人力資源管理-南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)研究

PAGEResearchonStaffTrainingofGuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.Abstract：ResearchonStaffTrainingofGuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.hasbeendevelopingcontinuouslyinrecentyears.Althoughthecompanyhasalwaysperformedwellinprojectmanagement,itisnotsatisfactoryinstafftraining.Atthetimeof5Gcommunicationera,inordertoenhancethetalentcompetitivenessofGuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.inthecommunicationindustry,GuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.stillhassomeproblemsthatneedtobesolvedurgentlyinemployeetraining.ThisarticletakesGuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.astheresearchobject,studiesthecompany'semployeetraining,andintroducesitstrainingmethodsincludinglecturemethod,discussionmethodandnetworktrainingmethodtoexplainthecompany'semployeetrainingstatusGuangzhouBranchofHowsoTechnologyCo.,Ltd.hasthefollowingproblemsinemployeetraining.Firstofall,weakemployeetrainingawareness.Second,lowmatchingbetweenemployeetrainingandemployeecareerplanning.Then，stafftraininglacksmotivation.Faninally,lackofassessmentofemployeetrainingresults.BasedontheshortageofstafftraininginGuangzhouBranchofHowsotechnologyco.,Ltd.,theefficiencyofstafftrainingmanagementhasbeenreducedandthedifficultyofmanagementandcontrolofstafftrainingqualityhasbeenincreased,andthefollowingimprovementmeasuresareproposed.Firstofall,tostrengthenstafftrainingawareness.Second,improvethecareerplanningofemployees.Then，perfectthetrainingincentivesystem..Faninally,payattentiontothefeedbackoftrainingresultsassessmentandevaluation.Keywords：StaffTraining，NetworkTrainingMethod，TrainingAwareness目錄第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1國(guó)內(nèi)研究 21.2.2國(guó)外研究 31.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究?jī)?nèi)容 4第2章南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展概況 5第3章南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 73.1南京華蘇科技有限公司廣州分公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)方式 73.1.1講授法 73.1.2討論法 73.1.3網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法 83.2南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析 83.2.1企業(yè)員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱 83.2.2員工培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃匹配度較低 93.2.3員工培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性 93.2.4缺乏對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的考核評(píng)估 10第4章南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的完善措施 114.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí) 114.2完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃 114.3健全員工培訓(xùn)激勵(lì)制度 124.4重視培訓(xùn)結(jié)果考核評(píng)估反饋 13第5章總結(jié) 15參考文獻(xiàn)： 16致謝 17PAGE17第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景員工培訓(xùn)，是為了滿足南京華蘇科技有限公司廣州分公司的用人需要以及更好地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)提升，通過(guò)制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)提升培養(yǎng)員工，使員工可以通過(guò)培訓(xùn)不斷汲取新的知識(shí)，獲得終生就業(yè)的能力；同時(shí)端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作積極性，不斷提升自己跟上南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)也是為了讓自己可以更好的勝任本職工作或?yàn)榱诉M(jìn)一步提升自己為擔(dān)任更高職務(wù)做好充分準(zhǔn)備，進(jìn)而使南京華蘇科技有限公司廣州分公司在行業(yè)內(nèi)蒸蒸日上，更好的完成組織目標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展，5G網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化行業(yè)的技術(shù)要求和業(yè)務(wù)量的需求隨之俱增，使得南京華蘇科技有限公司廣州分公司對(duì)員工的技能熟練度和綜合素質(zhì)有更高的要求。