藥廠純化車(chē)間(九篇)

第頁(yè)共頁(yè)藥廠純化車(chē)間(九篇)藥廠純化車(chē)間篇一一、進(jìn)步自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來(lái)了藥廠上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位，進(jìn)步自身管理方面專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)，使自己可以逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助別人，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車(chē)間召開(kāi)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等)。通過(guò)gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開(kāi)展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的進(jìn)步。二：認(rèn)真進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處。qa工作職責(zé)中表達(dá)的主要工作內(nèi)容之一是消費(fèi)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)消費(fèi)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。1.檢查各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門(mén)都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不消費(fèi)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。2.稱(chēng)量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批消費(fèi)指令是否一致，衡器程度歸零，并雙人復(fù)核。3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。5.枯燥崗位：沸騰枯燥床溫度，枯燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。6.包衣崗位：核對(duì)批消費(fèi)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保消費(fèi)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，消費(fèi)批號(hào)，有效期是否與批消費(fèi)指令相符8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，消費(fèi)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。三、親密配合，與工藝員共同完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批消費(fèi)記錄審核工作，批消費(fèi)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20--年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批消費(fèi)記錄進(jìn)展了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，消費(fèi)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批消費(fèi)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完好，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩局部文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。四、與銷(xiāo)售部門(mén)配合，每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報(bào)工作。每個(gè)月月末根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報(bào)工作。五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)展了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成消費(fèi)過(guò)程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。第六、其他方面按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車(chē)間內(nèi)部情況說(shuō)明的編寫(xiě)，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。以上六方面是我在20--年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和探索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓才能強(qiáng)，這些都是我可以勝任這份工作的動(dòng)力泉。當(dāng)然我也有缺乏的一面。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。2.管理才能有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比擬少，所以來(lái)到這里以后，感覺(jué)自身管理才能有比擬大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤就會(huì)更少。3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車(chē)間崗位去做。比方個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書(shū)的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而到達(dá)讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿(mǎn)意的結(jié)果。不積跬步，無(wú)以致千里;不積小流，無(wú)以成江海，總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望將來(lái)，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)消費(fèi)工藝，進(jìn)步管理程度，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20--年的工作規(guī)劃。藥廠純化車(chē)間篇二藥廠消費(fèi)主管工作總結(jié)及工作方案藥廠消費(fèi)主管》工作總結(jié)及》工作方案尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家晚上好！我是消費(fèi)部的副部長(zhǎng)xxx,很快樂(lè)能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作方案，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正?！惨弧?023年工作總結(jié)2023年是公司全面開(kāi)展的一年，消費(fèi)管理快速提升的關(guān)鍵一年，消費(fèi)管理又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，下面向大家簡(jiǎn)要總結(jié)一下2023年我的工作情況：〔1〕、消費(fèi)管理方面：重點(diǎn)是做好春節(jié)加班消費(fèi)安排、強(qiáng)化車(chē)間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)根底管理，消費(fèi)目的的組織落實(shí)等，現(xiàn)就詳細(xì)工作完成情況總結(jié)如下：1、春節(jié)假期消費(fèi)的安排春節(jié)前協(xié)調(diào)車(chē)間消費(fèi)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車(chē)間消費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)平安巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車(chē)間消費(fèi)平安、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售供給。