廣告牌制作安裝投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

廣告牌制作安裝投標(biāo)方案 第一節(jié)項(xiàng)目背景分析 二、發(fā)展機(jī)遇 三、戶外廣告的作用與優(yōu)勢(shì) 第二節(jié)項(xiàng)目管理方法 一、項(xiàng)目管理原則 三、采購(gòu)方關(guān)系管理 二、供貨流程 三、供貨標(biāo)準(zhǔn) 四、整體實(shí)施方案 工2第四節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)方案 一、質(zhì)量保證體系 三、供貨保證措施 第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸安全控制 三、技術(shù)安全措施 四、應(yīng)急處理措施 第六節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)承諾 二、售后服務(wù)方案 第七節(jié)應(yīng)急保障措施 一、項(xiàng)目供貨 三、車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、疫情防控期間防護(hù)方案 第八節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 3第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié)人員配置計(jì)劃 一、人員配置原則 二、人員配置方法 五、項(xiàng)目各崗位職責(zé) 第三節(jié)人員的管理 一、人員管理方案 三、人員缺失增補(bǔ)措施 二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃 第四章廣告牌設(shè)計(jì)制作方案 第一節(jié)項(xiàng)目整體制作流程 二、分析 三、設(shè)計(jì)構(gòu)思 4四、方案設(shè)計(jì) 五、施工圖繪制 第二節(jié)設(shè)計(jì)制作思路 一、廣告牌設(shè)計(jì) 二、廣告牌制作安裝 第三節(jié)設(shè)計(jì)方案 一、設(shè)計(jì)方案 二、方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)廣告牌制作工藝 一、廣告制作流程方案 二、噴繪特點(diǎn)和工藝 三、發(fā)光字的制作方法及工藝 四、印刷的制作方法和工藝 五、寫真噴繪的制作流程及工藝 六、雕刻工藝流程步驟 七、不銹鋼制作工藝 八、絲印制作工藝 第五章廣告牌運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸方案 二、組織方案 5 五、運(yùn)輸服務(wù)流程 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、人員崗位職責(zé) 三、運(yùn)輸人員配備 一、包裝質(zhì)量及裝運(yùn) 二、運(yùn)輸路線 四、裝卸及搬運(yùn) 五、配送服務(wù)流程 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸安全理念 三、運(yùn)輸車輛配備 四、安全運(yùn)輸保障 五、運(yùn)輸前的保護(hù)措施 六、配送運(yùn)輸安全保障控制 第六章廣告牌安裝方案 6 一、施工測(cè)量 四、鋼架施工 一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施 四、季節(jié)性施工技術(shù)措施 五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 六、質(zhì)量保證措施 七、安全保證措施 第一節(jié)售后服務(wù)體系 四、相應(yīng)流程和內(nèi)容 7 第二節(jié)售后服務(wù)管理規(guī)范 一、售后服務(wù)管理細(xì)則 二、售后服務(wù)規(guī)范 三、采購(gòu)方投訴處理管理 四、售后服務(wù)工作原則 六、質(zhì)保期及服務(wù)承諾 第八章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、建立全面質(zhì)量管理體系 二、標(biāo)準(zhǔn)化工作 三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 四、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 第二節(jié)質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu) 二、管理體系 四、機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、產(chǎn)品合格率 三、安全原材、優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 四、工藝生產(chǎn) 8 六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 八、質(zhì)量管理體系 九、質(zhì)量檢查體系 第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制 一、運(yùn)行安全控制 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 第五節(jié)安裝質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量檢查制度 三、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度 四、質(zhì)量例會(huì)制度 六、質(zhì)量文件記錄、管理制度 七、成品保護(hù)制度 第六節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 二、材料和產(chǎn)品質(zhì)量的控制依據(jù) 三、工序質(zhì)量的控制依據(jù) 四、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 六、質(zhì)量管理工作程序 第七節(jié)質(zhì)量控制措施 9一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 三、檢測(cè)設(shè)施的保障措施 第九章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全教育制度 二、安全檢查制度 三、事故隱患報(bào)告制度 六、安全生產(chǎn)值班制度 七、安全例會(huì)制度 八、特種設(shè)備安全管理制度 九、機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 十、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 第二節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸管理制度 一、安全運(yùn)輸責(zé)任制 二、安全運(yùn)輸操作規(guī)程 三、安全運(yùn)輸監(jiān)督檢查制度 六、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 七、駕駛員安全管理制度 第三節(jié)售后管理制度 三、獎(jiǎng)罰制度 四、考核制度 第四節(jié)質(zhì)量保障制度 一、質(zhì)量保障承諾 二、質(zhì)量保證措施 三、員工職業(yè)準(zhǔn)則 五、文明服務(wù)制度 六、文明用語(yǔ)及服務(wù)忌語(yǔ) 第五節(jié)項(xiàng)目檔案管理制度 一、檔案管理人員配備及職責(zé) 二、檔案資料管理的要點(diǎn) 三、檔案管理流程 四、檔案人員崗位責(zé)任制 五、檔案保管制度 六、檔案復(fù)制制度 七、檔案查詢借閱制度 八、檔案庫(kù)房管理制度 十、檔案保密制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 二、危險(xiǎn)性分析 三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 五、應(yīng)急響應(yīng) 八、保障措施 九、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 十一、附則 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第三節(jié)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 三、處置措施 四、處置程序 五、培訓(xùn)與演練 第四節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第五節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、消防安全教育及培訓(xùn) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識(shí) 九、應(yīng)急物資 十一、責(zé)任追究 第六節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 四、事件分級(jí) 五、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、預(yù)防與預(yù)警 十、應(yīng)急保障 十一、培訓(xùn)和演練 本方案目錄中的內(nèi)容在后續(xù)的文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織機(jī)構(gòu)與人員配備”(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)化的戶外數(shù)字媒體由于其產(chǎn)權(quán)相對(duì)清目前，中國(guó)戶外廣告營(yíng)業(yè)總額在400億元上下，占中國(guó)廣告配，依舊是因?yàn)槿狈φw評(píng)估數(shù)據(jù)而在理性與感性之間拉(一)受眾生活形態(tài)與出行方式的變遷帶來(lái)戶外廣告新主體意識(shí)迅速膨脹。消費(fèi)需求總量的放大和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的躍間調(diào)查顯示，近81%的市民大都有相對(duì)固定的出行路線，變化著的、各種各樣的生活圈所對(duì)應(yīng)的不同階層的生活軌(二)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)促使中國(guó)戶外廣告業(yè)供初級(jí)產(chǎn)品外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)格局必然演變?yōu)楦呒?jí)產(chǎn)品全方位拓展和以內(nèi)需為主。內(nèi)需的擴(kuò)大刺激內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的繁榮和升級(jí)換(三)城市理念的變革與宜居城市建設(shè)促使戶外廣告業(yè)造宜居城市的進(jìn)程中，戶外廣告的功能必被重新發(fā)現(xiàn)和界(四)新農(nóng)村與城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)戶外廣告巨大的拓展空間人口總數(shù)超過(guò)200的三、四線城市為中國(guó)戶外廣告業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這為中國(guó)戶外廣告業(yè)提供了空前的發(fā)展機(jī)(一)戶外廣告的作用活躍經(jīng)濟(jì)發(fā)展(經(jīng)濟(jì)效益),發(fā)揮戶外廣告的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效動(dòng)和宣傳報(bào)道，利用戶外廣告強(qiáng)大而獨(dú)特的傳播力和影響(二)戶外廣告的優(yōu)勢(shì)定》,會(huì)議將文化產(chǎn)業(yè)定位為“支柱產(chǎn)業(yè)”,對(duì)包括傳媒、2700個(gè)樣本、126個(gè)品牌的測(cè)試結(jié)果表明，在建立品牌廣告第二節(jié)項(xiàng)目需求分析利，投標(biāo)人均應(yīng)免費(fèi)提供。