員工綜合素質(zhì)的提升對(duì)于南京華蘇科技有限公司廣州分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可或缺的。因此，南京華蘇科技有限公司廣州分公司提升員工的5G技術(shù)更是重中之重。隨著電子互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的授課方式已不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司致力于成為行業(yè)翹楚，現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式顯然已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，關(guān)于技術(shù)人才培養(yǎng)的趨勢(shì)已開(kāi)始向產(chǎn)學(xué)合作的新模式發(fā)展。這就需要由南京華蘇科技有限公司廣州分公司的人力資源部主導(dǎo)，其他的業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合、及時(shí)溝通，了解員工的真實(shí)需要及其崗位所需的必備技能條件，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保員工培訓(xùn)的針對(duì)性。1.1.2研究意義在整個(gè)人力資源管理的工作中，員工培訓(xùn)是其中的重難點(diǎn)之一，也是人力資源管理中是一項(xiàng)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。為了使人才培養(yǎng)的質(zhì)量得到保障，南京華蘇科技有限公司廣州分公司的產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)于深化產(chǎn)教融合、校企合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的研究，綜合運(yùn)用人力資源管理和員工培訓(xùn)的基本知識(shí)理論分析南京華蘇科技有限公司廣州分公司在員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的優(yōu)化員工培訓(xùn)的對(duì)策，使南京華蘇科技有限公司廣州分公司在實(shí)踐中進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，對(duì)提升南京華蘇科技有限公司廣州分公司的人力資源管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義；進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化行業(yè)的培訓(xùn)模式，并對(duì)整個(gè)行業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供有力借鑒和發(fā)展思路，也希望能夠引起企業(yè)管理層對(duì)建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)的重視。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究黨鵬、李艷霞（2017）指出，培訓(xùn)后的評(píng)估以及反饋機(jī)制的完善實(shí)施對(duì)于保障員工培訓(xùn)的最終有效性是極為重要的。目前，有些企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制由于沒(méi)有得到正確應(yīng)用，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和反饋。應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的如果沒(méi)能得到實(shí)質(zhì)性的反饋,員工培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決,則員工培訓(xùn)的有效性不能得到保證。存在的缺陷和不足若沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和改進(jìn),不利于培訓(xùn)機(jī)制的更新和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。羅倩（2018）指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代,員工的培訓(xùn)和技術(shù)落后的教學(xué)和訓(xùn)練方法已不再能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)無(wú)法跟上行業(yè)的實(shí)際發(fā)展，人力資源不足，落后于時(shí)代要求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在培訓(xùn)過(guò)程中，教師和培訓(xùn)人員之間缺乏及時(shí)的溝通和反饋，降低了員工的積極性和參與度，導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)效，無(wú)法達(dá)到員工培訓(xùn)的預(yù)期效果。高超（2019）指出，在員工培訓(xùn)中，公司必須根據(jù)每個(gè)職能部門(mén)的具體情況組織特定的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，不同部門(mén)不同職位的具體問(wèn)題和條件各不相同。因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必做到因材施教。根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，使員工通過(guò)培訓(xùn)獲得更多有用的知識(shí)和技能，從而提高培訓(xùn)的效率，解決公司的各種內(nèi)部問(wèn)題。1.2.2國(guó)外研究雷蒙德·諾伊（2017）提出了學(xué)習(xí)過(guò)程的理論，然后強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)過(guò)程，包括預(yù)期，感知，記憶處理，語(yǔ)義編碼，推廣滿足。值得注意的是，為了讓員工接受良好的培訓(xùn)，員工必須知道他們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)，并能夠利用自己的經(jīng)驗(yàn)作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)。通過(guò)觀察，合理的組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃。