會計(jì)學(xué)-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-以廣東信豐物流有限公司為例

PAGEProblemsandcountermeasuresoffinancialmanagement—takeguangdongxinfenglogisticsco.,LTDasanexampleAbstract：Withthearrivaloftheeraofdata,datawillconnectaspherewitharadiusof6371.393kmintoasmallvillage.Themarketcompetitivenessisgettingbiggerandbigger,themarketrisksaregettinghigherandhigher,andsmallandmedium-sizedenterprisesarealsogettingopportunities.Intherisksandopportunitiesatthesametime,smallandmedium-sizedenterprisesfoundtherearemanyproblemsinfinancialmanagement,lookatthesequestionsisnotthecurrentpriority,butislikelytocauseirreparabledamage,istheso-called"devildetails".Forexample,problemssuchasbackwardfinancialmanagementmode,imperfectsystem,insufficientinformationconstruction,lowprofessionalqualityleveloffinancialpersonnel,anddifficultyinfinancingandlendingarehinderingthesurvivalanddevelopmentofmostsmallandmedium-sizedenterprises.Therefore,theprosperityanddeclineofsmallandmedium-sizedenterprisesaredirectlyrelatedtothedevelopmentofChina'seconomiclevel.Smallandmedium-sizedenterprisesprovidealotofjobsforthesocietyandsolvealotofpeople'slivelihoodproblems.Withtherapiddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,theirownproblemsareincreasinglyserious,hinderingthesteadydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Thecurrentstructureofsmallandmedium-sizedenterprisesisdifficulttomeettherequirementsofeconomicglobalization.Takingguangdongxinfenglogisticsco.,LTDasanexample,thispaperanalyzesmanyproblemsinfinancialmanagementofthecompanyforalongtime,andputsforwardconstructiveSuggestionsandintroducesscientificmanagementaccordingtotheproblemsofthecompany.Itishopedthatthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisescanprovideareferenceforthestatusquo,forsmallandmedium-sizedenterprisesinthemarketcompetitiontoaddstrength,forafootholdandsustainabledevelopment.Keyword:Financialmanagement,FinancialManagementSystem,InvestmentStrategy目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1財(cái)務(wù)管理的背景分析 11.1.2本課題的研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 11.2.1國內(nèi)研究 11.2.2國外研究 21.3課題研究方法和內(nèi)容 21.3.1研究方法 21.3.2研究內(nèi)容 2第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 32.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論概述 32.1.1財(cái)務(wù)管理 32.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念 32.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 3第3章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析及對策 53.1缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理 53.2資金短缺，籌集資金難 53.2.1銀行貸款 53.2.2政府扶持 53.2.3企業(yè)自身 63.3管理模式僵化，管理觀念落后 63.4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全 63.4.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度 63.4.2資產(chǎn)管理不規(guī)范 73.4.3財(cái)務(wù)管理信息陳舊 73.5人才的缺乏 7第4章廣東信豐物流財(cái)務(wù)管理存在的問題 94.1廣東信豐物流有限公司簡介 94.2廣東信豐物流有限公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 94.3缺乏財(cái)務(wù)管理概念 104.4缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度 104.4.1財(cái)務(wù)管理制度存在的問題 104.4.2人員管理制度不合理 114.5財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善 114.5.1信息“陳舊” 114.5.2信息系統(tǒng)落后 124.6收益分配不合理 124.7缺乏科學(xué)的預(yù)算和投資策略 124.7.1缺乏科學(xué)預(yù)算 124.7.2缺乏科學(xué)投資 13第5章廣東信豐物流有財(cái)務(wù)管理問題的對策 145.1提高財(cái)務(wù)管理觀念 145.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度 145.2.1建立健全的財(cái)務(wù)管理制度 145.2.2建立科學(xué)人員管理制度 155.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng) 155.4進(jìn)行科學(xué)籌資與投資管理 165.4.1科學(xué)籌資策略 165.4.2科學(xué)投資方案 16第6章總結(jié) 18參考文獻(xiàn)： 19致謝 21PAGE22第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1財(cái)務(wù)管理的背景分析[1]在目前21世紀(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將世界各地濃縮成一個(gè)“地球村”，將以人與人的距離縮短，進(jìn)入了大數(shù)據(jù)化時(shí)代，企業(yè)之間的競爭更為激烈，機(jī)遇也孕育而生。