本項(xiàng)目共劃分為1個(gè)包。(一)投標(biāo)人需根據(jù)以下標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)：(二)投標(biāo)人提供的廣告位置為XX至XX高速路段的橋體廣告位置共X塊，每塊廣告位為A、B面；并且根據(jù)采(四)投標(biāo)人須根據(jù)采購(gòu)人的要求進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)(五)在服務(wù)期內(nèi)，由投標(biāo)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品及相應(yīng)設(shè)施的維(六)投標(biāo)人應(yīng)做好服務(wù)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的服務(wù)管理工(七)因投標(biāo)人自身原因?qū)е鹿て谘诱`，視為無(wú)法履行(八)投標(biāo)人應(yīng)做好服務(wù)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的安全管理工(九)因產(chǎn)品墜落、破損等原因給第三方造成人身?yè)p害(十)投標(biāo)人在服務(wù)過(guò)程中須處理好與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑾嚓P(guān)(十一)在服務(wù)期間所產(chǎn)生的垃圾，由投標(biāo)人負(fù)責(zé)清理(十二)投標(biāo)人應(yīng)將有關(guān)的技術(shù)支持情況作出書面說(shuō)(十三)投標(biāo)人須保障采購(gòu)人在使用該產(chǎn)品或其任何一用(含律師費(fèi))。如采購(gòu)人因此而招致?lián)p失的，投標(biāo)人應(yīng)賠(十四)服務(wù)期內(nèi)，投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真履行合同，達(dá)到采購(gòu)(十五)采購(gòu)人將對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按國(guó)(十六)疫情防控要求：供應(yīng)商須嚴(yán)格遵守疫情防控部以及省市相關(guān)部門發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定第二章整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)理念及原則誠(chéng)合作、專業(yè)保障、長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān)”,其主要內(nèi)涵如下：采購(gòu)方永遠(yuǎn)是對(duì)的——員工在與采購(gòu)方交往時(shí)一定要第二節(jié)項(xiàng)目管理方法資源橫向集成原理揭示的就是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種新不同的思維方式對(duì)應(yīng)著不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的就是優(yōu)勢(shì)資源的橫向集成，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)調(diào)核心企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙原材料(零部件)采購(gòu)訂單，原材料(零部件)采購(gòu)訂單再系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是否與理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的原材料(零部件),采購(gòu)方關(guān)系管理過(guò)程提供了如何發(fā)展與維護(hù)與采購(gòu)方購(gòu)方關(guān)系管理步驟中由采購(gòu)方小組開(kāi)發(fā)產(chǎn)品服務(wù)包的關(guān)鍵等方面的實(shí)時(shí)信息采購(gòu)方服務(wù)過(guò)程還包括幫助采購(gòu)方了解應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持，它也有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求與生產(chǎn)計(jì)這個(gè)過(guò)程的目的就是在既定的時(shí)間內(nèi)以盡可能低的成本生供應(yīng)商關(guān)系管理過(guò)程就是講如何與供應(yīng)商建立與維持供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程就是將要與采購(gòu)方及供應(yīng)商共與生產(chǎn)流程管理過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展期望出現(xiàn)的回收產(chǎn)品數(shù)量并能重復(fù)利用諸如包裝盒之類的第三節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施方案(一)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地一、目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與(二)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間如采購(gòu)人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏現(xiàn)場(chǎng)踏勘申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(三)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員第四條行政管理部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序司聯(lián)合踏勘組，組織至少2名踏勘人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡(jiǎn)稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)(四)現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員我公司將組織不少于2名踏勘人員前往廣告牌安裝施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職責(zé)范圍123456(五)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程2.明確踏勘任務(wù)，組織至少2名工作人員前往采購(gòu)單位3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。7.現(xiàn)場(chǎng)向采購(gòu)單位工作人員詢問(wèn)招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)(六)現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)年月日年月日年月日采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資(一)產(chǎn)品生產(chǎn)：按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)。(二)產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，采購(gòu)方負(fù)責(zé)人參加(三)開(kāi)箱檢驗(yàn)：在倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢(四)安裝驗(yàn)收：安裝驗(yàn)收是采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署產(chǎn)品驗(yàn)收證(五)質(zhì)保期：產(chǎn)品安裝驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，(一)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)(二)產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按采購(gòu)方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)(三)送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu))原件一式三份。每批產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，(一)中標(biāo)后，我公司為本項(xiàng)目生產(chǎn)供應(yīng)的所有產(chǎn)品均(二)我公司對(duì)我司所提供的全部產(chǎn)品均按規(guī)定進(jìn)行包(三)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)記和證件，符合《中華人民共和(四)由于產(chǎn)品包裝不當(dāng)或采取防范措施不充分致使產(chǎn)(五)我公司發(fā)貨前在每一批次產(chǎn)品外包裝上標(biāo)明發(fā)貨(六)產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)提供資料：產(chǎn)品清單、合格證、各種第四節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)方案(一)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)(二)首先確定項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量項(xiàng)目師、計(jì)劃項(xiàng)目師，(三)所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)(五)針對(duì)產(chǎn)品的主要工藝，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，質(zhì)量(六)產(chǎn)品出貨前，進(jìn)行外觀檢查、技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)等，(七)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理(一)供應(yīng)計(jì)劃工作流程具體如下↓ψψ√儲(chǔ)備量采購(gòu)準(zhǔn)備(二)生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)流程工藝工序NONO的不合理使用NO設(shè)計(jì)準(zhǔn)備業(yè)生產(chǎn)布局是否合理Y是否合理生產(chǎn)要素分析(一)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件(二)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明(三)供貨保障措施有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患坝袛?shù)，原材不能按時(shí)到達(dá)時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)(1)在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家相(2)公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合(3)產(chǎn)品收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(四)驗(yàn)收保證措施產(chǎn)品送達(dá)后由采購(gòu)方負(fù)責(zé)人核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)和數(shù)量是(1)包裝外觀檢查(五)產(chǎn)品、工具、材料措施(六)生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施(七)經(jīng)濟(jì)措施第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸方案(一)交通監(jiān)管(二)運(yùn)行時(shí)間(三)運(yùn)行速度；正常運(yùn)輸速度必須控制在60Km/h;道路不平整的路段(四)車輛啟動(dòng)前的檢查；(五)運(yùn)輸過(guò)程中的檢查橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行廂式貨(六)車輛停放：(一)裝車：裝車前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品外包裝箱進(jìn)行(二)選取和維護(hù)運(yùn)輸工具：正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)(三)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。