建設(shè)工程施工合同的特點及管理

建設(shè)工程施工合同的特點及管理摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各項工程建設(shè)項目正蓬勃發(fā)展，但同時我們也要發(fā)現(xiàn)在繁華發(fā)展的建設(shè)行業(yè)背后還存在著許多問題和局限性，工程合同管理就是其中之一。本文簡樸介紹了我國現(xiàn)在的建設(shè)工程施工合同的特點及管理現(xiàn)狀，提出了加強建設(shè)工程施工合同管理的方略。核心詞：工程施工合同管理合同監(jiān)管合同在經(jīng)濟活動中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動內(nèi)容，同時合同在經(jīng)濟活動法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同重要是在工程施工建設(shè)活動中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)含有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對規(guī)范我國經(jīng)濟社會生活的發(fā)展有重要意義。1.建設(shè)工程施工合同的特點及管理現(xiàn)狀建設(shè)施工合同涉及了工程造價、工程招標、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個環(huán)節(jié)。固定總價合同、固定單價合同及可調(diào)價格合同是現(xiàn)在我國建設(shè)工程行業(yè)重要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過程中的價格不擬定因素較多，大多公司與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價合同?？烧{(diào)價工程合同存在許多“暫定價”的狀況，造成工程合同對合同雙方的約束力大大減少?？烧{(diào)價工程合同的大量使用反映出在我國的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問題。一是在合同訂立前，缺少嚴格的工程項目核算和控制。合同的約束力能夠?qū)崿F(xiàn)對施工活動的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對項目建設(shè)的重要意義。由于缺少嚴格的項目核算，才造成了項目合同中有許多“暫定價”?？烧{(diào)價合同在合同的執(zhí)行過程中責(zé)任劃分不明確、價格含糊，必然會產(chǎn)生司法訴訟糾紛。二是訂立的工程合同內(nèi)容粗放，對復(fù)雜的工程活動不能有效發(fā)揮作用。合同的訂立最后是要約束實際施工操作的。如何選用先進的施工工藝、如何保障工程質(zhì)量、如何支付工程款、工程竣工后如何交付、以及施工中發(fā)生的突發(fā)事件如何應(yīng)對等等問題都需要在合同中作出明確的規(guī)定。但在諸多工程合同的管理過程中，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容粗糙不能有效指導(dǎo)實踐。三是工程合同訂立后缺少規(guī)范和約束力，執(zhí)行力度不高?，F(xiàn)在，我國還沒有建立起完善的施工項目招標和招標監(jiān)督機制，使施工合同的管理缺少權(quán)威性。在某些訂立了工程合同的項目中，某些公司管理層缺少對工程合團管理的重視，合同流于形式，施工過程中隨心所欲，無視合同的約束力。尚有某些項目施工的管理層文化水平不高，在工程合同管理方面缺少認知，不能有效發(fā)揮合同、法律對本身權(quán)益的保護，也減少了合同對項目管理的監(jiān)管。2.加強建設(shè)工程施工合同管理的方略鐵路建設(shè)在我國建設(shè)工程項目中占據(jù)重要份額，鐵道部先后制訂鐵路建設(shè)項目管理規(guī)范，其中對建設(shè)施工合同的管理提出了明確規(guī)定。闡明我國的建設(shè)行業(yè)正在逐步走向精細化、原則化的市場發(fā)展。完善和加強工程合同的管理是我國建設(shè)行業(yè)管理改革的重要一步。2.1重視施工合同管理，建立完善的合同管理系統(tǒng)做好社會法制宣傳工作，引發(fā)施工公司單位及單位核心管理、高層管理層對合同管理的重視，加大施工合同管理的立法，發(fā)明一種公正公平公開的經(jīng)濟活動環(huán)境。在公司內(nèi)部建立起專業(yè)的合同管理隊伍，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在公司內(nèi)部建立起合同管理規(guī)范，規(guī)范合同管理人員的職責(zé)，保障施工單位的利益。另外，還要制訂合同管理制度，從合同制訂的項目核算、合同內(nèi)容的擬定、審批、項目招標、會計統(tǒng)計、信息管理、工程質(zhì)量監(jiān)測、項目交付審查等等都要制訂具體的流程，形成原則化的管理制度。2.2提高工程合同的執(zhí)行力工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，多變性是工程合同管理難的核心所在。除了激勵施工建設(shè)單位在合同訂立時多選擇固定總價合同、固定單價合同外，還要為合同管理建立一種權(quán)威環(huán)境。某些大型有實力的公司大多已經(jīng)建立起了完善的合同管理制度，但某些中小公司和施工單位還難以實現(xiàn)工程合同的有效管理，重要因素還是受財力尚有專業(yè)人才的限制。政府機構(gòu)應(yīng)勇于擔(dān)當，成立某些權(quán)威的項目造價核算機構(gòu)、項目公開招標平臺等等服務(wù)中介，為項目建設(shè)合同的制訂和執(zhí)行提供有效權(quán)威數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，提高工程合同的執(zhí)行力度。最后，項目施工建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，高效率的管理團體在合同的執(zhí)行方面含有一定的優(yōu)勢。提高施工行業(yè)的整體管理水平對改善合同管理也是非常有協(xié)助的。激勵項目建設(shè)公司和施工單位引入項目預(yù)算管理，項目內(nèi)部控制管理等等。2.3加強施工索賠管理施工索賠是合同管理的重要內(nèi)容，由于施工時間延誤、費用損失、工程變更等等因素，都可能造成合同一方的利益損失。合理有效的索賠是維護公司利益的有效途徑。在施工索賠過程中，合同管理負責(zé)人要及時收集整頓有效的材料，為索賠提供有利的法律支持。索賠過程中能夠提出有效合理損失計算方式，提出合理有效的索賠方案。同時，面對建設(shè)中的施工索賠要做到明確責(zé)任劃分，對的推行合同規(guī)定的我方內(nèi)容勇于擔(dān)當責(zé)任，如我方確有違規(guī)則主動投入索賠洽談，謀求問題的最佳解決辦法。對于無理索賠，我方也應(yīng)主動應(yīng)對，借助法律武器維護公司利益。合作雙方應(yīng)以項目的順利建設(shè)為目的，以合作的心態(tài)主動應(yīng)對項目中的索賠問題，以合同雙方的共贏為問題解決的原則。3.結(jié)束語工程施工建設(shè)是一項必不可少的社會經(jīng)濟活動，施工項目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民的生活安全。要保障工程施工的順利進行，提高施工工程建設(shè)質(zhì)量就要協(xié)調(diào)好與工程項目建設(shè)有關(guān)的各個關(guān)系。工程合同的管理就是溝通和約束工程施工項目中各個關(guān)系的最佳紐帶。做好工程合同的管理對提高建設(shè)工程質(zhì)量，對保障社會經(jīng)濟生活安全有效的開展有重要的意義。參考文獻：[1