2、車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理3月底制定6s現(xiàn)場(chǎng)管理施行方案，重點(diǎn)是開(kāi)展整理和整頓兩個(gè)s,并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按方案開(kāi)展；其中4月組織》培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)展整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單施行，并制訂了相應(yīng)的管理考核方法，強(qiáng)化車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車(chē)間主任方面的6s管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織消費(fèi)體系人員前往qc學(xué)習(xí)交流6s現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員〔尤其是主任〕對(duì)6s的認(rèn)識(shí)和工作開(kāi)展。3、車(chē)間班組建立和管理3月份起xxx和消費(fèi)部堅(jiān)持每周參與化工車(chē)間的班組例會(huì)，通過(guò)參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車(chē)間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車(chē)間6s、班組管理看板,以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6s的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開(kāi)場(chǎng)做了，明年我們還會(huì)做得更好。4、消費(fèi)目的的組織施行今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。xxx線和xxx線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，使車(chē)間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷(xiāo)售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度比照分析^p小結(jié)，讓車(chē)間更直觀地理解消費(fèi)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車(chē)間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車(chē)間落實(shí)，降低消費(fèi)本錢(qián)；5、建立車(chē)間醫(yī)藥應(yīng)急管理方法和籌備藥箱、藥品10月份各車(chē)間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理方法，應(yīng)對(duì)車(chē)間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理?！?〕部門(mén)工作管理方面：我以強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)為目的，圍繞消費(fèi)體系2023年管理工作方案安排，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了如下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建立建立消費(fèi)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工考核提供參考根據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織消費(fèi)、平安體系的管理交流分享會(huì)，通過(guò)管理經(jīng)歷分享、》工作體會(huì)的交流，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問(wèn)題進(jìn)展討論，明確下一步體系管理思路和方向；2、完善消費(fèi)管理制度、細(xì)化工作分工今年重點(diǎn)在車(chē)間根底管理方面進(jìn)展完善，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門(mén)工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車(chē)間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門(mén)通過(guò)工作調(diào)整和細(xì)化，消費(fèi)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。3、建立部門(mén)工作考核和組織消費(fèi)管理例會(huì)2月份率先建立各組工作目的建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門(mén)工作效率和鼓勵(lì)員工的積極性。3月份起通過(guò)定期消費(fèi)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門(mén)的工作落實(shí)，也促使部門(mén)人員共同進(jìn)步。4、建立部門(mén)管理形式今年在部門(mén)管理中一直考慮和理論一個(gè)問(wèn)題，就是給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？我主要是通過(guò)工作日志-日信息快報(bào)-周方案和小結(jié)-月度總結(jié)的管理形式，結(jié)合部門(mén)6s開(kāi)展，快速、高效地提升部門(mén)工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)?！?〕其它方面工作：1、參與gmp檢查驗(yàn)審今年5次參與gmp檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝xxx和xxx、xxx和xxx在過(guò)程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)gmp管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和理論，對(duì)車(chē)間gmp管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作方案中也將把更多的gmp管理要求會(huì)溶入到消費(fèi)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的打破，去提升和促進(jìn)消費(fèi)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展車(chē)間氣味巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等?！捕?、2023年管理工作方案針對(duì)2023年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理程度1.繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，提升自身管理程度。2.要大膽管理，實(shí)干和巧干。3.多參與管理理論，多考慮和多總結(jié)。我的目的是：讓問(wèn)題到我為止。2、繼續(xù)深化部門(mén)管理和建立1.