(四)人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查包裝箱的綁扎加固情況是否完在晚上裝卸貨物時(shí)輕拿輕放，遵循我公司裝卸貨物規(guī)(一)組織保障：(二)基本應(yīng)急措施：(一)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(二)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(三)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(四)交通事故應(yīng)急預(yù)案：(五)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：第六節(jié)售后服務(wù)方案(一)質(zhì)量保證承諾有國(guó)家有關(guān)部門注冊(cè)并符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品出公(二)按時(shí)供貨承諾我公司承諾按采購(gòu)方要求的運(yùn)輸時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品運(yùn)至指定地點(diǎn)，如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時(shí)情況(除不可抗力條件外),(三)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間供貨通知或退換貨要求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的，我公司承諾4個(gè)小時(shí)內(nèi)達(dá)到采購(gòu)方指定地點(diǎn)，費(fèi)用由我公司(一)服務(wù)方案我公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量跟(二)服務(wù)宗旨新”的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”,努力為采購(gòu)方(三)服務(wù)目標(biāo)(四)服務(wù)范圍、內(nèi)容第七節(jié)應(yīng)急保障措施我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)的工(一)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的(二)我公司負(fù)責(zé)支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(四)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(一)產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)，需采用專用貨車，防水、防潮、防(二)產(chǎn)品妥善保管，嚴(yán)防雨，雪和地面濕氣的影響。(三)按照使用單位要求將貨物及時(shí)送達(dá)交貨地點(diǎn)，并(一)應(yīng)急措施如遇送貨員有特殊情況無(wú)法正常送貨，由備用人員替如遇霧天，在能見(jiàn)度小于30米的情況下(含特大雨雪臺(tái)風(fēng)天氣),送貨待發(fā)區(qū)按順序停好，同時(shí)聯(lián)系采購(gòu)方說(shuō)明疫情防控期間做好個(gè)人防護(hù)有4種方法：(一)勤洗手和保持良好的呼吸道衛(wèi)生習(xí)慣凈毛巾擦手。雙手接觸呼吸道分泌物后(如打噴嚏后)應(yīng)立(二)增強(qiáng)體質(zhì)、免疫力，保持環(huán)境清潔和通風(fēng)每天開(kāi)窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次20~30分鐘。戶外(三)盡量減少到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)并且關(guān)注癥狀(四)正確使用口罩第八節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾(一)廣告牌質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)(二)提供的所有廣告牌都是全新的，且符合采購(gòu)人的(三)所提供廣告牌均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)(四)為保證廣告牌質(zhì)量，由我公司專職人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)(五)負(fù)責(zé)廣告牌的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的要求(六)廣告牌到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人(七)具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為廣告牌的存(八)負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程期間的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔(dān)相(九)提供全天候的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。保證我公司供應(yīng)的廣告牌符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和(1)廣告牌交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，(2)在廣告牌交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位設(shè)(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):題電話輔助解決；若電話無(wú)法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話提供測(cè)試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離現(xiàn)10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組織每半年對(duì)使用的廣告牌巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為11.廣告牌保修期為交貨完成后XX個(gè)月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由供方承12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的廣告牌自開(kāi)箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的大小進(jìn)行權(quán)衡。美國(guó)管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對(duì)項(xiàng)目管理層來(lái)說(shuō)，管理織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人售后服務(wù)部安裝部后勤部作業(yè)人員質(zhì)檢部運(yùn)輸部生產(chǎn)部第二節(jié)人員配置計(jì)劃不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注1234678關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理3.擬派工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注123451.擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345(附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。)2.其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在服務(wù)項(xiàng)目和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審一。(四)生產(chǎn)部生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)(五)運(yùn)輸部(六)質(zhì)檢部(七)后勤部(八)安裝部(九)售后服務(wù)部10.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司所第三節(jié)人員的管理(一)人性化管理(二)情感化管理(三)民主化管理(四)自我管理統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)，從而使每個(gè)人心情舒暢地為企業(yè)作奉信任人，不要隨意解雇人，而要實(shí)踐“新的人道”,即要在(五)能人管理業(yè)家應(yīng)當(dāng)懂得，人的創(chuàng)造性是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)來(lái)造就的則是1月至12月每個(gè)人上得課程、何時(shí)升遷等等。(六)文化管理(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)組建核心層好漢三個(gè)幫”,領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)(2)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)(4)培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)(5)做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出(1)聽(tīng)話照做，不折不扣，立即執(zhí)行。(2)全力以赴，成功與借口不能并存。(3)使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。(4)珍惜，珍惜你所擁有的并保持感恩之心。(5)聆聽(tīng)，專注于聽(tīng)進(jìn)，聽(tīng)懂。(6)團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，(7)先思后動(dòng)，考慮周全，而后行動(dòng)，避免犯錯(cuò)。(8)言行一致，實(shí)事求是。說(shuō)到，做到。(9)形象，為成功而穿著，為勝利而打扮。