柯克帕特里克（2017）提出四層次評(píng)估模型，由反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層這四個(gè)級(jí)別組成，這表明培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅評(píng)估上述四個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)，而且如果培訓(xùn)滿足預(yù)期目標(biāo)，還有培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的問(wèn)題，并將培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行了比較，得出結(jié)論并評(píng)價(jià)了培訓(xùn)效果，以驗(yàn)證培訓(xùn)是否達(dá)到了最有效的預(yù)期目標(biāo)。彼得·圣吉（2018）提出建立學(xué)習(xí)型組織，組織成員在個(gè)人和組織層面上系統(tǒng)和持續(xù)性地學(xué)習(xí)，以不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)在重視員工培訓(xùn)的同時(shí)能注意創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并將個(gè)性化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)，這種培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是有貢獻(xiàn)和有意義的。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本課題主要應(yīng)用以下三種方法進(jìn)行研究撰寫(xiě)：調(diào)查法，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，了解南京華蘇科技有限公司廣州分公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)方式等，包括新進(jìn)人員的培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、相關(guān)的培訓(xùn)晉升機(jī)制等。文獻(xiàn)研究法，主要包括收集和匯編各種文獻(xiàn)資料，以及通過(guò)研究每種文獻(xiàn)資料形成對(duì)主題的科學(xué)認(rèn)識(shí)。通過(guò)文獻(xiàn)研究法了解南京華蘇科技有限公司廣州分公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀以及問(wèn)題，從而更加全面地分析南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，幫助完成本課題的研究。信息研究方法，通過(guò)對(duì)收集到的信息資源進(jìn)行加工與整理，從而更加具體地了解和分析南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)，為本論文的撰寫(xiě)提供正確全面的信息資源。1.3.2研究?jī)?nèi)容本課題一共分為五個(gè)部分，具體安排如下：第1章：緒論。介紹該課題的研究背景，研究方法以及研究?jī)?nèi)容，提出與培訓(xùn)相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，并闡述本課題的研究意義。第2章：南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展概況。通過(guò)對(duì)南京華蘇科技有限公司廣州分公司的介紹，了解南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)。第3章：南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀。介紹南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工的培訓(xùn)方式，闡述目前公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析。第4章：南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的完善措施。對(duì)南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出優(yōu)化員工培訓(xùn)工作的完善措施。第5章：總結(jié)。通過(guò)上述闡述，對(duì)本課題的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)展望。第2章南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展概況南京華蘇科技有限公司是一家專業(yè)化的高科技企業(yè)，自2003年成立以來(lái)不斷發(fā)展擴(kuò)大公司規(guī)模，旗下已經(jīng)有成都、大連、福州、杭州、北京、廣州等八個(gè)分公司。其中，南京華蘇科技有限公司廣州分公司秉承著全面推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略實(shí)踐，鉆研通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化，致力于成為著名的通信技術(shù)服務(wù)公司。從2015年開(kāi)始成立后起步摸索，南京華蘇科技有限公司廣州分公司以通信大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用為方向，通過(guò)不同電信設(shè)備制造商和電信運(yùn)營(yíng)商結(jié)合通訊網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特性，提供豐富的行業(yè)解決方案。2017年開(kāi)始進(jìn)入管理探索階段，南京華蘇科技有限公司廣州分公司不斷加大研發(fā)投入，在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)深度數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域積累了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為跟上新時(shí)代的發(fā)展，用“小前端+大平臺(tái)”的不同場(chǎng)景為用戶提供解決辦法,做簡(jiǎn)單的優(yōu)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。戰(zhàn)略提速階段以來(lái)，南京華蘇科技有限公司廣州分公司在總部南京華蘇科技有限公司的帶領(lǐng)下組建了一只專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。開(kāi)發(fā)有效、準(zhǔn)確的營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決方案，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的運(yùn)營(yíng)效率，提高客戶數(shù)據(jù)的流動(dòng)性。在做好南京華蘇科技有限公司廣州分公司自身員工培訓(xùn)的同時(shí)，也可以為各行業(yè)提供專業(yè)高效的技術(shù)類人員培養(yǎng)解決方法和考核方法。南京華蘇科技有限公司廣州分公司在移動(dòng)通信領(lǐng)域有著多年網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在廣東省根據(jù)業(yè)務(wù)線建立了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部、愛(ài)立信業(yè)務(wù)部和中興業(yè)務(wù)部。