重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資提升工程，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機(jī)制。2.繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。3.完善部門(mén)架構(gòu)，強(qiáng)化消費(fèi)跟蹤、反響、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升消費(fèi)管理。3、繼續(xù)抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理1.以新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車(chē)間為主線，施行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車(chē)間管理人員的管理程度?！仓攸c(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區(qū)域等〕4、xxx噸新車(chē)間的試產(chǎn)和消費(fèi)管理統(tǒng)籌xxx噸新車(chē)間〔包括動(dòng)力車(chē)間〕的試產(chǎn)和消費(fèi)管理，會(huì)作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的》自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為消費(fèi)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，考慮現(xiàn)有車(chē)間消費(fèi)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)消費(fèi)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要考慮如何實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都需要去考慮優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促消費(fèi)；同時(shí)，要把gmp管理、質(zhì)量意識(shí)與消費(fèi)管理結(jié)合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套消費(fèi)、平安、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的消費(fèi)運(yùn)作。5、物料專(zhuān)項(xiàng)管理1.今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。2.組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。3.此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的消費(fèi)指令完全管理。4、建議利用新車(chē)間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)、erp系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率和準(zhǔn)確性。6、組織車(chē)間消費(fèi)分析^p管理例會(huì)每月將組織1-2次車(chē)間消費(fèi)分析^p管理例會(huì)，及時(shí)與車(chē)間討論分析^p消費(fèi)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障消費(fèi)正常、有序和消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。2023年不是完畢，而是開(kāi)場(chǎng)，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司的開(kāi)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家！篇2：制藥技術(shù)綜合實(shí)習(xí)方案安排施行表武漢工業(yè)學(xué)院1、分散實(shí)習(xí)時(shí)，在方案施行安排中，應(yīng)明確校內(nèi)聯(lián)絡(luò)老師所分管的學(xué)生；2、本表一式三份，一份由院〔系〕保存，一份在實(shí)習(xí)開(kāi)場(chǎng)前兩周交教務(wù)處理論教學(xué)管理科，另一份實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)交財(cái)務(wù)處。篇3：藥業(yè)公司商業(yè)方案書(shū)藥業(yè)公司商業(yè)方案書(shū)一、行業(yè)制藥行業(yè)作為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，全球最有價(jià)值行業(yè)第二，始終是人們、特別是眾多投資者關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)之一。中國(guó)改革開(kāi)放二十多年來(lái)，中國(guó)制藥企業(yè)投資主體的多元化及醫(yī)藥科技的迅猛開(kāi)展，為中國(guó)制藥行業(yè)的快速開(kāi)展奠定了良好的根底。至二十世紀(jì)末，中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)已達(dá)6000余家，制藥行業(yè)整體增長(zhǎng)速度迅猛，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。但與此同時(shí)，由于宏觀調(diào)控不當(dāng)及無(wú)序開(kāi)展等因素影響，已造成制藥行業(yè)內(nèi)部資本、資構(gòu)造不合理、產(chǎn)品構(gòu)造不科學(xué)、產(chǎn)品技術(shù)含量低以及大量品種低程度重復(fù)消費(fèi)、無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)等一系列不利因素，嚴(yán)重阻礙了制藥行業(yè)的進(jìn)一步快速開(kāi)展。為了確保廣闊人民群眾用藥平安，保障中國(guó)制藥企業(yè)的安康開(kāi)展，適應(yīng)中國(guó)入世后的新形勢(shì)，v要求中國(guó)制藥企業(yè)必須通過(guò)gmp認(rèn)證。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，屆時(shí)中國(guó)制藥企業(yè)總數(shù)將減少一半之多，僅存不過(guò)3000家，制藥企業(yè)的固定資產(chǎn)總值將成倍增加。這對(duì)一些具有實(shí)力和好產(chǎn)品的制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有很大的開(kāi)展空間和收益回報(bào)，是危機(jī)、潛力和機(jī)遇同在。中國(guó)制藥企業(yè)目前正在進(jìn)展前所未有的大洗牌，優(yōu)化組合，兼并重組，將使中國(guó)制藥企業(yè)總體質(zhì)量大幅進(jìn)步。二、公司xxxx藥業(yè)股份是經(jīng)xx省人民政府陜政函xxxx號(hào)文批準(zhǔn)設(shè)立的以xxxx集團(tuán)作為主要發(fā)起人，結(jié)合局部法人和自然人設(shè)立的一家從事高科技醫(yī)藥產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)及消費(fèi)銷(xiāo)售的科技型股份，注冊(cè)資金3200萬(wàn)元。2023年公司投入巨資，按照國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系及gmp標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建造一個(gè)占地面積65120平方米，建筑面積平方米，綠化面積21000平方米現(xiàn)代化藥品消費(fèi)基地。2023年3月通過(guò)了國(guó)家藥品gmp標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。這是xx藥業(yè)開(kāi)展史上一個(gè)非常重要的里程碑,標(biāo)志著公司從此走上了一個(gè)新的臺(tái)階,向前飛躍了一大步。