(10)認(rèn)真、用心、努力、負(fù)責(zé)任；凡事都應(yīng)該遵循的(11)絕不講負(fù)面消極，專注于正面積極。(12)絕對(duì)服從，鐵打的團(tuán)隊(duì)，鐵打的紀(jì)律。(13)別人講話不插嘴，尊重別人就是尊重自己。(1)統(tǒng)一目標(biāo)(2)統(tǒng)一思想(3)統(tǒng)一規(guī)則么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒(méi)有(4)統(tǒng)一行動(dòng)(5)統(tǒng)一聲音(1)凝聚力營(yíng)造一個(gè)未來(lái)!正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試(2)合作大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水合也無(wú)法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、(3)組織無(wú)我(4)士氣(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)么,優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織(1)品德高(2)能力強(qiáng)(3)多領(lǐng)導(dǎo)，少管理是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)為人民大眾“謀福祉”,實(shí)現(xiàn)共(1)找到組織存在的價(jià)值和意義么,一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛給世界留下什么,比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一(2)實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任團(tuán)隊(duì)制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)(1)制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2)組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)和“錢景”,讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。(1)建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系(2)團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開(kāi)會(huì)遲到者，不罰錢，但“罰站”(3)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議(一)基本條件(二)內(nèi)容(1)建立人才需求系統(tǒng)(2)建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來(lái)填補(bǔ)，而且有合適的人來(lái)填(3)建立人員晉升方案(4)與勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工(6)現(xiàn)有崗位的上級(jí)負(fù)責(zé)人兼任(7)通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)在崗上培養(yǎng)(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、過(guò)改善工程公司勞動(dòng)環(huán)境、宿食等措施，通過(guò)其他各種鼓勵(lì)手段培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，并定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查進(jìn)行員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于辦公室管理人員，我公司通過(guò)建立長(zhǎng)期的人員預(yù)警方式及時(shí)補(bǔ)充人員缺口。第四節(jié)人員培訓(xùn)(一)崗前培訓(xùn)目的1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其2.讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。(二)培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工。(三)培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會(huì)議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、助理會(huì)議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意事項(xiàng)、法律法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會(huì)議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核2.員工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前應(yīng)填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中，培訓(xùn)結(jié)束后，將其培訓(xùn)表現(xiàn)記錄在案，同培訓(xùn)后考核一起做員工培訓(xùn)效果參3.培訓(xùn)過(guò)程可根據(jù)實(shí)際人員情況選擇適合的培訓(xùn)方式，并且在實(shí)施的過(guò)程中不斷地完善；4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書寫個(gè)人培訓(xùn)5.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可正式錄用；公司有權(quán)予以開(kāi)除處理。(七)崗前培訓(xùn)的管理1.新員工崗前培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作規(guī)范和安全重要基礎(chǔ)性工作，是員工上崗的必經(jīng)過(guò)程，公司部門及個(gè)人一定要予以高度重視，密切配合，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。2.崗前培訓(xùn)的組織、管理和考核工作由人事處負(fù)責(zé)。3.參加培訓(xùn)的新員工必須按照公司及采購(gòu)單位相關(guān)要求認(rèn)真參加相關(guān)課程的培訓(xùn)和考試。4.人事處指定一名工作人員負(fù)責(zé)考勤及相關(guān)工作，實(shí)行簽到制度。參加培訓(xùn)的員工必須遵守崗前培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，培訓(xùn)時(shí)間不得無(wú)故遲到、早退、曠課，遵守課堂紀(jì)律、考場(chǎng)紀(jì)律。原則上不予請(qǐng)假，因故必須請(qǐng)假時(shí)，病假要有醫(yī)生證明，事假、公假要有所在單位證明，經(jīng)批準(zhǔn)方可。員工缺課時(shí)間累計(jì)超過(guò)某門課程課時(shí)數(shù)1/3者，取消本門課程培5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評(píng)聘的主要依據(jù)之一。6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績(jī)。并將培訓(xùn)成績(jī)放入員工個(gè)人檔作為入職上崗的參考憑證。考核成績(jī)不合格者本公司有權(quán)不錄用。(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為XX周。根據(jù)培在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題或錯(cuò)誤想法并定時(shí)針對(duì)性(二)階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)資料1.初始期(時(shí)間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)核心價(jià)值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介工作過(guò)程中衛(wèi)生、安人事自選會(huì)議室公司提供2.磨合期(時(shí)間約為8周)員工崗位專業(yè)知識(shí)技員工導(dǎo)師帶徒弟工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操三階段：轉(zhuǎn)變期(時(shí)間約為XX周)各項(xiàng)理論知識(shí)和操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。主管多種結(jié)合選擇自選公司提供四階段：定時(shí)培訓(xùn)(每季度召開(kāi)一次培訓(xùn))總結(jié)員工問(wèn)題并針對(duì)理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，2.凡員工無(wú)故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元；超過(guò)15分鐘至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣發(fā)半個(gè)3.凡員工無(wú)故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費(fèi)憑證方可有效(視作缺勤處部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購(gòu)方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購(gòu)(3)開(kāi)源節(jié)流，降本增效、合理化實(shí)施有顯著成效的；(4)提出產(chǎn)品新構(gòu)思，采購(gòu)方很滿意，經(jīng)濟(jì)效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見(jiàn)義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時(shí)采取防范措施或(7)參加各類技術(shù)比賽、競(jìng)賽、評(píng)比、成績(jī)游戲，獲(8)任勞任怨、團(tuán)結(jié)互助、珍惜崗位，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、(9)其他政府或社會(huì)團(tuán)體規(guī)定予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的。工給予表?yè)P(yáng)和張榜公布，按獎(jiǎng)勵(lì)條件中各類項(xiàng)目給予XX元—XX元不等的獎(jiǎng)勵(lì)(由公司綜合平衡和獲獎(jiǎng)?wù)呔唧w事跡的材料予以約定)。