2023年供應(yīng)室工作總結(jié)(集錦篇)

2023年供應(yīng)室工作總結(jié)(集錦篇)供應(yīng)室工作總結(jié)1

20xx年依據(jù)護理部、大科工作安排，結(jié)合本科實際狀況，制定護理工作安排，在主管院長、護理部及大科護長的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作能按安排完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、消毒供應(yīng)室驗收工作：比照自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長、護理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)三甲工作：依據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示，嚴(yán)格根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn)、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾，不斷的.整改，不斷的完善，做好消毒供應(yīng)中心的內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強科室人員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時剛好檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的打算，順當(dāng)通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的看法及建議虛心聽取，并剛好組織探討，逐步落實整改。

三、開展20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動

主動協(xié)作醫(yī)院開展20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，強調(diào)“說話和著說，服務(wù)著做”，深化科室實行下收下送，滿意臨床須要，并了解供應(yīng)物品的運用狀況，發(fā)覺問題，剛好解決，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達(dá)100%，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%。

四、質(zhì)控工作：依據(jù)護理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控安排開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次；二級質(zhì)控每月檢查一次；三級質(zhì)控每月檢查一次。對存在的問題做到有緣由分析，有整改措施、有反饋、有復(fù)查。依據(jù)科室質(zhì)控狀況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

五、培訓(xùn)狀況：依據(jù)護理部、大科的培訓(xùn)安排結(jié)合科室的狀況制定每月培訓(xùn)安排并組織實施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、中醫(yī)學(xué)問與中醫(yī)技能培訓(xùn)安排、供應(yīng)室人員?？茖W(xué)問培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，新入科護士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染學(xué)問學(xué)習(xí)，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

六、教學(xué)狀況：完成20xx年-20xx年實習(xí)護士的帶教總結(jié)，依據(jù)護理部的教學(xué)安排，制定20xx年實習(xí)生教學(xué)安排。明確帶教內(nèi)容，組織實施。

七、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：上半年開展新業(yè)務(wù)兩項，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培育箱，依據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程、流程，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年接著在主管院長、護理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對科室的不足，加以改進(jìn)整改并逐步落實。

供應(yīng)室工作總結(jié)2

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著親密的聯(lián)系，是醫(yī)院供應(yīng)滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會干脆影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平干脆關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的限制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床須要為中心，保障醫(yī)療平安為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿意臨床無菌物品的供應(yīng)，仔細(xì)履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量。

（1）首先重視質(zhì)量平安，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的平安性。根據(jù)”二規(guī)一標(biāo)”的要求，對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行。因我院壓力鍋老舊，以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找緣由后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

（2）加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測。清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對2—3個待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)。加強器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴(yán)峻，性能不佳的器械已與臨床科室溝通打算進(jìn)行更換；

（3）進(jìn)一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

二加強無菌物品質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量限制。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴(yán)格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

（2）。重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見污物時隨時清洗，對破舊包布剛好進(jìn)行更換，包裝時要將包打的平整嚴(yán)實，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色狀況，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)。

（3）。每日對去污區(qū)和無菌物奇放間進(jìn)行2次紫外線消毒并仔細(xì)記錄。

三加強個人平安防護措施。

（1）加強科室人員對防護學(xué)問的.學(xué)習(xí)，提高自我防護實力，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，避開血液傳播性疾病給工作人員造成的損害。

（2）預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損剛好更換，無菌物品出鍋時要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要剛好處理傷口，必要時報告院感科。

四堅持下送制度

10月份在護理部的指導(dǎo)下，為了拓展服務(wù)項目，滿意臨床須要，初步開展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿足度調(diào)查表，剛好了解臨床各科需求及看法，不斷改進(jìn)本科工作。

五重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識

不斷提高手衛(wèi)生依從性及運用防護用品的正確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

六加強對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

科內(nèi)每周組織一次?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)及每月一次院感學(xué)問的理論學(xué)習(xí)工作中的不足：

1管理方面不夠精細(xì)；

2個別人員因年齡偏在工作上有抵觸心情

3供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4因條件所限，未開展下收工作

俗話說：”點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會團結(jié)一樣，不斷積累閱歷，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更的貢獻(xiàn)。