企業(yè)的競爭越來越大，生存更為艱難，企業(yè)不僅需要合理的規(guī)劃和應(yīng)用本身的資源，還必須將企業(yè)所處的位置的上下游的資源相結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)自身情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利用自身所擁有的資源，提高財(cái)務(wù)管理能力等方面，企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的“根本”。企業(yè)長期發(fā)展必須走向了經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的道路，利用好企業(yè)自身所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)活動，再根據(jù)企業(yè)自身狀況對相關(guān)的事項(xiàng)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，財(cái)務(wù)管理相關(guān)事項(xiàng)活動都要經(jīng)過一系列的流程進(jìn)行，計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、分析和考核等一系列科學(xué)操作，避免一些風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)管理，是對企業(yè)本身的運(yùn)營能力企、資金能力、盈利能力、償還能力以及發(fā)展能力等方面都有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。1.1.2本課題的研究意義研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式和在新的環(huán)境下生存。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但又有企業(yè)各部門息息相關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)所有資源的有效利用，提高效益最大化并加以控制與規(guī)劃，解決各類財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。中小企業(yè)在我國企業(yè)中比重占據(jù)了90%以上，為國家解決了就業(yè)問題，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)缺乏完善的科學(xué)制度，運(yùn)行模式較為混亂。為了提高中小企業(yè)的生存和競爭能力，又為了促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，對企業(yè)資金、人員管理等多方面進(jìn)行高度研究和探討。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究經(jīng)過5000年的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對我國中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏重視，對其的研究缺乏投入，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展緩慢甚至停滯。改革開放后，中小企業(yè)如同春雨后的春筍，經(jīng)過長期的發(fā)展，中小企業(yè)占據(jù)50%以上的份額，引來學(xué)術(shù)界對中小企業(yè)的研究。我國在中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的研究存在著大片空白。學(xué)者們開始補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理的空白，針對諸多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行研究，其中涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)、管理、規(guī)模等各個(gè)方面，如：鮑曉君的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策》、溫羽的《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的典型問題及對策》、吳少平《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》和李鳳鳴《內(nèi)部控制學(xué)》等文獻(xiàn)都是針對目前中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行科學(xué)有效的建議，解決企業(yè)管理模式僵化、籌資難、財(cái)務(wù)管理和人員管理等問題存在不科學(xué)性，進(jìn)行加以調(diào)整改正，減少企業(yè)成本，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)。1.2.2國外研究在國外第一次關(guān)于中小企業(yè)研究工作開端的學(xué)術(shù)報(bào)刊是在1952年德國創(chuàng)刊的雜志InternationalesGewerbearchiv.ZeitschriftfurKleinundMittlunterhemen。在1970年，最早解釋了中小企業(yè)能夠成長，在學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了巨大的影響。在世界上許多國家的中小企業(yè)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作比較完善，如：美國《中小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國和日本《中小企業(yè)基本法》等，在世界上許多的國家，在面對中小企業(yè)發(fā)展問題上，都給予了最大的力度支持，不管是從政策、經(jīng)濟(jì)、學(xué)術(shù)等方面都給予了巨大的支持。中小企業(yè)的發(fā)展具有靈活性，在政府的支持下，更加規(guī)范化，提高了企業(yè)自身的競爭力，從而獲得更多的機(jī)遇。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法在學(xué)術(shù)界，我們研究的方法一般分為兩種情況，一種是規(guī)范研究，另一種是實(shí)證研究。規(guī)范研究是以某一物件或價(jià)值來判斷，根據(jù)事情的行為做出標(biāo)準(zhǔn)，探索符合行為標(biāo)準(zhǔn)的理論和政策。在學(xué)術(shù)界中規(guī)范研究的方法，又可以將規(guī)范研究分為兩種演繹法和歸納法，演繹法是根據(jù)一般的概念和原理推理或引導(dǎo)出個(gè)別的理論的思維方法；歸納法是根據(jù)通過了大量的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)或事件進(jìn)行觀察，并加以分類，再進(jìn)行概念概括，最后將相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一的整理并用通俗的方法表達(dá)出來。這兩種研究方法都屬于傳統(tǒng)研究方法。實(shí)證研究是在一定的假設(shè)下，根據(jù)事實(shí)加以驗(yàn)證來陳述問題，力求做出客觀解釋，并預(yù)測行為結(jié)果的一種方法。其中又可以分為均衡分析、靜態(tài)分析、動態(tài)分析和財(cái)務(wù)模型等方法，通過不同的方法尋找出財(cái)務(wù)管理中的平衡現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理變量和各種模型等狀況，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到科學(xué)有效的管理化。