其中，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部分布在省內(nèi)的廣州、惠州、深圳、梅州、肇慶和湛江等地市，公司憑借著員工們的優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力、充足的人才儲(chǔ)備、良好的客戶評(píng)價(jià)，立足于業(yè)內(nèi)。2020年3月剛公布第三次中國(guó)移動(dòng)全國(guó)網(wǎng)優(yōu)集采招標(biāo)結(jié)果，南京華蘇科技有限公司廣州分公司再次中標(biāo)并占據(jù)廣東省較大份額。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)源的豐富，算法的提升，網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化行業(yè)將進(jìn)一步整合現(xiàn)有網(wǎng)優(yōu)支撐手段，將全景化、智能化、自動(dòng)化、集中化優(yōu)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司的運(yùn)營(yíng)商施工、代維、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開(kāi)發(fā)和ICT集成和維護(hù)等服務(wù)業(yè)務(wù)也是網(wǎng)優(yōu)廠家最具兼容能力的專業(yè)選擇。人才是南京華蘇科技有限公司廣州分公司的重要資源，當(dāng)前南京華蘇科技有限公司廣州分公司只有積極改進(jìn)人才培養(yǎng)策略，以“員工”為中心，以“需求”為導(dǎo)向，在利用好公司當(dāng)前的人力資源情況下，繼續(xù)完善培訓(xùn)方式，加強(qiáng)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)，通過(guò)進(jìn)行員工培訓(xùn)進(jìn)而發(fā)掘并開(kāi)發(fā)員工潛能，增強(qiáng)全體員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到提高企業(yè)自身實(shí)力的目的。軟件方面培訓(xùn)講師共有9人，包括外籍導(dǎo)師1人，香港大學(xué)客座博士導(dǎo)師1人。分別從事通信軟件業(yè)務(wù)、網(wǎng)優(yōu)/大數(shù)據(jù)算法、Linux/Unix操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、J2EE、Android、IOS、HTML5、項(xiàng)目管理等方面培訓(xùn)工作。所有培訓(xùn)師都具有多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為軟件人才的快速成長(zhǎng)提供有力保障。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，“學(xué)校-企業(yè)合作+生產(chǎn)和教育一體化+合作教育”的新模式正逐漸成為技術(shù)人才培訓(xùn)的一種新趨勢(shì)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司順旨在為人才提供先進(jìn)的培訓(xùn)方案、改進(jìn)教學(xué)方法、最新的教學(xué),豐富教學(xué)內(nèi)容和措施不斷改善,提高科學(xué)研究的認(rèn)識(shí)和科學(xué)研究水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，改進(jìn)實(shí)際技術(shù)系統(tǒng)，提高教育和教學(xué)質(zhì)量，滿足滿足ICT行業(yè)規(guī)?；透哔|(zhì)量人員培訓(xùn)需求，側(cè)重于無(wú)線移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和開(kāi)采和電信大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

第3章南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀3.1南京華蘇科技有限公司廣州分公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)方式3.1.1講授法南京華蘇科技有限公司廣州分公司充分重視員工與公司的共同成長(zhǎng)，在公司不斷發(fā)展的前提下，對(duì)員工的引導(dǎo)努力地做到貫穿始終，在員工職業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，盡可能的保證每位員工待遇的不斷提升。通過(guò)聘請(qǐng)講師進(jìn)行面對(duì)面授課，是南京華蘇科技有限公司廣州分公司的一項(xiàng)針對(duì)于新進(jìn)員工的集訓(xùn)手段，即進(jìn)行“千人”訓(xùn)，指讓新入職員工學(xué)習(xí)了解通信基本原理、生產(chǎn)安全、溝通、禮儀等初級(jí)職業(yè)技能的一項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，對(duì)員工的只是儲(chǔ)備量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行適配的人才輸送。通過(guò)集訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)和崗位，包括但不限于必要技能、項(xiàng)目實(shí)踐和突擊訓(xùn)練；通過(guò)集訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐及指導(dǎo)，綜合評(píng)定展現(xiàn)不同能力，獲得不同待遇；根據(jù)員工集訓(xùn)綜合表現(xiàn)，進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目崗位實(shí)訓(xùn)提高，視個(gè)體情況不同安排不同崗位。3.1.2討論法由南京華蘇科技有限公司廣州分公司的高級(jí)工程師擔(dān)任培訓(xùn)講師參與討論，通過(guò)討論法來(lái)討論如何定位一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及當(dāng)項(xiàng)目管理期間所遇到疑難該如何處理解決，顯著提高培訓(xùn)的實(shí)效性。每一期的培訓(xùn)都會(huì)復(fù)盤(pán)本期學(xué)習(xí)內(nèi)容，并針對(duì)上期培訓(xùn)的不足查缺補(bǔ)漏。爭(zhēng)取讓參訓(xùn)員工在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)提升，幫助員工學(xué)習(xí)、思考以及應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作中去。