yè)入駐云倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。監(jiān)控云倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行和突發(fā)問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)，以及進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)。技術(shù)的支撐專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員政府的大力扶植信息反饋和監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制和組織智慧云倉(cāng)的發(fā)展趨勢(shì)社區(qū)云倉(cāng)是O2O的必爭(zhēng)之地B多層級(jí)云倉(cāng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需求A三四線云倉(cāng)，是渠道下沉的核心C跨境云倉(cāng)，是跨境電商的觸角D三、智慧倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)1.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的信息化管理系統(tǒng)

WMS有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)—WMS—智慧倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向——過(guò)程導(dǎo)向數(shù)據(jù)錄入——數(shù)據(jù)采集

人工找貨——導(dǎo)向定位取貨WMS的功能質(zhì)量追溯庫(kù)存預(yù)警倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品質(zhì)檢貨位管理WMS功能產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)物料配送二、智慧倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)1.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)

WCS系統(tǒng)全稱(chēng)為：倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)，WCS系統(tǒng)主要應(yīng)用于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)之中，是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的重要組成部分。它向上獲取WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))的作業(yè)任務(wù)，向下對(duì)自動(dòng)化設(shè)備下發(fā)詳細(xì)操作指令WCS系統(tǒng)的主要功能流程平穩(wěn)對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備B與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)信息交互A倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，反饋設(shè)備狀態(tài)CWCS系統(tǒng)安全功能D任務(wù)實(shí)施

小組討論匯報(bào)：

研討并分析倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題?實(shí)戰(zhàn)演練掃一掃，檢測(cè)你的學(xué)習(xí)效果

任務(wù)3智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理二、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)容

商業(yè)在快速變化的同時(shí)，市場(chǎng)需求也在變化，作為服務(wù)端的倉(cāng)儲(chǔ)物流無(wú)疑正因此受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：需求增加、要求更高。倉(cāng)庫(kù)是制造的開(kāi)端，原材料的領(lǐng)料開(kāi)始，意味著整個(gè)制造流程的開(kāi)始，成品的入庫(kù)意味著制造流程的完美收官，倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)見(jiàn)證生產(chǎn)全流程的地方。課程導(dǎo)入討論：為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理？倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些？思政小課堂

精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。11/22/202371一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理（

inventory

management）是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局和設(shè)計(jì)以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

倉(cāng)儲(chǔ)的核心價(jià)值是保證在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)有合適的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造時(shí)間效益和空間效益。但倉(cāng)儲(chǔ)也是成本中心，倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本目標(biāo)是在不斷滿足客戶需求的同時(shí)盡可能地降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，這就要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。服務(wù)質(zhì)量成本11/22/202372倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)1.交付的產(chǎn)品正確2.交付的數(shù)量正確3.交貨的地點(diǎn)正確

4.交貨的時(shí)間正確5.物流費(fèi)用要合適6.提供良好的服務(wù)7.有良好的質(zhì)量

交付給客戶的產(chǎn)品是客戶所要的，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理，盡量做到不錯(cuò)發(fā)貨、不串發(fā)貨。所交付的貨物數(shù)量正確，不多發(fā)貨或少發(fā)貨準(zhǔn)確的送到客戶指定的收貨點(diǎn)，比如生產(chǎn)線、店鋪或者售后維修站等按客戶要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，不提前，不延誤。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)機(jī)構(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理要以客戶為中心，注重客戶體驗(yàn)。物品的保管質(zhì)量、裝卸作業(yè)質(zhì)量、盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、日常報(bào)表、登帳是否準(zhǔn)確及時(shí)等，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是保證質(zhì)量穩(wěn)定。11/22/202373

倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則質(zhì)量原則服務(wù)原則效率原則效益原則安全原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的各項(xiàng)作業(yè)都必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。效率體現(xiàn)在倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、收發(fā)貨效率、破損率等許多不安全因素，例如物品的毒性、腐蝕性、輻射性、易燃易爆性等，設(shè)備違規(guī)操作帶來(lái)的危險(xiǎn)性等。倉(cāng)儲(chǔ)管理要遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。追求利潤(rùn)最大化，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也要兼顧社會(huì)責(zé)任，履行環(huán)保、維護(hù)社會(huì)安定的義務(wù)。

以客戶為中心，研究如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要注意平衡服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的關(guān)系。

精細(xì)化管理是以組織發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以執(zhí)行落地為目的的管理提升體系，是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)管理的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各職能模塊間精準(zhǔn)匹配和高效運(yùn)行，最終完成組織的發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化管理概念特征：重細(xì)節(jié)重過(guò)程重基礎(chǔ)重具體重落實(shí)重質(zhì)量重效果二、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)容精細(xì)化管理講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。企業(yè)案例中糧可口可樂(lè)飲料有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中可飲料），由中糧集團(tuán)和可口可樂(lè)公司兩家世界500強(qiáng)企業(yè)于2000年合資組建，是中國(guó)區(qū)唯一一家中方控股的可口可樂(lè)裝瓶集團(tuán)，也是可口可樂(lè)全球第五大裝瓶合作伙伴。2019年，中可飲料總部物流部引入FLUXWMS解決方案，精細(xì)化管理包括生產(chǎn)成品、委外加工成品及周轉(zhuǎn)容器(瓶箱、托盤(pán)等）等物料的存儲(chǔ)、輪轉(zhuǎn)、收發(fā)。覆蓋范圍以北京廠為中心，輻射山西，濟(jì)南，青島等配銷(xiāo)中心（DC)倉(cāng)庫(kù)、和外埠的臨時(shí)外租倉(cāng)庫(kù)工廠。精細(xì)化管理的保障工具信息化的平臺(tái)

