幼兒園辦園策劃書

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篇一：高檔次幼兒園辦園詳細(xì)方案

茗筑美嘉幼兒園

承辦方案

承辦機(jī)構(gòu)：西安智趣樂園企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目日期：20XX年8月

第一部分

西安智趣樂園連鎖幼教機(jī)構(gòu)簡介

一、西安市智趣樂園幼兒園簡介

西安智趣樂園企業(yè)管理咨詢有限公司（智趣樂園幼教機(jī)構(gòu)），是一家致力于為幼兒園提供專業(yè)化服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，核心團(tuán)隊(duì)是由多位幼教行業(yè)專家和在幼兒園從事一線教學(xué)和管理多年的資深園長組成。其業(yè)務(wù)涵蓋四大板塊，即管理診斷、采購咨詢、人才招聘、師資培訓(xùn)。公司創(chuàng)立之初就本著以誠信、專業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，專注于幫助幼兒園更新教育理念，提升經(jīng)營管理水平，提高師資技能，改進(jìn)教學(xué)、保育、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，打造園所核心競爭力。為幼兒園創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為幼兒創(chuàng)造科學(xué)快樂的教育環(huán)境。

智趣樂園幼兒園是由“智趣樂園教育機(jī)構(gòu)”創(chuàng)辦的民辦幼兒園。我園以“立足本土、面向國際”為辦學(xué)原則，一方面堅(jiān)持國家教育主管部門要求的辦學(xué)原則和方向，另一方面積極引入國內(nèi)外先進(jìn)的教育理念、方法和教材；在多年的研究和實(shí)踐過程中，已探索出適合于當(dāng)代中國幼兒全面健康發(fā)展的學(xué)前教育模式。

智趣樂園的第一所幼兒園——“西安市智趣樂園幼兒園”，于20XX年開辦在西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該園占地面積6000平方米，建筑面積2600平方米，設(shè)有10個(gè)教學(xué)班。自開園之初即特聘陜西師范大學(xué)教育學(xué)院博士、碩士、西安文理學(xué)院學(xué)前教育學(xué)院的

專家組成了顧問小組，由有多年國際化幼兒園管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士任園長，并請?jiān)诤?nèi)外執(zhí)教多年的王東異博士等教育專家、教授、外教共同參與園內(nèi)的教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了我園滲透多元文化的雙語教學(xué)體系。園內(nèi)高品質(zhì)的軟、硬件配臵，為孩子們提供了一個(gè)良好快樂的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。建園七年來，該園因保教質(zhì)量好、管理規(guī)范、收費(fèi)合理，一直以來發(fā)展穩(wěn)定，受到了來自于家長、社會(huì)和教育主管部門的認(rèn)可和好評(píng)。20XX年10月，我園因20XX-20XX年連續(xù)3年年度考核優(yōu)秀，被西安市教委評(píng)為“西安市優(yōu)秀民辦園”。目前已開辦六所幼兒園。

在多年辦園過程中，我們以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把幼兒園辦成教育管理部門認(rèn)可、家長滿意的幼兒園。園內(nèi)和諧的人際關(guān)系、先進(jìn)的教育理念、良好的教學(xué)方法讓幼兒在園內(nèi)感到安心和快樂。同時(shí)，我園擁有一支專業(yè)化、有事業(yè)心、責(zé)任心、熱愛幼兒、尊重幼兒的研究型教師隊(duì)伍，竭力為孩子營造一個(gè)良好的教育環(huán)境?！耙磺袨榱撕⒆?，關(guān)心熱愛每一位孩子”是我們的承諾。樹立尊重幼兒的人格尊嚴(yán)，營造英語化、藝術(shù)化、游戲化、家園化、個(gè)性化的教育環(huán)境。讓快樂的活動(dòng)成為幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)的手段，學(xué)會(huì)主動(dòng)與伙伴交往，建立良好的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)做人，奠定幼兒良好的人生基礎(chǔ)。

