公司建議書內(nèi)容(十三篇)

第頁共頁公司建議書內(nèi)容(十三篇)公司建議書內(nèi)容篇一建議人姓名：x所在部門：營運部所在崗位：保費崗/單證崗建議部門：總公司保費部建議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進展系統(tǒng)培訓的建議問題及影響描繪：總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標準，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的`新員工，不管在才能上或者是技巧上都不能得到進步，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：1、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建立等方面；2、視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進展系統(tǒng)化的視頻培訓；3、專題學習，比方績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導等工作。審批：結(jié)果承辦部門：xxx緊急/重要程度：xxx承辦期限：x天建議部門回復(fù)意見：xxxx公司建議書內(nèi)容篇二進入公司將近一年，回望一年的工作進展綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議，期望為公司的開展盡綿薄之力。鼓勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的開展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應(yīng)當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的典范，因為典范的力量是無窮的。讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目的執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由所以，在目的執(zhí)行過程中，目的什么時候可以完成這個目的由誰來做做到什么程度〔以上是我們目前做到的步驟〕，可是假如沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假如職責的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析^p自我個人在這件事上到底應(yīng)當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何防止。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的.產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。公司文化應(yīng)當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人僵硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。新的企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)價值觀〔簡單到幾句話〕、企業(yè)精神〔簡單到幾條〕，其它的文化應(yīng)當是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準那么的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導參考。公司建議書內(nèi)容篇三我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，進步員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建立，努力進步效勞程度。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品構(gòu)造調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和平安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太合適，其不太適宜主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會進步我們的知名度和客流量的。3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)約用紙的目的`。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以鼓勵公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書內(nèi)容篇四20xx年，在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在獲得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進一步進步和完善。現(xiàn)將個人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)絡(luò)，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)絡(luò)客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)2、車輛補助定額機制。解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的進步工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐n次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待。解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員裝備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久開展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪。辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。二、財務(wù)方面。1、財務(wù)辦公軟件。解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析^p出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20xx年底，公司領(lǐng)導在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)視機制”雖標準了操作流程和進步了公司資金的平安性，同時也造成了工作上的被動，特別到20xx年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的局部，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確真實和財務(wù)操作流程標準，直接關(guān)系到公司安康有序穩(wěn)定的開展。三、業(yè)務(wù)方面。1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向平安，公司才能更好地開展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。四、經(jīng)營管理方面。1、公司化經(jīng)營和管理。解析：20xx年的經(jīng)營雖然也獲得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識缺乏，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”。小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人和保守不利于公司的長久經(jīng)營和開展。五、20xx年的開展走向。1、穩(wěn)中求進。解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的開展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年。小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”互相協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠。綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。公司建議書內(nèi)容篇五在感受公司快速開展的同時，也對公司在開展中遇到的瓶頸和障礙有所理解，為了使公司在快速開展中奠定根底，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化經(jīng)營管理形式，特提幾點建議：一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資，力求多元化開展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品可以進入尋常百姓家。二是在經(jīng)營形式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價比，贏得客戶的良好信譽。四是堅持施行對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包形式充分調(diào)發(fā)動工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的才能，同時為員工日后的開展提供了廣闊的空間。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的平安感。六是進一步轉(zhuǎn)變管理形式。集權(quán)式管理形式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈敏，僅以經(jīng)歷、直覺為根底。信息搜集、處理、利用沒有規(guī)那么，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析^p和管理咨詢等現(xiàn)代信息效勞較生疏。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是開展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、鼓勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、開展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目的、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯缺乏。無視了以人為本的文化建立，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的.民主監(jiān)視制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，無視對員工的奉獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化開展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和鼓勵作用。以上是我對公司開展的幾點建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正。公司建議書內(nèi)容篇六投資建議書的寫法投資建議書的重點是分析^p投資亮點與風險。