(1)工作時(shí)扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工(3)上班時(shí)間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購(gòu)方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財(cái)物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動(dòng)用或損壞消防安全產(chǎn)品或嚴(yán)重違反安全操(9)犯有其他嚴(yán)重過(guò)失或造成惡劣影響，不處罰達(dá)不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴(yán)重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的第四章廣告牌設(shè)計(jì)制作方案第一節(jié)項(xiàng)目整體制作流程一、調(diào)研這一階段主要根據(jù)采購(gòu)方的要求以及公路廣告需要滿足的功能來(lái)確定設(shè)計(jì)規(guī)模；全面了解牌面各構(gòu)圖元素的特根據(jù)調(diào)研階段得出的設(shè)計(jì)思路來(lái)確定項(xiàng)目工程中需重第二節(jié)設(shè)計(jì)制作思路根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案通過(guò)與專家等人員的溝通進(jìn)一步確所有廣告的設(shè)置，包括位置(角度)、標(biāo)牌尺寸、版面(一)材料要求(二)新增廣告施工方法施工區(qū)域管制→施工放樣→基礎(chǔ)施工→廣告加工制作→現(xiàn)場(chǎng)安裝(立柱→橫梁安裝→面板安裝)→現(xiàn)場(chǎng)清理、撤離安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角(按設(shè)計(jì)或計(jì)算確定),在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置由人流的行進(jìn)方向來(lái)確定。(1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求先取材料，所有材料必須附(2)鋁板按尺寸及技術(shù)要求進(jìn)行剪切，彎邊用彎邊機(jī)(3)標(biāo)志板安裝完成后應(yīng)進(jìn)行板面平整度調(diào)整和安裝(4)標(biāo)志牌安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行板面清掃，在清掃過(guò)程原因設(shè)計(jì)變更階段設(shè)計(jì)變更處理辦法方向未設(shè)計(jì)階段我方根據(jù)新的需求重新提供文案，采購(gòu)方審核人確認(rèn)word文案后，我方設(shè)計(jì)實(shí)施階段比較原有和新的需求，給出合理化建議。溝通后，如采購(gòu)方堅(jiān)持，終止現(xiàn)有設(shè)計(jì)，采購(gòu)方提供領(lǐng)導(dǎo)確定后的需求，以word形式發(fā)送至我方，我方對(duì)應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)思路。初稿提交階段比較原有和新的需求，給出合理化建議。溝通后，如采購(gòu)方堅(jiān)持，終止現(xiàn)有設(shè)計(jì)，采購(gòu)方提供領(lǐng)導(dǎo)確定后的需求，以word形式發(fā)送至我方，我方對(duì)應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)思路。需求未設(shè)計(jì)階段補(bǔ)充事項(xiàng)后，提供審核通過(guò)后的完整減少項(xiàng)目：我方繼續(xù)正常執(zhí)行，最后設(shè)計(jì)實(shí)施階段增加追加項(xiàng)目，提供審核后完整的截減少項(xiàng)目：我方繼續(xù)正常執(zhí)行，最后項(xiàng)目交付完成增加追加項(xiàng)目，提供審核后完整的截(1)按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和(2)測(cè)量時(shí)誤差不能超過(guò)+-2mm4.需要在墻面打孔固定的(需得到采購(gòu)方的同意),需(1)當(dāng)展示牌與產(chǎn)品裝配時(shí)，展示牌上的緊固孔直徑展示牌的尺寸公差和形位公差展示牌不應(yīng)有扭曲變形和明(2)展示牌上的內(nèi)容、文字和符號(hào)：展示牌上的漢字一般應(yīng)采用國(guó)家正式頒布實(shí)施的簡(jiǎn)化仿宋體和仿宋體，產(chǎn)品名稱和制造公司名允許采用清晰美(3)材料：粘貼展示牌應(yīng)選用在不采用活化如使用溶劑或加熱的第三節(jié)設(shè)計(jì)方案(一)獨(dú)特性(二)提示性(三)簡(jiǎn)潔性而精的原則下去冥思苦想設(shè)計(jì)力圖給觀眾留有充分的想象(四)計(jì)劃性成功的廣告宣傳畫面必須同其他廣告一樣有其嚴(yán)密的(五)合理的圖形與文案設(shè)計(jì)兩種形態(tài)。廣告圖形是指與廣告主題相關(guān)的圖形(人物、動(dòng)物、植物、器具、環(huán)境等),產(chǎn)品圖形則是指要推銷和介紹創(chuàng)性、整體性與協(xié)調(diào)性的設(shè)計(jì)理解設(shè)計(jì)排版每個(gè)便民服務(wù)(一)思想性與單一性(二)藝術(shù)性與裝飾性思立意是設(shè)計(jì)的第一步，也是設(shè)計(jì)作品中所進(jìn)行的思維活第四節(jié)廣告牌制作工藝讓制作工人調(diào)試機(jī)器；公司配備有x輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)免費(fèi)運(yùn)送廣告牌時(shí)配有專門人員全程負(fù)責(zé)配運(yùn)。交付過(guò)程必須要辦理交接手品的幅面有大幅面和超大幅面兩種，前者幅面在7.0—7.5m之間，后者在3.0m以上。如果需要更大幅面，可(一)材料：3.支撐塊(5mm透明亞克力)4.瞬間502膠水(二)工具：1.亞克力字彎角器(亞克力字烙鐵)7.手電鉆(夾5mm山形鉆頭)(三)流程字體筆畫較細(xì)的一般用足2.5mm以下亞克力板，60CM一2.準(zhǔn)備支撐塊(5mm透明亞克力板，寬5mm長(zhǎng)10mm)一般用激光切割機(jī)切割，也可用機(jī)械雕刻機(jī)開(kāi)出5mm寬的等)計(jì)算發(fā)光字邊條長(zhǎng)度數(shù)量，或按經(jīng)驗(yàn)算法大約計(jì)算，1比6,例如：70厘米的字×6=4.2米邊條。用機(jī)械雕刻機(jī)按型順序(切割時(shí)板子不容易錯(cuò)位)切割出需要的邊條規(guī)格。以滿足字殼所需強(qiáng)度，80厘米以上的字，邊條厚度可選(四)彎字用502膠水(也有叫3秒膠水的)將邊條垂直固定在面板上，因502膠水在字殼受熱、受冷時(shí)偶爾出現(xiàn)開(kāi)裂，所以需(五)粘支撐塊 (pvc底板厚度加2mm,就是底板裝入字殼后要比邊條低1.5mm左右，便于打密封膠)左右粘上支撐塊，將502膠水(六)切割底板后，扣上字殼，沿字殼輪廓用502膠水固定(無(wú)需其他膠輔助，亞克力板與PVC板用502粘接是很牢固的),再用壁紙(七)裝LED發(fā)光模組個(gè)(多了會(huì)導(dǎo)致線路板過(guò)載或有光衰),將模組間連線壓下，用502膠水固定，加12V電源測(cè)試全部都亮，用建筑密防水(八)底板與字殼的組裝殼，用502膠水縫隙較小處固定，再沿邊條與底板連接處打璃膠只對(duì)亞克力有黏結(jié)作用，不粘PVC板。(一)掃描：圖片掃描原稿分為透射稿和反射稿，透明文字內(nèi)鏈_點(diǎn)擊實(shí)體詞反轉(zhuǎn)片幻燈片為透射稿，正常照片和大一倍為放大文件的200%,縮小一倍標(biāo)50%。正常掃描的成RGB格式。掃出來(lái)的文件以兆數(shù)(MB)計(jì)價(jià)。(二)設(shè)計(jì)制作：設(shè)計(jì)制作一般是指用掃描完的圖片或制作計(jì)價(jià)是以16開(kāi)P計(jì)算，每P含3~5張圖，如果退底圖絲印或其他印刷方式以及噴繪用文件等。正常使用的軟件費(fèi)。原則上采購(gòu)方如未結(jié)清款項(xiàng)之前所有原稿圖片不能拿(三)數(shù)碼打樣和輸出菲林：制作完成的文件要出版印輸出菲林一般市面上現(xiàn)在大家制作的文件格式都可以的方式進(jìn)行拼版。正常是175線CMYK四色，專色另加費(fèi)(一)采購(gòu)方洽談與實(shí)地測(cè)量了極大的浪費(fèi)，由于設(shè)計(jì)人員的作品遭到采購(gòu)方的徹底推(1)站住幫助采購(gòu)方策劃的角度和立場(chǎng)上，用廣告學(xué)、(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真丈量，不能有絲毫馬虎，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)噴繪作品進(jìn)行放大預(yù)留一部分用于包邊等情況的一定要考慮周全，所有實(shí)地丈量數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真填寫到(3)采購(gòu)方需要在設(shè)計(jì)作品上添加的諸多內(nèi)容，如：(二)人員與設(shè)計(jì)人員的工作交接計(jì)人員的工作交接必須以書面內(nèi)容為準(zhǔn)，嚴(yán)禁口頭傳遞信作單》,不能草率行事。如果業(yè)務(wù)人員不在的情況下，設(shè)計(jì)(三)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與排版地去對(duì)待采購(gòu)方的意見(jiàn)和要求，也可以設(shè)計(jì)出非常好的作(1)圖像處理：(2)頁(yè)面設(shè)計(jì)：使用AdobeIllustratorCS2(簡(jiǎn)稱A傳頁(yè)面或其他廣告設(shè)計(jì)的平面設(shè)計(jì)(多頁(yè)面或書籍設(shè)計(jì)請(qǐng)使用其他軟件),諸多文字內(nèi)容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、矢量圖形，插畫PhotoshopCS2里調(diào)整好的圖片可以以鏈接的形式置入到AI(3)作品導(dǎo)出：在AI里完成平面廣告設(shè)計(jì)工作以后，應(yīng)通過(guò)“導(dǎo)出”(4)軟件打印設(shè)置：(5)寫真噴繪輸出1)真機(jī)開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備：證其觸點(diǎn)帶的清潔，接著用電動(dòng)吸墨泵(建議使用)或抽墨2)裝載打印介質(zhì)：然后手持紙張的前端從機(jī)器后面將紙張送入機(jī)器進(jìn)紙卷輪張左右兩側(cè)使用較硬較薄的卡紙壓住可能會(huì)略有翹起的紙3)打印測(cè)試：4)正式打印輸出5)覆膜冷裱一般廣告寫真噴繪都使用不防水的紙張及水性染料墨③將重疊好的畫面與冷裱膜左右一起放進(jìn)冷裱機(jī)兩個(gè)(一)文件制作：雕刻文件制作分CorelDRAW部分和作，所以在保存文件時(shí)必須要將文件保存為XX所支持的文件格式，打開(kāi)XX后在文件菜單欄里選取讀入，在打開(kāi)頁(yè)圖形、整齊、節(jié)點(diǎn)編輯和高級(jí)功能菜單欄內(nèi)的功能與可根據(jù)圖形來(lái)定(機(jī)器走直線比走曲線要快)盡量避免機(jī)器值越大走刀次數(shù)越多銑得越細(xì)，正常設(shè)在40%;二次加工方式正常選擇勾邊(平銑臺(tái)面時(shí)可不選二次加工);二次加工重疊率正常設(shè)在60%;勾邊刀程走向根據(jù)材料定(如亞克力需走順時(shí)針，PVC需走逆時(shí)針);刀具選擇根據(jù)文件及材料選取(基本選取錐刀，當(dāng)亞克力或PVC銑槽時(shí)可用銑刀)遵選擇根據(jù)文件選取(中心尖刀90度和120度)。有些字體出，根據(jù)文件選擇(正常多數(shù)使用外輪廓輸出，線段只能用原線輸出);深度根據(jù)材料厚度設(shè)置；刀程走向根據(jù)輸出方針；內(nèi)輪廓輸出時(shí)與外輪廓輸出時(shí)走向相反)。需要注意的要先保存雕刻路徑，在雕刻頁(yè)面里配置文件列表選“代碼”,抬刀距離設(shè)置為20mm,輸出順序選“最短距離”,刻繪設(shè)備為XX刻字機(jī)?？汤L材料常用反光膜、燈箱膜、即常反光膜比燈箱膜多5點(diǎn)壓力，即時(shí)貼比燈箱膜少5點(diǎn)壓力。(四)材料及刀具選擇：加工工藝切割20mm亞克力4mm銑刀10mm亞克力4mm銑刀8mm亞克力4mm銑刀5mm亞克力3mm銑刀3mm亞克力2mm銑刀加工工藝切割4mm銑刀4mm銑刀3mm銑刀3mm銑刀2mm銑刀排版—激光切割一下立邊料—焊接—清洗—拋光一包寬度誤差在2之內(nèi)。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過(guò)2。焊接后一定要用10%的溶液清洗5分鐘，完全清除表面殘留的酸性溶液。