20xx年的目標(biāo)安排：

1遵照醫(yī)院及護理部支配，嚴(yán)格執(zhí)行并落實各項目標(biāo)的完成。

2在條件許可的狀況下，開展消毒和下送工作。

3申請院領(lǐng)導(dǎo)選派科室人員進(jìn)行上崗證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

供應(yīng)室工作總結(jié)3

第一季度工作的順當(dāng)完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第一季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的打算工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時，提高科室人員專業(yè)素養(yǎng)，強化指導(dǎo)思想，強調(diào)質(zhì)量限制保障平安。

一、思想方面不斷提高

供應(yīng)室全員根據(jù)衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的`各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)切窗口，在主動服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。主動推行供應(yīng)室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強“一心一意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。

二、人員專業(yè)素養(yǎng)顯著提升

實行每月進(jìn)行1—2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員主動性顯著提高。護士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量限制，限制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋。

護士能夠根據(jù)崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的不足剛好整改，同時將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作實力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。

供應(yīng)室工作總結(jié)4

時間荏苒，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)驗了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)平安的狀況下，專心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的季節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，主動擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，堅固樹立團隊合作精神。

二、工作看法方面

作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到肯定聽從組織支配，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

過去的一年里，我參與了醫(yī)院的許多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)學(xué)問，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)學(xué)問，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上共享的心得體會等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的`道理及方法。

四、20xx年度展望

20xx年，我將參與全國護士職稱考試，我會利用業(yè)余時間仔細(xì)復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、見識上不落人后。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也相識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些浮躁，那么今日的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更專心的做好工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了多數(shù)個快樂的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包涵善待，才有我的成長和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)耘f攜手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。

劉xx

20xx年12月22日

供應(yīng)室工作總結(jié)5

供應(yīng)室護士長工作總結(jié)很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我珍貴的工作閱歷和專業(yè)學(xué)問，我很感謝她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平干脆起到一票推翻的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一竅不通的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典，假如當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜尋一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)峻的院內(nèi)感染事務(wù)，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能干脆給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不行否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到：

一·重新排班：

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)限制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔(dān)當(dāng)，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)當(dāng)。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是肯定不行相互串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，詳細(xì)分工詳細(xì)到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)cd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家駕馭新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

二·仔細(xì)查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

三·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的'規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性運用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性運用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無干脆運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

四·建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細(xì)聽取看法，對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床供應(yīng)高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在運用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展?fàn)顩r，接下來對20xx年供應(yīng)室的將來簡潔地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可依據(jù)本院狀況而定。詳細(xì)內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明白。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，準(zhǔn)確地說應(yīng)是cd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要擔(dān)當(dāng)院內(nèi)各科室全部重復(fù)運用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和運用的全部相關(guān)流程，以達(dá)到限制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，限制感染的目地，明顯是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培育專業(yè)的中青年護士，還須要持證消毒員一名，固定護工一名。cd全部工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感學(xué)問培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份20xx年度供應(yīng)室護理工作安排。

說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還須要院領(lǐng)導(dǎo)賜予大力支持。我的發(fā)言完了，最終祝大家在新的一年里身體健康，心想事成!感謝大家!供應(yīng)室護士長工作總結(jié)的延長內(nèi)容：工作總結(jié)文字表述的要求

1、要擅長抓重點

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、四平八穩(wěn)，而必需抓住重點。什么是重點？是指工作中取得的主要閱歷，或發(fā)覺的主要問題，或探究出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄

供應(yīng)室工作總結(jié)6

時間荏苒，就要過去了。回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)驗了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)平安的狀況下，專心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的季節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，主動擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，堅固樹立團隊合作精神。

二、工作看法方面

作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到肯定聽從組織支配，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

過去的一年里，我參與了醫(yī)院的許多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)學(xué)問，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)學(xué)問，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上共享的心得體會等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。

四、年度展望

我將參與全國護士職稱考試，我會利用業(yè)余時間仔細(xì)復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、見識上不落人后。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也相識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些浮躁，那么今日的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的'責(zé)任，也能更好更專心的做好工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向。感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了多數(shù)個快樂的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包涵善待，才有我的成長和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)耘f攜手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。

我在供應(yīng)室實習(xí)期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，敬重老師，在老師的辛勤教育下，我基本駕馭了供應(yīng)室各項工作流程及要點，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨立完成各種物品，器械，包袱的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包袱仔細(xì)登記，未發(fā)生任何差錯。實習(xí)期間，我工作主動主動，細(xì)致仔細(xì)，圓滿完成了實習(xí)任務(wù)。