xx藥業(yè)擁有一支300余人的專(zhuān)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，具有大專(zhuān)以上文化程度的156人，中級(jí)以上職稱(chēng)的藥學(xué)技術(shù)人員68人，占員工總數(shù)的60%以上。優(yōu)秀的人才管理為企業(yè)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。xx人在“完善自我”的企業(yè)宗旨下，勇于創(chuàng)新、積極開(kāi)拓，公司連年被評(píng)為“模范納稅單位”、“重合同、守信譽(yù)企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”。xx人關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，并獲得“雙擁模范單位”、“國(guó)防教育先進(jìn)單位”和“新聞十佳單位”等榮譽(yù)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到了中央、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。xx藥業(yè)始終堅(jiān)持以高科技醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為核心，以改善人類(lèi)安康為已任，先后投入數(shù)千萬(wàn)元資金，經(jīng)過(guò)三年的努力和開(kāi)展，已成功開(kāi)發(fā)了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液、婦康寶、四逆湯口服液、山花口服液等中藥制劑，并與中v事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、第四軍醫(yī)大學(xué)等多家科研院所合作，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化的路子，研制胃腸道系統(tǒng)、骨質(zhì)疏松癥治療方面具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新品種并相繼申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利。藥廠純化車(chē)間篇三緒論：工藝過(guò)程：利用勞開(kāi)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的大小、形狀、大小、成分、性質(zhì)、位置、或外表形狀，使成為預(yù)期產(chǎn)品的過(guò)程。機(jī)械與設(shè)備的區(qū)別：設(shè)備：主要過(guò)程與機(jī)械能無(wú)關(guān)，僅在物料輸送和強(qiáng)化過(guò)程中需要機(jī)械能。機(jī)械：用機(jī)械功改變勞動(dòng)對(duì)象的形狀、狀態(tài)等設(shè)備。機(jī)械代碼構(gòu)造：共六層，前兩層為，第三層為制藥機(jī)械大類(lèi)，第四層為區(qū)別各種劑型機(jī)械的代碼，第五層為按功能分類(lèi)的代碼，第六層為型式、構(gòu)造代碼。制藥機(jī)械產(chǎn)品型號(hào)由主型號(hào)和輔型號(hào)組成。主型號(hào)按照機(jī)械的分類(lèi)名稱(chēng)，產(chǎn)品型式，功能及特征代號(hào)組成，輔助型號(hào)主要包括：主要參數(shù)、改良設(shè)計(jì)順序號(hào)。機(jī)械名稱(chēng)及代號(hào)：原料藥機(jī)械及設(shè)備(l)；制劑機(jī)械〔z〕；藥用粉碎機(jī)械〔f〕；飲片機(jī)械〔y〕；藥用純水設(shè)備〔s〕；藥用包裝機(jī)械〔b〕；藥物檢測(cè)設(shè)備〔j〕；制藥輔助設(shè)備〔q〕。藥品gmp認(rèn)證兩種形式：藥品企業(yè)〔車(chē)間〕gmp認(rèn)證；藥品品種gmp認(rèn)證。藥品gmp認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)：《藥品消費(fèi)質(zhì)量消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》《_藥典》《__藥品標(biāo)準(zhǔn)》《中國(guó)生物制品標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)證：證明任何程序，消費(fèi)過(guò)程，設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)能到達(dá)預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)。注射劑消費(fèi)設(shè)備水針劑滅菌工藝：高壓蒸汽滅菌、水浴式滅菌易折安瓿：色環(huán)易折安瓿、刻點(diǎn)痕易折安瓿安瓿洗滌設(shè)備：噴淋式安瓿洗瓶機(jī)組，不適宜曲頸安瓿；汽水噴射式洗瓶機(jī)組，經(jīng)過(guò)二水二氣的沖洗吹凈。安瓿灌封設(shè)備：lag1-2拉絲灌封機(jī)主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)是：送瓶機(jī)構(gòu)、灌封機(jī)構(gòu)、封口機(jī)構(gòu)安瓿灌封機(jī)構(gòu)：凸輪—杠桿機(jī)構(gòu)；注射液機(jī)構(gòu)；缺瓶止灌機(jī)構(gòu)拉絲封口火焰：1400攝氏度左右，間隔：10mm安瓿灌封問(wèn)題及解決措施：沖液：將注射針頭制成三角形開(kāi)口，中間并攏的所謂梅花形針端；調(diào)節(jié)注射針頭進(jìn)入安瓿的位置恰到好處；改良提供針頭托架運(yùn)動(dòng)的凸輪輪廓設(shè)計(jì)，使針頭出液先急后緩，減緩沖液。束液：改良灌液凸輪的輪廓設(shè)計(jì)，使其在注液完畢時(shí)返回行程縮短，速度加快；設(shè)計(jì)使用有單孔的單向玻璃閥；在儲(chǔ)液瓶和針管連接的導(dǎo)管加一只螺絲夾，靠乳膠管的彈性作用控制束液。安瓿灌封過(guò)程中的封口常見(jiàn)問(wèn)題有焦頭、泡頭、平頭和尖頭。安瓿滅菌：?jiǎn)戊楣袷綔缇涔δ埽焊邷販缇?、灌注有色水檢漏、沖洗色跡光電檢出系統(tǒng)原理：散射光法：利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物產(chǎn)生的散射光線的原理檢出異物。透射光法：利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物遮掩光線產(chǎn)生投影的原理檢出異物。輸液劑：通過(guò)靜脈注射直接進(jìn)入體內(nèi)人體血液系統(tǒng)而起作用的大容量注射劑。輸液規(guī)格：50ml、100ml、250ml、500ml、1000ml玻璃輸液瓶標(biāo)準(zhǔn)：a型輸液瓶、b型輸液瓶醫(yī)用翻邊型橡膠塞用于b型瓶膠塞清洗設(shè)備：采用夾層灌屢次蒸煮漂洗：氫氧化鈉煮沸約30分鐘，用自來(lái)水和新沸水洗去沾附外表的各種雜質(zhì)；用10%hcl煮30分，用蒸餾水填充液和酸液，在用蒸餾水煮沸30分。最后用過(guò)濾直射用水過(guò)夜。臨用時(shí)用注射用水反復(fù)洗。輸液劑灌裝機(jī)：漏式灌裝機(jī)、量杯式負(fù)壓、計(jì)量泵注射式、恒壓、塑料瓶裝輸液、塑料袋輸液灌裝機(jī)。八泵直線式灌裝機(jī)：安裝玻璃瓶，灌裝前先用8個(gè)充氮頭向瓶充氮?dú)?，邊灌裝邊充氮?dú)夥饪谠O(shè)備：塞膠塞機(jī)主要用于t型膠塞對(duì)a型玻璃瓶封口；塞塞翻塞機(jī)主要用于翻邊型膠塞對(duì)b型封口，能自動(dòng)完成輸瓶、理塞、送塞、塞塞、翻塞。滅菌工藝條件：熱分布均勻性規(guī)定階段時(shí)間對(duì)瓶?jī)?nèi)藥液升溫、保溫、降溫整過(guò)程。恒溫階段溫差小于等于°cf0值：在不同溫度下的致死效果折算成藥品完全暴露在121°c濕熱溫度時(shí)的致死效果。粉針劑用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶分裝機(jī)：氣流、螺標(biāo)分裝機(jī)分針?lè)盅b時(shí)裝藥誤差：分裝頭旋轉(zhuǎn)時(shí)徑向跳動(dòng)使分裝孔藥面不平；分裝頭端面使這么空壓縮氣泄漏；分裝頭外圓外表粗糙黏藥；內(nèi)控粗糙黏藥；分裝孔分度對(duì)不準(zhǔn)藥粉外漏；分裝孔不圓使分裝藥粉吸走；分裝頭內(nèi)腔八邊形與軸線不垂直氣漏；粉劑隔離賽過(guò)于疏松或嚴(yán)密；壓縮空氣不穩(wěn)使氣體流量過(guò)大或過(guò)小；藥粉粒徑含水量流動(dòng)性造成。