工程造價(jià)管理目標(biāo)與控制

論文編號(hào)：自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：工程造價(jià)管理目標(biāo)與控制專業(yè)名稱：姓名：考點(diǎn)名稱：準(zhǔn)考證號(hào)：聯(lián)系電話：2017年3月

貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信責(zé)任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是獨(dú)立進(jìn)行研究所完成。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。特此聲明。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：日期：貴州大學(xué)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)第工程造價(jià)管理目標(biāo)與控制第1章緒論建設(shè)工作一直以來(lái)都是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)。無(wú)論是房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展還是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)亦或者其他的公共服務(wù)的建設(shè)都充分的表明了當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展。就目前來(lái)看建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，和過(guò)去粗狂的發(fā)展模式不同，當(dāng)前的建筑行業(yè)顯然有著更高的門檻和對(duì)于相關(guān)素質(zhì)有了更高的要求，想要更好的發(fā)展就必須要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。而建筑的重要工作就是開展工程，但是我國(guó)的工程在發(fā)展過(guò)程中往往缺少規(guī)劃，相關(guān)管理工作也未能有效的開展，這就導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理缺少方法，成本過(guò)高導(dǎo)致了工程的利潤(rùn)不足，顯然這對(duì)于工程項(xiàng)目的發(fā)展是非常不利的。在這樣的背景下很多企業(yè)提出了工程管理的相關(guān)理念，而這一理念的過(guò)程中對(duì)于資金的管理是最為重要的的組成部分之一。正是在這樣的背景下工程造價(jià)管理的概念得以提出。而且工程造價(jià)管理在提出以后也確實(shí)得到了理論和實(shí)踐兩個(gè)方面共同的印證，事實(shí)證明高效的工程造價(jià)管理確實(shí)能夠幫助企業(yè)更好的將降低成本，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)都有所好轉(zhuǎn)，從而達(dá)到更好的控制企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài)。但是從實(shí)際角度來(lái)看工程造價(jià)管理仍然存在著大量的問題，這些問題或者宏觀，或者是制度的問題，還有一些是由于相關(guān)人員的專業(yè)性的問題，總之這些問題都導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)管理未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此對(duì)其進(jìn)行研究將極大程度上幫助我們更好的對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理，從讓工程能夠更好的開展。無(wú)論從建筑行業(yè)的整體發(fā)展的角度來(lái)看工程造價(jià)工作必須要得到細(xì)化才能保證正工程有良好的競(jìng)爭(zhēng)空間和競(jìng)爭(zhēng)手段而不再像從前工程管理缺少有效模式僅僅依靠灰色模式獲得利潤(rùn)，而僅從單一的企業(yè)的角度來(lái)看，工程造價(jià)管理也確實(shí)能夠從企業(yè)的實(shí)際方面入手，真正深入的探析工程各方面存在的問題以及如何能夠更好的控制成本保證發(fā)展。因此無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于工程造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)致的研究都是非常有理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。

第2章工程造價(jià)的意義與目的2.1工程造價(jià)的含義通常情況下我們可以從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)工程造價(jià)的含義進(jìn)行分析：第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來(lái)定義的。第二種含義是從市場(chǎng)的角度來(lái)定義的，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義只認(rèn)定為是工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。無(wú)論從哪一種情況來(lái)看，工程造價(jià)都是工程中對(duì)于其整個(gè)成本的分析，都是關(guān)系到工程的資金的重要問題。2.2工程造價(jià)的意義工程造價(jià)的意義是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理能夠讓建筑工作的成本大幅度降低是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。整個(gè)工程在開展過(guò)程中往往涉及到大量的基礎(chǔ)工作如水、電以及各種原材料的選擇等等，這些都是工程管理工作非常重要的組成部分，如果工程開展的過(guò)程中對(duì)于這些因素不加以重視就必然會(huì)導(dǎo)致成本大幅度上升，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，能夠有效的開展工程管理工作的企業(yè)的成本會(huì)比工程管理工作不到位的企業(yè)的成本節(jié)約近20%。顯然這樣一個(gè)巨大的比例對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常驚人的。