剛剛走上實習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室；

其實是華蜜歡樂的！剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到生疏和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣！后來在老師們的熱忱還有細(xì)心的教育下，我慢慢找到方向；

對于這個新環(huán)境也一每天熟識起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些學(xué)問。也就不僅僅只是很盲目的去做事！這樣一每天的累計就會明白許多以前所不知道的東西。

在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院供應(yīng)足夠，完好；

規(guī)格齊全；

品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。它相當(dāng)于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護人員之所以能夠放心運用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果！在供應(yīng)室里，我駕馭了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū)；

也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。立刻我就要結(jié)束在供應(yīng)室實習(xí)的日子。

以后當(dāng)我走上臨床實習(xí)時，我想每當(dāng)我望見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候；

在我的腦海中應(yīng)當(dāng)會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程或許聽起來都是些很小很簡潔的事情，但是它的每個細(xì)微環(huán)節(jié)都是很微小很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲！

供應(yīng)室工作總結(jié)7

辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結(jié)過去工作，對今后開展工作是個借鑒。過去一年，全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行，集團公司開展準(zhǔn)軍事化管理復(fù)查活動。季度大干，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好微笑服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等多種活動。特殊是在日常工作中，可是主動按這些活動標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)執(zhí)行并落實到位，全面仔細(xì)完成本科室的各項工作，敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計、保管、供應(yīng)及行政管理工作。下收下送到位，定期征求看法，臨床滿足度達(dá)98%。主動改進(jìn)工作方法，把工作干得更好。

仔細(xì)執(zhí)行院里的各項會議精神，加強自身平安教化，加強法律意識，加強消毒鍋保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好上報，并聯(lián)系后勤人員進(jìn)行修理，保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。

仔細(xì)執(zhí)行院里及科里的.各項規(guī)章制度，同院里保持一樣，主動完成院里交辦的各項工作。為了加強平安意識，使各項制度上墻，仔細(xì)執(zhí)行查對制度，崗位責(zé)任制，加強無菌觀念，消毒隔離制度。按時完成工作，按操作規(guī)程完成每一項操作，加強科室檢查無菌器械消毒日期及有效期。嚴(yán)格區(qū)分有菌物及無菌物。堅持質(zhì)量不放松，做好日常監(jiān)測工作，消毒液現(xiàn)用現(xiàn)配，每天用0.1%“84”消毒液擦無菌室，消毒室下送車，門把手每周封閉熏蒸一次，每月細(xì)菌培育一次均合格。

每次消毒時都有兩個監(jiān)測內(nèi)容，化學(xué)指示卡，化學(xué)3M膠帶均合格，每月做生物監(jiān)測指標(biāo)合格。使器械消毒合格率達(dá)100%。衛(wèi)生局每年一次對消毒鍋生物監(jiān)測均合格。消毒時仔細(xì)執(zhí)行消毒常規(guī)，有滅菌制度及滅菌中遇危急緊急處理預(yù)案，從而保證了無菌器械的無菌程度。在消毒時保證平安用電，建立設(shè)備修理維護保養(yǎng)記錄。做到定期檢查維護。

加強消毒器械的管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動主動為臨床服務(wù)到位，對科室不夠用的器械剛好協(xié)調(diào)，從而保證不耽擱臨床運用。

主動參與工會創(chuàng)辦的創(chuàng)優(yōu)爭先，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“三好”“一滿足”的活動。學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，規(guī)范自己行為，醫(yī)務(wù)十條禁令等。自己嚴(yán)格要求，加強勞動紀(jì)律，留意黨員形象，愛崗敬業(yè)。認(rèn)證做好科室現(xiàn)場管理，室內(nèi)物品擺放有序，衛(wèi)生整齊，環(huán)境美麗，最大限度節(jié)約用水用電。做到修舊制度，修好拖布一把，響應(yīng)號召捐款。

供應(yīng)室擔(dān)當(dāng)醫(yī)院器械與敷料制作、消毒、滅菌、儲存、發(fā)放工作，關(guān)系著病人的健康。所以須要學(xué)習(xí)駕馭更多的學(xué)問，主動參與院里及護理部組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練。駕馭消毒滅菌學(xué)問，不斷更新學(xué)問。