二、辦園理念

以樸素、務(wù)實(shí)的教育觀，真心為每一位幼兒服務(wù)是我園最基本的教育理念。

?科學(xué)育兒、教學(xué)相長

這是我園建園以來一直秉承的園訓(xùn)。樹立尊重幼兒人格、年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異觀念，全身心接納和關(guān)心每一個(gè)幼兒。培養(yǎng)幼兒的自主性和自信心。

?快樂發(fā)展、健康成長

以讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中，獲得主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力為教育原則，使幼兒的身心得到全方位的發(fā)展。我們培養(yǎng)出來的孩子都要達(dá)到“四會(huì)”：會(huì)認(rèn)知、會(huì)做事、會(huì)生活、會(huì)做人。

三、教學(xué)管理：

我園在園所管理上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制，由總園長、執(zhí)行園長、保教主任、后勤主任等人員組成的園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)統(tǒng)籌園內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)是討論貫徹上級(jí)指示，研究決定園所重大問題，是幼兒園的決策指揮層。我園具體管理工作的實(shí)施涉及行政、保教、衛(wèi)生保健、后勤四個(gè)主要方面。

在行政管理上，我園建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使管理有章可循。同時(shí)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的教師隊(duì)伍，也是我園行政管理的核心任務(wù)；保教工作是幼兒園工作的中心，其它工作都是圍繞保教工作而展開的，保證保教工作質(zhì)量是幼兒全面發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提；衛(wèi)生保健工作，是為了保證幼兒的身體、心理健康，更好地接受教育；后勤工作，是為了提供更好的物質(zhì)條件和良好的環(huán)境，以確保教育工作的順利實(shí)現(xiàn)。

以上四方面，在我園的教學(xué)管理過程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保證我園教學(xué)管理水平的不斷提高。

四、課程設(shè)置：

1、實(shí)施“立足本土，面向國際”的教學(xué)主導(dǎo)原則：

?立足本土：堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施教育主管部門要求的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，全面推行教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)發(fā)展指南》的育兒精神，以激發(fā)幼兒的潛能，鼓勵(lì)幼兒在愉快的環(huán)境中觀察、思考、創(chuàng)作，讓幼兒在“玩中學(xué)”。深入執(zhí)行《綱要》中對(duì)各年齡

篇二：幼兒園前期創(chuàng)辦計(jì)劃書

幼兒園前期開辦計(jì)劃

一、選址：湖南省常德市```縣城一中附近（在環(huán)城路邊，挨著山，空氣清新且噪音少，交通便利，離汽車總站不遠(yuǎn)，而且那邊租金比較便宜一點(diǎn)）

二、定位：中高檔幼兒園（非寄宿制）

三：面積：500平米的土地面積總共面積1000平米

四、辦園特色：以藝術(shù)為特色。

辦園宗旨：“使家長放心，讓孩子開心”

五、班級(jí)設(shè)置及招生人數(shù)：幼兒園計(jì)劃設(shè)置6個(gè)班級(jí)，其中小班2個(gè)、中班2個(gè)、大班2個(gè)；滿編招生人數(shù)30人/班，幼兒園滿編招生總數(shù)180人。

六、教職工設(shè)置：幼兒園班級(jí)計(jì)劃實(shí)施“兩教一?！钡膸熧Y配置，即每班配置2名教師和1名保育員，1名教師為班主任。

幼兒園總編制情況就為：12名老師和6名保育員。設(shè)置園長1名，教務(wù)主任一名1名，財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。教職工、學(xué)生比例1：6。

七、先期投入費(fèi)用：

1、租金：

在縣城邊緣地帶，叔叔的閑置部分廠房，支持我辦園。1000平米租金大概一年預(yù)計(jì)給他為15萬。

2、裝修：

當(dāng)?shù)匮b修大致行情是簡裝200元/平米，精裝300-600元/平米，高檔700元以上/平米，我就準(zhǔn)備精裝中較實(shí)惠的400元每平米。大概裝修就預(yù)算花費(fèi)20萬。

