醫(yī)用紡織品采購?fù)稑朔桨福夹g(shù)方案）

1醫(yī)用紡織品采購?fù)稑朔桨傅谝徽抡w供貨方案 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)采購需求 HYPERLINK\l"bookmark2"一、項目概況 HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"三、供貨要求 HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"六、違約責任 HYPERLINK\l"bookmark8"七、對投標樣品的要求 HYPERLINK\l"bookmark9"第二節(jié)項目總體實施方案 HYPERLINK\l"bookmark10"一、供貨理念與定位 HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"三、管理模式 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"五、管理措施 HYPERLINK\l"bookmark15"六、供貨優(yōu)勢 HYPERLINK\l"bookmark16"七、供貨要點 HYPERLINK\l"bookmark17"第三節(jié)供貨組織程序 HYPERLINK\l"bookmark18"一、組織安排 HYPERLINK\l"bookmark19"二、工序組織 HYPERLINK\l"bookmark20"第四節(jié)產(chǎn)品供貨規(guī)劃及運輸 HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"2二、運輸規(guī)劃 HYPERLINK\l"bookmark23"三、貨物運輸流程方案 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25"一、接受訂單環(huán)節(jié) HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"三、物流送貨環(huán)節(jié) HYPERLINK\l"bookmark28"第六節(jié)供貨要求及供貨保證措施 HYPERLINK\l"bookmark29"一、供貨要求 HYPERLINK\l"bookmark30"二、供貨保障措施 HYPERLINK\l"bookmark31"第二章項目組織機構(gòu)及職責 HYPERLINK\l"bookmark32"第一節(jié)項目組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark33"一、建立項目組織的步驟 HYPERLINK\l"bookmark34"二、組織機構(gòu)設(shè)置要求 HYPERLINK\l"bookmark35"三、項目管理 HYPERLINK\l"bookmark36"四、部門主要職能 HYPERLINK\l"bookmark37"第二節(jié)人員配備及崗位職責 HYPERLINK\l"bookmark38"一、人員配備原則 HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"三、人員素質(zhì)要求 HYPERLINK\l"bookmark41"四、人員配備計劃 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43"第三章項目物資配備及管理方案 HYPERLINK\l"bookmark44"第一節(jié)物資裝備投入明細表 HYPERLINK\l"bookmark45"一、生產(chǎn)機器 HYPERLINK\l"bookmark46"3二、運輸車輛 HYPERLINK\l"bookmark47"第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案 HYPERLINK\l"bookmark48"一、服裝類生產(chǎn)設(shè)備操作 HYPERLINK\l"bookmark49"二、服裝生產(chǎn)設(shè)備管理 HYPERLINK\l"bookmark50"三、床上用品生產(chǎn)設(shè)備管理 HYPERLINK\l"bookmark51"四、手術(shù)室包布生產(chǎn)設(shè)備管理 HYPERLINK\l"bookmark52"第三節(jié)運輸車輛管理 HYPERLINK\l"bookmark53"一、運輸車輛維護管理 HYPERLINK\l"bookmark54"二、運輸車輛故障排除 HYPERLINK\l"bookmark55"第四章項目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark56"第一節(jié)人員管理制度 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"二、入職與選用 HYPERLINK\l"bookmark59"三、工作時間及休息 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"五、行為準則 HYPERLINK\l"bookmark62"六、職工培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark63"七、考核制度 HYPERLINK\l"bookmark64"八、獎懲制度 HYPERLINK\l"bookmark65"第二節(jié)原料供應(yīng)制度 HYPERLINK\l"bookmark66"一、原料供應(yīng)商管理制度 HYPERLINK\l"bookmark67"二、采購管理制度 HYPERLINK\l"bookmark68"第三節(jié)生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark69"一、生產(chǎn)車間管理制度 HYPERLINK\l"bookmark70"4二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度 HYPERLINK\l"bookmark71"三、安全生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark72"四、文明生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark73"第四節(jié)倉儲管理制度 HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75"二、成品收貨及入庫 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"四、保管制度 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"六、安全事項制度 HYPERLINK\l"bookmark80"第五節(jié)運輸管理制度 HYPERLINK\l"bookmark81"一、總則 HYPERLINK\l"bookmark82"二、貨物通知、提貨和裝運 HYPERLINK\l"bookmark83"三、貨物運輸、卸貨與交接 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"六、運輸費用收取 HYPERLINK\l"bookmark87"七、獎懲管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark88"第六節(jié)運輸安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark89"一、運輸安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark90"二、貨車司機管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark91"三、貨運司機培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark92"第五章生產(chǎn)服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark93"第一節(jié)原材料供應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark94"5一、職責分工 HYPERLINK\l"bookmark95"二、采購流程 HYPERLINK\l"bookmark96"三、驗收入庫 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"五、獎罰 HYPERLINK\l"bookmark99"第二節(jié)生產(chǎn)工藝流程 HYPERLINK\l"bookmark100"一、工作服生產(chǎn)流程 HYPERLINK\l"bookmark101"二、手術(shù)服生產(chǎn)流程 HYPERLINK\l"bookmark102"三、床上用品類生產(chǎn)流程 HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"第六章運輸驗收方案 HYPERLINK\l"bookmark105"288第一節(jié)運輸方案 HYPERLINK\l"bookmark106"一、整體運輸配送方案 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"第二節(jié)驗收方案 HYPERLINK\l"bookmark109"一、項目驗收人員及依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark110"二、驗收流程 HYPERLINK\l"bookmark111"第七章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark112"298第一節(jié)項目實施承諾 HYPERLINK\l"bookmark113"一、項目完成承諾 HYPERLINK\l"bookmark114"二、項目實施進度承諾 HYPERLINK\l"bookmark115"三、項目人員承諾 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"6六、交貨期承諾 HYPERLINK\l"bookmark119"七、售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark120"第二節(jié)質(zhì)量保障體系 