南京華蘇科技有限公司廣州分公司通過(guò)討論法，對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行“狼”管理培訓(xùn)，明確職業(yè)發(fā)展和在公司的上升通道，提供更多的基層管理人才，同時(shí)進(jìn)行本地化、一體化交付模式，設(shè)定當(dāng)?shù)剞k事處，專屬大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理，工程師落到當(dāng)?shù)?，定期和辦事處進(jìn)行工作匯報(bào)和溝通。通過(guò)“狼”培訓(xùn)，參訓(xùn)人員提出自己在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作中所遇到的難題，與同事領(lǐng)導(dǎo)一起探討，制定有效措施予以解決。3.1.3網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法為了使企業(yè)員工培訓(xùn)不再受時(shí)間空間限制，在南京華蘇科技有限公司的牽頭下，旗下的廣州分公司與南京紅松信息技術(shù)有限公司合作推出了一款app——E企學(xué)，通過(guò)手機(jī)APP隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)、練習(xí)、考試、知識(shí)共享，碎片化學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下，教育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)推動(dòng)著遠(yuǎn)程教育的發(fā)展。E企學(xué)平臺(tái)致力于打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)，一分鐘快速創(chuàng)建企業(yè)專屬大學(xué)，從入職到成長(zhǎng)，支持多種場(chǎng)景的培訓(xùn)工作，高效助力企業(yè)人才培養(yǎng)，讓管理變得更加簡(jiǎn)單高效。通過(guò)電子文件共享和遠(yuǎn)程視頻教室，學(xué)生和教師可以在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和交流。E企學(xué)系統(tǒng)使用一個(gè)受歡迎的應(yīng)用程序模型來(lái)創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放和靈活的云服務(wù)平臺(tái)，公司可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)深刻的功能和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)員工的采訪，可以得知南京華蘇科技有限公司廣州分公司的培訓(xùn)需求與公司的實(shí)際發(fā)展是一致的。為了有效提高組織績(jī)效，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定。E企學(xué)結(jié)合不同的學(xué)習(xí)方法，利用不同的學(xué)習(xí)工具，使員工能夠進(jìn)行分散的學(xué)習(xí)。實(shí)時(shí)跟蹤培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)評(píng)估員工培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)真正落到實(shí)處。靈活采用線上與線下結(jié)合的培訓(xùn)形式和學(xué)習(xí)工具，并配以培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)管理。3.2南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析3.2.1企業(yè)員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱在我國(guó)，員工培訓(xùn)的理念雖然已經(jīng)逐步形成，但在實(shí)際應(yīng)用方面還有待加強(qiáng)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司將大多數(shù)精力投入到生產(chǎn)和研發(fā)，但隨著公司不斷發(fā)展壯大，人才對(duì)于公司的發(fā)展只會(huì)越來(lái)越重要。當(dāng)今社會(huì)人才流動(dòng)性大，南京華蘇科技有限公司廣州分公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)讓員工看到自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，需要提供一系列符合專業(yè)發(fā)展路徑的課程，從而讓員工看到希望，看到未來(lái)的回報(bào)；如果南京華蘇科技有限公司廣州分公司沒(méi)有樹(shù)立起員工培訓(xùn)的意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，極易導(dǎo)致人才流失。究其原因，還是南京華蘇科技有限公司廣州分公司長(zhǎng)期以來(lái)思想固化，片面地認(rèn)為將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理和安全管理上，圓滿的完成項(xiàng)目任務(wù)即可，沒(méi)有從根本上重視員工培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備。企業(yè)高層對(duì)人力資源部培訓(xùn)工作的支持力度不夠，人力資源部也沒(méi)有將其重視起來(lái)，只考慮短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，如若無(wú)法持續(xù)的進(jìn)行人才培養(yǎng)，重視人才培養(yǎng)的重要性，將很難把人才戰(zhàn)略和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。3.2.2員工培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃匹配度較低在員工培訓(xùn)的過(guò)程中，南京華蘇科技有限公司廣州分公司忽略了員工在進(jìn)入企業(yè)工作后更加關(guān)注自身的培養(yǎng)成長(zhǎng)方向，新員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)技能時(shí)有更大的積極主動(dòng)性。很多員工對(duì)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)背景、工作職責(zé)等都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)就進(jìn)入公司開(kāi)始工作，沒(méi)有明確的培養(yǎng)成長(zhǎng)方向極易影響員工在公司長(zhǎng)久發(fā)展的穩(wěn)定性。根本上說(shuō)，南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的匹配度較低。