工程造價(jià)本身就是整個(gè)工程開展過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析的一個(gè)重要工作，整個(gè)造價(jià)的準(zhǔn)確分析將極大程度上幫助整個(gè)工程對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)更為準(zhǔn)確的預(yù)期。工程在開展過(guò)程中必須要有一個(gè)良好的預(yù)期才能幫助整個(gè)工程有更加清晰的發(fā)展方向。而這種預(yù)期顯然是無(wú)法脫離資金的預(yù)算的，資金是保證整個(gè)預(yù)算能夠精準(zhǔn)的基礎(chǔ)，因此工程企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)期。這就是工程造價(jià)管理的重要意義。只有將工程造價(jià)管理落實(shí)到實(shí)處，整個(gè)工作更加工程的實(shí)際情況才能讓工程在開展過(guò)程中能夠?qū)ο嚓P(guān)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)期，尤其是對(duì)自己的資金鏈以及未來(lái)可能預(yù)期的收入。只要工程造價(jià)管理開展好了，企業(yè)才能已為此依據(jù)設(shè)定整個(gè)工程的發(fā)展規(guī)劃，從而幫助項(xiàng)目更好的發(fā)展，也可以幫助企業(yè)充分的了解到未來(lái)可能出現(xiàn)的種種問題，然后在資金以及其他的方面做好應(yīng)急的準(zhǔn)備。工程造價(jià)管理將幫助企業(yè)更好的開展業(yè)務(wù)。工程造價(jià)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，工程在開展之前進(jìn)行工程造價(jià)管理能夠更改幫助分析未來(lái)企業(yè)能夠獲得的收益，以及自己需要支付的成本，從而對(duì)企業(yè)的預(yù)期收入有一個(gè)清楚的了解。而只有對(duì)這些有一個(gè)清楚的了解以后企業(yè)才可以更好的針對(duì)此項(xiàng)目開展招投標(biāo)工作。如企業(yè)想要競(jìng)標(biāo)一個(gè)工程，他就必須要首先開展工程造價(jià)管理。通過(guò)工程造價(jià)工作的開展幫助企業(yè)將整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)資金情況進(jìn)行一個(gè)較為全面的了解然后，通過(guò)造價(jià)的預(yù)算發(fā)現(xiàn)自己需要投入那些成本，具體的成本應(yīng)該是多少，然后自己的這些投資可以創(chuàng)造出多少收益。從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)個(gè)更好的預(yù)期，企業(yè)了解了這些問題以后就可以幫助企業(yè)決定當(dāng)前情況下這個(gè)項(xiàng)目就贏是否可以接受，這個(gè)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。同時(shí)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)期以后企業(yè)就可以選擇什么樣的收款方式，決定具體的報(bào)價(jià)等一些列工作。而招標(biāo)企業(yè)也同樣需求進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)期設(shè)定，然后初步的進(jìn)行核算發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具體通過(guò)初步的工程造價(jià)的分析能夠幫助招標(biāo)企業(yè)更好的確定自己的工程需要花費(fèi)多少，自己應(yīng)該采用什么樣的報(bào)價(jià)才能夠保證自己的利潤(rùn)，而且盡可能的讓承建商的積極性也能能夠大幅度的提升。因此無(wú)論對(duì)于那個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理的重要性都是非常高的。

第3章工程造價(jià)存在的問題分析3.1相關(guān)管理人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，其具體的執(zhí)行質(zhì)量的高低很大程度上取決于工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)能力水平。但是目前來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)局限，常常致使工程造價(jià)管理存在著人員不足且素質(zhì)能力低下的問題，由于工程造價(jià)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，很難掌握最新的工程造價(jià)管理技術(shù)方法，難以提升其對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)度，自身的思想意識(shí)中對(duì)于工程造價(jià)管理知識(shí)的整個(gè)構(gòu)架體系沒有準(zhǔn)確的概念，使其企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)要素以及其他的相關(guān)問題之間的協(xié)調(diào)關(guān)系難以把握。而且，大多數(shù)企業(yè)工程造價(jià)管理部門中的工程造價(jià)管理人員很少有高學(xué)歷出身，很多都是從工程造價(jià)管理人員的計(jì)算能力并不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代背景下工程造價(jià)管理的相關(guān)需求，很多工程造價(jià)管理人員僅僅能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的相關(guān)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了解，整個(gè)工程造價(jià)管理的結(jié)果過(guò)于理論性或者出現(xiàn)了由于專業(yè)能力不足導(dǎo)致的對(duì)于工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不明確，工程造價(jià)數(shù)據(jù)偏差過(guò)大等問題。這實(shí)際上就是由于大多數(shù)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)實(shí)力薄弱，獨(dú)立性較差，所以，完善相關(guān)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)能力水平對(duì)于工程造價(jià)管理工作問題的解決至關(guān)重要。