3、人員：

班主任工資每月2300。共6位，每月就是13800元。

配班老師工資每月2000。共6位，每月即12000元。

保育員：每月工資1500，共12位，即18000元。

教務(wù)主任：每月2200元。

保健醫(yī)：每月2100元。

財(cái)務(wù)：每月1800元。

外聯(lián)專員：每月1800元。

廚師及廚房助理：每人每月2000元，共四人，每月共8000元。保安及保潔：每人每月1600。兩人，每月即4800元。

合計(jì)：教職工工資每月需支付64500元。

4、設(shè)施：

①每班需配備多媒體，投影儀，桌椅，小床，可移動(dòng)黑板，玩具，各

區(qū)域器材及玩教具，水杯架毛巾架，放書包衣服的柜子等預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5萬，6個(gè)班預(yù)計(jì)共15萬

②其他設(shè)施如

監(jiān)控設(shè)備等預(yù)計(jì)12萬。

③廚房設(shè)備如烤箱，冰柜，熱水器等預(yù)計(jì)8萬。

④戶外大小型玩具：包括滑梯，木馬，輪胎等，大概2萬。

⑤其他：預(yù)計(jì)3萬。

合計(jì)：共35萬

5、宣傳招生及招聘：

在開辦之前，為了更多的家長了解即將開辦的這幼兒園，需要做一些宣傳來獲得生源，還必須做宣傳打廣告等招聘教職工，宣傳的人工、材料及宣傳費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5萬

6、幼兒園注冊管理資金：20萬

八、幼兒園收費(fèi)科目及收費(fèi)水平：

幼兒園將按照成都物價(jià)局核定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，按科目核定費(fèi)用，實(shí)施總費(fèi)用包干制，按月收費(fèi)，預(yù)算一學(xué)期四個(gè)月，一切收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外公示，核定的費(fèi)用科目包括：

教育、保育費(fèi)——按學(xué)期收取，含幼兒教育培養(yǎng)費(fèi)、保育費(fèi)和教具使用費(fèi)；分配至月，估計(jì)每人每月1000元。

生活費(fèi)——按月收取，含伙食費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)、洗滌費(fèi)、水電氣費(fèi)；每人每月400元。

雜費(fèi)A——按年度收取，含免疫費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、體檢費(fèi)、教材文具費(fèi)；劃分至月，大概每人每月50元。

雜費(fèi)b——按學(xué)期收取，校服費(fèi)、床上用品費(fèi)、生活用品費(fèi)等；劃分至月，大概每人每月50。

合計(jì)：每人每月需交學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi)共1500元

在第一學(xué)期預(yù)計(jì)招收到100個(gè)孩子，第二學(xué)期預(yù)計(jì)招收120個(gè)孩子，到了第三學(xué)期，預(yù)計(jì)收150人。第四學(xué)期滿收180人。且第一學(xué)期報(bào)名的前50名孩子的教育保育費(fèi)第一學(xué)期為9折優(yōu)惠。

九、其他花費(fèi)