致處理，既要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬上進(jìn)(1)準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框(尼龍絲用220-260目的)用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末(2)曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用炭精燈或氙燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時(shí)間2—6分鐘。(3)顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng)膜1—2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬斑、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。(4)貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤8-12(1)絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印(2)印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3(3)刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為70-75度，厚度為8-9毫米，印刷時(shí)的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以(4)貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)塑(噴漆)(2)干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減第五章廣告牌運(yùn)輸方案第一節(jié)運(yùn)輸方案(一)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案的首要原則，(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)采購(gòu)單位的經(jīng)濟(jì)利益，(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真(四)高效迅速性：由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購(gòu)單位對(duì)廣告牌運(yùn)輸(3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保(4)對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、(1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好廣告牌的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。(2)運(yùn)輸部門將運(yùn)輸方案移交相關(guān)部門，相關(guān)部門在(3)根據(jù)廣告牌起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道(4)申請(qǐng)公路運(yùn)輸手續(xù)；(5)按照具體運(yùn)輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格(6)實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)2.道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同5.衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施(一)配送業(yè)務(wù)流程圖配送作業(yè)(二)配送作業(yè)的基本環(huán)節(jié)(三)包裝的保障措施廣告制作品材料必須用新的堅(jiān)固的木箱進(jìn)行包裝并采(1)所有發(fā)出的貨物，均在每一包裝箱或貨物的適當(dāng)件數(shù)：共件第件尺寸(長(zhǎng)×寬×高cm):(2)在貨物的每件包裝中都應(yīng)附有下列單據(jù)：凡由于對(duì)貨物包裝不當(dāng)或采取防護(hù)措施不充分致使貨(1)工程材料運(yùn)輸?shù)母拍顚⑸a(chǎn)的廣告制作品及材料根據(jù)各項(xiàng)目的不同需要、供貨求的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定合理的運(yùn)輸方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效(2)配送工藝流程：(3)材料、廣告制作品配送過(guò)程中的主要作業(yè)流程1)運(yùn)輸作業(yè)送達(dá)交貨送達(dá)交貨待運(yùn)區(qū)驗(yàn)貨收貨站臺(tái)卸貨2)發(fā)貨作業(yè)裝車3)配送作業(yè)各用戶的各用戶的車用戶點(diǎn)卸貨特性限制每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定車輛裝載方式車輛裝載方式按業(yè)主的要求及國(guó)家有關(guān)的、規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的包裝、發(fā)運(yùn)、(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤(七)到達(dá)簽收回單(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理(二)運(yùn)輸過(guò)程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場(chǎng)管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如采購(gòu)方的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)采購(gòu)方服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫(kù)報(bào)送的裝箱單，按購(gòu)貨單位進(jìn)行(二)按路程長(zhǎng)短和需要送的單位與產(chǎn)品件數(shù)合理安排(三)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫(kù)手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與采購(gòu)方辦好貨物交接手續(xù)，簽回(五)廣告牌運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放安(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(七)廣告牌運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽(yáng)光下停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(八)廣告牌運(yùn)輸?shù)能?，不得裝載對(duì)廣告牌有損害的物(九)廣告牌運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，運(yùn)輸員、驗(yàn)收員和采購(gòu)第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)務(wù)員、安全員各XX人；調(diào)度、車隊(duì)負(fù)責(zé)各XX人，全程監(jiān)管本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)123456789(一)運(yùn)輸主管(二)庫(kù)存監(jiān)控4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工(三)運(yùn)輸監(jiān)控(四)車隊(duì)1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(五)安全員5.會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、(一)人員名單及資質(zhì)部分運(yùn)輸人員資質(zhì)一覽表序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼年齡所駕車型123456789(二)駕駛員崗位職責(zé)清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、應(yīng)立即報(bào)告直屬上級(jí)或部門主管，并提出具體的維修意見(jiàn) (包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送公司維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛(ài)護(hù)車輛設(shè)備及工具，駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人包括公其他人駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期，車型及駕照真實(shí)性)。 (停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證(三)駕駛員管理規(guī)范(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。(2)上班時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿(4)按照采購(gòu)方要求著裝，或者采購(gòu)方指定服飾。(5)按照采購(gòu)方要求佩戴好相關(guān)證件。(1)同人交往時(shí)，語(yǔ)氣以對(duì)方能聽(tīng)到為原則；嚴(yán)禁在(2)撥打、接聽(tīng)電話要及時(shí)，說(shuō)話語(yǔ)氣要和藹，不能(3)時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)，多用“你好”“請(qǐng)”“謝謝”(4)不得與同事或采購(gòu)方發(fā)生語(yǔ)言糾紛或打架事件，(5)上班時(shí)間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉(cāng)庫(kù)、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺(jué)、將腳擱在辦公桌上(8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場(chǎng)地。(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳(1)按照指定時(shí)間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物(2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車。(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時(shí)請(qǐng)假，(4)碰到有疑問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)反饋到相關(guān)人(5)裝卸車時(shí)注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及(6)駕駛員必須對(duì)自己車輛所裝的貨物情況了解；裝(7)運(yùn)輸過(guò)程中有需要對(duì)車輛進(jìn)行施封的，駕駛員必(8)駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)(9)不得故意為難采購(gòu)方，不得索要、收取采購(gòu)方錢(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。(12)出車時(shí)嚴(yán)禁喝酒，保證出車安全。