一季度綜治整改措施報告

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海安鎮(zhèn)綜治委：

2015年3月19日鎮(zhèn)綜治委組織綜治人員對我村社會治安進行細致的檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)我村存在如下問題：

1.綜治信息系統(tǒng)平臺內(nèi)容錄入不全。

2.電子化臺賬部分有缺項。

3.“一站式”服務平臺值班記錄不詳細。

4.信息報道數(shù)量較少，質(zhì)量不高。

針對以上問題，我村分管領(lǐng)導非常重視，專門組織人員對存在問題進行認真細致的整改，現(xiàn)已符合要求。

海安鎮(zhèn)自由村村民委員會

2015.4.2

第二篇：一報告兩評議整改措施報告按照區(qū)作風建設年辦公室《關(guān)于在全區(qū)開展公開述職、公開承諾及民主評議工作的通知》的要求，我局于3月9日召開了“兩公開一評議”工作會，向全區(qū)各機關(guān)和企事業(yè)單位發(fā)放征求意見函56份，收回45份，結(jié)合問卷調(diào)查征集到的意見和建議，開展了談心交心活動，并針對存在問題進行了認真梳理，認真研究制定整改落實措施，落實整改責任，集中解決問題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、梳理存在的問題

結(jié)合廣泛征求服務對象、群眾的意見及“兩公開一評議”會上提出建議和意見，梳理了目前我局存在的問題：

1、區(qū)屬相關(guān)協(xié)作部門提出。應與基層加強溝通，多開展聯(lián)合執(zhí)法活動，相互配合，共同做好工作。

2、服務對象提出。在開業(yè)務培訓會時，重點加強季報與年報的數(shù)據(jù)填報方法、計算方法等講解，利于企業(yè)更好地完成數(shù)據(jù)上報工作。

二、整改措施

1、深入基層，加強溝通協(xié)調(diào)

結(jié)合“四幫四促”及“大幫促”活動，局領(lǐng)導班子常深入基層，開展調(diào)研工作，全面了解鄉(xiāng)、村（社區(qū)）及企業(yè)存在困難，明確工作重點，制訂切實可行的工作方案，采取切實有效的工作措施，幫助基層解決實際問題。

另，對于區(qū)域性環(huán)境問題，加強與工商、發(fā)改、城管、文廣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等聯(lián)系，定期開展聯(lián)合調(diào)查工作，相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，嚴格查處各類環(huán)境擾民問題，切實維護群眾合法環(huán)境權(quán)益。

2、強化環(huán)境服務，維護企業(yè)、群眾合法權(quán)益

一是開展效能建設，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風。為切實提高行政效率，改善發(fā)展環(huán)境，提升單位形象，我局積極開展了機關(guān)行政效能建設，落實“首問責任”及“服務接待”兩個窗口建設工作，將我局履行的行政許可事項和管理服務類審批事項進行一次性告知上墻，切實落實了首問負責制、限時辦結(jié)制、服務承諾制，提高行政運行效率和服務質(zhì)量。

二是圍繞XX縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，做好項目協(xié)調(diào)服務工作。2011年，專門成立了重點項目跟蹤服務領(lǐng)導小組，做好企業(yè)在項目環(huán)評手續(xù)辦理、項目選址、工藝選擇等方面的指導、協(xié)調(diào)、服務工作。一方面，對自身審批的項目，寓服務于審批當中。另一方面，對省、市審批項目，積極協(xié)助做好環(huán)評單位聯(lián)系和省、市局相關(guān)處室的對接匯報工作，通過銜接，促成了重點項目推進。

三是積極為企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取上級資金，出謀劃策，促使加大治理投入。今年，積極幫助指導企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)編報國家、省、市環(huán)保補助項目，涉及工業(yè)企業(yè)治理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理、小流域污

染防治、生態(tài)建設和環(huán)保能力建設項目。

四是加大轄區(qū)內(nèi)企業(yè)環(huán)保業(yè)務工作、環(huán)保法制宣傳、環(huán)保應急處置工作等培訓力度，加強排污申報、排污許可、噪聲施工許可、建設項目審批及排污申報的具體填報方法等講解，做好企業(yè)環(huán)保專職人員業(yè)務培訓，更好地為企業(yè)的環(huán)保工作服務。