HYPERLINK\l"bookmark121"一、質(zhì)量目標 HYPERLINK\l"bookmark122"二、質(zhì)量標準 HYPERLINK\l"bookmark123"第三節(jié)質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark124"一、建立質(zhì)量控制小組 HYPERLINK\l"bookmark125"二、面輔料進廠質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark126"三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark127"四、包裝、倉儲、交付質(zhì)量管理 HYPERLINK\l"bookmark128"第八章售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark129"第一節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark130"一、退換貨 HYPERLINK\l"bookmark131"二、免費服務(wù)項目 HYPERLINK\l"bookmark132"三、服務(wù)響應(yīng)時間 HYPERLINK\l"bookmark133" HYPERLINK\l"bookmark134"第二節(jié)售后服務(wù)保障措施 HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136"二、管理體制 HYPERLINK\l"bookmark137"三、售后服務(wù)措施 HYPERLINK\l"bookmark138"第三節(jié)本地化服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark139"一、本地化服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark140"二、本地化售后服務(wù)機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark141"第九章應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark142"3137第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark143"一、應(yīng)急原則 HYPERLINK\l"bookmark144"二、應(yīng)急組織 HYPERLINK\l"bookmark145"三、應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark146"四、應(yīng)急保障 HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148"第二節(jié)倉庫事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"二、工作原則 HYPERLINK\l"bookmark151"三、組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark152"四、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark153"第三節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark154"一、準備工作 HYPERLINK\l"bookmark155"二、組織過程 HYPERLINK\l"bookmark156"三、異常情況的處理 HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159"第四節(jié)運輸應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark160"一、突發(fā)運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark161"二、防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"四、運輸過程其他事件應(yīng)急救援預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark164"第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark165"一、總則 HYPERLINK\l"bookmark166"8 HYPERLINK\l"bookmark167"三、預(yù)防與預(yù)警 HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170"六、信息發(fā)布 HYPERLINK\l"bookmark171"七、后期處置 HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174"十、應(yīng)急組織機構(gòu)的紀律 HYPERLINK\l"bookmark175"本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細闡述，如9二、如招標文件評分標準要求“項目組織機構(gòu)及職責”編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章整體供貨方案第一節(jié)采購需求一、項目概況(一)項目基本概況目，對XX市人民醫(yī)院范圍內(nèi)所有醫(yī)生服、工人服、手術(shù)服、病人服、病人布類、職工服、手術(shù)布類、供應(yīng)室布類、袋類、帶類、套類、墊類及其他布類的采購。我方必須對項目進行整體投標，不允許僅對其中部分內(nèi)容進行投標。(二)采購項目清單采購內(nèi)容數(shù)量供貨期主要標的產(chǎn)品算XX市人民醫(yī)院醫(yī)用紡織品采購項目1(項)根據(jù)我方第一年的供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情年供貨期是否延續(xù))XX市人民醫(yī)院醫(yī)用紡織品采購項目包布 (兩年)元/年)(三)采購貨物技術(shù)規(guī)格、參數(shù)要求類別序號名稱規(guī)格cm/碼重量/公斤年預(yù)算數(shù)量單位材料參數(shù)技術(shù)工藝醫(yī)生護士服裝系列1生服(冬)大中小碼均價結(jié)算件2生服(冬)件3日色生服(夏)件4色。色。長裝生服(夏)醫(yī)生護士服裝系列5(冬)大中小碼均價結(jié)算6急診(夏)78蘭長裝長袖女*(冬)9女士(夏)裝長衣(冬)袖ICU表(夏)件蘭ICU褲條病人服藍心條長人衫大中小碼均價結(jié)算件褲條條裝系列鏡褲離服件離褲條花長孩衫件條兒衫件病人服花長婦衫大中小碼均價結(jié)算件太陽大中小碼均條裝系列褲價結(jié)算褲大中小碼均價結(jié)算條工人服裝系列(夏)大中小碼均價結(jié)算件褲(夏)條衫件(夏)(夏)條件(夏)t日(夏)條(夏)件條工長褲(夏)工人服裝系列色長(冬)大中小碼均價結(jié)算件褲(冬)大中小碼均價結(jié)算條衫(冬)大中小碼均價結(jié)算件)紫色大中小碼均價結(jié)算條(冬)白色長袖衫(冬)大中小碼均價結(jié)算件白色廚師長褲(冬)大中小碼均價結(jié)算條(冬)大中小碼均價結(jié)算件工長(冬)大中小碼均價結(jié)算條大中小碼均件手術(shù)服系列色長手衣價結(jié)算手衣件褲條手術(shù)室包衣大中小碼均價結(jié)算件衣件包布張包布張布系列包布張布(核張單張巾張巾(有綁帶)張巾張張巾均價結(jié)算巾張m張包布張包布張包布張包布張包布張張臂巾衣大中小碼均價件大中小碼均價條褲腿大中小碼均價條孔巾張臀巾待定規(guī)格張被張張包布包布張包布張包布張包布張包布張包布張包布張張包布包布張包布張包布張包布張中單m張大單待定規(guī)格張單(單長290cm×寬220cm×1孔張單(單長260cm×寬220cm×1孔張袋待定規(guī)格個胸帶待定規(guī)格條腹帶待定規(guī)格條帶(小)條板套90c寬55cm四層個床上張張寬個用品系列張床套m張床笠m張張張張0個1床罩m張2張3張4白緞?wù)?個5套(雙個6套(雙個7張單(單8被芯張9枕芯0.75公斤個0ICU病袍均碼結(jié)算件1帶(劑條2單張3床罩張4均碼結(jié)算套服5袖均碼結(jié)算件6心均碼結(jié)算件7條8機套5個9包布張0條巾(單1個2套張3脖張4棉墊張(一)床上用品類(二)醫(yī)護工作服和病人服和手術(shù)服及醫(yī)用包布類2.我方應(yīng)保證所有提供的病人服和醫(yī)護工作服和手術(shù)作出符合國家標準合格的病人服裝和醫(yī)護工作服裝系列配套，可直接接觸皮膚(B類),不含致癌物，不褪色、不起(三)成衣外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量技術(shù)要求：10.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對11.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片12.面料有絨(毛)的，要分清方向，絨(毛)的倒向13.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，15.車線平整、不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針16.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼17.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針19.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干20.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、22.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪23.里布為針織布料時，要預(yù)放2公分的縮水率；24.兩頭出繩的繩帽、腰繩、下擺繩再充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車往的帽繩、腰繩、下擺25.