精細(xì)化管理的各種決策需要數(shù)據(jù)的支持，而信息化系統(tǒng)可以為精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和決策輔助。精細(xì)化管理的保障工具培訓(xùn)平臺(tái)

企業(yè)培訓(xùn)體系是指企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過(guò)程和資源等諸多要素構(gòu)成的整體，包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)的措施良好對(duì)接其他部門(mén)做好對(duì)接工作就要做好與其他部門(mén)的溝通，這樣才能保障業(yè)務(wù)和.信息在各部門(mén)間良好的傳遞。A庫(kù)存準(zhǔn)確智能化技術(shù)的引入，通過(guò)信息化系統(tǒng)結(jié)合流程將誤差率降到最低。C儲(chǔ)位分類(lèi)清晰能否迅速的找到所需要的物料，嚴(yán)格分類(lèi)存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法。E落實(shí)檢查各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。B合理布局根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間。D任務(wù)實(shí)施

物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)調(diào)研為了進(jìn)一步提升綜合物流解決方案能力、逐步實(shí)現(xiàn)智慧物流的戰(zhàn)略布局，順豐敦豪供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)稱(chēng)順豐DHL積極探索智慧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理之路。請(qǐng)針對(duì)順豐DHL智慧物流的具體情況展開(kāi)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，用于指導(dǎo)后期的實(shí)際操作。

步驟一：順豐智慧物流項(xiàng)目基本概況步驟二：分析項(xiàng)目背景步驟三：智慧物流技術(shù)詳細(xì)介紹步驟四：項(xiàng)目方案介紹步驟五：項(xiàng)目?jī)r(jià)值歸納實(shí)戰(zhàn)演練掃一掃，檢測(cè)你的學(xué)習(xí)效果

項(xiàng)目2了解智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)【知識(shí)目標(biāo)】1.了解智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；2.掌握智慧倉(cāng)儲(chǔ)崗位細(xì)分?！灸芰δ繕?biāo)】1.能對(duì)智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.能根據(jù)企業(yè)背景制定不同崗位工作內(nèi)容及職責(zé)。

任務(wù)1智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)建立的原則二、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟三、典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式受新冠疫情影響，近兩年順豐速運(yùn)在全國(guó)發(fā)展迅速，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的年收入節(jié)節(jié)攀升，但問(wèn)題也不少，但各區(qū)域過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的利益，有時(shí)很難協(xié)調(diào)工作。上個(gè)月公司總部分配資金給各業(yè)務(wù)區(qū)購(gòu)車(chē)，華北區(qū)經(jīng)理就和華東區(qū)經(jīng)理為此鬧得很不愉快，都認(rèn)為自己業(yè)務(wù)量大，運(yùn)輸部的車(chē)子需要大量增加，很少?gòu)墓镜恼w戰(zhàn)略考慮問(wèn)題。另外，今年5月份，江西省內(nèi)有一批貨物急需運(yùn)往廣西，由于兩省分分別屬于華東區(qū)和華南區(qū)管轄，在貨物銜接時(shí)出了問(wèn)題，客戶非常不滿意。華中片區(qū)經(jīng)理說(shuō)：“雖然各業(yè)務(wù)區(qū)的具體事務(wù)公司不便干預(yù)，但各業(yè)務(wù)區(qū)在考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置和用人上應(yīng)該考慮成本，比如西北區(qū)目前業(yè)務(wù)量相對(duì)比較少，沒(méi)有必要與其他區(qū)一樣，都設(shè)置人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤部、市場(chǎng)部、信息部、客戶部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等那么多部門(mén)，可以將一些部門(mén)合并，人員也應(yīng)該裁減?！闭n程導(dǎo)入假如你是公司總經(jīng)理助理小王，接下來(lái)要思考幾個(gè)問(wèn)：1.目前公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種？它有什么優(yōu)缺點(diǎn)？2.針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)該如何解決？思政小課堂

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，新的組織架構(gòu)至少要能支撐企業(yè)未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，并且定位清晰、職責(zé)明確。因此，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的狀況，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中要鍛煉并逐步具備全局意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度。一、組織結(jié)構(gòu)建立的原則

任務(wù)目標(biāo)原則精簡(jiǎn)原則專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則有效管理幅度原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

