弱改操作手冊

弱改操作手冊前言總公司提出“統(tǒng)一思想，全方面聚焦，強(qiáng)勢突破，綠色崛起”工作指導(dǎo)思想，以總公司弱改政策為引領(lǐng)，以基本法抓手。弱改機(jī)構(gòu)一定要大放格局，解放思想，樹立目的。一．成立弱改工作組：1．工作組以分公司營銷部（機(jī)構(gòu)發(fā)展部）引領(lǐng)，以弱改機(jī)構(gòu)中支參加，以弱改支公司為主體內(nèi)外勤參加構(gòu)成的項(xiàng)目構(gòu)組員；建立功效小組：早/夕/創(chuàng)說會功效小組，督導(dǎo)追蹤功效小組（電話短信微信），活動策劃功效小組（營造氛），宣傳功效小組（傳遞正能量）；培訓(xùn)組、后援組;工作組搭建：先栽梧桐引鳳凰。內(nèi)勤+職場+宣傳，一種都不能少。制訂弱改政策及工作計(jì)劃和思路1．組織項(xiàng)目構(gòu)組員學(xué)習(xí)討論研究，學(xué)習(xí)總公司弱改政策，如何運(yùn)用好總公司弱改政策，消化引收總公司弱改政策，制訂出適合我們這次弱改政策；弱改規(guī)章制度，制訂弱改預(yù)算。2．制訂弱改工作行事歷計(jì)劃A弄懂基本法、弄懂籌辦政策B根據(jù)基本法各層級利益最高點(diǎn)，做出收入模型C根據(jù)收入模型結(jié)合實(shí)動率和本地人均產(chǎn)能做出團(tuán)體架構(gòu)模型D根據(jù)架構(gòu)模型制訂節(jié)奏3．拿出工作思路：A針對現(xiàn)有團(tuán)體狀況的工作思路：各層級都有充足的發(fā)展理由意愿：想不想做的問題技能：會不會做的問題利益：要不要做的問題B針對本地狀況同業(yè)引進(jìn)狀況的工作思路骨干引進(jìn)期：績優(yōu)主管、普通主管、績優(yōu)個人C針對本地狀況非同業(yè)引進(jìn)狀況的工作思路高端白板弱改工作目的流程、制訂：含架構(gòu)目的，人力目的，首爆日目的，首月目的，三月目的，六月目的分區(qū)經(jīng)理:一期招募15--30天、培訓(xùn)3天、目的10--20人一代營銷經(jīng)理:一期至二期招募7--14天、每七天一期、天培訓(xùn)3天二代營銷經(jīng)理:一期招募期7天、培訓(xùn)3天準(zhǔn)營銷經(jīng)理:一期至三期招募期14天、每七天一期、每期3天培訓(xùn)業(yè)務(wù)顧問:一期至三期.招募期15天.每七天一期弱改增員流程及操作細(xì)節(jié)面試流程、創(chuàng)說會組織弱改培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)流程及訓(xùn)練流程一代營銷經(jīng)理培訓(xùn)：目的人人確保實(shí)現(xiàn)1＋2架構(gòu)二代營銷經(jīng)理培訓(xùn)：目的人人確保