雞眼、撞釘?shù)任恢脺蚀_、不可變形，要釘緊、不可28.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，不允3.供貨期：1+1年(采購人根據(jù)我方第一年的供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，再確定第二年供貨期是否延續(xù))。2.驗收由采購人、中標人及相關(guān)人員依照國家有關(guān)標2.我方+須提供包括采購、運輸、包裝等服務(wù)，須按采通知后10天以內(nèi)進行更換、重做或退換，確保所提供的貨物合格率達到100%,并對造成的損失承擔賠償責任。4.我方須接到采購人的通知要求后24小時內(nèi)上門服務(wù)。6.我方必須制訂安全、有效的特殊情況(如交通受阻、停電、停水、停氣、機器設(shè)備故障等)應(yīng)急預(yù)案，以確保采3.我方不得將工作服、病人服及布類等生產(chǎn)供應(yīng)權(quán)轉(zhuǎn)5.未滿1年供貨期，我方自行終止合同的，取消其中標6.在采購周期內(nèi)，我方未遵守在報價文件中對于工作(1)我方均需在遞交投標文件的同時，向采購代理機構(gòu)提交以下8個樣品，同一品種不同規(guī)格只需提供一件，中標樣品在驗收時作為驗收依據(jù)之一，提供的實物樣品必須1)序號1.白色長裝長袖男醫(yī)生服(冬)L碼1件；2)序號9.淺灰蘭長裝短袖女護士服(夏)M碼1件；3)序號14.藍心條長袖病人衫L碼1件；4)序號25.淺藍色短袖男技工人衫(夏)L碼1件；5)序號41.深藍色長袖洗手衣L碼1件；6)序號49.綠色雙層包布90cm×90cm1張；7)序號91.藍心點格病人床單(單層)280cm×180cml8)序號105.彩方格值班被套(雙層)230*160cml張。標識(如廠名、品牌等)。(2)每一款樣品中必須標明以下數(shù)據(jù)：1)面料品名；2)纖維成分含量；3)針織面料的重量(克/平方米);4)梭織面料的紗支、密度。(1)我方提供的各實物樣品的面料，在投標文件中必須附上由市級或以上的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門出具的檢驗品提交清單”(格式見招標公告附件),外包裝必須貼上“樣品封裝封面”(格式見招標公告附件),格式詳見投標文件(3)在采購任務(wù)完結(jié)之后，我方的提交的樣品及樣品方應(yīng)在接到采購代理機構(gòu)通知之日起五個工作日內(nèi)自行取(4)投標樣品要求外觀、質(zhì)量須符合本項目的質(zhì)量標第二節(jié)項目總體實施方案(一)服務(wù)理念：(二)服務(wù)定位：2.送貨準時率100%;3.醫(yī)用紡織品破損率控制在0.01%以內(nèi)；3.我司注重增強醫(yī)用紡織品配送各環(huán)節(jié)效率的對比評2.在運輸方面，我公司有多輛專門用于配送的專用車(一)供貨環(huán)節(jié)項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實施前期產(chǎn)品供貨進行商務(wù)洽談，確保所有的醫(yī)用紡織制定詳細實施方案根據(jù)采購方需求，制訂供貨服務(wù)方案內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實施環(huán)境調(diào)查實施中期產(chǎn)品到貨及驗收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收現(xiàn)場卸貨運輸小組及隨車人員進行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗收人員進行產(chǎn)品初驗驗收實施后期售后服務(wù)提供給采購方及時準確的幫助，包括(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報告時間報告人(1)在所有產(chǎn)品的運輸過程中，公司將嚴格按標準加(2)我公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。具體的《項目運輸計劃》,計劃應(yīng)包含運輸?shù)姆绞?、運輸路運輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運輸車輛、裝卸叉車等),產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清第三節(jié)供貨組織程序第四節(jié)產(chǎn)品供貨規(guī)劃及運輸(根據(jù)項目實際填寫)序號貨物名稱數(shù)量品牌、型號技術(shù)參數(shù)要求1醫(yī)生護士服裝系列2病人服裝系列3工人服裝系列4手術(shù)服系列5手術(shù)室包布系列6床上用品系列標準的保護措施包裝產(chǎn)品，在第一時間組織運輸路線的檢(一)產(chǎn)品包裝(二)產(chǎn)品運輸(1)在正常情況下，我公司采用汽車運輸方式負責產(chǎn)品運輸，但也可以根據(jù)客戶的實際需求采用不同的運輸方(2)產(chǎn)品到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，我公司(3)產(chǎn)品所在地的負責人應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性(形狀和搬運要求)配置并選擇適當?shù)陌徇\工具(卡車搬運，人工搬運),并制定合理的搬運方法以防止損壞搬運材料。請勿損(4)運輸應(yīng)按照包裝要求進行，在運輸過程中應(yīng)明確只有在確保車票正確無誤后或在處理了運輸問題后才能裝(5)裝載要求應(yīng)嚴格按照貨物的性質(zhì)，要求和堆放層(一)貨物裝運5.提貨時做好和運貨員現(xiàn)場交接和經(jīng)雙方簽字的驗收要“貨運記錄”,依例辦理索賠。(二)貨物運輸裝卸2.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作(三)貨物運輸安排申報(四)運單統(tǒng)計確定配送路線完成車輛積載場第五節(jié)日常工作流程(1)產(chǎn)品的名稱及數(shù)量。(2)客戶的姓名、地址、電話號碼。(3)接單日期。(4)接單經(jīng)手人簽名。3.填寫發(fā)貨單(送貨單)時，要在發(fā)貨單上注明貨品名倉庫主管要在已確定發(fā)貨的訂單上寫明“已發(fā)貨”字1.裝貨前要由司機和倉庫主管一起核對清點貨物的名物流人員要把當天已發(fā)貨的發(fā)貨單交回給物流主管，最后由專人帶回公司存檔，粘貼在原始訂單上面。6.因送貨所造成的問題，責任由物流人員負責，由此使公司造成損失的，將對當事人進行經(jīng)濟處罰。附：產(chǎn)品供應(yīng)流程圖供應(yīng)計劃工作流程生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程業(yè)業(yè)嚴格工藝紀√NONONO產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程檢驗生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗流程首件取樣數(shù)據(jù)分析判斷是否合理檢驗報告繼續(xù)生產(chǎn)抽樣檢查NO異常分析檢驗是否合理NO異常分析檢驗第六節(jié)供貨要求及供貨保證措施(一)交貨地點、供貨時間、交貨方式、運輸條件(二)貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明參與驗收的投標人或者第三方機構(gòu)的意見作為驗收書的參(一)供貨周期控制的方法(二)供貨周期的保證措施(1)嚴格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程(2)努力改進生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高(3)具體會在交貨地點附近租賃場地作為存放醫(yī)用紡(1)項目售前(2)資源最大化配備1)簡化本項目在公司內(nèi)部各方面的審核流程。2)除了提供經(jīng)驗豐富項目人員，公司其他員工將全力3)資金優(yōu)先配備。(3)與采購方溝通1)項目實施過程中的溝通保障措施很多項目產(chǎn)生進度滯后，很大部分原因就是溝通不到2)建立每天進度匯報制度。加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)3)落實周例會制度(4)嚴控項目進度計劃1)項目啟動，項目經(jīng)理根據(jù)項目要求，制定嚴密計劃，2)落實項目進度計劃交底，確保項目組人員充分熟悉3)加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與(5)應(yīng)急預(yù)案措施1)明確延誤原因法按期交貨、醫(yī)用紡織品運輸過程中損毀導(dǎo)致無法按期交2)應(yīng)急措施我公司將自己派遣車輛進行運輸，保證醫(yī)用紡織品按期交第二章項目組織機構(gòu)及職責第一節(jié)項目組織機構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。4.配置工作崗位及人員(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標本次項目的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管(二)項目管理機構(gòu)綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部技術(shù)部倉儲部運輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財務(wù)部(一)采購部5.協(xié)助采購主管根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況編制采購計劃，并對所分管的采購品種形成可行的采購方案并具體落6.嚴格執(zhí)行采購合同，對合同雙方的履約進程隨時跟10.及時學(xué)習掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做11.正向誠信、廉潔自律，主動學(xué)習提升業(yè)務(wù)水平與道12.需協(xié)助采購主管完成的其他業(yè)務(wù)工作及主管交辦的13.認真完成公司根據(jù)實際情況安排的其他臨時性工(二)生產(chǎn)部1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指10.