第三篇：整改措施報告整改措施報告

2008年3月7日同車公司武保部消防隊對我校消防安全進行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患。我校領(lǐng)導非常重視，現(xiàn)將整改措施如下：

1、滅火器材新購買干粉型號abc14個，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。

2、需購買應急燈45個，并及時安裝好，對安全疏散標志有損壞的，要重新安裝好，做到標志清晰。

3、墻壁丟失的水槍、水帶重新配齊、安裝好。暑假期間對消火栓進行調(diào)試。

4、女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。

5、廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。

大同機車高級技工學校

2008年3月14日

第四篇：整改措施報告正泰公司業(yè)務生產(chǎn)對接會整改報告

9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。

會議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。

會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。

生產(chǎn)管理方面：

在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。

存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認真總結(jié)，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。

2、加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。

3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調(diào)整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。

5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。通過培訓來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。

6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對ps版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。

質(zhì)量管理方面：

在會議中，業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：

彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復發(fā)生。

樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。

低質(zhì)量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。

1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應引起公司領(lǐng)導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質(zhì)檢人員。

2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責把好質(zhì)量關(guān)、加大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負責質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質(zhì)量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術(shù)培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術(shù)水平停滯不前的原因。

3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

5、加強實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質(zhì)量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。

6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、密度計等測量儀器，通過檢驗把關(guān)，把不合格品剔除出來.不使它流入下道工序或混入合格品出廠。

7、定期對員工進行各類培訓，質(zhì)量意識培訓與專業(yè)技術(shù)培

訓相結(jié)合，通過培訓的四大步驟。講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識能夠做到持續(xù)改進。

8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但大部分質(zhì)量問題都是由于

責任心不強.違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做質(zhì)量事故分析、查原因，找責任者，及時作出處理報告。對發(fā)現(xiàn)錯誤避免損失的行為進行獎勵對違犯紀律造成錯誤的行為進行處罰。并通過曝光臺、班前會對員工進行教育和警醒，嚴格工藝紀律，保證工藝的質(zhì)量，及時地消除不良因素。

印前管理方面：

今年，印前部門為了完成各項制版任務，加班加點，盡力做

到按客戶的意思完成稿件的設計和制作，對印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調(diào)整，做到打樣稿滿意。能按客戶來的電子文件進行判斷是否符合印刷或印后加工，對于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。

我們雖然做了大量工作，但是目前印前的制作設備和制版設

計水平，也存在著極大的問題和差距，不能適應市場的新變化，

滿足不了用戶的要求和本企業(yè)的生產(chǎn)需求。主要存在有問題有：

1、表現(xiàn)在印刷品無光澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。造

成的原因在印前中首先是我們在對相片的調(diào)色存在無規(guī)范和技術(shù)及軟件上的欠缺。

2.輸出的膠片疊加出來的網(wǎng)紋過粗，特別是高中調(diào)的網(wǎng)。如20%至40%的地方，90度和75度（或15度）疊加出現(xiàn)明顯的網(wǎng)花。原因：這是目前輸出膠片中使用調(diào)頻網(wǎng)無法解決的，而我們用的照排機比別人進口照排機更明顯、更突出。目前我們只能對一些比較特殊的版在輸出前調(diào)整和色序的網(wǎng)角來解決出明大面積的網(wǎng)花。

3.對數(shù)碼相片的調(diào)色或?qū)ζ嗥倪€原。以及rgb轉(zhuǎn)cmyk過程中怎樣保證色彩的一致性做得不好。

4.在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。如文件中使用的線條過細，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。特別是對蘋果機的pagemaker做的文件，很多字體不能正常輸出，處理這樣的文件花費了大量的時間，而且出錯率大。拼版過程中很多軟件對轉(zhuǎn)180度后的圖文出現(xiàn)問題。原因是一些軟件不載字體，打印機后端沒字體。一些軟件兼容性不好。解決措施：提升軟件功能，安裝后端字庫。輸出前認真檢查。