幼兒園每月的設(shè)備維修、購買新設(shè)備、食堂采購、意外情況、水電費(fèi)等等等其他東西花費(fèi)每月預(yù)計(jì)6萬。

十、資金回籠分析

預(yù)計(jì)在六月份開始裝修購設(shè)備以及開始招生等，九月份開學(xué)至第一學(xué)期末即12月底。

6月份~12月份（第一學(xué)期末）：

共花費(fèi)150000+200000+64500×4+350000+50000+200000+60000×4=1098000元。

共收入50×4×1400+50×4×1500=580000元。

投入-收入=1098000-580000=820000元。

6月份~第二年6月份（第二學(xué)期末）：

共花費(fèi)：1098000+64500×4+60000×4=1596000元。

共收入：580000+120×4×1500=1300000元

投入-收入=1596000-1300000=296000元

6月份~第二年12月份（第三學(xué)期末）：

共花費(fèi)：1596000+64500×4+60000×4=2094000元

共收入：1300000+150×4×1500=2200000元

投入-收入=2094000-2200000=-106000元，第三學(xué)期開始盈利，計(jì)106000元

6月份~第三年6月份（第四學(xué)期末）

共花費(fèi)：2094000+64500×4+60000×4=2592000元

共收入：2200000+180×4×1500=3280000元

投入-收入=2592000-3280000=-688000元，到第四學(xué)期為止盈利計(jì)688000元。

（以上資金分析沒考慮教職工的培訓(xùn)費(fèi)用等）

十一、人員組織

幼兒園在開辦第一學(xué)期結(jié)束后正式成立家長委員會(huì)。最高的職位為園長，幼兒園內(nèi)分別設(shè)置教務(wù)主任、財(cái)務(wù)、保健醫(yī)生、外聯(lián)專員、廚師、廚房助理、保安、雜務(wù)人員等崗位。其中12名老師和6名保育員。設(shè)置園長1名，教務(wù)主任一名1名，財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。組織結(jié)構(gòu)簡圖如

十二、培訓(xùn)

1、教務(wù)主任培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：幼兒園幼兒教育體系與教育方法。

培訓(xùn)形式：全日制授課、輪崗、觀摩學(xué)習(xí)。

2、教師專業(yè)上崗培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：班級(jí)教師。

培訓(xùn)內(nèi)容：兒童發(fā)展、健康與安全、生活體驗(yàn)、數(shù)學(xué)教育、語言教育、藝術(shù)教育、人文教育、召開家長會(huì)和進(jìn)行家訪等。

培訓(xùn)形式：全日制授課、觀摩、分組研討、現(xiàn)場演練、作業(yè)。

3、教職工崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體教職工。

培訓(xùn)內(nèi)容：幼兒園介紹、兒童發(fā)展、健康與安全、崗位職責(zé)、工作描述、工薪福利、目標(biāo)與考核。

培訓(xùn)講師：園長。

培訓(xùn)形式：授課。

十三、組織管理概要

12名老師和6名保育員。設(shè)置園長1名，教務(wù)主任一名1名，財(cái)務(wù)人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。

工作職責(zé)：

園長：

——管理和決定幼兒園發(fā)展策略與發(fā)展方向。

——負(fù)責(zé)管理人員的升降與獎(jiǎng)懲，組織召開全體教職員工大會(huì)。

——聽取下屬各項(xiàng)報(bào)告，并對(duì)幼兒園人事工作直接介入。

——對(duì)全園人員進(jìn)行思想政治教育，響應(yīng)我黨號(hào)召。

教務(wù)主任：

——對(duì)幼兒園的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量及全體教師進(jìn)行管理?！獙?duì)教學(xué)中的紀(jì)律及教學(xué)事故進(jìn)行處理。

后勤部部長：廚師中的一名兼任

——負(fù)責(zé)管理幼兒園后勤食堂事務(wù)，幼兒飲食、住宿、衛(wèi)生。

——負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，管理資金流量，整理預(yù)算、決算報(bào)告及其他報(bào)告給園長。

——負(fù)責(zé)管理和完善幼兒園各種設(shè)施的維修與購進(jìn)。

黨支部書記：外聯(lián)專員兼任

——負(fù)責(zé)園內(nèi)教職工的思想政治教育工作。

——密切與黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系，以取得政府最大限度的支持與鼓勵(lì)。

——負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)，如與慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)基金組織的聯(lián)絡(luò)。

十四、幼兒園職責(zé)及制度

1、園長職責(zé)

①主持幼兒園全面工作負(fù)責(zé)幼兒園工作計(jì)劃和上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)的組織落實(shí)。

