北京某醫(yī)院高層病房樓質(zhì)量保證措施

北京某醫(yī)院高層病房樓質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施21質(zhì)量保證體系22質(zhì)量保證措施33成品愛(ài)護(hù)154精品長(zhǎng)城杯工程的熟悉和措施18質(zhì)量保證措施工程開(kāi)工后,馬上組織編制質(zhì)量方案,建立質(zhì)量保證體系。

確定本工程的關(guān)鍵過(guò)程和特別過(guò)程,找出影響本工程質(zhì)量的各種因素,確定掌握重點(diǎn),進(jìn)行分解,責(zé)任到人。

1質(zhì)量保證體系本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)掌握、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制,對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

形成一個(gè)橫向從土建、安裝及各分包項(xiàng)目;縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

使質(zhì)量保證體系延長(zhǎng)到各施工單位,保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。

建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息,給決策機(jī)構(gòu)對(duì)特別狀況快速作出反映,并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,訂正質(zhì)量偏差,確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)下圖。

、,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。

仔細(xì)組織執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命和“為用戶服務(wù)”的思想。

根據(jù)9000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員和成品愛(ài)護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺(tái)帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

要依據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn),并成立小組,常常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),做好記錄。

,如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1施工預(yù)備1作好圖紙會(huì)審:項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄,幫助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存在的問(wèn)題,并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。

為工程順當(dāng)施工打好基礎(chǔ)。

2項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際狀況編制本工程的《質(zhì)量方案》,對(duì)工程的質(zhì)量要求及掌握進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格根據(jù)9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量掌握。

3編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組爭(zhēng)論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、我單位總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

4優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商:由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察,采納招投標(biāo)的方式,優(yōu)選技術(shù)過(guò)硬、有同類(lèi)工程施工閱歷、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。

為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

5優(yōu)化資源配置:依據(jù)施工圖紙及合同要求,進(jìn)行工程量計(jì)算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的方案,采納招投標(biāo)形式,優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用。

2過(guò)程掌握1實(shí)行“目標(biāo)”管理依據(jù)我單位對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

依據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種詳細(xì)施工方案、交底和措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。

對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的狀況,進(jìn)行緣由分析,制定整改方法,責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改方法的落實(shí)、檢查。

2實(shí)行“方案管理”施工前,項(xiàng)目各部室依據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面方案,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目爭(zhēng)論、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過(guò)程中,每項(xiàng)方案的變更必需有依據(jù)、爭(zhēng)論、審批通過(guò)。

否則,任何人不得隨便更改。

主要方案包括:“主要施工工程量方案”;“設(shè)備、材料備料方案”;“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨方案”;“周轉(zhuǎn)料使用方案”;“主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案”;“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用方案”;“主要分包商方案”;“施工方案編制方案”;“樣板制作方案”;“施工驗(yàn)收方案”;“施工試驗(yàn)方案”等。

確保施工中每項(xiàng)工作有方案、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。

3堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度在基礎(chǔ)工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審;各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問(wèn)題,項(xiàng)目總工組織將各專(zhuān)業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì),繪制各專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖。

將各專(zhuān)業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。

特殊是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留等之間簡(jiǎn)單出問(wèn)題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。

在施工過(guò)程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。

通過(guò)圖紙會(huì)審,保證施工前準(zhǔn)時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題,避開(kāi)因圖紙沖突而消失的質(zhì)量問(wèn)題。

項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議,解決圖紙中存在的問(wèn)題。

4堅(jiān)持“樣板先行”制度在重要分部工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工;并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

施工前編制“樣板制作部位”方案表,明確樣板施工部位,包括墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板,設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋樣板間。

保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

全部樣板,必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、編制方案,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。

施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班進(jìn)步行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。

對(duì)較簡(jiǎn)單的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行具體放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。

為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,全部方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、爭(zhēng)論,并由我單位技術(shù)部審批。

全部書(shū)面技術(shù)交底由分包單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行爭(zhēng)論。

保證施工中地每一細(xì)部做法均實(shí)行最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。

施工過(guò)程中,依據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量狀況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特別部位的做法。

以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。

真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。

4會(huì)診施工過(guò)程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng),一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不消失其次次。

在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。

每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診,找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由,討論出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。

5獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目全部工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定,并作出評(píng)分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作樂(lè)觀性和責(zé)任心。

由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì),針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題,制定整改方法,并限期整改。