1.3.2研究內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的項(xiàng)目，在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。本論文針對社會發(fā)展?fàn)顩r與趨勢進(jìn)行合理的分析，從而引出國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況，再根據(jù)企業(yè)自身，整體的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，其中包括資金問題、管理模式和財(cái)務(wù)體系等方面進(jìn)行深刻的探討與研究，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，增加企業(yè)的存活率與競爭力。第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論概述2.1.1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在整體規(guī)劃的目標(biāo)下，針對關(guān)于企業(yè)自身資產(chǎn)的投資、籌資、資金流量和利益分配等方面的管理。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基石，它會根據(jù)企業(yè)自身的情況，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的規(guī)則，處理所有與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的事項(xiàng)活動。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動更加流程化。2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)自身目的，進(jìn)行日常經(jīng)營投資、資金融資以及各類活動，從而產(chǎn)生資金流動給予控制，以及企業(yè)在各類活動中產(chǎn)生的收益分配進(jìn)行了一系列相關(guān)的科學(xué)和系統(tǒng)的資金管理。簡單的來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，依據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定和財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，組織財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，簡化企業(yè)財(cái)務(wù)活動，從而引進(jìn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作?？偠灾髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是日益激烈的市場中發(fā)展基石，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中必不可缺少的角色。2.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是為了讓企業(yè)的管理工作更加流程化和具體化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，也是財(cái)務(wù)工作人員的開始和結(jié)束。掌握與資本市場預(yù)測目標(biāo)為導(dǎo)向的前瞻性財(cái)務(wù)控制手段，為企業(yè)將要進(jìn)行的投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和可進(jìn)行分析研究，使企業(yè)在將要進(jìn)行投資的項(xiàng)目中達(dá)到利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最低化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分為:企業(yè)利潤最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化等。（1）企業(yè)利潤最大化：企業(yè)想要長期發(fā)展，除了收入要大于支出，還必須最大限度的獲得利潤用于企業(yè)的流動資金，以及擴(kuò)大在生產(chǎn)，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在穩(wěn)定的前提下求發(fā)展。（2）股東財(cái)富最大化：是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東獲得財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司中，股東的財(cái)富與其所擁有的股票數(shù)量成為正比，其財(cái)富的多少與所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩個(gè)因素來決定。當(dāng)股票所擁有的份額數(shù)量一定時(shí)，股票單價(jià)達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。（3）企業(yè)價(jià)值最大化：在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，通過了企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)經(jīng)營，根據(jù)國家政策與財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬三者之間的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。（4）相關(guān)者利益最大化：是指在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利群體的利益，使他們的利益達(dá)到最大化第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析及對策3.1缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理[2]我國中小企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不考慮自身?xiàng)l件和客觀原因，無視國家政策和未來發(fā)展趨勢，一味的追求當(dāng)前的利益最大化。在追求利益的同時(shí)，在一些細(xì)節(jié)工作方面沒有根據(jù)自身情況進(jìn)行，從而盲目的跟從和效仿同行企業(yè)。利潤最大化的目標(biāo)忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心位置，把財(cái)務(wù)管理做記賬的工具，卻忽視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制的能力，如：資金時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者，一位重視企業(yè)業(yè)績和業(yè)務(wù)量的增長，從而忽視了企業(yè)的管理和理財(cái)觀念，認(rèn)為公司的第一要務(wù)就是業(yè)績和業(yè)務(wù)量的增長，財(cái)務(wù)管理不急一時(shí)，對企業(yè)的整體影響不大，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，盲目地追求短期內(nèi)大量的業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致虧損、正常經(jīng)營以及破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。