冷凍枯燥過(guò)程：1、預(yù)凍；2、枯燥：第一階段枯燥：擱板溫度可控升高一定溫度，為防止制品破壞，干層不得超過(guò)允許溫度，板溫控制在±10°c之間，冰全部生華，第一階段完畢；第二階段目的除去剩余水分，應(yīng)提供較大的壓力梯度，適當(dāng)進(jìn)步板溫，制品溫度緩慢上升，此階段防止制品過(guò)分枯燥；凍干過(guò)程終點(diǎn)斷定：第二階段末，制品溫度與板溫重合或者箱內(nèi)壓力無(wú)變化，即表示到達(dá)終點(diǎn)；枯燥后操作：枯燥后應(yīng)迅速蓋塞。藥用純水設(shè)備：工藝用水包括：飲用水、純化水、注射用水純化水設(shè)備：離子交換柱、電滲析器、反浸透裝置四效蒸餾水機(jī)流程：1、2、3、4：蒸發(fā)機(jī)；5：冷凝器。從左往右：1、進(jìn)蒸汽，出冷凝水；4、出廢水；5、出蒸餾水，進(jìn)冷卻水和進(jìn)料水口服制劑消費(fèi)設(shè)備：口服液包裝：安瓿瓶包裝、塑料包裝、直口瓶包裝、螺口瓶包裝糖漿劑消費(fèi)設(shè)備：方法：溶解法、混合法包裝：通常用玻璃瓶包裝，封口主要有螺紋封口，內(nèi)塞加螺紋封口，滾軋防盜蓋封口片劑消費(fèi)設(shè)備：粉碎機(jī)：機(jī)械式粉碎機(jī)、研磨機(jī)、氣流式粉碎機(jī)制粒設(shè)備：搖擺式制顆粒機(jī)〔和槽式混合機(jī)搭配〕；快速混合制粒機(jī)：通過(guò)攪拌器混合及高速旋轉(zhuǎn)制粒刀切割，將物料制成濕顆粒的機(jī)械，具有混合與制粒的功能；沸騰制粒機(jī)：以沸騰形式進(jìn)展混合、制粒，枯燥的一步制粒設(shè)備，又稱(chēng)一步制粒機(jī)。壓片機(jī)：將各種顆粒狀或者粉狀的藥物置于?？變?nèi)，用沖頭壓制成片劑的機(jī)械。壓片機(jī)組成：沖模、加料、填充、壓制、壓片加料：靴型加料器〔左右擺動(dòng)間歇加料〕、月形柵式加料器、強(qiáng)迫式加料器。片劑包衣設(shè)備：1、噴霧包衣：〔1〕有氣噴霧：包衣溶液從噴槍口隨氣流一起從噴槍口噴出；〔2〕無(wú)氣噴霧：包衣溶液具有一定粘性的溶液，懸浮液受到壓力的情況下從噴槍口噴出，液體噴出時(shí)不帶氣體。藥廠純化車(chē)間篇四藥廠車(chē)間工作總結(jié)藥廠車(chē)間工作總結(jié)企業(yè)年終總結(jié)藥廠車(chē)間工作總結(jié)工作總結(jié)車(chē)間入廠的傅學(xué)習(xí)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，并把在學(xué)校里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，下班休息之余擴(kuò)大自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位平安知識(shí)，使自己在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間過(guò)得很快，眼看我們六個(gè)月的實(shí)習(xí)期就要滿(mǎn)了，我覺(jué)得實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)是我們分開(kāi)學(xué)校接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。這次在海南海藥為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著非常重要的意義。它讓我進(jìn)步溝通及人際關(guān)系處理才能，提早體驗(yàn)上班族生活。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)歷，為以后走上工作崗位打根底，還找到自身的缺乏之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的才能。讓我更深化的理解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在理論才能上也得到了進(jìn)步，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的調(diào)查調(diào)研藥品不良反響調(diào)研報(bào)告(完〕調(diào)研報(bào)告反響不良藥品有資料顯示，在全球每年患者死亡病例中，約13是由藥品不良反響〔adr〕所致;在我國(guó)每年5000多萬(wàn)住院病人中，有250多萬(wàn)人與藥物不良反響有關(guān)，其中大量一樣或相近的反響重復(fù)發(fā)生，可見(jiàn)用藥過(guò)程中藥物不良反響的發(fā)生是相當(dāng)頻繁的。今年，魚(yú)腥草、亮菌甲素〔齊二藥〕、克林霉素注射液〔欣弗〕等不良反響事件的相繼發(fā)生，特別是齊二藥、欣弗事件，是當(dāng)初作為藥品不良反響案件及時(shí)報(bào)告才防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，使眾多患者逃過(guò)一劫。因此，強(qiáng)化平安合理用藥意識(shí)，健全藥品不良反響報(bào)告制度，標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測(cè)管理，確保人民群眾用藥平安有效的工作刻不容緩。2023年上報(bào)藥品不良反響10例，2023年36例，201x年87例，2023年204例。二、存在的問(wèn)題1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告adr數(shù)量和質(zhì)量有待于進(jìn)步。目前，我市大多患者處方用藥是經(jīng)醫(yī)師處方得到的，adr報(bào)告也都來(lái)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)。由此可見(jiàn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不僅是診斷、治療疾病的主要場(chǎng)所，同時(shí)也是adr產(chǎn)生和防治的主要場(chǎng)所，還是adr監(jiān)測(cè)與報(bào)告的主要場(chǎng)所。醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告的adr病例顯然與實(shí)際上發(fā)生的adr數(shù)量相差很遠(yuǎn)。一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)考慮自身利益，擔(dān)憂報(bào)告adr帶來(lái)負(fù)面影響，讓患者誤會(huì)是醫(yī)院的治療程度有問(wèn)題。另一方面醫(yī)生把a(bǔ)dr混淆于醫(yī)療事故，以為adr就是醫(yī)療事故或者用藥失誤，害怕卷入醫(yī)療訴訟而在報(bào)告時(shí)顧慮重重，怕惹火上身，或者錯(cuò)誤地認(rèn)為出現(xiàn)了adr就表示醫(yī)師的醫(yī)療程度差，因此，發(fā)生了adr也不愿報(bào)告。我市只有**市(完〕藥廠純化車(chē)間篇五藥廠工作總結(jié)xxxx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時(shí)間，從最初的實(shí)習(xí)生到如今的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作才能的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教誨!心”的深化含義。去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的理解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析^p、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析^p、報(bào)表編制以及圖像分析^p。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信，最理解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的缺乏，空白之處，除了要多理解醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)，而且必需要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析^p表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)籌劃召開(kāi)xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的籌劃,順利地召開(kāi)?？