上海萬科設(shè)計部工作職責

上海萬科房地產(chǎn)有限公司設(shè)計部工作職責主講人：日期：二零零零年六月二十六日1我們的工作目標?建立清晰合理的部門架構(gòu)，以適應(yīng)公司多項目設(shè)計操作模式。?建立完善的工作制度、工作流程，加強成本控制管理。?建立設(shè)計效果評審制度，對前期設(shè)計方案及后果完成效果評審。?建立項目秘書制度，加強項目監(jiān)控及管理。2我們的組織架構(gòu)部門負責人前期方案報批報建施工圖景觀設(shè)計裝飾設(shè)計地盤管理項目監(jiān)控及管理3我們的人員架構(gòu)部門經(jīng)理部門管理人員部門副經(jīng)理部門技術(shù)骨干職員前期主管施工圖主管裝飾及景觀設(shè)計主管技術(shù)指標及報建建筑師地盤建筑師

A部門基層工作職員前期建筑師

A前期建筑師

B施工圖建筑師

A施工圖建筑師

B項目管理秘書裝

飾設(shè)

計師景

觀設(shè)

計師地盤建筑師

B地盤建筑師

C前期建筑師

C施工圖建筑師

C流程結(jié)點項目發(fā)展部金史泓方案設(shè)計建筑師樓施工圖設(shè)計建筑設(shè)計院項目部裝飾設(shè)計公司景觀設(shè)計施工圖設(shè)計院所

涉及

主要

相關(guān)

部門施工圖設(shè)計建筑設(shè)計院項目部報建工程師景觀設(shè)計建筑師樓景觀施工圖設(shè)計院項目部項目部成本管理部銷售企劃部成本管理部銷售企劃部銷售部項目發(fā)展部銷售企劃部項目部項目部成本管理部工程管理部4我們的工作流程項目前期操作流程序號前期報批階段工作流程設(shè)計前期操作流程相關(guān)部門確認景觀設(shè)計階段工作流程參考時間計劃日期No3日由項目發(fā)展部拿到基礎(chǔ)資料若未完成，請?zhí)峁┩瓿蓵r間1YesNo

若未完成，請?zhí)峁┩瓿蓵r間5日3

日由企劃部獲得產(chǎn)品建議書及競爭樓盤及周邊配套等23Yes完成項目前期

PPT制做按標準格式Y(jié)es完成項目容積率分析報告請銷售、項目發(fā)展、財務(wù)商討確定最終產(chǎn)品的容積率及建筑面積453

日1

日Yes確定產(chǎn)品容積率及建筑面積5我們的工作流程序號前期報批階段工作流程設(shè)計前期操作流程相關(guān)部門確認景觀設(shè)計階段工作流程參考時間計劃日期672日3日規(guī)劃構(gòu)想圖請分管副總過目聽證會報告設(shè)計招標任務(wù)書設(shè)計單位邀請發(fā)標并答疑回標請分管副總過目請分管副總和總經(jīng)理確認請分管副總和總經(jīng)理確認895日14

日102日1125

日6我們的工作流程序號前期報批階段工作流程設(shè)計前期操作流程相關(guān)部門確認景觀設(shè)計階段工作流程參考時間計劃日期邀請評單位125日3日2日閱讀標書13141516開標時間并設(shè)計單位講解現(xiàn)場綜合各專家意見3日決標并發(fā)中標通知書請上海方面專家和規(guī)劃局提1718195日出意見施工圖設(shè)計單位招標

10

日

簽訂設(shè)計合同7施工圖設(shè)計單位確定開始方案設(shè)計我們的工作流程序號前期報批階段工作流程施工圖設(shè)計合同簽訂詳規(guī)報批文本完成設(shè)計前期操作流程相關(guān)部門確認景觀設(shè)計階段工作流程參考時間計劃日期2020

日14

日14

日總體規(guī)劃完成景觀設(shè)計單位選擇212223建筑單體平面確認建筑單體立面確認建筑單體細部確認景觀設(shè)計方案開始景觀設(shè)計方案完成方案報批文本完成14