公司簡介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案一、公司簡介業(yè)務(wù)、體制、規(guī)模、誰出讓行業(yè)增長，企業(yè)是否是龍頭，企業(yè)增長成長性，合規(guī)性估值，投資條款管理團隊風險，有風險是否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護措施切忌行業(yè)公司混在一起寫，出現(xiàn)市場格局時可以簡單寫二、行業(yè)歸根到底分析^p市場增長率、市場規(guī)模業(yè)務(wù)形式圖，通過上下游分析^p行業(yè)增長率比擬基準中國gdp增長率，目的預(yù)測今后的.增長率，是否處于政策、上下游的拐點，下游的需求就是上游的市場，供需缺口決定價格漲跌，上游供給能否滿足本行業(yè)增長，價格漲跌是否能承受市場格局，分散的終會走向整合，龍頭企業(yè)會開展較好，一般三足鼎立的情況比擬穩(wěn)定競爭優(yōu)勢是與同行業(yè)比照，投資亮點是和整體比，是一個投資標的先定義，再介紹行業(yè)標題上說明觀點沒有數(shù)據(jù)支持可寫開展趨勢，市場容量先國際后國內(nèi)三、企業(yè)銷售，客戶，頂尖的客戶比一般的好，供給鏈有保證產(chǎn)品高端低端，市場份額，過往毛利率，地位，與同行比的優(yōu)勢歷史沿革等可放到附件四、投資方案將來估值，盈利預(yù)測動態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對應(yīng)的估值交易市盈率irr〔內(nèi)部收益率〕退出時保證翻一倍時對應(yīng)每股的價格摘牌條件：1.出承諾函，化轉(zhuǎn)；2、股東不超過15個；3.股東最近一年審計資產(chǎn)不低于2億；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金。后續(xù)工作程序要嚴格保密。公司建議書內(nèi)容篇七公司合理化建議內(nèi)容：給公司提出以下幾點合理化意見：1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。2、營銷部和籌劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與籌劃部之間的銜接問題，當前的工作形式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作形式明顯不太標準，所以我認為當營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個簡要的交待〔客戶的、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等〕讓我們做一個理解，有必要可再通過會議口頭商討。3、關(guān)于如何進步工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的.一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策實在落實到各個部門防止此類情況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體〔報紙、電視、路牌等〕可以，但不太合適，其不太適宜主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容5、關(guān)于工作形式方面的問題。公司平時需要互相傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然，假如文件不大，用qq傳輸還是比擬方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺進步了。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度〔公司每月每人給公司提出10條合理化建議〕那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以鼓勵公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書內(nèi)容篇八全局干部職工：旅游是一項發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。在旅游活動中的一言一行，不僅表達了個人的文明程度，更是一個城市文明程度的主要表達和重要標志。倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個人綜合素質(zhì)，是創(chuàng)立文明城市的重要組成局部。為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：一、加強學習，進步文明旅游素質(zhì)。認真學習公民根本道德標準，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內(nèi)旅游行為公約》，實在掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。二、積極參與，塑造文明旅游形象。全局干部職工在旅游活動中應(yīng)從自身做起，守公德，講禮儀，文明游覽。在旅行途中，回絕公共場所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標志、無視制止拍照標示、隨意插隊、破壞文物、浪費食物等陋習。尊重旅游目的地的文化風俗，主動提醒、制止別人的.不文明行為。三、提升文明素養(yǎng)，爭做文明使者。文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個人就能建立起來的，需要社會各方面一起努力，共同打造。面對有損城市形象、違犯社會公德的旅游陋習，應(yīng)英勇說不，用公眾監(jiān)視的力量，推動文明旅游良好風氣的形成。美景供人欣賞，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來，從我做起，從如今做起，從點滴做起，提升旅游文明素質(zhì)，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風采!建議人：xxx時間：xxxx年xx月xx日公司建議書內(nèi)容篇九尊敬的領(lǐng)導：作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細，職責明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。這就是企業(yè)的生存之本，也就是開展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同開展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來施行。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴展。然而，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求打破，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開展壯大，其價值遠遠不就是金錢所能衡量。而其他詳細到部門到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度、方針、目的詳細施行、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才就是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和進步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責更不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當職責的.狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細的持續(xù)開展的方案。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠開展考慮，公司可從以下方面著手打破：1、人才的引進、留住及鼓勵。2、正確用人，大膽受權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。3、將制度進展到底，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來施行：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從消費到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低本錢，消除質(zhì)量隱患，進步產(chǎn)品合格率，進步效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。5、加強對根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上就是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都就是期望公司可以更好的開展。公司建議書內(nèi)容篇十xxxxxx公司品牌營銷咨詢效勞建議書〔一〕sssss公司對xxxxxxx公司〔以下簡稱xxxxxxx公司〕效勞目的一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司消費經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)開展奠定堅實的根底。三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進合適xxxxxxx公司開展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學、實用的消費管理形式。四、設(shè)計科學的消費管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權(quán)明晰、運作高效”的組織構(gòu)造。五、制定科學的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)視管理機制，實現(xiàn)供銷工作的標準化。六、建立有效的人力資管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關(guān)政策，并詳細落實，為xxxxxxx公司開展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的標準和約束公司和員工行為，使公司到達“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目的。八、加強公司的企業(yè)文化建立，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。九、建立科學的財務(wù)管理體系，標準企業(yè)的財務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的本錢費用，增強企業(yè)的盈利才能，降低企業(yè)的財務(wù)風險。十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司開展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資管理、人力資管理等信息化管理系統(tǒng)。十二、在整體解決方案有效施行的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要，整合相關(guān)資，為其通過iso9000質(zhì)量認證奠定根底。