偨Y(jié)此次經(jīng)歷，一個(gè)會(huì)議的順利召開(kāi)，必需要經(jīng)過(guò)會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)籌劃人員的溝通。xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類(lèi)知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比擬。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣(mài)點(diǎn);2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶(hù)全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶(hù)直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要求有明確的理解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶(hù)大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要理解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析^p。公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原方案的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣才能。藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國(guó)家公布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的管理。質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)展審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反響事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類(lèi)精神藥品購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào)、純熟____方物流管理系統(tǒng)等等。工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)展了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;純熟____方物流管理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門(mén)對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)視，做到及時(shí)上傳。缺乏之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同;局部首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，防止重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)展審批。為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析^p統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析^p表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更理解明晰各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更掌握excel的使用以及技巧外，對(duì)品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的理解……藥廠純化車(chē)間篇六1、進(jìn)一步建立健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度我們將根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展情況，切合實(shí)際，在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔專(zhuān)利〕試點(diǎn)工作的根底上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和缺乏，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。按照按照《企業(yè)專(zhuān)利工作管理方法(試行)》的要求，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化。其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效考核制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一，并從職稱(chēng)評(píng)定、職位晉升、工資晉級(jí)等方面鼓勵(lì)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。2、進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能建立在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)劇烈的新形勢(shì)下，我企業(yè)將著力適應(yīng)國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，形成有效的能與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制，比方效仿國(guó)外或者國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理效勞中心，建立我企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，行之有效地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能進(jìn)步上去。進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建立〔實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專(zhuān)業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身才能，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的培訓(xùn)〔積極與成功示范單位進(jìn)展經(jīng)歷交流、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的管理職能，由該部門(mén)〔組織〕統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)展。3、制定施行知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案結(jié)合企業(yè)總體開(kāi)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和施行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目的看，形成實(shí)在可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方案。充分理解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開(kāi)發(fā)新的自主知識(shí)產(chǎn)工程。