南京華蘇科技有限公司廣州分公司通過(guò)各大平臺(tái)招聘將員工招進(jìn)公司之后并沒(méi)有更近一步的了解員工，也就很難通過(guò)員工的技能、價(jià)值觀、興趣愛(ài)好等綜合評(píng)估員工在公司的發(fā)展上升可能性；公司沒(méi)有深入了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方向，向員工提供科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展方向供員工參考，也就無(wú)法將員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃很好的結(jié)合匹配起來(lái)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司不夠重視員工在公司的職業(yè)成長(zhǎng)方向，也無(wú)法讓員工將個(gè)人成長(zhǎng)方向與公司發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。長(zhǎng)此以往，員工很難形成對(duì)公司的忠誠(chéng)度。3.2.3員工培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性員工的薪資組成是由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，這種薪資構(gòu)成對(duì)南京華蘇科技有限公司廣州分公司來(lái)說(shuō)具有較大的靈活性。在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化行業(yè)中，南京華蘇科技有限公司廣州分公司墨守陳規(guī)，機(jī)械的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使員工培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，南京華蘇科技有限公司廣州分公司的獎(jiǎng)勵(lì)只是表面上形式反映，對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程不能起到實(shí)際的激勵(lì)作用，對(duì)于員工培訓(xùn)也只是敷衍應(yīng)對(duì)。僅使用精神激勵(lì)的方法，對(duì)員工的培訓(xùn)積極性調(diào)動(dòng)只能起到事倍功半的效果。只有在滿足生存權(quán)利的前提下通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合進(jìn)行員工培訓(xùn)，員工才會(huì)有更深層次的精神需求。員工不僅需要發(fā)展和成長(zhǎng)，同時(shí)也需要同事的認(rèn)可和信賴，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重，這樣他們就有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展和情感滿足。雖然，公司的培訓(xùn)方式包括講授法、討論法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等，但更多的還是以傳統(tǒng)的講授法為主，通過(guò)授課填鴨式將知識(shí)灌輸給員工，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程單一枯燥。大部分的培訓(xùn)工作是按時(shí)按量進(jìn)行的，但更多的是通過(guò)行政手段進(jìn)行安排，培訓(xùn)對(duì)象的接受更加被動(dòng)。而整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程南京華蘇科技有限公司廣州分公司并沒(méi)有將員工培訓(xùn)與績(jī)效薪酬掛鉤，無(wú)法增加員工學(xué)習(xí)時(shí)的上進(jìn)心，無(wú)法刺激員工勇?tīng)?zhēng)頭籌。南京華蘇科技有限公司廣州分公司在5G時(shí)代帶來(lái)之際不得不開(kāi)始將員工培訓(xùn)重視起來(lái)，以便應(yīng)對(duì)5G通識(shí)課程體系的落地所帶來(lái)的一系列改變。只有將好的課程體系、內(nèi)容傳遞給員工，才能培養(yǎng)好的員工，體現(xiàn)出培訓(xùn)的價(jià)值和意義。3.2.4缺乏對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的考核評(píng)估南京華蘇科技有限公司廣州分公司對(duì)于員工培訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估結(jié)果并不理想。考核者沒(méi)有將公司的各崗位、各部門(mén)工作情況以及員工實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合的考評(píng)，以至于考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn)呈現(xiàn)脫節(jié)狀態(tài)。且考核者往往為公司領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有集體參與，很難保證整個(gè)考評(píng)結(jié)果的公平公正公開(kāi)。員工培訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估結(jié)果在整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，它關(guān)乎著本次培訓(xùn)的成敗。追根究底，還是因?yàn)槟暇┤A蘇科技有限公司廣州分公司的人力資源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后的的考核評(píng)估不重視。考核評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，沒(méi)有人注意到結(jié)果所反饋出培訓(xùn)當(dāng)中的錯(cuò)漏，所以南京華蘇科技有限公司廣州分公司不能及時(shí)分析原因且及時(shí)改進(jìn)，不能有效地利用每個(gè)員工的價(jià)值。5G時(shí)代的到來(lái)，使得南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)已經(jīng)亟不可待，但對(duì)于5G人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)是否足以面對(duì)新的挑戰(zhàn)仍是個(gè)未知數(shù)。第4章南京華蘇科技有限公司廣州分公司員工培訓(xùn)的完善措施4.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)南京華蘇科技有限公司廣州分公司的管理層僅限于內(nèi)部管理，極易造成企業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)薄弱，并且也會(huì)造成與其他企業(yè)管理者缺少交流。根據(jù)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理論，如果我們不能學(xué)會(huì)適應(yīng)新的形勢(shì)，從別的角度來(lái)看待世界或他人的話，就無(wú)法從舊思想中解放，也無(wú)法從更加開(kāi)放自由的角度推進(jìn)改革。通過(guò)加強(qiáng)南京華蘇科技有限公司廣州分公司業(yè)的員工培訓(xùn)意識(shí)，可以在一定程度上解決公司的培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。