全年共完成下收下送器械11023件，制備發(fā)放紗布178匹，脫脂棉33包，分發(fā)棉簽545包。自己決心在新的一年里，發(fā)揚好的作風(fēng)，發(fā)揮黨員的作風(fēng)，克服存在的不足，更好地把工作干好，為醫(yī)院發(fā)展壯大及醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

供應(yīng)室工作總結(jié)8

消毒供應(yīng)室依據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心（CSSD）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作安排，仔細(xì)落實各項護理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：

二．護理內(nèi)涵建設(shè)

1、依據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作狀況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備平安管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室珍貴物品回收下送制度，依據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危急點和關(guān)鍵點，剛好疏理以保證質(zhì)量平安。

2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)峻，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器運用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)修理維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為全部含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護理部以及設(shè)備科的重視和支持，打算進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。

3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）全部專科器械進(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。

4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，干脆擴大為敷料包裝間，避開了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避開了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量限制的重要措施。

5、加強各區(qū)域平安管理，建立各區(qū)域交接班本和問題緣由分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的`問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行探討、分析、提出擔(dān)心全因素，剛好修訂制度和指引，避開再次發(fā)生該事務(wù)。

6、加強工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素養(yǎng)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行專科學(xué)問和操作技術(shù)培訓(xùn)。激勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素養(yǎng)。

三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；

2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品運用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善；

3、工作人員?？茖W(xué)問駕馭不夠及缺少前瞻性平安意識；

4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運輸車不符合要求；

5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。

四．下半年工作目標(biāo)

1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。

2、根據(jù)甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，主動參加甲級醫(yī)院評審工作。

3、接著落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。

4、書面報告申請對電瓶車進(jìn)行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。

5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。

6、加強全科工作人員的?？茖W(xué)問及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理實力及風(fēng)險預(yù)防學(xué)問。

供應(yīng)室工作總結(jié)9

首先感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染限制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到：

一。合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)運用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路途，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

二?？茖W(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)限制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，詳細(xì)分工詳細(xì)到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家駕馭各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員駕馭滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三。完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作狀況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次平安教化。

四。逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性運用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性運用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五。建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細(xì)聽取看法，對工作加以改進(jìn)。剛好將臨床對一次性運用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床供應(yīng)高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床須要為中心，為臨床供應(yīng)最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)當(dāng)供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展?fàn)顩r，接下來對20xx年供應(yīng)室的將來發(fā)展簡潔地做一下展望：

一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以削減不必要的.經(jīng)濟損失。

二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《xx省CSSD檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和運用的全部相關(guān)流程，以達(dá)到限制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念

供應(yīng)室工作總結(jié)10

20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？?的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護理工作安排。

一、全年各項護理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診x人次。參與搶救x人次。協(xié)作急診x手術(shù)次。例：護理留觀病人x人次。出車x車次。處理突發(fā)事務(wù)x次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術(shù)操作考核合格率

二、加強護理人員服務(wù)意識，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強化服務(wù)理念

全科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并運用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，培育護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的`各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護患之間相互信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，剛好進(jìn)行分診，對急危重患者實行運用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡察及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、剛好了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，剛好反饋并探討修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，照實反饋人員層級實力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作實力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達(dá)到人員的合理安排運用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及接著教化

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷探討次，操作培訓(xùn)項。

2、其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。

4、基本完成全年護士進(jìn)修培訓(xùn)安排，支配了護士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護理，支配年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。

5、每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變實力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。

6、依據(jù)護理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的運用實力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例探討及護理查房。

供應(yīng)室工作總結(jié)11

在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護理部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工堅固樹立平安意識和憂患意識，進(jìn)一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作狀況，根據(jù)目標(biāo)示范工程，“三好一滿足”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，主動開展各項工作。

一、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則。評審各項詳細(xì)內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范”工程，活動主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參與各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務(wù)。根據(jù)護理部的.月工作安排考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿意臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿意病人須要，不斷的改進(jìn)部門工作剛好完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個消毒合格率100%

四、仔細(xì)組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求，并比照考評標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所運用房屋不符合、流程不合

4、無菌間物品貯存間的無菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的平安隱患

6、人員素養(yǎng)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。

供應(yīng)室工作總結(jié)12

來門診工作前，每天上下班從門診入口經(jīng)過，看到預(yù)檢分診老師們和患者流暢的溝通，感覺這個工作應(yīng)當(dāng)不難。但當(dāng)我真正站到門診預(yù)檢分診崗位上，才深深體會到這份工作的辛苦。