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團茶。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分11.負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合12.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢(三)質(zhì)檢部(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、(2)組織編制符合IS09001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊(3)負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。(4)組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織(5)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時(6)聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見(7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活(8)本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進行收(1)作為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)(2)作為質(zhì)量管理主管首先承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生(3)負責組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定)。負責人員的培訓(xùn)工(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人，認真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記(5)負責組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定)。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)(6)每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為各(9)每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公門，質(zhì)量管理部，辦公室)。(10)協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量(11)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任(12)依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公(13)負責每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置(14)每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)質(zhì)(15)負責統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責統(tǒng)計技術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果，組織每周編制1(16)每天9:00—10:00向生產(chǎn)廠長匯報當日工作安(17)每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每(18)每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細記錄，對員工提出的問題進行解(19)質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián))形式通知生產(chǎn)車間和庫(1)對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎(2)對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決(3)對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)(4)對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出(四)技術(shù)部5.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋的情報資(五)綜合管理部(六)倉儲部職責3.嚴格執(zhí)行月底盤點制度，配合財務(wù)做好月底盤點工(七)運輸部2.負責領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運輸工(八)財務(wù)部(九)售后服務(wù)部2.協(xié)助收購及加工人員對售后服務(wù)策略進行調(diào)整與完9.負責組織和領(lǐng)導(dǎo)實施公司所有服務(wù)部門進行與客戶10.負責對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識負責對公司所第二節(jié)人員配備及崗位職責求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管(一)總體要求(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(三)管理人員素質(zhì)要求2.良好的道德品質(zhì)：擔任管理職務(wù)的人擁有相當?shù)臋?quán)所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良(四)售后人員素質(zhì)要求(五)其他工作人員要求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(一)項目人員基本情況表項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項目人員簡歷表項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項目經(jīng)理履歷表項目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職123(一)項目經(jīng)理職責4.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調(diào)查，主動收集市場信息，參與項目(二)財務(wù)部崗位職責(1)負責日常財務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴格遵(7)修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準確性，報表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負責審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責票據(jù)審核工作。(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計報表。(3)負責對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)采購部崗位職責(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責采購部的日常管(2)認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(四)生產(chǎn)部崗位職責(1)全面負責生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負責貫徹實施項目的各項規(guī)章制度。(3)負責保質(zhì)、保量、按時完成項目貨物生產(chǎn)任務(wù)。(4)負責主持召開項目生產(chǎn)會議。(5)負責本部門生產(chǎn)方針、目標的分解落實工作。(6)負責項目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負責項目生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推(8)負責按“6S”標準進行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負責。(10)負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。(11)負責生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作。(12)負責生產(chǎn)作業(yè)準備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負責采購方急需貨物的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負責工序在制品和成品儲備的制定、執(zhí)行和控制(15)負責生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)(16)負責定期將生產(chǎn)工作總結(jié)上報項目經(jīng)理和采購方(17)負責生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負責生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，制定車間生產(chǎn)任務(wù)，(2)加強車間人員安全培訓(xùn)，落實安全措施，及時排(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進度。