日14

日方案設(shè)計文本制作完成2425移交前期設(shè)計工作給施工圖建筑師5日8我們的工作流程報批報建操作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門1提交詳規(guī)報批圖紙要求項目部確認2修詳設(shè)計單位選擇總體規(guī)劃調(diào)整完成34修詳設(shè)計單位合同簽訂修詳規(guī)劃設(shè)計完成公司總經(jīng)理層、項目發(fā)展部、項目部、設(shè)計部、銷售部確567修詳經(jīng)濟技術(shù)指標及文本復(fù)核提交修詳規(guī)劃設(shè)計文本協(xié)助項目部進行修詳報批方案單體平面定稿項目部確認89方案單體建筑面積、經(jīng)濟技術(shù)指標的核算獲得詳規(guī)批復(fù)公司總經(jīng)理層、項目發(fā)展部、設(shè)計部、銷售部確認9我們的工作流程序號10項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門提交方案報批新要求11對方案退界、間距、日照、消防、環(huán)保、交警、環(huán)衛(wèi)、園林、衛(wèi)生、民防、規(guī)劃等部門的內(nèi)容進行審核方案單體立面定稿1213提交報批方案文本協(xié)助項目部對市住宅局、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、園林、區(qū)住宅局、環(huán)衛(wèi)、市交警、民防等部門方案報批141516獲得方案批復(fù)提交擴初報批圖新要求項目部確認對擴初設(shè)計中環(huán)保、交警、環(huán)衛(wèi)、園林、衛(wèi)生、消防、規(guī)劃等部門的內(nèi)容進行審核擴初設(shè)計完成17提交擴初設(shè)計圖紙10我們的工作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門18協(xié)助項目部進行擴初階段報批工作，并由設(shè)計院參與1920212122232425獲得擴初設(shè)計批復(fù)提交施工圖報建圖紙要求進行日照分析計算施工圖報建圖紙完成對施工圖報建圖紙進行整理和審核提交施工圖報建圖紙委托房產(chǎn)交易中心對建筑面積進行預(yù)測配合項目部進行施工圖各階段報批工作獲得建筑工程規(guī)劃許可證全部施工圖設(shè)計完成26272829提交零星工程或二期工程施工圖報建要求提交零星工程或二期工程施工圖報建圖紙?zhí)峤簧唐贩夸N售許可證所需圖紙要求提交報商品房銷售許可證圖紙11我們的工作流程施工圖階段操作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門123456789施工圖設(shè)計單位選擇及評定施工圖設(shè)計單位招標施工圖設(shè)計單位確定并簽定合同詳規(guī)設(shè)計完成總圖調(diào)整完成地質(zhì)勘探報告單體平面確定單體立面定稿對單體平面提出意見對單體立面提出意見基礎(chǔ)選型并確定場地標高施工圖審查單位選擇