(13)遵守采購(gòu)方的規(guī)定，提高采購(gòu)方服務(wù)。(14)行車過(guò)程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減(15)在行車過(guò)程中應(yīng)控制好車速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急(16)遇到路上塞車應(yīng)及時(shí)繞路避開(kāi)，并及時(shí)將路面狀(17)遇到交警、路政扣車時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給公(18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情(20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛(21)遇到交通事故應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司，以便公司安排。(22)必須按照各項(xiàng)目的規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作。(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車型必須與所駕(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉(cāng)庫(kù)人員裝卸第三節(jié)運(yùn)輸流程(1)發(fā)運(yùn)員應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的儲(chǔ)存特點(diǎn)、采購(gòu)方要貨的緩(2)在發(fā)送商品的同時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)員應(yīng)將銷售單、保險(xiǎn)單(1)及時(shí)。要不失時(shí)機(jī)地把印制的廣告牌從供貨的運(yùn)(2)準(zhǔn)確。要做到不錯(cuò)不亂、手續(xù)清楚，切實(shí)防止各(3)安全。要注意在運(yùn)輸過(guò)程中，不發(fā)生毀損、碰撞(4)經(jīng)濟(jì)。要盡可能正確采用運(yùn)輸工具，選擇最短運(yùn)附：運(yùn)輸路線圖(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況自行繪制)。(一)人員配備情況序號(hào)名稱數(shù)量職責(zé)1經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與用戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)物品資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)的全面工作。2裝卸貨人員駕駛員XX人，輔助人員XX人，完成貨物裝車工作，注意輕拿輕放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將貨物安全卸至指定地點(diǎn)。(二)搬運(yùn)裝車、卸車作業(yè)規(guī)范叉板邊，貨物長(zhǎng)度方向兩端不得超出叉板10厘米，寬度方向兩邊不得超出叉板5厘米；車廂等不允許有強(qiáng)烈撞擊，對(duì)單件重量超過(guò)50kg,外形較大得倒置。但對(duì)于裝貨柜(封閉廂式)或發(fā)貨車不用裝連接管8.嚴(yán)禁將產(chǎn)品倒置或傾斜45度以上搬運(yùn)、裝車、卸車、14.成品裝車原則為產(chǎn)品承受重量不得超過(guò)包裝箱注明(三)搬運(yùn)服務(wù)(1)時(shí)效性(2)質(zhì)量性(3)安全性(1)合理選擇裝卸搬運(yùn)的方式(2)減少無(wú)效裝卸搬運(yùn)(3)裝卸搬運(yùn)操作科學(xué)化(4)協(xié)調(diào)裝卸搬運(yùn)作業(yè)和其他作業(yè)產(chǎn)品搬運(yùn)作業(yè)與其他作業(yè)之間需要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)(5)單元資料和系統(tǒng)化操作相結(jié)合(6)利用機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)?；?7)利用重力進(jìn)行裝卸搬運(yùn)(四)叉車搬運(yùn)、裝卸規(guī)范(五)產(chǎn)品堆放規(guī)范(六)貨物裝卸管理倒置、拋扔貨物)。切實(shí)防止貨物在裝卸過(guò)程中的損壞。若求有10厘米的間距。17.倉(cāng)管員有權(quán)制止裝卸貨搬運(yùn)工、叉車司機(jī)的野蠻作領(lǐng)導(dǎo)，主管核實(shí)情況后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核扣罰接到項(xiàng)目部配送通知→項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況制定配送路線和方案及配送物料清單→通知配送部主管→調(diào)配司機(jī)及車輛關(guān)下發(fā)配送單→配送司機(jī)及隨車工出車→庫(kù)管按配送調(diào)配物料→配送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)→卸貨→配合接收人員驗(yàn)收→不合格物料清點(diǎn)裝車(返貨并重新安排制作配送)→公司提供7*24小時(shí)免費(fèi)送貨服務(wù)，對(duì)采購(gòu)方宣傳物料達(dá)，外縣區(qū)可做到2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。送達(dá)地點(diǎn)為招標(biāo)方指定地第四節(jié)運(yùn)輸保障措施(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。4.安全隱患整改率100%。5.衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素(一)供貨地點(diǎn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)知為準(zhǔn))(二)運(yùn)輸路線始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(一)車輛配備情況及證明序號(hào)車輛品牌型號(hào)車齡車牌號(hào)12345678附：部分運(yùn)輸車輛證明(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動(dòng)器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說(shuō)明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動(dòng)度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)各部附件(11)及時(shí)排除已發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車做好準(zhǔn)備。(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購(gòu)人的需求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的(2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品是否按照規(guī)定包裝。相(3)對(duì)所運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品(介質(zhì))、名稱、理化特性、防(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物(介(5)在進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)(1)標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求。(2)主、掛車連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、(4)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正(5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開(kāi)通完好，隨(6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查：1)車輛車廂地板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門應(yīng)符合規(guī)定高2)配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對(duì)貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮(1)車輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求2)確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的荷載量是否相適3)確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不(1)隨車裝載人員必須熟悉并掌握車輛核定裝載貨物(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，通(7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、(8)裝卸過(guò)程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要小于額負(fù)荷的75%。(10)裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清掃干凈。(1)在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減(3)通過(guò)隧道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標(biāo)高，限速。(4)運(yùn)輸貴重貨物過(guò)程中，押運(yùn)人員要密切注意車輛(5)運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員(6)運(yùn)輸過(guò)程中需停車住宿或遇有無(wú)法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(1)車輛回場(chǎng)后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、(2)進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場(chǎng)內(nèi)，如(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度次的培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。(1)車隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)。各車隊(duì)長(zhǎng)每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要(2)停車場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)。停車場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)，這項(xiàng)(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織生產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工作由安全(1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車隊(duì)長(zhǎng)每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)，這(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知(3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對(duì)安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)(4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制5.