(4)及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生(5)負責提供改進生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保(8)參加生產(chǎn)例會，與相關(guān)部門及時溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實際困難，穩(wěn)(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機工藝紀(11)負責對車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動技(12)根據(jù)項目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做(13)負責部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護及保養(yǎng)的管理工作。(14)負責定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報表及工作總結(jié)上報上級(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本班組的日(2)負責本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備(4)依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)?7)嚴格執(zhí)行項目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負責(9)負責班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(4)嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(五)倉儲部崗位職責(1)負責倉儲部的日常管理工作。(2)負責做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細做好原材料和成品的標識與分類工作。(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作。(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。(7)倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，(8)倉管員要定期做好盤點工作，計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲(10)定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整(12)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，(15)倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造(1)嚴格遵守叉車安全操作規(guī)程，確保安全運行，杜(2)根據(jù)具體裝卸要求，安全駕駛叉車對設(shè)備進行水(3)取、堆垛物料托盤時，應(yīng)小心謹慎緩慢操作，防(4)慎造成托盤損壞時，若是輕微損傷，應(yīng)及時修補，(5)工作時應(yīng)注意規(guī)范操作，駕駛時必須集中精神，(6)叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其他車輛、行(7)叉車裝運的設(shè)備不能太高，以免擋住司機的視線，(8)檢查并核對出入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，確(9)根據(jù)叉車日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說明，及時的清(六)運輸部崗位職責(1)嚴格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運輸?shù)姆结?、政?2)積極開展運輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運(3)負責項目運輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強對運輸部人員的(7)加強運輸車輛的維護和管理，降低運營成本，提(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴格執(zhí)行配送計劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)貨物送達活(2)檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及破損情況，并進行問(3)全面負責從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最(5)負責發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負責第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性的任務(wù)。(1)負責發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套的配套檢查。(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。(3)負責管理各種運輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運輸狀況，確保設(shè)備按時到達。(5)檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。(1)負責車輛調(diào)度、運輸組織工作，按計劃完成運輸(2)負責制定并下達裝車計劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認前一天裝運車輛到達情況，(4)及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好項目貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計工作，每(1)按時收集有關(guān)統(tǒng)計資料，及時、準確呈報各種統(tǒng)(2)及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當好(3)負責物流成品倉庫每日與財務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜(4)按照上級規(guī)定，做好定期報表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作。(1)掌握車輛動態(tài)，及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)(6)按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責任事故(8)了解項目技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項目的各項規(guī)章制度，信守勞動合同，熱愛(2)平時勤學(xué)習安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)互助，愛(3)服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合貨物運輸工作，及(4)認真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準公車私用，特(6)出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時分析排除故障，對復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(七)質(zhì)檢部崗位職責(1)負責項目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進貨物質(zhì)(2)負責項目生產(chǎn)原材料進貨、生產(chǎn)過程以及成品檢(3)負責項目貨物質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析，及時與(4)參與項目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正，和預(yù)(5)負責各種貨物的質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放(6)負責不合格貨物的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合(7)監(jiān)督貨物的各項檢驗活動，控制不合格進倉、進(8)對不合格的貨物通知倉儲部不準出公司。(9)定期向質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對質(zhì)量進行(1)嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(八)技術(shù)部崗位職責(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部內(nèi)部會議，傳達會議精神，了解各員(3)牽頭組織項目質(zhì)量方面管理工作。(4)負責項目質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負責項目技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負責項目技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對外聯(lián)系，適時掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門處理相關(guān)技術(shù)問題。(2)積極參與學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計資料的整理歸檔工作，嚴守技(4)完成部門經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。(九)售后服務(wù)部崗位職責(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標準。