關(guān)于車間主任述職報告

關(guān)于車間主任述職報告

個別班組隨便更改工藝要求。質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中表達出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)視，把整個車間形成上下團結(jié)。相互幫忙的氣氛。

下步工作根本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則。條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；

2、要在車間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；

3、要主動與相關(guān)部門溝能，準時撐握原材料。圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。

我匯報的內(nèi)容分為兩個局部：

第一局部：在過去的一年里我做了些什么？

首先，向大家匯報一下過去的一年我做了些什么？

20xx年3月6日，受江總的重托，把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重擔(dān)，放在我這雙瘦弱的肩膀上實在有些沉重，我真的沒有士氣去接下這個擔(dān)子。但是江總和叢經(jīng)理鼓舞我，給我打氣，給了我信念和士氣。在接下來的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。

調(diào)到生產(chǎn)車間時，車間正處在機器設(shè)備更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝改良和提高的時候：同時，還要完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，又要協(xié)作技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間治理工作還是一盤散沙，機器設(shè)備缺乏修理保養(yǎng)：車間班組建立還沒有落實下來。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時上班，中午加連班，晚上延遲半小時下班，還利用星期天保養(yǎng)機器。即使晚上休息了，心中還想著工作上的事情，機器半夜出故障了，我還得起來修理，甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了，說我沒有鐵扇子上什么火焰山？我這個人的性格就是，同意了別人的事情，就肯定要做好。

我的第一步工作，首先就是進展班組建立。之前，車間沒有班組長，大大小小的事情都是車間主任一人在抓，究竟一個人的精力是有限的，難免工作中會有不能兼顧的地方。這樣就消失了“人”無人管，“物”無人管，“事”無人管的局面。在這種狀況下，首先要進展的工作就是把班組建制搞起來。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，我們墨水車間分為三個組，并選出了三位優(yōu)秀·力量出眾的員工擔(dān)當組長。通過分組，明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。車間的工作就開頭順暢起來。

其次步，整頓工作作風(fēng)，嚴厲工作紀律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀，勤勞踏實的；吃苦耐勞，敢于挑重擔(dān)是我們這個部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是，還是有極個別的員工不遵守工作紀律，不聽從班組長的安排。對于這種員工，我找他談話，擺明道理，從思想上提高熟悉。我想只有持之以恒的加強員工的思想工作，才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項工作有條不紊地順當開展。

所以第三步，實行每周一早會制度。利用早會時間，對上一周的工作做一個小結(jié)，對消失的問題，找出解決問題的方法；布置本周的工作任務(wù)，同時對員工加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全防范意識；提高員工的生產(chǎn)技能，樹立：“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，不偷工減料；按部就班的扎扎實實地工作。

有了以上的前提作保證，我們第四步就開頭了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，實行“5”S評比活動，環(huán)境衛(wèi)生落實到組，組又落實到人。我可以這樣驕傲的說：不管您什么時候來參觀我們的車間，我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂美麗亮的，雖不能讓您賞心悅目，但也能讓您耳目一新；雖不能讓您流連忘返，但也能讓您嘖嘖贊揚。

第五步，積極協(xié)作上級和技術(shù)部的要求，改良生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速自動化建立。

過去的一年，對我個人來說是不平凡的一年，在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，頭幾個月墨水質(zhì)量老是出問題，總是找不到緣由，那段時間是我最郁悶的日子，我在暗暗地問自己：莫非我老萬就不能生產(chǎn)出好墨水么？到搬廠后的八月初，在技術(shù)部的努力下，最終把問題解決了，墨水品質(zhì)回歸正常。我最終長長舒了一口氣。

在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)備我，技術(shù)部沒有把責(zé)任推向我，技術(shù)部始終以科學(xué)，嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一件事情，是我們的產(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個新的層次。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意！我還要感謝我們墨水車間的全體同事們，你們始終如一的支持和協(xié)作我的工作！你們團結(jié)奮斗，悄悄奉獻的精神將會譜寫更新的篇章！

其次局部，在新的一年里，我該怎么做？

在新的一年里，首先，我要更進一步改良工作方法，以人為本，努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營造一個團結(jié)，和諧的工作環(huán)境。其次，連續(xù)穩(wěn)固和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在第一位，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大對員工安全教育的力度，把握安全生產(chǎn)技術(shù)，增加安全意識，使員工變“要我安全”為“我要安全”，“我會安全”。第三，連續(xù)支持技術(shù)改革，只有不斷地提高和改良生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，好產(chǎn)品，企業(yè)才會長期永續(xù)地進展。

以上便是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個匯報，不當之處，歡送批判指正。感謝！

車間主任述職報告3

敬重的總經(jīng)理、各位同仁：

我現(xiàn)任xxx車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標，根據(jù)制定的各項工作規(guī)劃，團結(jié)和帶著士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾消失了對士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結(jié)，求實奮進’的工作理念。

我個人以身作責(zé)，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重要性，實行不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的分散力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報。

一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克制人員削減，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)省了不必要的鋪張。

二、以‘工作治理’為核心

工作上推行目標治理，在工作治理方面以‘目標治理’為導(dǎo)向，進展有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，依據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，清楚化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報;鼓舞下屬自己設(shè)定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和規(guī)劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己治理自己變‘要我做，為’‘我要做’。

三、物料治理

進一步完善公司物料治理制度并落實執(zhí)行