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)施行方案已方案管理措施，共同為企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展努力。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度，建立日?；?、制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建立。分層次、分階段對(duì)新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及與進(jìn)步培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及進(jìn)步培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題普及宣傳性培訓(xùn)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能建立，積極研究國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充分利用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，建立企業(yè)專(zhuān)利管理制度并有效地落實(shí)施行，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要防止進(jìn)犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用。4、支持措施在示范企業(yè)創(chuàng)立工作期間，本企業(yè)將在專(zhuān)利信息利用、人員培訓(xùn)、專(zhuān)利施行方案研究、咨詢(xún)等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比方引進(jìn)外部人員進(jìn)展講座、培訓(xùn)，或者指派相關(guān)人員參加知識(shí)_開(kāi)展的各種培訓(xùn)、講座，對(duì)此，企業(yè)將準(zhǔn)備一局部資金，實(shí)在可靠地將建立工作做好。5、組織施行將請(qǐng)派專(zhuān)業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，挑選知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)立企業(yè)工作提供專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)立工作進(jìn)展。6、進(jìn)度安排根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團(tuán)將于近期組織全體員工發(fā)動(dòng)大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)立工作，細(xì)化各部門(mén)職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)立工作方案并有效地執(zhí)行。20xx年12月30以前，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。結(jié)合實(shí)際，面向企業(yè)，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的詳細(xì)施行，進(jìn)步企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和才能。20xx年，主要認(rèn)真落實(shí)以鼓勵(lì)和資助為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，實(shí)在兌現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)酬規(guī)定，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用。20xx年至20xx年11月，進(jìn)步專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量到達(dá)增長(zhǎng)目的的前提下，進(jìn)步原創(chuàng)性創(chuàng)造專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利的占有比例，進(jìn)步專(zhuān)利受權(quán)率，加長(zhǎng)專(zhuān)利工作的短腿。同時(shí)，積極參與和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)立工作的總體工作方案我們將深化開(kāi)展試點(diǎn)示范工作按照示范工作施行方案要求，整合資，加大投入，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建立，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范工作獲得實(shí)效。藥廠純化車(chē)間篇七前幾天老板帶我到一家民營(yíng)醫(yī)院去拜訪采購(gòu)部經(jīng)理，談我們一個(gè)重要產(chǎn)品的學(xué)術(shù)合作的協(xié)議，讓我再次感受到老板銷(xiāo)售會(huì)談的魅力，我覺(jué)得有三點(diǎn)值得我好好學(xué)習(xí)：一是思路要明晰;二是目的要明確;三是細(xì)節(jié)要關(guān)注。老板說(shuō)：做銷(xiāo)售從某種程度上來(lái)說(shuō)就是在做效勞!要隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶(hù)做好效勞。這應(yīng)該是醫(yī)藥代表的根本素質(zhì)之一。前幾天開(kāi)會(huì)老板也談到：我們所在的公司是一家開(kāi)展非常迅速的制藥企業(yè)，在將來(lái)一定會(huì)有大規(guī)模的擴(kuò)展，所以我們都應(yīng)該想想如何進(jìn)步自身的素質(zhì)和才能來(lái)與公司的開(kāi)展相匹配。要做到這一點(diǎn)，我想首先應(yīng)該明確：作為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表終究應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)呢?記得剛做銷(xiāo)售時(shí)有一位老大姐跟我說(shuō)：做好銷(xiāo)售其實(shí)很簡(jiǎn)單，“一張嘴兩條腿”，假如你能再加上一點(diǎn)腦子，那你的銷(xiāo)售就可以做的比一般人優(yōu)秀了。這段話當(dāng)時(shí)聽(tīng)來(lái)對(duì)我還是很有幫助的，她總結(jié)出了醫(yī)藥代表應(yīng)該詳細(xì)的幾點(diǎn)素質(zhì)，比方要勤快、要會(huì)說(shuō)有溝通才能、此外還要會(huì)動(dòng)腦筋等，但還不夠全面，下面我談?wù)勎易约旱囊恍┛捶āＮ矣X(jué)得要想成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表，首先應(yīng)該具備兩項(xiàng)根本素質(zhì)：一是良好的“悟性”;二是自我鼓勵(lì)的才能。良好的“悟性”“悟性”是指人對(duì)事物的分析^p和理解的才能。對(duì)于我們醫(yī)藥代表來(lái)說(shuō)，我們面對(duì)的客戶(hù)可能相對(duì)還比擬固定，但即使是對(duì)同樣的客戶(hù)他在不同的時(shí)間也會(huì)有不同的需求，假如從客戶(hù)所傳遞的許多不明確的信息中找到他的真正需求，“悟性”就起著相當(dāng)重要的作用。只有具備良好的“悟性”，才能在他與客戶(hù)的交流中，可以很快地通過(guò)觀察、理解對(duì)方的習(xí)慣、需要，預(yù)測(cè)對(duì)方的行為反響，及時(shí)作出判斷，順應(yīng)客戶(hù)習(xí)慣，投其所好，解決對(duì)方的問(wèn)題，如此你的銷(xiāo)售目的大概就達(dá)成了一半。我想我的老板當(dāng)年在做代表時(shí)應(yīng)該是非常有“悟性”的人，從她如今銷(xiāo)售會(huì)談的嫻熟就可窺見(jiàn)一斑了。想想我自己，這一點(diǎn)可能是我最欠缺的，一直以來(lái)我都是一個(gè)勤奮有余而“悟性”缺乏的人，可能這一項(xiàng)素質(zhì)很大程度是天生的，后天培養(yǎng)比擬困難。