(2)制定售后服務(wù)工作計劃，保證售后服務(wù)月度和年(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。(4)處理用戶投訴。(5)制定售后服務(wù)部內(nèi)訓(xùn)計劃并組織實施。(6)售后服務(wù)部全體員工的月度和年度考核。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(2)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解貨物的使(3)與客戶交流時應(yīng)熱情親切，細心了解發(fā)生問題時(4)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(5)每一次售后服務(wù)都要有詳細的售后記錄，記錄必(十)綜合管理部人員職責(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負責起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責檔案管理制度規(guī)定的各項檔案的收進和移出(3)負責檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第三章項目物資配備及管理方案第一節(jié)物資裝備投入明細表其他物資裝備，自行添加)一、生產(chǎn)機器序號名稱數(shù)量單位用途二、運輸車輛序號名稱數(shù)量單位車牌第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案(一)平縫機操作規(guī)程(二)包縫機操作規(guī)程(三)套結(jié)機操作規(guī)程10.操作結(jié)束后，應(yīng)對機器進行擦拭，加油保養(yǎng)，做到(四)雙針機操作規(guī)程4.縫紉時可根據(jù)縫紉材料的性質(zhì)來選擇適當?shù)臋C針和(五)釘扣機操作規(guī)程2.操作時應(yīng)先踩空機3—4次，檢查防護裝置是否正常5.操作人員在打扣時一次性連續(xù)工作時間超過2小時應(yīng)(六)拉腰機操作規(guī)程10.用沒用的布片墊在壓腳下，防止針桿漏油，為下步(七)蒸汽發(fā)生器操作規(guī)程4.蒸汽發(fā)生器使用過程中要經(jīng)常檢查觀察儀表和指示燈，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)調(diào)整指示燈亮，氣壓超過0.4MPA5.做好平時的維護保養(yǎng)工作，爐膽內(nèi)每周必須排污一(八)整燙設(shè)備操作規(guī)程5.手按控制閥或觸摸開關(guān)，確保氣化由底板孔噴向物11.離開崗位后，應(yīng)及時切斷電源，關(guān)掉氣閥，清理保(九)剪線頭機操作規(guī)程2.當機器開始運轉(zhuǎn)操作前，必須檢查機件有無異常聲(十)吸線頭機操作規(guī)程4.操作時不小心將產(chǎn)品吸入機內(nèi)時，必須停機取出產(chǎn)(十一)自動裁床操作規(guī)程面點擊“文件夾圖標”,打開排料圖，并確定是否正確。10.裁剪過程中，如果發(fā)現(xiàn)面料偏移，在保證不會影響11.在裁床緊急停止后，先排除問題，然后將緊急停止13.選擇上次中斷的文件，移動機器紅外燈定點，確定14.裁剪結(jié)束后，將機器的衡架開出布料的范圍后，點15.操作后，關(guān)掉控制面板，關(guān)閉氣閥，切斷電源，罩(十二)電腦繡花機操作規(guī)程容器仍然存有電能，因此在電源切斷1分鐘后才允許接觸內(nèi)10.本產(chǎn)品電源開關(guān)有過流保護功能。若過流保護開關(guān)11.磁盤驅(qū)動器是一種精密裝置。插入磁盤時要認明方向。正在讀盤(驅(qū)動器上提示燈亮)時千萬不要取出磁盤，12.磁盤是磁性材料產(chǎn)品，存放時要遠離磁鐵、電視機(十三)壓縐機操作規(guī)程1.使用前必須檢查儀表參數(shù)，防溫度異常發(fā)生火災(zāi)危險，著火點低于300℃的物品禁止靠近機器，否則易產(chǎn)生火(十四)壓劑機操作規(guī)程2.生產(chǎn)過程中，收衣片人員每10分鐘要查看溫度控制3.每天上班要先清理機器，下班時要等機器內(nèi)衣片走4.操作員工在生產(chǎn)過程只要聽到機器有異常聲音或味(十五)印花機操作規(guī)程生火災(zāi)危險，使用中要經(jīng)常查看儀表，著火點低于300℃的3.操作中若機器發(fā)生故障，應(yīng)第一時間通知主任或電4.關(guān)機前要清除機器下面的東西，防氣壓下降造成損(十六)染色機操作規(guī)程1.染色工上崗前要經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格方可上崗(十七)水洗機操作規(guī)程1.水洗設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格(十八)空壓機安全操作規(guī)程(1)壓縮機任何一部分的溫度升高超過允許值時；(2)電動機的滑環(huán)或刷子間發(fā)生嚴重火花時；(3)壓縮機和電動機中有不正常的聲響時。(1)打開電源，撳動冷干機開機按鈕，經(jīng)一定延時后，(2)壓縮機啟動后，冷媒低壓表指針緩緩下降，冷媒(3)打開空壓機和壓縮空氣各進、出口閥，冷干機即(1)先關(guān)閉進氣閥(或先?？諌簷C);(2)關(guān)閉冷干機；(3)關(guān)閉總電源。(十九)電腦橫機安全操作規(guī)程2.禁止移除機臺上所有的安全防護設(shè)備及裝置(如前/后安全蓋，探針裝置，紅外線裝置等所有感應(yīng)器)。8.當機器運轉(zhuǎn)不正常時!操作工不得離開機臺。及時聯(lián)9.設(shè)備使用完畢后需再次進行清潔加油保養(yǎng)!關(guān)閉好前(二十)手搖橫機安全操作規(guī)程1-2橫列，使所有工作針進入針道，通過毛刷將織針針舌打幅梳櫛(俗稱串線板),抽取定幅梳櫛內(nèi)的鋼絲，將定幅梳櫛上的絲扣從前后針床的隙口中由機座下部分從下向上左轉(zhuǎn)”編織，如工藝要求是2:1,則推動機頭三個橫列，機頭6.如編織2+2羅紋，應(yīng)扳動針床移位手柄，前后針床的作同1+1羅紋。7.經(jīng)起口、空轉(zhuǎn)后的1+1(2+2)羅紋，打開1號和3號(二十一)變壓器安全操作規(guī)程(1)核對銘牌，查看銘牌電壓等級與線路電壓等級是(2)變壓器絕緣是否合格，檢查時用1000或2500伏搖表，測定時間不少于1分鐘，表針穩(wěn)定為止。絕緣電阻每千伏不低于1兆歐，測定順序為高壓對地，低壓對地，高低(3)油箱有無漏油和滲油現(xiàn)象，油面是否在油標所指(4)分接頭開關(guān)位置是否正確，接觸是否良好；(5)瓷套管應(yīng)清潔，無松動。電所內(nèi)的變壓器每天至少檢查一次，每周應(yīng)有一次夜間檢4.無人值班的變壓器，其容量在3200千伏安以上者每10天至少檢查一次，并在每次投入使用前和停用后進行檢查。容量大于320千伏安，但小于3200千伏安者，每月至5.大修后或所裝變壓器開始運行的48小時內(nèi)，每班要漏油等)應(yīng)加強監(jiān)視，增加檢查次數(shù)。(1)聲音是否正常，正常運行有均勻的“嗡嗡”聲；(2)上層油溫不宜超過85℃;(3)有無滲、漏油現(xiàn)象，油色及油位指示是否正常；(4)套管是否清潔，有無破損、裂紋、放電痕跡及其(5)防爆管膜無破裂，無漏油；(6)瓦斯繼電器窗內(nèi)油面是否正常，有無瓦斯氣體。(1)運行中上層油溫不宜經(jīng)常超過85℃,最高不得超過95℃;(2)加在電壓分接頭上的電壓不得超過額定值的5%;(3)變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運單位主管技術(shù)人員確定。在事故情況下，許可過負荷30%運(1)線圈接線組別相同；(2)電壓比相等，誤差不超過0.5%;(3)短路電壓相等，誤差不超出10%;(4)變壓器容量比不大于3:1;(5)相序相同。(1)保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；(2)改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效3.職責(1)技術(shù)部負責：1)跟蹤和了解本行業(yè)開展的信息，選擇先進適用的技2)對現(xiàn)有設(shè)備實行全面管理①整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；門的骨干進展培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進展培④直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進展3)承受領(lǐng)導(dǎo)的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)(2)設(shè)備使用部門負責：(1)設(shè)備購置和更新有指示時向經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析需求”,并1)召集采購部門及生產(chǎn)部門負責人討論；2)組織對兩家以上的供應(yīng)商進展詢問報價；3)必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。③依批準的“設(shè)備購置方案”,跟多家供應(yīng)商洽談，貨1)收集資料，進展分類、編號、歸檔，并填寫“機器2)在設(shè)備上進展標識；3)填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按“設(shè)備使用說明”,對生產(chǎn)部門的負責人和操作工進展培訓(xùn)和考4)對設(shè)備運行和完好檢查進展記錄統(tǒng)計。