首先，在南京華蘇科技有限公司廣州分公司培訓(xùn)中，建議不僅要局限于南京華蘇科技有限公司廣州分公司，還要向行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，甚至世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。樹(shù)立全員培訓(xùn)的概念，不僅針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或儲(chǔ)備干部，也不針對(duì)普通員工，而是針對(duì)所有加入南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工，將所有員工的培訓(xùn)制度化為人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)。南京華蘇科技有限公司廣州分公司公司在開(kāi)展培訓(xùn)之前，一定要制定好相對(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃。只有這樣，培訓(xùn)工作才能有的放矢，有效開(kāi)展。根據(jù)員工發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行考核反饋，才能使員工培訓(xùn)達(dá)到理想效果。4.2完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃即指為了找到最適合的職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)例如規(guī)劃，組織，指導(dǎo)和控制，將個(gè)人與組織結(jié)合起來(lái)，考慮到時(shí)代特征，根據(jù)自己的職業(yè)偏好，并采取有效措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃之間是相輔相成的。在中標(biāo)之后，南京華蘇科技有限公司廣州分公司迫切需要掌握5G技術(shù)的優(yōu)秀人才，5G技術(shù)所對(duì)應(yīng)的崗位要求使得公司對(duì)員工的知識(shí)技能有更高要求，而員工在5G時(shí)代來(lái)臨也需要明確自身成長(zhǎng)發(fā)展方向，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃方向不斷提升自身技能。南京華蘇科技有限公司廣州分公司可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其明確自己的成長(zhǎng)方向，引起員工對(duì)于南京華蘇科技有限公司廣州分公司培訓(xùn)的重視。因此，員工的培訓(xùn)工作不僅要解決南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展目標(biāo)、南京華蘇科技有限公司廣州分公司的崗位需求，還要考慮員工個(gè)人需求、個(gè)人發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃方向。盡可能在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)兼顧員工的個(gè)人發(fā)展，員工才能從源頭獲得努力工作和自我提升的動(dòng)力，從而達(dá)到提高組織效率。員工的技能培養(yǎng)，其職業(yè)生涯規(guī)劃等在南京華蘇科技有限公司廣州分公司進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃制定的時(shí)候都是應(yīng)該考慮進(jìn)去的。因此，對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)行有效且必要的規(guī)劃更有助于讓員工得到進(jìn)一步的提升。對(duì)于培訓(xùn)員工的成長(zhǎng)路徑，建議南京華蘇科技有限公司廣州分公司主要可以從：新員工→“千人”訓(xùn)→試用期考核評(píng)估→全職員工→“狼”培訓(xùn)→薪金調(diào)整→員工晉升培訓(xùn)→準(zhǔn)經(jīng)理培訓(xùn)→項(xiàng)目經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理，從這個(gè)角度訓(xùn)練。當(dāng)不同的階段員工成長(zhǎng)到一定程度時(shí)，就會(huì)需要更多的空間和更大平臺(tái),如果南京華蘇科技有限公司廣州分公司不能及時(shí)給予員工相應(yīng)的培訓(xùn)提升專業(yè)技能以及薪酬提升的空間,員工很難形成對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)和信任。因此，南京華蘇科技有限公司廣州分公司不僅應(yīng)向員工提供與他們的業(yè)績(jī)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，還應(yīng)了解他們的個(gè)人心理和對(duì)未來(lái)發(fā)展的渴望，并為他們提供與其個(gè)人價(jià)值觀相符的適當(dāng)渠道。當(dāng)員工意識(shí)到自己在組織中發(fā)展的可能性時(shí)，他們才有足夠的動(dòng)力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。只有這樣，南京華蘇科技有限公司廣州分公司才能保證企業(yè)員工培訓(xùn)投資帶來(lái)的回報(bào)。4.3健全員工培訓(xùn)激勵(lì)制度激勵(lì)，是激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)南京華蘇科技有限公司廣州分公司目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的內(nèi)部潛力的一種手段。對(duì)于南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)，建議另外采取一些激勵(lì)措施以確保培訓(xùn)的有效性。如果培訓(xùn)缺乏一定的激勵(lì)作用，就不能有效地約束，合并和整合員工與企業(yè)之間的利益，員工將不會(huì)意識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)可以為南京華蘇科技有限公司廣州分公司以及自身帶來(lái)利益。這會(huì)降低員工的培訓(xùn)期望，使企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。那么，南京華蘇科技有限公司廣州分公司可以將培訓(xùn)與其他激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，從而解決培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性的問(wèn)題。建議在“千人”訓(xùn)后表現(xiàn)優(yōu)異的員工，南京華蘇科技有限公司廣州分公司可以減少試用期的考核，讓員工更快的參與到項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，對(duì)員工進(jìn)行廠家送培，以提高專業(yè)技能水平和管理能力。試用期的批準(zhǔn)審核不僅與員工的工作有關(guān)，而且與職位設(shè)置，薪水水平和其他項(xiàng)目有關(guān)。