3.2缺少實(shí)地勘察，工程造價(jià)管理缺少實(shí)際意義工程造價(jià)管理當(dāng)前非常突出的一個(gè)問題就是當(dāng)前很工程造價(jià)的分析并不準(zhǔn)確，對(duì)于各個(gè)基本問題的研究不夠透徹，最終導(dǎo)致了工程造價(jià)的結(jié)果無(wú)法滿足具體的需求。工程造價(jià)管理的過(guò)程中應(yīng)該非常注重實(shí)踐的操作以及具體的調(diào)查分析，我們看到當(dāng)前我們所處的市場(chǎng)是一種動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，每天的市場(chǎng)都會(huì)發(fā)生變化，尤其是在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)之間的聯(lián)動(dòng)異常明顯的情況下，我們看到當(dāng)前很多的原材料的價(jià)格每天都在發(fā)生變化，這種變化反應(yīng)出來(lái)的結(jié)果就必然是整個(gè)工程造價(jià)每天都在進(jìn)行變化，顯然這就導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)的分析的過(guò)程中很多的價(jià)格并不準(zhǔn)確。很多相關(guān)人員僅僅是拿來(lái)從前使用的報(bào)價(jià)然后稍加整改就進(jìn)行呈報(bào)，這種結(jié)果顯然是不準(zhǔn)確的，這種不準(zhǔn)確就必然會(huì)導(dǎo)致整改工程造價(jià)管理缺少技巧和實(shí)用性，最終企業(yè)拿著這個(gè)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，必然會(huì)出現(xiàn)大量的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)由于工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)大幅度下降甚至出現(xiàn)虧損的情況。顯然這就反映出了工程造價(jià)管理過(guò)程中缺少對(duì)于相關(guān)物品的價(jià)值的準(zhǔn)確調(diào)查，缺少實(shí)際調(diào)查，而過(guò)多的將工程造價(jià)管理變成了一種坐在辦公室就能夠開展的工作。顯然這種調(diào)查集機(jī)制不完善的情況也嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)的實(shí)際工作價(jià)值。3.3工程管理缺少持續(xù)性現(xiàn)代工程造價(jià)工作和過(guò)去的工程造價(jià)管理工作最大的不同之處之一就是現(xiàn)代工程造價(jià)工作需要充分的考慮到企業(yè)所處環(huán)境的變化從而發(fā)現(xiàn)相關(guān)工程造價(jià)的變化。僅以房地產(chǎn)行業(yè)為例，目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)尤其是北上廣深經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)都紛紛陷入了瘋狂的擴(kuò)展之中，這種狀態(tài)下很多的工程造價(jià)工作都陷入了集中畸形的狀態(tài)，工程造價(jià)工作開展不認(rèn)真，確實(shí)系統(tǒng)的規(guī)范等等都體現(xiàn)了問題所在。現(xiàn)代工程造價(jià)工作相比傳統(tǒng)的工程造價(jià)需要更多的靈活性同時(shí)現(xiàn)代工程造價(jià)還要符合企業(yè)的實(shí)際情況，因此企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中往往要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析管理。但是當(dāng)前我國(guó)的大部分建筑企業(yè)都無(wú)法做到這一點(diǎn)，他們僅僅將傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的流程進(jìn)行生搬照抄或者將其他企業(yè)的工程造價(jià)管理流程進(jìn)行抄襲，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)以及經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，每天都有很多原材料的價(jià)格是子啊不斷內(nèi)的變化的，而這種僅僅將一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的工程造價(jià)管理作為整個(gè)工程的全部的模式顯然會(huì)嚴(yán)重的限制工程造價(jià)管理工作的開展，如何有針對(duì)性的解決這一問題顯然需要工程造價(jià)管理變得更為動(dòng)態(tài)，更為有實(shí)際價(jià)值。3.4工程造價(jià)管理存在嚴(yán)重的造假情況中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了拓展市場(chǎng)一般都會(huì)通過(guò)各種方式，只要不違反法律法規(guī)中小建筑企業(yè)會(huì)采用各種方式，但是我們必須注意到中小企業(yè)的很多方式方法并不能夠直接表露出來(lái)，這就使得中小企業(yè)不得不制造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是對(duì)于工程造價(jià)環(huán)節(jié)更是經(jīng)常出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)到自己的目的。但是這些信息是投資方并不了解的，在某種程度上來(lái)說(shuō)這是一種欺詐行為，一旦投資方發(fā)現(xiàn)其中存在問題必然會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至可能使得投資方撤資，可以說(shuō)這種問題是非?？膳碌?。另外很多的建筑企業(yè)在開展工程的過(guò)程中基于各種目的往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)行為的造假，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的發(fā)展畸形的情況。整個(gè)工程造價(jià)逐漸失去了其原有價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致我國(guó)中小建筑企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)者不能很好的理解工程造價(jià)管理過(guò)程中所存在的法律問題。為了應(yīng)付稅務(wù)部門的審查，甚至?xí)黾俚墓こ淘靸r(jià)相關(guān)信息，進(jìn)行違法的犯罪行為。而相關(guān)工程造價(jià)管理人員，由于自己本身的貪污、受賄問題，導(dǎo)致自己做假的工程造價(jià)數(shù)據(jù)現(xiàn)象屢見不鮮。正是由于這些人對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況的篡改，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行賬目披露的時(shí)候，所披露的信息水分很大、虛假嚴(yán)重也嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的商譽(yù)。這樣的工程造價(jià)信息不具有公信力，一旦被企業(yè)披露給社會(huì)，其中的虛假情況可能會(huì)在社會(huì)中引起一連串的連鎖反應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。