十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進展梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，進步品牌整體市場攻擊力和對品牌奉獻率，到達品牌和產(chǎn)品構(gòu)造在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；十四、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W盤點和分析^p現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，到達xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；十五、建立起品牌管理形式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立根底營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成標準的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資極大化利用?！捕硏xxxxxx公司品牌營銷咨詢效勞菜單一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察效勞內(nèi)容：sssss公司將深化企業(yè)、區(qū)域銷售組織進展全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進展深化考察，考察情況將會聚集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析^p目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢工程整體運作的方向。效勞成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》預(yù)期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案；明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供根據(jù)；幫助企業(yè)對市場競爭格局進展深化研究，明確市場時機；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃效勞效勞內(nèi)容：1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理〔根據(jù)市場考察情況，分析^p企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品〕；2)各品牌開展方向明確；三、新產(chǎn)品效勞1)新產(chǎn)品開發(fā)〔根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進展客戶測試〕；2)局部主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控；媒介方案的制定與輔導；招商策略的制定與執(zhí)行輔導〔針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略〕；3)招商會議的輔助執(zhí)行；重點市場產(chǎn)品推介會籌劃及輔助施行；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細那么及執(zhí)行輔導；重點市場階段性的診斷評估及策略建議。效勞方式：4)全程參與企業(yè)重大營銷事件的籌劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；5)輔助企業(yè)進展媒體會談、媒介方案的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；6)制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細那么文本，并追蹤、糾偏及評估；7)監(jiān)控并分析^p每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。預(yù)期效果：8)協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力；招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合才能；實現(xiàn)各階段市場目的及銷售目的。四、直分銷形式形成及輔導運營效勞內(nèi)容：1〕針對主力產(chǎn)品導入直分銷運營系統(tǒng)包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓；直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及施行輔導〔各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持〕；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建立〔人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反應(yīng)相關(guān)制度建立〕；助銷隊伍建立及管理施行輔導；助銷隊伍階段性培訓。2〕經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設(shè)計；經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計；重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓支持。效勞目的：1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進展精耕細作；2)進步企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控才能，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率；建立一支穩(wěn)定的、有才能的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。效勞方式：1)形成“直分銷體系”運作標準文本；上市期針對性培訓和常規(guī)培訓〔培訓對象為營銷管理人員，培訓內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定〕；2)監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進展管理人員輔導；市場巡回考察并形成跟進策略；不定期對經(jīng)銷商狀況進展評估并進展相關(guān)輔導、培訓。五、營銷組織系統(tǒng)改造為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品構(gòu)造提升目的，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進展調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資狀況而定。效勞內(nèi)容：1)營銷組織架構(gòu)設(shè)計；2)各級營銷組織的崗位職責描繪；3)各級營銷組織人員編制設(shè)計；4)營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計〔組織間合作〕；5)營銷系統(tǒng)考核與鼓勵制度建議；6)駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；7)營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；8)營銷組織改造的輔助施行；9)營銷管理人員崗前培訓；10)表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導。效勞目的：1)協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；2)明確各部門崗位職責，建立各部門人員鼓勵、考核和晉升制度；標準各職能部門工作流程，進步各部門運作效率。效勞方式：1)根據(jù)企業(yè)年度營銷目的及分市場銷售目的，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織構(gòu)造，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；2)通過筆試、面試對企業(yè)人力資狀況進展盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進展針對性的崗前培訓；3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議；根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進展管理輔導及運作示范。六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并施行輔導效勞內(nèi)容：1)協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；2)市場部職能定位〔根據(jù)企業(yè)開展目的與資狀況，確定市場部的職能范圍與開展規(guī)劃〕；3)市場部組織構(gòu)造與人員編制設(shè)計；4)市場部各級崗位職責描繪；5)市場部人員招聘及甄選；6)市場督導、監(jiān)控及信息管理制度流程；7)相關(guān)職能崗位培訓；8)市場部企劃方案制定輔導；9)市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行；10)市場部人員對口輔導〔根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進展階段性市場檢查，進步市場部人員的工作才能〕。效勞目的：通過效勞，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。效勞方式：1)市場部的`組織構(gòu)造、人員編制、崗位職責及工作流程制定；2)市場部運作中“一對一”輔導；3)市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；4)各類市場策略的撰寫標準、輔導及評估；5)市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導。七、設(shè)計支持效勞內(nèi)容：1)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)〔vi〕建立；產(chǎn)品包裝、視覺識別標準〔提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)〕；產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計〔海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等〕；2)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。效勞目的：1)建立品牌一致性，標準品牌視覺識別系統(tǒng)；建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化標準系統(tǒng)。效勞方式：1)制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別標準〔手冊〕；根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿〔兩種格式刻盤提供〕。八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案效勞內(nèi)容：1)營銷目的設(shè)定；2)市場區(qū)域規(guī)劃；3)產(chǎn)品開展規(guī)劃；4)營銷組織規(guī)劃；5)品牌推廣規(guī)劃；6)媒介投放方案；7)資配置規(guī)劃；8)企業(yè)營銷預(yù)算。