組織內(nèi)員工隱性知識(shí)共享的顯性度研究的開(kāi)題報(bào)告

組織內(nèi)員工隱性知識(shí)共享的顯性度研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景和意義知識(shí)作為公司的核心資源，對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的作用。而員工作為公司的重要組成部分，承擔(dān)了公司知識(shí)的創(chuàng)建、傳播和應(yīng)用的重要任務(wù)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，以及員工的不同經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景，會(huì)導(dǎo)致員工之間存在一些隱性知識(shí)，這些知識(shí)可能無(wú)法直接被發(fā)現(xiàn)和共享。這就需要組織引導(dǎo)員工將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，從而更好地利用這些知識(shí)資源，提高公司的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本研究旨在探討組織內(nèi)員工隱性知識(shí)共享的顯性度問(wèn)題，以期為公司提供一些有益建議和指導(dǎo)。二、研究?jī)?nèi)容和方法本研究將采用定性研究方法，結(jié)合實(shí)證研究的方式，以調(diào)查問(wèn)卷和訪談為主要研究工具，探討組織內(nèi)員工隱性知識(shí)共享的顯性度問(wèn)題。具體研究?jī)?nèi)容包括：1.影響隱性知識(shí)共享的因素：本研究將通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談等方式，探討影響員工隱性知識(shí)共享的因素，如員工個(gè)體因素、組織文化、知識(shí)管理機(jī)制等。2.隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的路徑：本研究將通過(guò)訪談等方式，探討員工將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的路徑和方式，如員工之間的交流、組織內(nèi)的培訓(xùn)等。3.組織如何促進(jìn)員工隱性知識(shí)共享的顯性度：本研究將結(jié)合實(shí)證研究的方式，從組織管理和知識(shí)管理的角度，探討如何通過(guò)制定合適的政策和措施，促進(jìn)員工隱性知識(shí)的共享和轉(zhuǎn)化。三、預(yù)期研究成果和意義通過(guò)本研究的調(diào)查和研究，可以更深入地了解員工隱性知識(shí)共享的顯性度問(wèn)題，為公司提供一些有益的參考和指導(dǎo)。預(yù)期研究成果包括：1.發(fā)現(xiàn)影響員工隱性知識(shí)共享的因素：通過(guò)發(fā)現(xiàn)影響員工隱性知識(shí)共享的因素，可以幫助組織找到合適的措施和方法，如制定更好的政策和文化，激發(fā)員工共享知識(shí)的積極性。2.找到隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的路徑:通過(guò)研究隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的路徑，可以為公司提供可行性的轉(zhuǎn)化措施和方法，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。3.提出促進(jìn)員工隱性知識(shí)共享顯性度的建議：通過(guò)研究組織如何促進(jìn)員工隱性知識(shí)共享的顯性度，可以為公司提出更好的政策和措施，如制定更好的知識(shí)管理機(jī)制、加強(qiáng)員工交流等，促進(jìn)員工隱性知識(shí)共享的積極性。四、研究計(jì)劃與進(jìn)度本研究計(jì)劃于2022年5月開(kāi)始，預(yù)計(jì)于2023年4月結(jié)束。大致計(jì)劃如下：1.2022年5月-6月，文獻(xiàn)綜述和問(wèn)題探討。2.2022年7月-8月，調(diào)查問(wèn)卷的準(zhǔn)備和訪談對(duì)象的選擇。3.2022年9月-10月，進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷和訪談等實(shí)證研究，并同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整理。4.2022年11月-2023年2月，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和歸納總結(jié)，撰寫論文。5.2023年3月-4月，論文修改和答辯。五、預(yù)計(jì)研究經(jīng)費(fèi)本研究所需經(jīng)費(fèi)主要包括調(diào)查問(wèn)卷的印制、訪談的交通費(fèi)和酬金等。預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)為5000元。其