5、目前我們對相片的調(diào)色只是依靠photoshop軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進行處理。沒有嚴格的標準和固定的曲線。色彩的轉(zhuǎn)換也是在psphotoshop中進行。其次在輸出膠片和曬版過程中網(wǎng)點層次的嚴重丟失。

6、現(xiàn)在曬版機的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網(wǎng)點層次丟失、起臟印機追色難。很多時印機對數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項數(shù)據(jù)和調(diào)好曬版機的性能。

7、目前人員設計創(chuàng)意水平欠缺，應招聘專業(yè)設計人員，增加一些必要的圖庫和設計素材。

8、務部、市場部交來膠片、樣稿后沒有及時的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無法及時開展。

9、下發(fā)的付印憑單對印前工作要求不夠詳細，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。市場部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯誤。

10、務部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。

11、散件校對后發(fā)現(xiàn)的問題較多，要求業(yè)務員來處理或簽名消耗較多時間。

要求今后業(yè)務、市場部從以下幾點配合好印前工作：

1、送膠片到印前車間前要認真清點、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時主動聯(lián)系解決。

2、及時發(fā)付印單或拼版派活單，要求有準確規(guī)范的數(shù)據(jù)。并在單上詳細的注明印前工作要求。

3、生產(chǎn)淡季有生產(chǎn)任務，特別是急件要提前通知，以便車間安排人員上班。

4、市場部來的散件錯誤往往比較多，要按膠片印還是要改必須及時處理或簽名，不需要校對的要特別注明。

5、在南寧制版的膠片有挖改的地方要盡量全部改好，不要留回來由印前來改。

6、對于紙盒、紙箱類的設計或制作需提供樣板和長寬高等各方面規(guī)格尺寸。需拼版的，要求生產(chǎn)單上標注裝訂方式及紙張規(guī)格、紙張厚度以及拼版的要求，特殊的需附拼版樣（或圖），而不是以前等輸出后再補業(yè)務單，以免各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫節(jié)或前后不協(xié)調(diào)。

好的開端是成功的一半。我們要加強印前管理，從構(gòu)思到設計、從設計到打樣、從打樣到制版等，每一步都既要滿足客戶的需求，又要考慮本企業(yè)的生產(chǎn)能力。將印前處理、印刷、印后加工工藝過程聯(lián)系成一體，制版要準確、清晰，質(zhì)量可靠。要對拼版、曬版進行嚴格把關(guān)，防患于未然。各種工序的測控工具必不可少，檢測要數(shù)據(jù)化，標準化，。要增加新軟件，增加新設備，要通過學習新技術(shù)不斷提高印前設計的技術(shù)水平和制作技能，提高印前部門的競爭力。

印刷管理方面：

一、交貨時間比預定時間遲

原因。紙張準備不足，通常業(yè)務部門開單交付生產(chǎn)科，但是原材料都未能準備好。等到所要付印的紙張回到，印刷裝訂的周期已經(jīng)延緩，所以交貨時間就要比預定時間遲。

1、膠片準備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問題，需要重出，又造成生產(chǎn)時間延誤。

2、原材料出現(xiàn)問題，有些印件是需要特殊油墨印刷的，業(yè)務部沒有給出應有的采購準備時間通知物流，所以造成生產(chǎn)延誤。

3、付印原樣的問題，業(yè)務部不給出合格正確的付印原樣。比如尺寸不符，無客戶簽樣，黑白噴墨稿，甚至有的樣張還是用別家印刷廠印刷出來的樣張。印刷條件不同，材料不同，膠片不同，這樣得樣張拿來做原樣幾乎沒有可比性。原樣條件的精確，影響到印刷追色的準確，保證生產(chǎn)周期的正常進行，避免后道工序出現(xiàn)的隱患。所以，開單付印提交生產(chǎn)，首先要保證原樣的精確。

4、時間上的不科學安排，比如有些生產(chǎn)單明天就要必須交貨，偏偏今天下午5點半才發(fā)單過生產(chǎn)部。要知道，生產(chǎn)部安排一單印刷品的印制必須經(jīng)過檢單，測量膠片，出片，曬藍圖，校對，檢片，領(lǐng)料，切紙，曬版等一系列工序后才能印刷。