簡而言之，企業(yè)的決策者對財(cái)務(wù)管理的知識缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識與了解，針對引進(jìn)先進(jìn)有效的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式缺乏積極性，缺乏對財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃，為企業(yè)埋下了一個(gè)不定因素，影響了企業(yè)后期的發(fā)展。3.2資金短缺，籌集資金難就目前情況而言，我國中小企業(yè)資金大部分來源于自身籌資、銀行貸款或者是政府扶持，資金有限，融資太難，政策扶持不足。3.2.1銀行貸款我國中小企業(yè)目前的狀況，規(guī)模小、生產(chǎn)能力差、信譽(yù)度不高等問題，導(dǎo)致市場上大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)不愿意將資金貸款給中小企業(yè)，或者進(jìn)行貸款的擔(dān)保，使諸多中小企業(yè)面臨融資困難、資金緊張，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。3.2.2政府扶持我國政策在針對中小企業(yè)的扶持方面還存在著諸多的不足，增加中小企業(yè)在融資時(shí)的難度，中小企業(yè)在政府缺乏相應(yīng)的支持，在發(fā)展期困難重重。3.2.3企業(yè)自身企業(yè)自身融資通過了內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融之遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的發(fā)展；外源融資，大部分中小企業(yè)缺乏，系統(tǒng)性知識投資風(fēng)險(xiǎn)資金和直接的資金籌措渠道，導(dǎo)致公司既不能發(fā)行公司債券和股票，這阻礙中小企業(yè)資金的籌措，延緩中小企業(yè)的發(fā)展。3.3管理模式僵化，管理觀念落后[5]我國目前中小企業(yè)，私營經(jīng)濟(jì)實(shí)體占據(jù)了大部分，一個(gè)角色身兼多職，企業(yè)的管理模式及其嚴(yán)重，會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中做出的決策帶有個(gè)人的主觀和隨意性，再加上個(gè)人管理能力較差和財(cái)務(wù)管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理停滯不前和企業(yè)危機(jī)。在目前，大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，依然處于初期記賬管理階段，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理規(guī)劃，更沒有長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方案，導(dǎo)致企業(yè)在做決策時(shí)，無法明確地根據(jù)真實(shí)情況做出判斷。3.4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全[6]3.4.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度在當(dāng)今高速發(fā)展的市場上，中小企業(yè)漸漸地突出了諸多的財(cái)務(wù)方面問題，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢。造成這一切的后果都起源于企業(yè)的權(quán)利過于集中，再加上企業(yè)決策者的自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)還有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和缺乏外部的監(jiān)督等問題，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)做出決策，缺乏了科學(xué)依據(jù)，更嚴(yán)重的是，有的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)“雞肋”的部門，在其投的資金有限，更沒有完善的制度，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，沒有完善的系統(tǒng)和體制，無法為企業(yè)提供有建設(shè)性的建議，沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)為所做的決策提供參考更嚴(yán)重的會，在無形中摻雜了決策者的個(gè)人情感，難免會造成不可挽回的損失，使企業(yè)陷入危機(jī)，不利于企業(yè)發(fā)展。3.4.2資產(chǎn)管理不規(guī)范目前中小企業(yè)大部分從初創(chuàng)期都是由企業(yè)所有者一手創(chuàng)辦的，財(cái)務(wù)管理還處于對勞動者的工資、資產(chǎn)利潤結(jié)算和企業(yè)報(bào)稅的階段，對于財(cái)務(wù)方面，往往只認(rèn)為資金越多越好，沒有考慮到資金利用率的問題，影響到了企業(yè)的盈利能力。例如：固定資產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、辦公用品等，方面缺乏了嚴(yán)格的監(jiān)控和規(guī)劃，機(jī)器陳舊、設(shè)備更新、維修等問題，從而引發(fā)了資金閑置或者臨時(shí)資金短缺；對于存放商品的問題缺少規(guī)范和管理，從而產(chǎn)生時(shí)間效應(yīng)，導(dǎo)致庫存的商品造成的損壞和貶值。由于中小企業(yè)整體規(guī)模較小，加上領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理只存在著表層的作用，無法根據(jù)企業(yè)自身提供有建設(shè)性的建議，從而大部分中小企業(yè)覺得財(cái)務(wù)管理只是個(gè)算賬的，從而造成了企業(yè)資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，直接影響到了企業(yè)在市場中的競爭力。3.4.3財(cái)務(wù)管理信息陳舊[9]目前大多數(shù)中小企業(yè)都處于“自掃門前雪”，這樣的狀態(tài)不利于企業(yè)的發(fā)展。要想信息緊跟著時(shí)代，必須要擁有一個(gè)完整的系統(tǒng)，其會使，一切信息進(jìn)展的有條有理，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程實(shí)施控制，這樣能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免造成巨大的損失。在流程方面，駐足于“核算和監(jiān)督”的模式，年老的機(jī)制和老化的流程，是無法滿足目前財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。信息方面也沒有達(dá)到完全的共享，漸漸地形成了“自掃門前雪”的狀況。造成這種結(jié)果的原因無端有三種，第一，財(cái)務(wù)中的信息沒有及時(shí)的共享，嚴(yán)重阻礙了工作人員的信息交流，無形中增加了企業(yè)的成本；第二，在企業(yè)中不同的職位在系統(tǒng)中存在著不同的權(quán)限，再加上職位人員帶有“職位眼光”看待他人，堵塞信息流通；第三，每個(gè)人都有自我隱藏的心理，使信息流通難上加難。從表面來看企業(yè)內(nèi)存在這種狀況，大家都習(xí)以為常，并不會影響到自身的工作，但事實(shí)上會影響到公司的運(yùn)營效率，增加公司的成本。