國企市場化選聘經(jīng)理層年度目標(biāo)責(zé)任書模板

集團(tuán)有限責(zé)任公司20年度目標(biāo)責(zé)任書模板考核方(甲方)：集團(tuán)有限責(zé)任公司受考核方(乙方)：目的為了實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動人員的樂觀性，目標(biāo)責(zé)任人就年度經(jīng)營目標(biāo)、考核方法、獎懲措施等達(dá)成如下共識并遵守執(zhí)行?？己酥芷谀甓瓤己酥芷冢耗暝氯罩聊暝氯?。試用期考核周期：年月日至年月日?？己酥笜?biāo)及目標(biāo)值共背指標(biāo)共背指標(biāo)主要包括團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。年度共背指標(biāo)數(shù)量原則上一般設(shè)置4-7項(xiàng)，指標(biāo)滿分為分。詳見附件1。綜合評議指標(biāo)綜合評議評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80≤實(shí)際得分＜90分）、基本稱職（60≤實(shí)際得分＜80分）和不稱職（60分以下）四個(gè)等級。年度綜合評議被評為優(yōu)秀和稱職的不扣分；被評為基本稱職的，年度綜合考核扣10分；被評為不稱職的，年度綜合考核等級降為級。綜合評議指標(biāo)主要考察乙方政治表現(xiàn)、能力素養(yǎng)、廉潔從業(yè)和履行“一崗雙責(zé)”的狀況，評價(jià)結(jié)果采納降低年度綜合評價(jià)等級的形式進(jìn)行運(yùn)用。其中，素養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重為，分為；能力指標(biāo)權(quán)重為，分為；廉潔從業(yè)權(quán)重為，分為；履行“一崗雙責(zé)”的狀況權(quán)重為。詳見附件2《綜合評議評價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)》、附件3《綜合評議評分表》。超額利潤獎金池計(jì)提起點(diǎn)本年度凈利潤目標(biāo)值為：萬元?？己酥黧w（一）共背指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績指標(biāo)由甲方依據(jù)客觀數(shù)據(jù)或工作成效進(jìn)行評價(jià)。（二）綜合評議采納內(nèi)外結(jié)合的形式進(jìn)行評價(jià)。甲方于每年底至次年初組織實(shí)施乙方年度綜合評議工作，年度綜合測評主體構(gòu)成如下表：測評主體及權(quán)重分配表測評主體評分權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)班子正職（董事長、黨委書記、總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)班子副職（黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理、內(nèi)部董事）中層管理人員（資深經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人）職工代表外部董事合計(jì)100%薪酬獎懲年度考核結(jié)果運(yùn)用于績效年薪的核算，計(jì)算公式為：績效年薪=績效年薪基數(shù)×年度考核評價(jià)系數(shù)，綜合考核得分通過考核系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，經(jīng)考核結(jié)算后，剩余部分多退少補(bǔ)。年度綜合考核得分=年度共背指標(biāo)得分-綜合評議扣分值?？己朔?jǐn)?shù)與年度考核評價(jià)系數(shù)的換算如下表所示:考核得分與考核系數(shù)轉(zhuǎn)換表年度綜合考核分?jǐn)?shù)區(qū)間年度綜合考核等級年度考核評價(jià)系數(shù)100分（含）-120分A級1.0-1.290分（含）-100分B級0.9-1.080分（含）-90分C級0.7-0.970分（含）-80分D級0.5-0.760分（含）-70分E級0.3-0.560分以下F級0年度綜合考核分?jǐn)?shù)低于60分的，視為不勝任本崗位工作。個(gè)人素養(yǎng)或廉潔從業(yè)評價(jià)等級為差的，年度綜合考核等級為F級?？己讼禂?shù)采納層差法計(jì)算，即：考核評價(jià)系數(shù)=系數(shù)區(qū)間下限值+（系數(shù)區(qū)間上限值-系數(shù)區(qū)間下限值）×（實(shí)際綜合考核得分-區(qū)間起點(diǎn)分）/（區(qū)間封頂分-區(qū)間起點(diǎn)分）。責(zé)任書的變更、解除和終止本責(zé)任書生效后即具有法律約束力，任何一方不得隨便變更或解除。由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動等客觀原因，致使對乙方的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)和考核范圍發(fā)生變化的，甲方可以依據(jù)具體狀況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不行抗力因素影響，致使各方確定考核指標(biāo)明顯不適用，經(jīng)各方協(xié)商—致，可修改或變更本責(zé)任書的關(guān)于條款直至解除?？己似跐M，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。責(zé)任書終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，致使重大決策失誤、重大平安與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)峻環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件等給企業(yè)造成重大不良影響，或造成國有資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任。附則（一）本協(xié)議未盡事宜，由各方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本協(xié)議的組建部分。（二）本協(xié)議一式兩份，甲乙各方各持一份。本協(xié)議自各方簽字蓋章之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：法定代表人（簽字）：簽訂日期：二○年月日附件1：集團(tuán)有限責(zé)任公司職位2020年度考核表考核周期：發(fā)約人：受約人：權(quán)重分值指標(biāo)名稱指標(biāo)描述目標(biāo)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)類型得分業(yè)務(wù)拓展支撐集團(tuán)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購履行股權(quán)收購履行可支撐集團(tuán)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購，得權(quán)重分;未履行可支撐集團(tuán)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)的收購，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)營業(yè)收入履行率公司制定的年度營業(yè)收入履行狀況，目標(biāo)值為萬元100%計(jì)算公式：年末經(jīng)審計(jì)的總營業(yè)收入÷年度收入目標(biāo)值×100%；履行目標(biāo)值，得權(quán)重分；實(shí)際履行值每比目標(biāo)值低扣分，權(quán)重分值扣完為止。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI利潤總額履行率公司制定的年度利潤總額履行狀況，目標(biāo)值為萬元100%計(jì)算公式：年末經(jīng)審計(jì)的利潤總額÷年度利潤總額目標(biāo)值×100%；履行目標(biāo)值，得權(quán)重分；實(shí)際履行值每比目標(biāo)值低扣分，權(quán)重分值扣完為止。以第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI深化改革深化集團(tuán)改革工作履行集團(tuán)本部三改工作、履行全資子公司功能定位調(diào)整A級：履行集團(tuán)本部的三改工作，調(diào)整履行全資子公司的功能定位，得權(quán)重分；B級：未履行集團(tuán)本部的三改工作，或未調(diào)整履行全資子公司的功能定位，得分；C級：未履行集團(tuán)本部的三改工作且未調(diào)整履行全資子公司的功能定位，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以董事會審議結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)管理效能提升對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，爭論??