整改措施。接到生產(chǎn)任務單后，認真審單，明確好交貨時間。在第一時間做好印刷前的準備工作。領(lǐng)料，切紙。檢查原樣的交接情況，膠片的準備情況。盡量縮短印刷前的準備時間，給后道裝訂工序騰出更多的生產(chǎn)時間，保證產(chǎn)品按時交貨.二、印刷品墨色偏差1.印刷付印樣不合格，付印樣是噴墨樣張，甚至是黑白稿或者是其他印刷廠用舊膠片印刷的舊樣張，印刷工沒有得到符合追色條件的合格樣張是很難把顏色調(diào)整到符合印樣。

2.紙張的差異，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會出現(xiàn)墨色有偏差。

3.數(shù)碼打樣的不足，現(xiàn)所用的數(shù)碼打樣機屬于調(diào)頻打網(wǎng)，而且屬于噴墨打樣。所以在某些特殊印刷顏色上會和印刷機所印刷的顏色有差異.整改措施：首先要提高印工的質(zhì)量意識，提高他們對印刷品印刷墨色的認知力度，在印刷過程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻。

印后管理方面：

目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格，產(chǎn)品交貨不及時等嚴重問題，既會耽誤生產(chǎn)時間，又會增加生產(chǎn)成本，還造成客戶的不滿情緒升級。給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。

面對當前的狀況，我們必須找出發(fā)生問題的主要原因，真正認識錯誤，汲取教訓，振奮精神、克服困難、千方百計做好工作。這是一個艱苦的過程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進的精神。

要現(xiàn)場解決困擾問題，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全文明生產(chǎn)、設備處于良好狀態(tài)。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。

要適應市場需求的變化，業(yè)務、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門無縫平滑地銜接，與同事多交流，和客戶多溝通，承接訂單時準確的回復客戶交貨期，從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度。

要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。要嚴格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復合、模切和糊盒工序的操作控制。嚴格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合，才能減少生產(chǎn)故障。

通過本次會議，增進了各部門的溝通交流，取得了預期的效果。我們工作責任重大，任務艱巨，使命光榮。我們要不辱使命，不負重托，努力把工作做好。

世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。成功、需要付出艱辛的努力。

第五篇：整改措施報告篇一：整改措施報告

正泰公司業(yè)務生產(chǎn)對接會整改報告

9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。

會議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。

會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。生產(chǎn)管理方面：

在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。

存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認真總結(jié)，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。

2、加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。

3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調(diào)整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。

5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。通過培訓來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。

6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對ps版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。質(zhì)量管理方面：

在會議中，業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：

彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復發(fā)生。

樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。低質(zhì)量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。

1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應引起公司領(lǐng)導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質(zhì)檢人員。

2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責把好質(zhì)量關(guān)、加大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負責質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質(zhì)量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術(shù)培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術(shù)水平停滯不前的原因。

3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

5、加強實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質(zhì)量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。

6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、篇二：自查自糾報告及整改措施

自查自糾報告及整改措施

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我局組

統(tǒng)一部署的黨員干部自查自糾的工作要求，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以“為民務實清廉”主題為載體，立足實際，突出特色，注重實踐，扎實推進學習實踐活動深入開展，取得了初步成效。集中開展作風建設，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題，聯(lián)系思想和工作實際，結(jié)合自身存在問題撰寫個人剖析對照材料，開展批評與自我批評活動。我結(jié)合工作中存在的問題，對照檢查如下：

一、學習不夠，運用理論指導實踐的能力不強。在實踐中，存在以干帶學，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾是，往往認為學習是“軟指標”，從而導致學習的自覺性不高，學習的系統(tǒng)性不夠，學習效果不佳。

二、工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

三、工作作風不認真，求真務實的精神不夠。

在工作中，自己存在對工作不積極，有時著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。今后改進的措施和努力的方向：

一、進一步加強理論學習，增強理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成就為落腳點特別要理論聯(lián)系實際，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

二、樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人追求融入到黨的事業(yè)中，堅持工作第一，人民利益第一，努力做