《庫(kù)存管理心得報(bào)》課件

《庫(kù)存管理心得報(bào)》PPT課件底層庫(kù)存管理是任何公司的關(guān)鍵活動(dòng)之一。在這份PPT中，你將學(xué)到與捍衛(wèi)企業(yè)利益最直接相關(guān)的優(yōu)化庫(kù)存的技巧和步驟。什么是庫(kù)存管理？1定義庫(kù)存管理是物流和供應(yīng)鏈管理的一部分，主要涉及跟蹤貨物進(jìn)出庫(kù)和存儲(chǔ)的過程。2重要性有效的庫(kù)存管理可以帶來(lái)低成本、高利潤(rùn)、節(jié)約時(shí)間和客戶滿意度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。3進(jìn)展現(xiàn)代技術(shù)帶來(lái)了更精細(xì)的庫(kù)存控制、訂單和交付管理，從而使庫(kù)存管理更有效率。庫(kù)存種類原材料需要加工或處理后才能制成最終產(chǎn)品。生產(chǎn)過程這些材料正在順著生產(chǎn)流程逐步轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品。成品已制成并準(zhǔn)備好出售的產(chǎn)品存貨。間接材料不直接用于最終產(chǎn)品制造也不是售賣貨物的庫(kù)存，主要指辦公室設(shè)備等。最小庫(kù)存、再訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存安全庫(kù)存保留一定量的庫(kù)存以解決訂單完成時(shí)間與供應(yīng)服務(wù)之間的差異。最小庫(kù)存在缺貨之前必須保留的庫(kù)存水平。再訂貨點(diǎn)必須下訂單以達(dá)到可重復(fù)供應(yīng)的庫(kù)存點(diǎn)。EconomicOrderQuantity(EOQ)和重訂貨成本1EOQ計(jì)算庫(kù)存訂購(gòu)數(shù)量的數(shù)學(xué)模型，它優(yōu)化訂購(gòu)成本和庫(kù)存成本之間的平衡。2庫(kù)存重訂成本指為了重新獲取一份庫(kù)存及其相關(guān)成本而支付的開支。JustinTime(JIT)庫(kù)存管理1定義使用JIT庫(kù)存管理，可以通過在必要時(shí)最小限度地存儲(chǔ)庫(kù)存減少庫(kù)存占用和廢品成本。2優(yōu)點(diǎn)提高了生產(chǎn)率，降低了庫(kù)存、廢品和停機(jī)時(shí)間。3挑戰(zhàn)過度依賴JIT系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略和復(fù)雜性上的問題。ABC分類法和庫(kù)存分類A類庫(kù)存小比例的庫(kù)存通常是有更高的重要性的，這些庫(kù)存應(yīng)該經(jīng)常受到詳細(xì)的追蹤和審查。B類庫(kù)存庫(kù)存的中等比例，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行審核，但不需要如A類庫(kù)存那般詳細(xì)。C類庫(kù)存大比例的庫(kù)存可以只進(jìn)行周期性審核，因?yàn)槠渲匾暂^低。FIFO和LIFO庫(kù)存計(jì)算方法根據(jù)物品購(gòu)買或販?zhǔn)蹆r(jià)格的變化，在美國(guó)，公司會(huì)應(yīng)用幾種計(jì)價(jià)庫(kù)存方法。其中兩種是FIFO和LIFO計(jì)算方法。FIFO：FirstInFirstOut，指定為最久遠(yuǎn)進(jìn)入庫(kù)存的物品先處理掉。LIFO：LastInFirstOut，指定為最近進(jìn)入庫(kù)存的物品先處理掉。賣方管理庫(kù)存(VMI)定義賣方管理庫(kù)存：賣方管理庫(kù)存，以減少庫(kù)存短缺和減少庫(kù)存，為買方提供敏捷的庫(kù)存解決方案。優(yōu)勢(shì)自動(dòng)化庫(kù)存管理可提供實(shí)時(shí)庫(kù)存更新和減少庫(kù)存在中途滯留時(shí)間。所有的數(shù)據(jù)都被同步到一個(gè)只有離線時(shí)才不可操作的平臺(tái)中。庫(kù)存持有成本1定義庫(kù)存持有成本（也稱庫(kù)存貨物成本）是由于存儲(chǔ)和維護(hù)庫(kù)存而產(chǎn)生的所有直接和間接成本。2因素包括成本、空間、時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，如償還借款利息。3用途幫助經(jīng)營(yíng)者確保庫(kù)存保持在成本效率水平之下。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和其重要性定義庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指每年銷售和補(bǔ)充庫(kù)存的次數(shù)。可以用來(lái)評(píng)估公司對(duì)庫(kù)存的處理方式。重要性評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存管理做法的有效性和可能的更改點(diǎn)。觀點(diǎn)高周轉(zhuǎn)率可以提高現(xiàn)金流，幫助讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更高效。庫(kù)存估值方法：FIFO、LIFO、加權(quán)平均成本法FIFO優(yōu)先處理最早買進(jìn)的貨物。LIFO優(yōu)先處理最新買進(jìn)的貨物。加權(quán)平均成本法評(píng)估庫(kù)存的方法，平均每個(gè)物品的總成本。倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與庫(kù)存管理定義倉(cāng)庫(kù)布局和設(shè)計(jì)是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)取庫(kù)存的計(jì)劃。指導(dǎo)原則主要影響因素是貨物流、貨架系統(tǒng)和設(shè)備（載貨叉車、拆箱機(jī)和充電設(shè)備）的有效配置。目標(biāo)目的是確保最佳的流通性和庫(kù)存控制。庫(kù)存管理的監(jiān)控與跟蹤1分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以了解庫(kù)存的運(yùn)行情況。2監(jiān)控實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存，避免庫(kù)存短缺或過量。3跟蹤車追蹤庫(kù)存產(chǎn)品的損失、Thetransfer、福利、持有成本、銷售收入等所需信息，以便優(yōu)化庫(kù)存管理和運(yùn)作。技術(shù)在庫(kù)存管理中的作用1增加效率通過自動(dòng)化、數(shù)據(jù)抓取、對(duì)角線集成對(duì)減少人工干預(yù)，從而優(yōu)化庫(kù)存設(shè)備和流程。2精細(xì)管理通過實(shí)時(shí)分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和性能進(jìn)行精細(xì)管理。3聚焦客戶需求利用數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，在業(yè)務(wù)責(zé)任鏈上管理庫(kù)存和交付，從而更好地因應(yīng)客戶需求。庫(kù)存管理中的挑戰(zhàn)與最佳實(shí)踐挑戰(zhàn)客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境變化產(chǎn)能規(guī)劃的復(fù)雜性人工決策和流程不確定性