效勞目的：制定出科學、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步進步企業(yè)核心競爭力。效勞方式：1)總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目的；2)制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；3)與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。九、日常參謀效勞效勞內(nèi)容：1)圍繞企業(yè)年度目的，提供階段性建議；2)提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；3)階段性提供市場簡報；4)企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。效勞目的：1)建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)標準溝通流程；2)提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析^p才能。效勞方式：1)文檔、報告資料形式提供；參與或組織企業(yè)召開專題座談會〔根據(jù)市場變化隨機確定會議時間〕；2)一對一溝通。十、培訓方案及落實根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。主要工作：1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的根本才能為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作才能為主，主要安排：☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。3、對業(yè)務(wù)人員的培訓：☆《客情關(guān)系維護》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》?！睢缎缕飞鲜型茝V策略》；4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢工程順利到達預(yù)期目的，擬安排以下培訓內(nèi)容：☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》；☆《管理溝通》；☆《市場競爭策略管理》。預(yù)期成效：通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業(yè)才能與技能，以支持企業(yè)變革和開展的需要?！踩澈献鬟^程中的考前須知1、xxxxxxx公司該工程高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與工程，并為工程提供支持和資的保障，能及時解決工程過程中的問題并認可工程的成果以及決策。2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的工程小組，全程參與品牌營銷咨詢工程的全過程。3、在工程執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性工程成果，一經(jīng)認可，請xxxxxxx公司人員積極配合工程向下階段進展和推進。4、工程進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合〔例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等〕，其他機構(gòu)效勞內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方工程組共同把握。公司建議書內(nèi)容篇十一通過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)____均可以有效地利用街道辦事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反應(yīng)效果。因此，建議政府可以有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地效勞，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層效勞落到實處。詳細方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現(xiàn)真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位可以理解到詳細的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)可以找到自己的“婆家”，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利。這樣可以有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建立，以人氣較高的商業(yè)氣氛，促進招商引資。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進展與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進展科研成果與資本的對接；三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展工程對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺；四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，進步獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性；五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用鼓勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟、社會開展，必將起到積極的促進作用。六是建議政府鼓勵“抱團”打破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”形式，打破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌，與南方的先進城市的差距還比擬大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭才能。面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)開展政策和詳細施行意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)開展的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價效勞體系。抓好百強企業(yè)、過億元企業(yè)、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信譽建立，增強金融意識，進步企業(yè)信譽等級，使中小企業(yè)到達金融機構(gòu)貸款要求。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府可以抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，積極推薦、挑選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進展重點培育扶持，有重點的引導企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，進步附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級步伐，增強經(jīng)濟拉動作用。一是加強與統(tǒng)計、發(fā)改、工商、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調(diào)控政策取向，應(yīng)對市場變化。二是對局部企業(yè)進展定期走訪和跟蹤效勞，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的消費經(jīng)營情況，親密關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況，分析^p研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析^p報告，研究分析^p經(jīng)濟運行中的特點和問題，增強經(jīng)濟運行工作的預(yù)見性和指導性。緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣開展”大格局中獲得打破，為民營經(jīng)濟提供開展載體和開展保障。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點工程的建立和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群，進一步開展壯大民營經(jīng)濟總量、規(guī)模，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮。一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點，提升經(jīng)濟開展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“效勞外包示范基地”作用，完善效勞外包有關(guān)配套政策，健全效勞外包工作機制，完善效勞外包產(chǎn)業(yè)開展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進效勞外包示范基地建立，盡快形成效勞外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著力點，加強工程建立推動力。以工程工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資和新建重點工程，加大現(xiàn)代效勞業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開展。民營企業(yè)各自都有自身開展的優(yōu)勢工程，如何可以結(jié)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進展業(yè)開展。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的.部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關(guān)政策之外，區(qū)級單位也可以有自主制定政策的權(quán)利，這樣可以發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也可以有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企開展的相關(guān)扶持政策。防止走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準那么的政策上積極聽取民企的意見建議，嚴密聯(lián)絡(luò)，步調(diào)一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企效勞，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理開展目的、開展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持；軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門也步調(diào)一