確定組織目標(biāo)進(jìn)行職能分解確定崗位職責(zé)權(quán)限確定業(yè)務(wù)流程確定組織結(jié)構(gòu)配備崗位人員三、典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員倉(cāng)管員賬管員裝卸工1.直線制組織結(jié)構(gòu)形式直線制組織結(jié)構(gòu)形式是由一個(gè)上級(jí)直接管理多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織精簡(jiǎn)指令傳達(dá)迅速責(zé)任權(quán)限明確管理意圖得到充分執(zhí)行優(yōu)點(diǎn)決策易受管理者自身能力的限制，對(duì)管理者要求較全面在業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理主管會(huì)感到壓力太大，力不從心缺點(diǎn)三、典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

2.職能制組織結(jié)構(gòu)形式這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部配送部人事部直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)針對(duì)較簡(jiǎn)單的工作環(huán)境，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)優(yōu)點(diǎn)礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂缺點(diǎn)三、典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式是在直線制的基礎(chǔ)上加上職能部門(mén)，這些職能部門(mén)分管不同專(zhuān)業(yè)，這些職能結(jié)構(gòu)都是某種職能的組合體。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部配送部倉(cāng)庫(kù)A倉(cāng)庫(kù)B

倉(cāng)庫(kù)C

倉(cāng)庫(kù)D

目前，絕大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)克服了直線制組織結(jié)構(gòu)形式中管理者的精力和工作時(shí)間有限的缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各職能部門(mén)之間有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，因此需要密切配合缺點(diǎn)三、典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式是一種較為復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)形式，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以某項(xiàng)職能為事業(yè)部，實(shí)行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)的管理方法.該組織結(jié)構(gòu)形式適用于大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部配送部倉(cāng)庫(kù)A倉(cāng)庫(kù)B

倉(cāng)庫(kù)C

倉(cāng)庫(kù)D

業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部配送部財(cái)務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)管理決策程序完善運(yùn)行效率高各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理權(quán)力相對(duì)集中有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理能力優(yōu)點(diǎn)增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)的重疊，管理人員的管理費(fèi)用增加各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差缺點(diǎn)任務(wù)實(shí)施

智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小王作為公司總經(jīng)理助理，為了讓公司業(yè)務(wù)發(fā)展更順利，首先要解決目前公司的各種問(wèn)題，并理順公司的組織結(jié)構(gòu)。

步驟一：明確公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)步驟二：判斷現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適合當(dāng)前發(fā)展步驟三：規(guī)劃適合當(dāng)前發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練掃一掃，檢測(cè)你的學(xué)習(xí)效果

任務(wù)2智慧倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)崗位細(xì)分一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職能二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)權(quán)責(zé)三、常見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)崗位具體職責(zé)

紅星倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是一家擁有2000余名員工的中型物流企業(yè)。公司下設(shè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、行政四個(gè)部門(mén)，公司經(jīng)理的工作特別的繁重和瑣碎，以下是陳經(jīng)理一天的重要工作。1.早上8點(diǎn)，陳經(jīng)理翻閱秘書(shū)送來(lái)的報(bào)告和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)連續(xù)2個(gè)月的顧客投訴率在上升，他準(zhǔn)備在第二天的例會(huì)上重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題。2.看完報(bào)告和報(bào)表，陳經(jīng)理到車(chē)隊(duì)查看，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生小張?jiān)谟涗涇?chē)輛調(diào)度信息時(shí)不夠清晰，當(dāng)即給予了糾正，并鼓勵(lì)大家加把勁，冬天運(yùn)輸注意安全。3.上午11點(diǎn)，陳經(jīng)理回辦公室的路上就平息了一起突發(fā)事件，

銷(xiāo)售部小馬正在鬧離職，陳經(jīng)理上前了解情況，原來(lái)小馬因?yàn)椴粷M公司的獎(jiǎng)金分配制度而與銷(xiāo)售部經(jīng)理理論，陳經(jīng)理告訴小馬明年公司將進(jìn)一步完善目標(biāo)管理活動(dòng)，大鍋飯的現(xiàn)象很快會(huì)克服，事實(shí)上計(jì)劃已經(jīng)在開(kāi)展制訂，只是還需要在年終會(huì)上商討細(xì)節(jié)。4.下午2點(diǎn)主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主管參加的年終總結(jié)會(huì)。5.散會(huì)后同一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)簽下了一份金額頗大，讓兩位副總忐忑不安的訂單，這需要考驗(yàn)到公司的短期運(yùn)營(yíng)能力，而陳經(jīng)理早已有了應(yīng)對(duì)方案。課程導(dǎo)入討論：你認(rèn)為陳經(jīng)理在具體工作中分別承擔(dān)了什么不同的管理職能？這與他的崗位職責(zé)是否符合？說(shuō)明你的理由。思政小課堂

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)崗位很多，不同的崗位職能不相同，無(wú)論是管理崗位還是一線工作崗位，都應(yīng)該遵守崗位職責(zé)，具備愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的勞動(dòng)精神。陳經(jīng)理作為管理崗，在管理上應(yīng)具備敬業(yè)、精益、專(zhuān)注的工匠精神，還需要合理規(guī)劃時(shí)間，尋找合適的工作路徑，提高效率，具備管理者的創(chuàng)新理念與創(chuàng)新能力。一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職