3.5人才的缺乏由于歷史原因，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中缺乏重視，資金投入不足，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的人員缺乏，高端人才稀缺。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只注重了業(yè)績的增長，市場的開拓，并沒有考慮快速增長所產(chǎn)生的后果，從而忽略了企業(yè)“后宮”的重要性。再加上企業(yè)中央集權(quán)制嚴(yán)重，導(dǎo)致崗位上存在著“一人多職”和“關(guān)系戶”，形成了“四不像”的部門，部門內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無法為企業(yè)做出有建設(shè)性的建議和長遠(yuǎn)規(guī)劃，影響企業(yè)良性發(fā)展。第4章廣東信豐物流財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1廣東信豐物流有限公司簡介信豐物流有限公司成立于2007年10月（以下簡稱“信豐”），其總部設(shè)立于廣東虎門，從事國內(nèi)物流倉儲配送以及供應(yīng)鏈管理，客戶群體主要以'“B2B”為主，進(jìn)軍“B2C”市場，核心業(yè)務(wù)主要是以華南重心，以珠三角、長三角為重點(diǎn)。以華南為中心點(diǎn)，輻射全中國，歷經(jīng)信豐人十余年的奮斗，在華南華東，華北西南，東北建立了市場服務(wù)體系。信豐以客戶的需求為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：門到門、同城當(dāng)日件和代收貨款等。為了提高企業(yè)的專業(yè)度和客戶的滿意度，于2016年6月，信豐呼叫中心正式上線，提供線上服務(wù)，及時(shí)解決服務(wù)存在問題。在新時(shí)代，信豐堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，在科技研發(fā)方面，投入大量的資金，研發(fā)出了完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“信豐會計(jì)系統(tǒng)”和A6物流管理系統(tǒng)，以便信息的傳遞和資源的共享，為客戶提供了全新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊跟時(shí)代步伐，信豐正加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,打造智慧物流體系，實(shí)現(xiàn)物流體系操作的自動化、運(yùn)營的智能化和決策的智慧化。緊跟時(shí)代的步伐，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，擺脫陳舊落后模式，打造全智能物流體系。以金字塔模式，打造全國多級分撥中心，減少時(shí)間上的損耗，形成高效的快件分檢體系，以多種模式相結(jié)合的方式，布局全國重要工業(yè)城市。在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，廣東信豐物流有限公司為我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，縮短了人與人之間的距離。4.2廣東信豐物流有限公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀廣東信豐物流有限公司是一家股份制企業(yè)，它主要從事國內(nèi)物流快遞、倉儲、配送方面的業(yè)務(wù)。該公司的規(guī)模不大、業(yè)務(wù)較少，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏對國家財(cái)務(wù)法律政策的認(rèn)識，公司財(cái)務(wù)制度許多方面不完善和不健全，公司存在的基礎(chǔ)控制不堪一擊、比較薄弱，內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題日漸顯現(xiàn)。公司越來越重視這些財(cái)務(wù)管理問題，在財(cái)務(wù)管理方面展開調(diào)查和了解，為解決公司財(cái)務(wù)管理存在的問題。。4.3缺乏財(cái)務(wù)管理概念廣東信豐物流有限公司財(cái)務(wù)管理是由三個(gè)老員工和一些新人組成，缺乏一個(gè)領(lǐng)軍人物，公司對時(shí)代形成的一些財(cái)務(wù)管理的成果缺乏認(rèn)識?缺乏對“新鮮血液”價(jià)值的使用？財(cái)務(wù)人員對自身的崗位職責(zé)不明確，只是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)意識淡薄，無法意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，工作只做到了表面，沒有將自身的工作做細(xì)做深，使公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不了自身的意義。公司的管理人員盲目追求物流的業(yè)務(wù)量增長，忽視了企業(yè)“質(zhì)”的問題，也就是資金的分配問題，使企業(yè)的每一筆資金沒有達(dá)到利益最大化，使企業(yè)的本身資金形成了浪費(fèi)。追求“量”的增長的同時(shí)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的問題？沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，造成了根基不穩(wěn)，對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展不利。公司現(xiàn)實(shí)中存在著“多從領(lǐng)導(dǎo)制”，使公司內(nèi)部管理混亂。公司流程復(fù)雜化，一份報(bào)表需要5到6個(gè)人簽字，流程復(fù)雜，用時(shí)時(shí)間較長，延緩了工作進(jìn)度，無形中增加了公司的成本。公司有代收快遞費(fèi)、貨款代收等服務(wù)項(xiàng)目，有諸多的資金流動項(xiàng)目，每天金額流動量大，體系的不完善，容易造成諸多的漏洞，也有公款挪用等危機(jī)，一旦資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，容易導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至破產(chǎn)。4.4缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度4.4.1財(cái)務(wù)管理制度存在的問題廣東信豐物流有限公司，主要業(yè)務(wù)以B2B為主，存在著月結(jié)客戶、長期客戶、合作客戶等，再加上存在的服務(wù)中，有代收貨款、快遞費(fèi)等方面的服務(wù)，公司的現(xiàn)金流量大，從而造成財(cái)務(wù)的工作量多。財(cái)務(wù)部門流動性比較大，人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗、分工不明確的現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是一份文件需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，存在著多重領(lǐng)導(dǎo)，工作流程復(fù)雜化，增加了財(cái)務(wù)的工作量，降低了工作的效率，增加了成本，也導(dǎo)致了崗位之間無法互相監(jiān)督?！盁o規(guī)矩不成方圓”沒有完善的制度進(jìn)行參照，無法對員工的工作進(jìn)行制約，給財(cái)務(wù)工作帶來諸多的麻煩，更不利于企業(yè)的良性發(fā)展。