堅(jiān)持“今日的問(wèn)題今日解決”的原則。

分包單位對(duì)工程質(zhì)量仔細(xì)負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的賜予嘉獎(jiǎng)。

嘉獎(jiǎng)?lì)~度根據(jù)雙方商定的合同條款執(zhí)行。

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來(lái)不良影響的賜予懲罰。

懲罰額度根據(jù)雙方商定的合同條款執(zhí)行。

進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品掌握嚴(yán)格,給施工質(zhì)量制造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同商定賜予嘉獎(jiǎng)。

物資把關(guān)不嚴(yán),使用不合格材料,給工程質(zhì)量帶來(lái)不行挽回的損失,按雙方合同商定賜予懲罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的依據(jù)返工損失大小賜予加倍懲罰。

6施工標(biāo)識(shí)根據(jù)90002000版要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標(biāo)識(shí):現(xiàn)場(chǎng)全部材料采納同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌,注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試狀況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

測(cè)量標(biāo)識(shí):項(xiàng)目設(shè)驗(yàn)線員,每次每個(gè)流水段放完線后,首先測(cè)量負(fù)責(zé)人檢查一遍,合格后報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)線員,驗(yàn)線員必需每條線均進(jìn)行核驗(yàn),合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗(yàn),合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,并辦理測(cè)量驗(yàn)收手續(xù)。

合格后方可施工。

確保測(cè)量放線100%合格。

施工標(biāo)識(shí):在施工過(guò)程中,采納掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法,使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾,激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。

標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題。

7攻關(guān)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主及我單位對(duì)本工程的質(zhì)量要求,方案在以下幾個(gè)方面成立小組:混凝土模板螺栓、接頭部位改進(jìn),混凝土墻面質(zhì)量通病防治,混凝土墻面設(shè)備預(yù)留洞質(zhì)量掌握,混凝土墻面電盒預(yù)埋質(zhì)量掌握。

各“”小組報(bào)我單位企管部備案,由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo),各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負(fù)責(zé)實(shí)施,質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查。

通過(guò)成立小組,進(jìn)行循環(huán),克服質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。

8應(yīng)用“四新”技術(shù)1方案采納建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10項(xiàng)新技術(shù)”中的5項(xiàng),包括高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)直螺紋連接、新型模板應(yīng)用技術(shù)采納頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。

2參照我單位的工法匯編及北京市最新工藝標(biāo)準(zhǔn),采納經(jīng)過(guò)改進(jìn)了的施工工藝和施工方法。

3通過(guò)采納“五新”技術(shù),減小工作強(qiáng)度、簡(jiǎn)化施工工序、改進(jìn)施工方法,更好地保證施工質(zhì)量。

9不合格分項(xiàng)工序處理規(guī)定施工中消失施工質(zhì)量嚴(yán)峻不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),由總包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。

施工方必需嚴(yán)格根據(jù)處理方案進(jìn)行返修,并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)檢站復(fù)查,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至達(dá)到合格為止。

凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總包方質(zhì)檢站。

消失質(zhì)量事故,必需仔細(xì)對(duì)待,嚴(yán)格根據(jù)三不放過(guò)的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。

對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面,說(shuō)人情,包庇責(zé)任者。

10三檢、聯(lián)檢、過(guò)程掌握、統(tǒng)計(jì)報(bào)表各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后,由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進(jìn)行下道工序。

在施工過(guò)程中,項(xiàng)目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),防止消失成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程掌握。

每月25日,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總監(jiān)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總,報(bào)我單位質(zhì)量部,我公司質(zhì)量部每月對(duì)每個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。

在仔細(xì)分析當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題后,我公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同討論、制定出質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表及整改建議,每月做一次整個(gè)單位的質(zhì)量檢查通報(bào),獎(jiǎng)罰分明,督促項(xiàng)目的質(zhì)量掌握力度。

質(zhì)量掌握作到“質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位”。

11物資檢驗(yàn)對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺(tái)帳。

全部進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行選購(gòu)的,分包單位必需隨材料進(jìn)場(chǎng)向總包供應(yīng)合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

對(duì)需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必需根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)取樣試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必需進(jìn)行標(biāo)識(shí),根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放,嚴(yán)格保管,避開(kāi)勿用不合格的材料。

對(duì)不合格的物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。

對(duì)不合格材料和處理,應(yīng)建立臺(tái)帳。

12質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位