(2)設(shè)備的維修1)編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；2)對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進展培訓(xùn)；3)每臺機器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室，并4)每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”,注明保5)每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修方案”根據(jù)設(shè)備檢修方案或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進展維修和7)計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；指導(dǎo)機修人員遵循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問9)必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回1)組織對員工的全面培訓(xùn)，落實規(guī)程要求；2)催促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記3)了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)(3)設(shè)備管理記錄1)普通設(shè)備管理記錄2)重點設(shè)備管理記錄；3)現(xiàn)場臺賬記錄及檔案記錄。(4)設(shè)備保養(yǎng)1)日常保養(yǎng)速縫紉機油標是否達到標準.2)一級保養(yǎng)C.高速縫紉機要檢查油質(zhì)、油量以及是否有漏油的現(xiàn)⑤高速機要檢查電器部分防塵保護裝置，確保安全有3)檢查與考核②車間主任是車間縫紉的負責人，對縫紉設(shè)備負有檢(5)重點設(shè)備管理記錄及法：1)重點設(shè)備指“稀、貴、精、危”類設(shè)備。①“稀”:稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；②“貴”:貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；③“精”:精細設(shè)備，精細度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)④“?！?危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或構(gòu)造2)重點設(shè)備執(zhí)行以上規(guī)定外，還須執(zhí)行以下規(guī)定：①由技術(shù)部制訂“XX設(shè)備維護年度檢修程序表”,按期④廠長每6個月一次對重點設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備(6)設(shè)備的報廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰(7)設(shè)備事故處理1)發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；2)遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任3)接到事故報告后，技術(shù)部和生產(chǎn)部門負責人應(yīng)立即備事故報告表”,向經(jīng)理匯報。4)事故資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準后，由總經(jīng)辦通知綜合管理部(8)設(shè)備檢查1)定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能 (良好、堪用、惡劣、報廢)的一項工作。設(shè)備檢查是評價2)設(shè)備檢查容值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，假設(shè)3)設(shè)備檢查組織責”進展，通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每一次)、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查(隨時進展)。檢查結(jié)果③三級檢查：是指車間一級(或相當于車間一級)的組臺設(shè)備不少于1次；④四級檢查，是指工廠組織的對各車間的檢查，每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)D.從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素開展檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理(1)目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正(2)適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、(1)設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在綜合管理部的安排(2)操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知(3)機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及(4)所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、電工或機修工人允許，(5)設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守(6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拆卸或配用其他人員的機器(7)對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)(8)指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性的檢查設(shè)備運(1)每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》,(2)檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人的(3)設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。(1)在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)(2)設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常(3)相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證(4)對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的(1)生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置(2)需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車(3)新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。(4)為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名(5)設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，技術(shù)人員負責組織(6)安裝的設(shè)備，由技術(shù)人員及使用部門負責人驗收(7)對新購置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未(1)設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人(2)制定健全的設(shè)備巡檢措施。(3)巡檢任務(wù)的承擔。(4)信息傳遞與反饋。(5)動態(tài)資料的應(yīng)用。(6)薄弱環(huán)節(jié)的立項。部位(或設(shè)備)。(7)薄弱環(huán)節(jié)的處理。(1)設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，(2)有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、(3)使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并(4)申請批準后，將舊設(shè)備報損、報廢。(5)報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。全自動枕套機半自動枕套機全自動毛毯機(一)作業(yè)規(guī)范1.檢查刀片是否鋒利螺絲有無松脫，并在軌道加注機2.檢查軌道內(nèi)有無異物障礙，將裁布機置于滑軌最始5.磨刀片時周邊請勿堆放易燃物，盡可能在空曠處進(二)每日保養(yǎng)(三)定期保養(yǎng)第三節(jié)運輸車輛管理(一)目的(二)范圍(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查(2)行車中安全管理1)駕駛員安全駕駛，發(fā)生事故及時報警報險；產(chǎn)生費2)駕駛員由于違反交通法而造成的罰款、誤工及事故損失由本人承擔.情節(jié)嚴重解除勞動合同處理公司不承擔違3)注意各儀表工作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常、異味、異響，(3)行車后安全管理門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢查有無漏油、漏水現(xiàn)象；(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)1)車輛安全管理、駕駛員安全教育等培訓(xùn)工作，辦公2)駕駛員每月必須參加一次安全會議，認真學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，全年學(xué)習出勤率在80%以上。2.車容車貌(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進(2)車外1)駕駛員要愛護車輛，按規(guī)定做好車輛的清潔工作，2)遇雨雪天出車，駕駛員收車后，要將車輛清洗干凈，(1)車輛日常調(diào)配由客戶服務(wù)部根據(jù)取送貨地點合理(2)客戶服務(wù)根據(jù)工作情況合理安排司機行車線路、(3)晚間車輛必須停放公司停車場；如次日有早提貨任務(wù)需有客戶服務(wù)經(jīng)理到辦公室領(lǐng)取《異常用車申請說明要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報歸1)出車返回后，駕駛員要及時在《司機工作記錄本》2)每月25日各車駕駛員需將本車月公里數(shù)合計與油耗3)辦公室人員出車前，收車后要抄報公里數(shù)與每日駕(5)節(jié)假日用車(1)公司車輛須到指定加油站持卡加油。