部署工作確定標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)工作提升清單、組織實(shí)施方案A級：確定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)工作提升清單、確定組織實(shí)施方案，并報(bào)董事會審議通過，得權(quán)重分；B級：確定標(biāo)桿企業(yè)，未制定工作清單，或未確定組織實(shí)施方案，得分；C級：沒有確定標(biāo)桿企業(yè)、沒有制定工作清單、沒有制定組織實(shí)施方案，該項(xiàng)指標(biāo)不得分。以董事會審議結(jié)果為準(zhǔn)重點(diǎn)工作任務(wù)加分項(xiàng)年度共背指標(biāo)得分（①）：綜合評議扣分值（②）：年度綜合考核得分（①-②）：說明：法定代表人:薪酬與考核委員會：附件2：集團(tuán)有限責(zé)任公司職位綜合評議評價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)二級指標(biāo)評價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)政治素養(yǎng)（10%）堅(jiān)決共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大抱負(fù)，精誠信仰馬克思主義，在思想上政治上行動上與黨中心保持高度全都；矢志不渝的為中國特色社會主義而奮斗，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，政治理論水平高；深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立準(zhǔn)確的事業(yè)觀、權(quán)力觀和業(yè)績觀；遵守黨的政治紀(jì)律，自覺加強(qiáng)黨性熬煉，不斷提高黨性修養(yǎng)，對黨忠誠，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，堅(jiān)固樹立政治意識、大局意識、核心愿識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理所有工作中。職業(yè)素養(yǎng)（10%）把進(jìn)展壯大國有企業(yè)作為職業(yè)追求，忠誠于國有企業(yè)事業(yè)，具有高度職業(yè)認(rèn)同感；勤勉敬業(yè)，始終充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力；嚴(yán)守國家和企業(yè)隱秘，遵守商業(yè)道德，誠信踐諾，堅(jiān)守職業(yè)精神。能力科學(xué)決策（15%）戰(zhàn)略管理能力強(qiáng)，思路清晰、有前瞻性，善于把握國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢和行業(yè)進(jìn)展規(guī)律，具有國際視野，注意長遠(yuǎn)策劃；堅(jiān)持按程序辦事，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策；注意調(diào)查爭論??，能夠針對形勢變化及時(shí)調(diào)整思路和對策。推動執(zhí)行（10%）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神，具備駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題的能力；大膽管理，敬業(yè)守則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；善于優(yōu)化資源配置，溝通協(xié)調(diào)各方力量，有序推動所有工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新（5%）注意學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；不斷推動企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可連續(xù)進(jìn)展能力；勇于制造，大力推動科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展的動力和核心競爭力。團(tuán)隊(duì)（10%）善于抓班子、帶隊(duì)伍，注意發(fā)覺、培育和使用人才，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。廉潔從業(yè)廉潔自律（10%）準(zhǔn)確履職行權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)所有規(guī)定；嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。作風(fēng)（10%）自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和浪費(fèi)之風(fēng)，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)；堅(jiān)固樹立群眾觀念，密切聯(lián)系職工群眾，切實(shí)解決實(shí)際問題，在職工群眾中威信高。依法合規(guī)（10%）堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，合規(guī)意識強(qiáng)；提高法治思維和依法辦事能力，不得違法行使權(quán)力，更未能以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法；恪守領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)承諾，依照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和程序從事經(jīng)營管理工作。履行“一崗雙責(zé)”的狀況（10%）對黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)反腐廉潔學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政工作，熟悉到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求,是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障,也是準(zhǔn)確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)；以身作則，嚴(yán)格依照規(guī)定和制度辦事，始終依照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。保持良好的品行和高尚的情操。時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼,小處著手,見微知著,防微杜漸。

附件3:集團(tuán)有限責(zé)任公司職位綜合評議評分表填表人類別：□領(lǐng)導(dǎo)班子正職□領(lǐng)導(dǎo)班子副職□中層管理人員□職工代表□外部董事說明：在□中打“√”測評對象測評指標(biāo)總經(jīng)理副總經(jīng)理（分管投資管理、資本運(yùn)作）副總經(jīng)理（分管內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）分?jǐn)?shù)區(qū)間評分分?jǐn)?shù)區(qū)間評分分?jǐn)?shù)區(qū)間評分素養(yǎng)政治素養(yǎng)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100職業(yè)素養(yǎng)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100能力科學(xué)決策10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100推動執(zhí)行10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100學(xué)習(xí)創(chuàng)新10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100團(tuán)隊(duì)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100廉潔從業(yè)廉潔自律10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100作風(fēng)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100依法合規(guī)10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100履行“一崗雙責(zé)”的狀況10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100合計(jì)100100100說明：1、評