工程管理部、項目部確認完成報批方案文本開始擴初設(shè)計方案報批及方案深化設(shè)計完成1012我們的工作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門12345擴初建筑條件圖審圖擴初結(jié)構(gòu)水、電、動力、暖通專業(yè)審圖專家論證結(jié)構(gòu)選型設(shè)計部設(shè)計部、工程部、項目部擴初設(shè)計完成專家論證設(shè)計方案擴初批復(fù)67地盤設(shè)計參與設(shè)計部評審施工圖設(shè)計開始施工圖建筑條件圖完成施工圖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成專家論證結(jié)構(gòu)合理性89工程管理部、項目部、設(shè)計部評審1013我們的工作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門123456789設(shè)備選型、門窗確認、細布做法制樁圖樁位圖基礎(chǔ)圖報建施工圖設(shè)計院現(xiàn)場代表駐現(xiàn)場辦公完成施工圖報審施工圖審圖公司審圖設(shè)計院回復(fù)審圖意見施工圖審圖公司出評審報告與企劃部對接1014我們的工作流程序號項目流程設(shè)計相關(guān)階段相關(guān)部門1234甲供料確認并出圖工程管理部設(shè)計部工程管理部項目部成本管理部審圖設(shè)計院出變更修改圖紙施工圖交底給地盤建筑師15我們的工作流程景觀設(shè)計操作流程序號相關(guān)階段景觀設(shè)計操作流程相關(guān)部門確認總體規(guī)劃定稿1、2、3、4、5、6、景觀設(shè)計工作計劃制作完成項目總體景觀方案景觀方案設(shè)計單位選擇景觀方案設(shè)計單位確定景觀方案開始設(shè)計可以是境外景觀設(shè)計單位單位平面定稿景觀施工圖設(shè)計單位選擇景觀設(shè)計第一輪方案討論,并反饋意見總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部、設(shè)計部綜合意見施工圖設(shè)計單位確定7、景觀設(shè)計第二輪方案討論,并反饋意見8、9、方案深化，材料確定施工圖設(shè)計開始提交項目部選擇的材料清單與樣板10、材料選擇完成16我們的工作流程序號相關(guān)階段景觀設(shè)計操作流程相關(guān)部門確認11、12、施工圖設(shè)計完成成本管理部預(yù)算評審各專業(yè)審圖根據(jù)評審意見對設(shè)計及材料進行修改13、施工圖發(fā)項目經(jīng)理部，并進行交底14、15、16、17、施工現(xiàn)場配合，設(shè)計院配合施工效果驗收發(fā)設(shè)計整改及變更單竣工驗收17我們的工作流程室內(nèi)設(shè)計操作流程序號項目流

程相關(guān)階段相關(guān)部門確

認1根

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售

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、企劃部

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認室

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及合同簽

定（

售

樓處

）78室

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位）9售樓

處周遍環(huán)

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企劃部

(企劃公司）、

項目部、

景觀

設(shè)計師確

認18我們的工作流程序號項目流程相關(guān)階段相關(guān)部門確認售樓處及示范單位室內(nèi)和周遍環(huán)境的第一輪方案提交

（設(shè)計方向確定至少三個不同方案供總經(jīng)層、銷售和企劃部(企劃公司）、項目部、景觀設(shè)計師確認10總經(jīng)層、銷售和企劃部(企劃公司）、景觀設(shè)計師、施工圖設(shè)計單位確認售樓處及示范單位室內(nèi)和周遍環(huán)境的第二輪方案提交1112第三輪定案稿、材料樣板、（概算的提交）施工圖設(shè)計單位與方案設(shè)計師進行交接確認、成本管理部預(yù)算確認13施工圖的設(shè)計施工圖提交（同時提交方案設(shè)計師）14151617設(shè)計審圖方案設(shè)計師確認發(fā)項目部、成本管理部、工程管理部、銷售和企劃部工程管理部材料選擇成本管理部復(fù)合確認19我們的工作流程序號項目流程相關(guān)階段相關(guān)部門確認18設(shè)計及材料變更施工圖交底1920企劃交底軟裝飾訂購開始現(xiàn)場施工配合，放線驗收施工進度與設(shè)計效果匯報固定裝飾竣工及驗收軟裝飾進場212223242526軟裝飾進場清點、清單并移交項目部開售272820我們的工作流程地盤管理操作流程序號項目流程相關(guān)階段相關(guān)部門確認12345678底盤建筑師接受施工圖地盤建筑師駐現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計院現(xiàn)場代表工作匯報每周工程進度及效果至竣工驗收對甲供料進行抽驗執(zhí)行設(shè)計變更程序組織設(shè)計院相關(guān)工程師解決現(xiàn)場問題基礎(chǔ)選型并確定場地標高嚴格執(zhí)行外墻涂料顏色執(zhí)行程序9深入看圖并對現(xiàn)場與圖紙間的矛盾提出解決意見101112參加工程各類驗收配合入住