每當(dāng)相對完善的制度執(zhí)行時(shí)，通常也會因?yàn)槿饲槭拦屎蛢?nèi)部環(huán)境等各種原因?qū)е聼o法實(shí)施，如：公司內(nèi)部高級管理人員身兼多職、公司的元老等，在一些工作方面，不按照公司制度執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)，無法進(jìn)行全面的開展。財(cái)務(wù)人員在不同的分公司進(jìn)行辦公過于分散、工作過于分散等，員工之間無法進(jìn)行互相制約，工作傳遞較慢，效率較低，影響公司的效率。公司的一些應(yīng)收款、資金管理，管理不當(dāng)?shù)葐栴}，影響到公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了資金的停滯?？偠灾?，公司缺乏財(cái)務(wù)管理制度，沒有一個(gè)完整可參照性的制度，影響到公司良性發(fā)展。4.4.2人員管理制度不合理公司財(cái)務(wù)人員流動性比較大，相對的業(yè)務(wù)水平比較低，人員分布較廣并且存在著身兼多職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)意識不夠強(qiáng)。缺乏專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)實(shí)操性的財(cái)務(wù)管理人員，加上人員分布較廣，管理工作難以開展，缺乏一個(gè)完整的人員管理制度。財(cái)務(wù)工作專業(yè)性較強(qiáng)，再加上流動性較強(qiáng)，新人難以獨(dú)擋一面，從而形成了一部分人身兼多職，一個(gè)人做3～4個(gè)人的工作量，如：人定點(diǎn)在橫瀝，卻要做橫瀝、企石、石碣三家分公司的工作。人員的不足、技能的缺乏等問題導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)要“量”而忽視“質(zhì)”，導(dǎo)致了諸多的財(cái)務(wù)管理人員的工作只做到了表面，使自己的本職工作無法做到精做到細(xì)，各個(gè)分公司財(cái)務(wù)管理的流程無法實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控到位，使報(bào)表的數(shù)據(jù)與真實(shí)的數(shù)據(jù)存在一定的差異。財(cái)務(wù)的人員以虎門總部為中心輻射各個(gè)分公司，分布較廣，難以形成互相監(jiān)督的模式，使財(cái)務(wù)人員管理不便，缺乏完整的人員管理機(jī)制和考核機(jī)制，以此提高工作效率。4.5財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善4.5.1信息“陳舊”數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來，信息技術(shù)是財(cái)務(wù)信息化成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的工具，廣東信豐物流有限公司自身獨(dú)立研發(fā)出“信豐會計(jì)系統(tǒng)”和a6系統(tǒng)等，但只是進(jìn)行一些簡單的賬務(wù)處理、查詢、錄入等功能，在功能和運(yùn)行方面，還無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的工作量。自主研發(fā)的系統(tǒng)還存在著巨大的缺陷，時(shí)常性會出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)更新較慢和功能不齊全等問題，造成了信息沒有完全達(dá)到共享或者是信息產(chǎn)生了時(shí)效性，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)人員的信息交流，造成了工作的停滯。信息的不及時(shí)，也不利于管理層的管控，員工漸漸的形成了“自掃門前雪”的現(xiàn)狀。信息失去了時(shí)效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理也無法為企業(yè)的決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)的呆滯或者危機(jī)，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.5.2信息系統(tǒng)落后緊跟時(shí)代的步伐，先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件文字加數(shù)字的陳舊繁瑣模式。一個(gè)強(qiáng)大的會計(jì)系統(tǒng)，是按照不同的功能，又分為若干個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，每個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)都有相應(yīng)的功能，以便不同的子系統(tǒng)之間相互傳遞信息與交流，從而匯成了一個(gè)完整的會計(jì)系統(tǒng)。廣東信豐物流有限公司自主研發(fā)的“信豐會計(jì)系統(tǒng)”與社會常用的金蝶、用友財(cái)務(wù)軟件，存在著巨大的差異，不管是從信息傳遞的速度、方式和模式，還是會計(jì)數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出功能，都存在著巨大的差異?！靶咆S會計(jì)系統(tǒng)”的子系統(tǒng)之間的聯(lián)系反應(yīng)遲鈍，不利于數(shù)據(jù)的傳遞、審核和修改等問題，更加不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)施監(jiān)控，因系統(tǒng)造成了財(cái)務(wù)管理信息化滯后或者不靈通的特點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)必不可少的工具。4.6收益分配不合理廣東信豐物流有限公司在，公司產(chǎn)生收益時(shí)，對員工的收益缺乏科學(xué)合理的分配方案。員工的收益與其崗位職責(zé)、級別、工作量等方面有關(guān)，但企業(yè)內(nèi)部對崗位職責(zé)分工不明確，內(nèi)部級別規(guī)劃的比較籠統(tǒng)，工作量的分配比較隨意，完全遵循個(gè)人的主觀意識，容易形成企業(yè)內(nèi)部“忙的人忙的要死，閑的人閑得發(fā)慌”，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不平衡現(xiàn)象，導(dǎo)致人員流走，這也是人員流動性較大的原因之一。沒有一套科學(xué)合理的方案，使企業(yè)內(nèi)部人員收益分配不均。企業(yè)的決策者在管理公司時(shí)，只看中企業(yè)物流業(yè)績的增長，忽視了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的積累，企業(yè)內(nèi)部收益分配不均，直接或者間接增加企業(yè)經(jīng)營成本。不注重企業(yè)資金的積累，將重大的資金投資到次要或者是沒有用的地方上，缺乏對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。4.7缺乏科學(xué)的預(yù)算和投資策略4.7.1缺乏科學(xué)預(yù)算廣東信豐物流有限公司的發(fā)展離不開資金的流動，資金的流動離不開企業(yè)的資金預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部所有部門存在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以此來確保企業(yè)各個(gè)“機(jī)能”正常運(yùn)轉(zhuǎn)和控制企業(yè)支出，用大數(shù)據(jù)來表示企業(yè)財(cái)務(wù)目前狀況與未來形式，并且能夠預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量和利潤?