對(duì)“狼”培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以將其納入公司核心研究團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部開(kāi)發(fā)各類網(wǎng)優(yōu)工具。因此，南京華蘇科技有限公司廣州分公司可以將員工培訓(xùn)與崗位相結(jié)合。同樣，晉升、職位調(diào)動(dòng)、薪金調(diào)整和其他福利也可以用作獎(jiǎng)勵(lì)措施。在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，南京華蘇科技有限公司廣州分公司不需要增加人力資源投入，而是可以對(duì)公司當(dāng)前的崗位進(jìn)行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗和撤崗、崗位調(diào)動(dòng)系統(tǒng)的使用、晉升、級(jí)別調(diào)整等系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，從而提高培訓(xùn)效率。4.4重視培訓(xùn)結(jié)果考核評(píng)估反饋南京華蘇科技有限公司廣州分公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，為了能夠留住符合公司發(fā)展目標(biāo)的員工，公司還必須擴(kuò)大根據(jù)員工發(fā)展的實(shí)際需要評(píng)估培訓(xùn)效果的范圍。南京華蘇科技有限公司廣州分公司通過(guò)評(píng)估人力資源培訓(xùn)的有效性，以確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在南京華蘇科技有限公司廣州分公司發(fā)展過(guò)程中及時(shí)處理人力資源分配問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，以便采取有效和合理的解決辦法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置優(yōu)化及開(kāi)發(fā)。建議在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，南京華蘇科技有限公司廣州分公司對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核評(píng)估，通過(guò)考核來(lái)判斷員工是否真實(shí)需要本次培訓(xùn)及本次培訓(xùn)是否有真正讓員工掌握新的新的知識(shí)技能，并補(bǔ)充相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)懲，以提高員工對(duì)培訓(xùn)考核的重視程度。鼓勵(lì)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)并提高他們參加培訓(xùn)的熱情，從而提高他們的訓(xùn)練技能，提高員工的工作效率。分別建立和發(fā)展員工培訓(xùn)考核機(jī)制還將有助于培訓(xùn)人員及時(shí)掌握培訓(xùn)參與者的知識(shí)和實(shí)踐技能，使教學(xué)計(jì)劃適應(yīng)員工知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)知識(shí)的解讀，有助于員工有效地掌握相應(yīng)的知識(shí)和技能，提高員工培訓(xùn)的效果。為了保證考評(píng)效果，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的目標(biāo)應(yīng)包括南京華蘇科技有限公司廣州分公司各部門(mén)的工作人員，甚至包括公司的每一名雇員。在評(píng)估員工培訓(xùn)的有效性時(shí)，有必要促進(jìn)評(píng)估的完整性和目標(biāo)的擴(kuò)大，也有必要嚴(yán)格控制評(píng)估過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的制定。南京華蘇科技有限公司廣州分公司的人力資源部須制定全體職員的考核規(guī)則，在進(jìn)行考核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并成立由基層員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的考核監(jiān)督小組，以確保考核過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都公平開(kāi)放以確保其合理性。完善員工培訓(xùn)反饋，也是加強(qiáng)學(xué)員與培訓(xùn)講師、培訓(xùn)講師與管理層之間溝通的重要措施，有助于管理層和參訓(xùn)員工的意見(jiàn)交流，可以高效解決員工培訓(xùn)過(guò)程中的難題。及時(shí)改善問(wèn)題和不足之處，并有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員積極參與南京華蘇科技有限公司廣州分公司建設(shè)流程。在保證科學(xué)性和人員培訓(xùn)的有效性的基礎(chǔ)上，建議繼續(xù)促進(jìn)公司的發(fā)展和總體進(jìn)步，以增強(qiáng)其適應(yīng)新時(shí)代和新時(shí)代的能力。第5章總結(jié)從南京華蘇科技有限公司廣州分公司管理的角度來(lái)看，員工培訓(xùn)管理作為人力資源管理的核心任務(wù)是一項(xiàng)日常管理工作。但是，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求日益增加，南京華蘇科技有限公司廣州分公司的管理在越來(lái)越多的不確定因素和越來(lái)越復(fù)雜的局面下，員工培訓(xùn)管理方面存在各種問(wèn)題急需解決。通過(guò)對(duì)南京華蘇科技有限公司廣州分公司的培訓(xùn)意識(shí)薄弱、忽視員工職業(yè)成長(zhǎng)方向、員工培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性、培訓(xùn)結(jié)束后考核反饋制度還有所缺失這些問(wèn)題進(jìn)行原因分析，可把南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)的完善措施分為以下幾個(gè)部分：第一，加強(qiáng)南京華蘇科技有限公司廣州分公司的員工培訓(xùn)意識(shí)，公司的宗旨跟上時(shí)代的發(fā)展，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工提升他們的技能，使其可獲得終身就業(yè)的能力，讓員工在培訓(xùn)中找到自己的閃光點(diǎn)，才能夠不斷提高組織效率促僅組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，南京華蘇科技有限公司廣州分公司只有在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)盡可能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展,才能從源頭上激勵(lì)員工努力工作提升自我，這才是對(duì)員工培訓(xùn)體系的進(jìn)一步補(bǔ)充。第三，南京華蘇科技有限公司廣州分公司將員工培訓(xùn)與職位晉