1)加油卡需要續(xù)費，由司機填寫請款申請，辦公室主2)每次續(xù)費后司機需將發(fā)票與加油站出具的加油明細(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點。(1)保養(yǎng)1)平時做好車輛日常保養(yǎng)，不出事故車，按正確操作2)駕駛員要按規(guī)定做好日常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、定程保(2)維修1)駕駛員在車輛使用過程中如發(fā)生故障，應(yīng)立即排除，2)如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申3)如沒有《車輛維修審批通知單》發(fā)生的維修費用，4)如屬于駕駛員使用不當而造成的車輛損壞維修，由(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個人負責。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指任由駕駛者個人承擔.(4)如未經(jīng)辦公室主任批準，司機私自出車，或?qū)④?四)運輸車輛維修保養(yǎng)車輛作為重要的日常交通工具不僅要按照規(guī)定進行使有十分重要的意義。我們應(yīng)該隨時注意運輸車輛的安全檢(1)連接件的檢查車輛連接件的正常與否是關(guān)系到行車安全的重要因素接頭和用電設(shè)備的插頭等，要對這些部件是否牢固進行檢(2)油液高度及品質(zhì)的檢查(3)其他檢查更重要的是為了保證車輛各部件的安全運行及延長使用壽(1)之所以要對車身進行清潔保養(yǎng)，是由于空氣中含(2)隨著科技的發(fā)展，車輛中使用的一般為免維護蓄(3)對車輛濾清器的清潔保養(yǎng)包括對機油濾清器、燃確使用和保養(yǎng)車輛，只有這樣才能夠在運輸工作中越走越(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部件完好(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機風扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機油量，有無漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風扇皮帶和空壓機皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機各部件及(11)及時排除已發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車做好準備。(1)制動效能不良1)現(xiàn)象：汽車行駛中制動時，制動減速度小，制動距2)原因：3)診斷：動踏板行程(俗稱高、低)、踏制動踏板時的軟硬感覺、踏下制動踏板后的穩(wěn)定性以及邊疆多腳制動時踏板增高度來(2)制動突然失靈2)原因：3)診斷：(3)制動發(fā)咬1)現(xiàn)象：踏下制動踏板時感到既高又硬或沒有自由行2)原因：3)診斷：分泵放氣螺釘，如制動液隨之急速噴出且車輪即刻轉(zhuǎn)動自(4)制動跑偏1)現(xiàn)象：汽車制動時，向一邊偏斜。2)原因：3)診斷：(1)制動不靈或失效1)現(xiàn)象：制動時，各車輪的制動作用不好或不起制動2)原因：可能是空氣壓縮機皮帶過松或折斷，空氣壓縮機排氣閥漏3)診斷與排除：①如壓表指示數(shù)為“0”可踏下制動踏板，松起時如有則檢查空氣壓縮機皮帶和由空氣壓縮機至貯氣筒一段氣管(2)制動發(fā)咬1)現(xiàn)象：抬起制動踏板后，制動閥排氣緩慢或不排氣，2)原因：⑧半軸套管與其后橋殼或輪轂軸承配合處磨損造成松3)診斷：(1)車輛故障時，不能緊急修復(fù)的，臨時從相近區(qū)域1)進、出水軟管破裂2)風扇皮帶斷裂可把斷了的皮帶用鐵絲扎好或采用開開停停的辦法把3)螺孔滑扣4)油箱損傷5)油管破裂6)油管折斷油管折斷時可找根與油管直徑相適應(yīng)的膠皮或塑料管7)缸蓋出現(xiàn)漏洞而漏油、漏水(2)其他設(shè)備出現(xiàn)故障時，通常調(diào)用備品，無備品的1)參數(shù)修改法元器件(硬件)故障時，就可利用數(shù)控系統(tǒng)軟件功能來彌補。2)問題避開法3)改裝修復(fù)法4)設(shè)備調(diào)換法5)短接法6)拆東補西法7)替代法8)零件修復(fù)法(3)車輛特殊部件/配件的保養(yǎng)及維修1)車容車貌管理④作業(yè)車輛車身必須按采氣廠主管部門規(guī)定統(tǒng)一裝配2)車輛6大部件的保養(yǎng)別注意風擋玻璃下的除霜出風口出風是否正常，熱量是否第四章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度(一)管理規(guī)章制度，紀律嚴明、考核嚴格殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，7.員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電8.上班未滿7天而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)10.操作機器要切實做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”,停止使用時要及時切斷電源。(二)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實至員(三)產(chǎn)品質(zhì)量控制有力6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解(四)原輔材料，供應(yīng)及時(五)設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常(六)安全第一，消除隱患4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(七)堆放整齊，文明生產(chǎn)10.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天11.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備(八)原始記錄，齊、準、快、明(九)士氣高漲，協(xié)調(diào)一致《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯(十)服務(wù)現(xiàn)場，以理服人4.負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不5.新進生產(chǎn)線員工入職后1—7天為試工期，試用不合補助XX(但至少保證每月休息兩天);春節(jié)放假十五天(若有改動，另行通知)。3.遲到(1)上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到，口頭警告，(2)上班時間開始后五分鐘以后遲到者，罰款XX元。(1)下班時間提前五分鐘以內(nèi)下班者為早退，口頭警(1)婚假：員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服(2)工傷病假：經(jīng)勞資部門確認因公致殘傷病者，其(3)喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪(4)父母、配偶之喪，給予喪假：祖父母、子女、配(5)員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假(7)在加班趕貨期間，員工若需請假，必須經(jīng)主管批(8)員工如需請假(病假、事假),須以書面形式或病假需出示市級醫(yī)院證明，扣發(fā)每天工資30(1)在公司工作三年以上每年請假不超過十天者享受(2)當月全勤員工發(fā)全勤獎XX元，年底發(fā)放。(3)全年全勤員工追加獎勵XX元。(1)滿試用期的所有職員工辭職，需提前一月提出申(2)新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工2.辭退(1)工作散漫，屢教不改、影響生產(chǎn)工作秩序者。多(2)依法追究刑事責任者。利用職務(wù)之便接受賄賂收(3)公司歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)緊縮、虧損，不可抗力需(4)員工經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任職務(wù)工作生產(chǎn)，也不(5)辭退單由拉長填寫，經(jīng)部門主管、廠長簽核同意(6)公司辭退人員原則上將不再予以錄用，導(dǎo)致公司(1)試用期被證明不合格者。工作失職，營私舞弊，(2)開除人之辭退單由部門主管填寫、綜合管理部門(1)連續(xù)曠工三天(含)以上，或當月累計曠工五天(2)凡自離人員扣除全部工資，導(dǎo)致公司遭受損失時，1.上班期間，不得穿拖鞋，超短裙，不得留長發(fā)(女員工有長頭發(fā)的，工作期間應(yīng)將頭發(fā)束起。),應(yīng)按要求穿戴(一)目的(二)培訓(xùn)要求5.負責對各部門教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、(三)培訓(xùn)體系1.崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和(1)崗前培訓(xùn)新進人員崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。(2)在崗培訓(xùn)根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技(3)適應(yīng)性培訓(xùn)2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識(1)培訓(xùn)組織形式短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。(2)新員工培訓(xùn)以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。(3)崗位培訓(xùn)以關(guān)鍵崗