，F(xiàn)在目前大部分大企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用的是全面預(yù)算的形式，而，大部分的中小企業(yè)，由于企業(yè)自身內(nèi)部存在的原因，如：人員不足、技術(shù)不成熟、規(guī)章制度不完善以及領(lǐng)導(dǎo)人管理水平等，使企業(yè)不能準(zhǔn)確地根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，形成了領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)的看重，更側(cè)重于業(yè)務(wù)的提高，導(dǎo)致決策者往往不能根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營情況提前進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能計(jì)算好企業(yè)未來發(fā)展的每一個(gè)步伐，影響企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。4.7.2缺乏科學(xué)投資科學(xué)有效的投資是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的必備條件，也是公司未來經(jīng)濟(jì)來源之一。廣東信豐物流有限公司原以珠三角，長三角為中心的“B2B”業(yè)務(wù)模式，漸漸轉(zhuǎn)變成進(jìn)軍浙江省、福建省等多個(gè)省份，在業(yè)務(wù)上也融合了電子商務(wù)各種類型的業(yè)務(wù)，還提出了特殊的服務(wù)-同城內(nèi)12小時(shí)送達(dá)，盲目的追求業(yè)務(wù)量的增長，忽視了業(yè)務(wù)本身的成本，造成了多個(gè)業(yè)務(wù)甚至分公司成虧損狀態(tài)，這便是由于管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識，項(xiàng)目開展的前提缺乏進(jìn)行公司內(nèi)外資金、業(yè)務(wù)前景分析和市場調(diào)研，憑借個(gè)人感官意識做出判斷，缺乏科學(xué)性，大大提高了企業(yè)投資的失敗率。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏，高端財(cái)務(wù)管理人員稀缺，專業(yè)知識不牢固，再加上沒有科學(xué)性的專業(yè)知識人才的指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)不能對業(yè)務(wù)等投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性準(zhǔn)確的判斷，更不能為公司管理者投資決策提供有效的數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)一味的追求業(yè)務(wù)量的增長，忽視了企業(yè)內(nèi)部的投資，為企業(yè)后期發(fā)展埋下了不穩(wěn)定的因素。第5章廣東信豐物流有財(cái)務(wù)管理問題的對策5.1提高財(cái)務(wù)管理觀念廣東信豐物流有限公司自身資本比較薄弱，自身擁有的硬性條件較低，銷有不慎就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)自身情況，要想企業(yè)長期良好穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念。決策者要注重創(chuàng)新與引進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身情況吸取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的精魄與現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念相結(jié)合，制定出符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念。與此同時(shí)，首先，要將企業(yè)自身存在的“蛀蟲”剔除，提高財(cái)務(wù)人員整體綜合平均水平，再加以引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，最后進(jìn)行整體人員培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平提高，使之與時(shí)俱進(jìn)，個(gè)人的思想，道德素質(zhì)文化水平等也不斷的提高，財(cái)務(wù)人員獲取信息能力增強(qiáng)，提高了公司科學(xué)投資決策能力，減少甚至杜絕企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。5.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度5.2.1建立健全的財(cái)務(wù)管理制度廣東信豐物流有限公司除了形式上重視財(cái)務(wù)管理之外，還要付諸行動，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度。將公司的所有經(jīng)濟(jì)都統(tǒng)一規(guī)劃，使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都有所依，使企業(yè)的資金達(dá)到利益最大化，減少公司的資金流出和挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生。在追求“量”增長的同時(shí)，對企業(yè)所有資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免挪用公款或私吞公款等的事情發(fā)生。再者，公司庫存方面也會產(chǎn)生一大筆資金，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，減少企業(yè)資金的付出，比如：5到7月份，這三個(gè)月份在公司內(nèi)是屬于淡季，理應(yīng)對一些固定費(fèi)用，還有人員配置方面適當(dāng)?shù)臏p少，增加企業(yè)流動資金。然后是現(xiàn)金管理方面，對公司內(nèi)部的資金進(jìn)行合理化，制定一套科學(xué)的資金運(yùn)行方案，使公司的項(xiàng)目費(fèi)用支出有據(jù)可依，防止公司資金閑置或不足的情況。最后是收帳款管理，公司內(nèi)的業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通，針對企業(yè)內(nèi)部各種客戶如：項(xiàng)目客戶、長期合作客戶和月結(jié)客戶等，制定出一套相應(yīng)的催收方案，提高公司的資金流動。除此之外，財(cái)務(wù)人員定期，將自身所處崗位或分公司存在的財(cái)務(wù)狀況問題，以書面文字形式或者電子版提交給財(cái)務(wù)管理者，管理者將所有分公司等存在的財(cái)務(wù)問題集合，再匯總整個(gè)公司整體的財(cái)務(wù)狀況以書面和電子版一起交給決策者，決策者理應(yīng)認(rèn)真對待、閱讀，對公司內(nèi)部以及各分公司的財(cái)務(wù)狀況，做到心里有數(shù)，以便為企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略做出合理的規(guī)劃。5.2.2建立科學(xué)人員管理制度萬事俱備，只欠東風(fēng)。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐。為了提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，剔除企業(yè)內(nèi)的“蛀蟲”，加大投入資金廣招人才，引進(jìn)高端技術(shù)人才和現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理成果。招人容易，留人難。