還記得第一天到門診工作，護士長一再囑咐肯定做好防護，門診就診人員困難，預(yù)檢分診工作人員要嚴(yán)格篩查，把好分診就診第一關(guān)。通過護士長和各位老師耐性細(xì)致地講解，我很快便熟識了工作流程和防護留意事項正式上崗。

門診預(yù)檢分診臺設(shè)在一樓大廳入口處，3人一組，分別給進(jìn)入門診的人員測體溫，指導(dǎo)患者及家屬正確佩戴口罩，詢問流行病學(xué)史，檢查疫情防控行程卡掃碼狀況，并做好登記工作。預(yù)檢分診人員需剛好將有發(fā)熱合并呼吸道癥狀、有親密接觸史的患者引導(dǎo)至發(fā)熱門診診治。

門診預(yù)檢分診工作看似簡潔，但事實上困難重重。疫情期間北京市實行二級以上醫(yī)院非急診全面預(yù)約掛號，預(yù)檢分診人員須要與已來院的患者不停地說明須要提前預(yù)約掛號，還要回答患者及家屬的詢問。大多數(shù)患者可以理解并協(xié)作，但仍有個別不接受不理解的狀況發(fā)生，甚至對工作人員進(jìn)行辱罵。

工作一天下來口干舌燥，特別辛苦，還會有委屈的時候，但門診預(yù)檢分診的'老師們?nèi)耘f堅守崗位，耐性與患者及家屬做好溝通，安撫他們的心情，幫助患者解決實際問題。工作雖然很辛苦，收獲卻很大，通過一段時間的預(yù)檢分診工作，使我遇到了各類患者及家屬，學(xué)會了理解和包涵。同時也要感謝護士長和各位老師們的幫助和指導(dǎo)，從她們身上我看到了堅持和英勇。在接下來的工作中，我會和各位老師一起，眾志成城，抗擊疫情，把好預(yù)檢分診這一關(guān)。

供應(yīng)室工作總結(jié)13

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量干脆影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都實行了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長干脆領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，幫助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員本應(yīng)分工明確，但都互幫互助，形成一整套完整的.領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。實行強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路途，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采納安置墻，水磨膠地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施，購置了先進(jìn)的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；護理部合理配置人力資源，選用素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”學(xué)問考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染學(xué)問，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境微生物檢測；室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃兩次，紫外線照耀每日不少于1h，還有三氧消毒機定期定時消毒，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開運用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。

消毒液的微生物檢測；我科所運用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗科嚴(yán)格檢測過的，在運用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑實行現(xiàn)用現(xiàn)配，特殊是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進(jìn)行化學(xué)檢測。生物檢測溶液，其細(xì)菌含量

無菌物品檢測；院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測；為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管實行日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴(yán)格燈管的運用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的運用時間、累計照耀時間和運用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2，運用中燈管不低于7μW/cm2。生物檢測必要時進(jìn)行。

壓力滅菌器效果檢測我院采納脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行B—D試驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測，每周進(jìn)行滅菌器保養(yǎng)。

由于實行了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。在日常的工作中，我們會再接再厲，為醫(yī)院的后勤工作做出更多更好的成果，確保醫(yī)院感染和病人生命平安。

供應(yīng)室工作總結(jié)14

我在供應(yīng)室實習(xí)期間，遵守科室的各項規(guī)章制度，敬重老師，在老師的辛勤教育下，我基本駕馭了供應(yīng)室各項工作流程及要點，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨立完成各種物品，器械，包袱的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包袱仔細(xì)登記，未發(fā)生任何差錯。實習(xí)期間，我工作主動主動，細(xì)致仔細(xì)，圓滿完成了實習(xí)任務(wù)。出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。

剛剛走上實習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實是華蜜歡樂的!剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到生疏和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱忱還有細(xì)心的教育下，我慢慢找到方向;對于這個新環(huán)境也一每天熟識起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些學(xué)問。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白許多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院供應(yīng)足夠，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。

它相當(dāng)于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護人員之所以能夠放心運用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應(yīng)室里，我駕馭了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。

立刻我就要結(jié)束在供應(yīng)室實習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實習(xí)時，我想每當(dāng)我望見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的'時候;在我的腦海中應(yīng)當(dāng)會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