自我鼓勵(lì)才能美國(guó)的動(dòng)機(jī)學(xué)專(zhuān)家齊格拉，曾把鼓勵(lì)比做一輛汽車(chē)上引擎的啟動(dòng)器，沒(méi)有啟動(dòng)器，引擎就將永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)出功率。自我鼓勵(lì)才能，就是醫(yī)藥代表必須有一種內(nèi)在的驅(qū)使力，使他個(gè)人要而且需要去做“成功”一件銷(xiāo)售;而并不僅僅是為了錢(qián)，或?yàn)榱说玫缴霞?jí)的賞識(shí)。當(dāng)然，從心理學(xué)的角度來(lái)講，一般人工作是賺更多的報(bào)酬和晉升的時(shí)機(jī)，事實(shí)上現(xiàn)實(shí)中也正是這樣，但是假如缺乏內(nèi)在的驅(qū)使力，當(dāng)他的工作到達(dá)某一個(gè)水準(zhǔn)時(shí)，那么他的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也就根本停滯不前了，只能維持這個(gè)水準(zhǔn)，甚至開(kāi)場(chǎng)逐漸下滑很快就流于平凡的銷(xiāo)售員。對(duì)于我們醫(yī)藥代表來(lái)說(shuō)，在拜訪的客戶(hù)的過(guò)程中經(jīng)常遇到各種不順利的情況，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，而具有良好自我鼓勵(lì)才能的醫(yī)藥代表，常?？梢园l(fā)揮人類(lèi)潛能，竭力克制困難，以期到達(dá)銷(xiāo)售的目的。雖然他工作的目的不完全是為了報(bào)酬，但他能積極主動(dòng)地去開(kāi)拓市場(chǎng)，希望能有好的成績(jī)。做醫(yī)藥代表工作上有很大的自由度，工作方案的設(shè)定、日程的安排，主要取決于代表個(gè)人，組織的控制比擬困難。缺乏自我鼓勵(lì)才能的人員，工作中常常缺乏進(jìn)取精神，甚至產(chǎn)生懶惰的情緒;而具有強(qiáng)烈的自我鼓勵(lì)才能的代表那么會(huì)很好地進(jìn)展自我管理，不斷地去迎接挑戰(zhàn)，不斷地學(xué)習(xí)新的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以期可以有更大的打破。這一點(diǎn)素質(zhì)我覺(jué)得自己有一些，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)人的銷(xiāo)售才能，就是由這兩個(gè)根本素質(zhì)的交互作用來(lái)決定的。詳細(xì)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的醫(yī)藥代表應(yīng)該具備如下的才能：1、勤奮。我覺(jué)得這是第一位的。勤能補(bǔ)拙，勤奮就是全力投入，有著常人難比的耐力?？v使再失意或者業(yè)績(jī)下跌的時(shí)候，還是奮力直沖，決不撤退，到頭來(lái)仍然能完成目的。2、掌握必要的知識(shí)。作為一名專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥代表產(chǎn)品知識(shí)的重要性是毋庸置疑的，在此不多談。3、溝通的技巧。良好的溝通技巧可以幫助你更快達(dá)成自己的目的，溝通是分兩面的：一個(gè)是傾聽(tīng)，一個(gè)是訴說(shuō)，而一名醫(yī)藥代表不僅要掌握傾聽(tīng)和訴說(shuō)的才能，還應(yīng)該涵蓋一些有用的會(huì)談技巧，可以通過(guò)溝通讀懂對(duì)方的意思，把握一些銷(xiāo)售切入的點(diǎn)，當(dāng)然代表還需要在與客戶(hù)的溝通的過(guò)程中去理解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息以及一些有用的市場(chǎng)信息。4、協(xié)作才能。這一點(diǎn)我本人是深有體會(huì)的。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要到達(dá)，必須依靠團(tuán)隊(duì)，個(gè)人才能再?gòu)?qiáng)也不可能將整體銷(xiāo)售帶到一個(gè)很大的規(guī)模。木桶理論告訴我們，團(tuán)隊(duì)才能的大小不是取決于團(tuán)隊(duì)中才能的人員，而是取決于團(tuán)隊(duì)中才能最低的人員。新的木桶理論還認(rèn)為才能較高的業(yè)務(wù)人員可以幫助才能較低的業(yè)務(wù)人員彌補(bǔ)缺乏，從而使團(tuán)隊(duì)才能上升一個(gè)臺(tái)階。5、效勞的意識(shí)和才能。做銷(xiāo)售從某種角度來(lái)說(shuō)就是在做效勞，所以效勞的意識(shí)和才能也是非常重要的。藥廠純化車(chē)間篇八一、目前的醫(yī)藥市場(chǎng)情況目前，全國(guó)都正在進(jìn)展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個(gè)剛剛開(kāi)場(chǎng)的階段，所以如今還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過(guò)于混亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才能立足于行業(yè)的大潮之中。如今，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多，但我們應(yīng)該有一個(gè)明確的開(kāi)展方向。如今是各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是在有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好，要么就是在同類(lèi)品種上價(jià)格極低，這樣才能穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大局部市場(chǎng)份額。如今，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比擬混亂，各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)消費(fèi)廠家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴(lài)性。以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很理解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或別人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面，在同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的，也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。二、20__年工作方案總結(jié)這一年，可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，是__和__給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，我在單位大家都當(dāng)我是一個(gè)小老弟，給予了我相當(dāng)大的厚愛(ài)，在這里道一聲謝謝。自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)__和__地區(qū)，可以說(shuō)__和__把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了我，對(duì)我有相當(dāng)大的期望，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。在這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升?？梢哉f(shuō)自己在這一年中，自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意，首先沒(méi)能給公司創(chuàng)造很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)理解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是我要在__年的工作中首先要改良的。20__年，新的開(kāi)端，_