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任(四)安全例會(huì)制度(1)安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件(2)從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。(3)各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)(4)重大問(wèn)題的研究解決會(huì)議必須做好充分的準(zhǔn)備，(5)安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在做好書面(6)安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成(1)傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時(shí)，及(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)安全管理檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來(lái)的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺(tái)賬資料)和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)間以來(lái)成員、各駕駛員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每月不少于1次，會(huì)議(一)運(yùn)行安全控制(二)運(yùn)輸保障控制4.正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。(三)技術(shù)安全措施是否符合車身長(zhǎng)度，并對(duì)圓體直徑較小處進(jìn)行枕木支墊平4.正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保路線條件符合運(yùn)輸方案的需要)。第六章廣告牌安裝方案第一節(jié)安裝流程廣告牌骨架吊裝→廣告牌骨架與卷管立柱焊接→燈架及其(一)根底復(fù)查和防線。施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測(cè)量人員對(duì)根底進(jìn)展復(fù)根底縱橫中心線與基準(zhǔn)線偏差不大于20mm。(二)安裝前的準(zhǔn)備工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)吊裝本卷須知：(四)立柱吊裝卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運(yùn)輸至安裝位置，到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，利用16噸汽車起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸，利用25噸汽車吊可校驗(yàn)立柱安裝垂直度<10mm。單面廣告牌立柱重量較小，(五)廣告牌骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝在單車道(以減少破壞草坪)然后進(jìn)展吊裝。位置地面組裝成整體，利用3個(gè)10噸倒鏈將廣告牌骨架和提升過(guò)程中，每200mm稍停，檢查廣告牌骨架是否傾(六)廣告牌骨架與立柱焊接(七)燈架及其他構(gòu)件安裝第二節(jié)主要施工工藝給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制(一)實(shí)測(cè)原則(二)準(zhǔn)備工作序號(hào)器具名稱型號(hào)單位數(shù)量1經(jīng)緯儀臺(tái)2水準(zhǔn)儀臺(tái)3激光經(jīng)緯儀臺(tái)4激光接受靶個(gè)5鋼尺把6鋼尺把7盒尺把8對(duì)講機(jī)個(gè)9墨斗只(三)測(cè)量的基本要求(一)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖地面標(biāo)高300mm時(shí)，由人工作精細(xì)平整。(二)基礎(chǔ)鋼筋綁扎、混凝土澆筑基礎(chǔ)模板：獨(dú)立柱基采用竹膠合模板與木模板現(xiàn)場(chǎng)拼(三)施工要點(diǎn)：先在基槽底彈出基礎(chǔ)邊線，再把側(cè)板(一)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝需用的鋼材，必須由供應(yīng)部門配件、連接材料(焊條、焊絲和焊劑，高強(qiáng)度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)?和涂料均應(yīng)具有質(zhì)量合格證，并應(yīng)符合設(shè)(二)材料矯正(三)放樣3.放樣應(yīng)以施工圖的實(shí)際尺寸1:1的大樣放出有關(guān)的節(jié)(四)成品保護(hù)：2.鋼構(gòu)件涂裝后，在4小時(shí)之內(nèi)遇有大風(fēng)或下雨時(shí)，則計(jì)2遍。鋼架結(jié)構(gòu)在吊裝前兩天進(jìn)行面漆噴涂。以確保鋼架沒(méi)有4級(jí)(含4級(jí))以上風(fēng)速，工作場(chǎng)地正常不會(huì)使吊車進(jìn)第三節(jié)安裝施工方案(一)勞動(dòng)力安排程項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的實(shí)際施工量并結(jié)合工程施工的總(二)勞動(dòng)力管理措施序號(hào)工種名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1焊工人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3鋼筋工人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)4油漆工、普工人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)5機(jī)操工人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)6電工根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)7管理人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)(一)機(jī)具設(shè)備的使用管理(二)主要機(jī)具、設(shè)備配備情況：主要機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱單位數(shù)量使用階段1混凝土攪拌機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)施工階段2鋼筋加工機(jī)械套基礎(chǔ)施工階段3汽車吊臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段4鍛壓設(shè)備套鋼結(jié)構(gòu)加工階段5切割機(jī)械設(shè)備套鋼結(jié)構(gòu)加工階段6臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)加工階段7臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)加工階段8臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)加工階段9焊條烘干箱個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工階段焊條保溫桶只鋼結(jié)構(gòu)加工階段角向砂輪磨光機(jī)臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)加工階段尖頭錘把鋼結(jié)構(gòu)加工階段有水珠，更不能雨淋和接觸泥土及油污等贓物。(一)施工進(jìn)度計(jì)劃確定投標(biāo)總工期為XX天。(二)保證工期措施及時(shí)解決施工中在項(xiàng)目上及項(xiàng)目與各分包單位之間可能會(huì)人及各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。在廣告牌安裝交工的原則(二)資源保證措施(三)全程管理措施估計(jì)訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間，提前編制提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃(四)后勤保障措施(一)概論(二)施工質(zhì)量保證措施師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任人。(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行(2)實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制：每道工序完工后，由公司質(zhì)安(3)實(shí)行質(zhì)量工資制：項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，辦法為：獎(jiǎng)金=基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)優(yōu)良期×當(dāng)月合格率。生產(chǎn)(4)實(shí)行質(zhì)量回訪制：工程竣工后，每半年作一次回(一)安全管理方針與安全管理目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明示范工(二)安全生產(chǎn)組織措施8.安全生產(chǎn)做到工地日檢查，分公司(辦事處)周檢查，(三)安全生產(chǎn)技術(shù)措施體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅(jiān)決做到“十不吊”(四)安全保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項(xiàng)目經(jīng)理和(五)安全管理措施促與檢查各施工隊(duì)及專業(yè)班組安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢(六)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施速達(dá)到15m/s(6級(jí)以上)時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止，并做好臺(tái)5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人操作證、動(dòng)火許可證)“一器”(消防滅火器)“一監(jiān)護(hù)” (監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m,使用時(shí)兩者不得少于10m。(七)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施保護(hù)管兩端與電纜間絕緣固定，并每隔20m設(shè)電纜走向標(biāo)關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不大于3m。使用移動(dòng)電動(dòng)工具(八)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，按照3人一崗設(shè)(九)其他方面技術(shù)措