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提高個(gè)人的綜合能力，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。為員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃做出建議，針對性的培養(yǎng)，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造更良好的愿景和條件，充分的調(diào)動了財(cái)務(wù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性等，使之為企業(yè)帶來更大的效益。財(cái)務(wù)管理人員熟悉并掌控財(cái)務(wù)人員的知識運(yùn)用和實(shí)際操作情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題及時(shí)糾正，避免影響因小失大的事情發(fā)生。根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，如：總部的財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際完成工作報(bào)表等事項(xiàng)進(jìn)行評分，再進(jìn)行獎勵和處罰；分公司的同事按照實(shí)際的工作內(nèi)容和工作成果進(jìn)行評分等進(jìn)行獎勵和處罰。通過政策鼓勵員工，增加員工工作的熱情，達(dá)到提高效率的目的。最后一個(gè)，定期培養(yǎng)和考核財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識，提高整體素質(zhì)水平。5.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)廣東信豐物流有限公司存在著信息傳遞不流暢，系統(tǒng)崩潰，這些問題都是因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)不夠成熟，系統(tǒng)存在著諸多的問題，導(dǎo)致一些工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延誤了工作的進(jìn)程。新時(shí)代的到來，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新性的研發(fā)或者是直接引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：金蝶、用友等先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增加了一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行后臺，提高財(cái)務(wù)的信息傳遞的、速度方式和模式，還有會計(jì)數(shù)據(jù)的輸入、整理和導(dǎo)出等諸多的功能。廣東信豐物流有限公司每天有諸多的現(xiàn)金流量和信息溝通，導(dǎo)致一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)是公司財(cái)務(wù)部門最緊缺的工具。一個(gè)良好的系統(tǒng)，促進(jìn)了工作的進(jìn)程，便于跟蹤每一個(gè)業(yè)或者每一筆資金的流程，也可以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面的效果，減少因?yàn)橄到y(tǒng)或者是信息溝通不便產(chǎn)生的一些時(shí)效性問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。一個(gè)良好的系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理在市場上攻堅(jiān)克難的工具，可以為公司起到了“二兩撥千斤”的作用。5.4進(jìn)行科學(xué)籌資與投資管理公司的健康程度與其資金流動程度息息相關(guān)，公司的籌資與投資是公司重大事件之一，公司的籌資可以增加公司的流動資金，為后期投資等打下基礎(chǔ)。公司的投資，就與“賭博”一樣，什么情況都有可能出現(xiàn)，有贏有虧，但財(cái)務(wù)管理是為我們投資提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，以此判別投資項(xiàng)目盈利的概率盡。在進(jìn)行活動時(shí)，必須要有據(jù)可依，提高融資和投資決策水平，不能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。5.4.1科學(xué)籌資策略廣東信豐物流有限公司每日的發(fā)展離不開巨大金額的流動，公司要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行合理的分配、考核和控制，將所有的資源合理化，提高工作力度，控制企業(yè)支出，把控公司所有資金狀況。合理預(yù)算公司所存在的流動資金、固定資金等，以便財(cái)務(wù)管理人員向公司決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，以此為所做的決策做參考。根據(jù)公司發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行科學(xué)有效的籌資，解決資金流動困難問題。籌資可分為三種渠道，一種是直接籌資渠道，公司積極主動向各大銀行溝通聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，為后期投資工作打下基礎(chǔ)。第二種可通過融資租憑方式，公司占用并使用設(shè)備，利用經(jīng)營生產(chǎn)的效益，向租賃公司支付租金，如：大型的激光打印機(jī)等。融資租憑方式，成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小和操作靈活等。在這同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注著國家和當(dāng)?shù)氐恼撸鶕?jù)政策要求，準(zhǔn)備好所需材料，為政策籌資做好隨時(shí)的準(zhǔn)備。第三種股份融資方式，盡量減少或者是沒有融資，這樣可以減少外界對公司股權(quán)的影響力度，避免公司內(nèi)部股權(quán)混亂，凝聚領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限，更有利于決策人做出決策。5.4.2科學(xué)投資方案投資的前提下，首先要了解公司自身情況，根據(jù)公司目前資金，所有資產(chǎn)還有實(shí)力進(jìn)行預(yù)測。接著，廣東信豐物流有限公司應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)、大決策存在不確定性的投資，盡量選取中、短期投資模式，對于投資方案要進(jìn)行合理優(yōu)化，對于，對投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的考察、驗(yàn)證和總結(jié)等，公司要主動出擊抓住時(shí)代的機(jī)遇，根據(jù)市場等情況進(jìn)行合理的擴(kuò)大發(fā)展。接著，公司要緊跟著時(shí)代的步伐，推出新的產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目，追求更短的時(shí)間效益和更好的服務(wù)以及更高的滿意度，對于服務(wù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，縮短投資項(xiàng)目的周期，加速公司內(nèi)部資金的流動，以便更好地增加企業(yè)的“抵抗力”。第6章總結(jié)在目前的市場背景下，財(cái)務(wù)管理是廣東信豐物流有限公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的工作，也是企業(yè)管理的“頂梁柱”。企業(yè)管理最終的目的還是以“量”為主，