篇三：民辦幼兒園的辦園方案

民辦幼兒園的辦園方案

xx幼兒園是一所由xx和xx投資興建并承辦的,以全語言教育、早期智能開發(fā)、藝術(shù)表現(xiàn)為特色,以全面發(fā)展、主體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、理想發(fā)展為目標(biāo),以課程改革實(shí)驗(yàn)為重點(diǎn)的現(xiàn)代化的國有民辦幼兒園。招收對(duì)象為xx市xx鎮(zhèn)周邊的適齡幼兒,幼兒園規(guī)模為14個(gè)班,可容納420人。

一、辦園指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針,按照中共中央教育法律、法規(guī)文件規(guī)范教育教學(xué)行為,充分利用xx市xx幼兒園豐富的教育資源,發(fā)揚(yáng)“卓越、創(chuàng)新、融合、發(fā)展”的精神,堅(jiān)持“以育人為本,以幼兒的發(fā)展為本,以法治園,以德立園,科研興園”的原則,為社會(huì)、家長、幼兒提供優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)質(zhì)服務(wù),全心全意地為每一個(gè)幼兒的身心和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),創(chuàng)辦一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、國際化的新型幼兒園。

二、幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略和辦園目標(biāo)

一年打基礎(chǔ),二年有成效,三年成規(guī)模,五年見特色,八年達(dá)目標(biāo)。八年內(nèi)把幼兒園辦成“素質(zhì)教育的示范園,民辦教育的窗口園,國際交流的開放園,課程改革的實(shí)驗(yàn)園。

三、辦園宗旨與培養(yǎng)目標(biāo)

做到“一個(gè)堅(jiān)持,二個(gè)實(shí)現(xiàn),三個(gè)追求”;堅(jiān)持“為每個(gè)幼兒的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)”的辦園宗旨;實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)幼兒有健全的人格,健康的體魄,良好的心理品質(zhì),良好的學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、文明習(xí)慣;實(shí)現(xiàn)全體發(fā)展,全面發(fā)展,主動(dòng)發(fā)展,個(gè)性發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)民辦幼兒園的特點(diǎn)和規(guī)律,增強(qiáng)教育成本意識(shí):追求最大限度地挖掘幼兒的智慧潛能,為幼兒的理想發(fā)展打好基礎(chǔ);追求擴(kuò)大良好的生源,能夠保證教育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;追求最大限度地利用優(yōu)質(zhì)教育資源,為幼兒的健康和諧發(fā)展服務(wù),為家長和社區(qū)服務(wù),提高辦園的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、“為每個(gè)幼兒的理想發(fā)展打好基礎(chǔ)”的途徑和辦法

1、利用好優(yōu)質(zhì)的管理人員和教師資源。

建立一個(gè)“盡職盡責(zé)、工作到位,合作創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。面向全國招聘優(yōu)秀的教師,建立一支高素質(zhì)、高品位、具有創(chuàng)新能力的教師隊(duì)伍。在掛上幼兒園牌子的同時(shí)掛上教師繼續(xù)教育學(xué)校的牌子,充分體現(xiàn)“教學(xué)相長”的教育原則,師生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中都發(fā)揮主體作用,培養(yǎng)師生終身學(xué)習(xí)的能力。

2、做好課程設(shè)置與課程改革實(shí)驗(yàn)。

創(chuàng)設(shè)具有現(xiàn)代化、民族化、個(gè)性化、開放性特點(diǎn)的課程設(shè)置。課程設(shè)置主要采用綜合課程,以全語言教育、早期智能開發(fā)、藝術(shù)表現(xiàn)為特色,為培養(yǎng)實(shí)踐型,創(chuàng)新型,綜合型的人才提供良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

3、走“科研興園”之路,創(chuàng)辦特色園所

(1)綜合體驗(yàn)教育整體課程改革;

(2)全語言教育研究;

(3)早期智力開發(fā)研究;

(4)園本課程研究;

(5)家長學(xué)校的實(shí)踐與研究;

創(chuàng)造條件召開各種教育教學(xué)方面的研討會(huì)及進(jìn)行觀摩課活動(dòng),培養(yǎng)幼兒,鍛煉教師,提高教