第4章完善工程造價(jià)的相關(guān)方法分析4.1加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)工程造價(jià)工作而言，要想使得工程造價(jià)管理工作開展的平穩(wěn)順利，符合要求，相關(guān)工程造價(jià)管理人員不僅需要具有過(guò)硬的工程造價(jià)管理的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)于市場(chǎng)的綜合分析能力，保證工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)全面，能夠?qū)⒄麄€(gè)工程造價(jià)管理工作更加細(xì)化，而不會(huì)出現(xiàn)由于工程造價(jià)管理人員的能力存在局限性而導(dǎo)致的相關(guān)問題。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而且要保證整個(gè)培訓(xùn)是定期開展的，從而使得工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)的進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)拓展之前，應(yīng)該充分分析自身具體狀況，為相關(guān)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握更加系統(tǒng)的理論知識(shí)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)工程造價(jià)管理人員組織考試審核，過(guò)程必須嚴(yán)格，加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員持證上崗力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。其次，重視工程造價(jià)管理人員思想意識(shí)培養(yǎng)，讓其充分了解內(nèi)審工作的重要性，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育的定期培訓(xùn)并予以嚴(yán)格的考核。最后，應(yīng)將工程造價(jià)管理工作的相應(yīng)責(zé)任處理追究制度進(jìn)行完善。企業(yè)工程造價(jià)管理工作在具體實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)工程造價(jià)管理人員如若出現(xiàn)嚴(yán)重的工程造價(jià)管理錯(cuò)誤、遇到工程造價(jià)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者偽造數(shù)據(jù)等一些問題、出現(xiàn)違反制度規(guī)定以及相關(guān)法律法規(guī)等狀況沒有及時(shí)上報(bào)，刻意隱瞞等方式為自己或者群體謀取私利的，需使工程造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)工程造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)能力進(jìn)行提升，加強(qiáng)其道德修養(yǎng)，樹立其責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。只有這樣系統(tǒng)，全面的培訓(xùn)才能讓工程造價(jià)管理人員有足夠的能力開展工程造價(jià)管理工作。4.2加強(qiáng)對(duì)于實(shí)地調(diào)查管理工程造價(jià)管理最為重要的就是市場(chǎng)，只有保證對(duì)于市場(chǎng)的了解才能讓整個(gè)工程造價(jià)管理更加貼近實(shí)際情況。就目前來(lái)看，只在辦公桌上開展工程造價(jià)管理工作顯然是不可行的，只有更為貼近市場(chǎng)的模式才能符合我們的發(fā)展。因此我國(guó)的工程造價(jià)管理必須要深入市場(chǎng)深入實(shí)際。工程造價(jià)管理人員必須要貼近市場(chǎng)，經(jīng)常了解工程的主要原材料的價(jià)格等，要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要保證工程造價(jià)管理更夠真正的符合市場(chǎng)的變化。對(duì)于部分?jǐn)?shù)據(jù)難以確定的要進(jìn)行實(shí)地走訪，通過(guò)調(diào)查詢問的方式來(lái)更好的探尋工程造價(jià)的走勢(shì)等情況。同通過(guò)實(shí)地調(diào)查能夠保證工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到保證。為了更好的督促工程造價(jià)管理的開展，企業(yè)一定要加大對(duì)于工程造價(jià)管理工作的督促，要嚴(yán)格保證工程造價(jià)管理人員實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，要做好實(shí)地的登記、記錄以保證工程造價(jià)管理人員真正的將實(shí)地調(diào)查工作坐好，而不是采用消極的態(tài)度開展業(yè)務(wù)。通過(guò)更加嚴(yán)格的督促模式讓工程造價(jià)管理人員真正的去實(shí)地調(diào)查而不是通過(guò)網(wǎng)上收集數(shù)據(jù)、通過(guò)抄襲過(guò)去的數(shù)據(jù)、或者抄襲其他企業(yè)的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。另外針對(duì)于工程造價(jià)管理工作，如果企業(yè)內(nèi)部的人員無(wú)法有效勝任則可以采用通過(guò)雇傭外部人員的模式來(lái)補(bǔ)充專業(yè)的人員，借助外部人員的專業(yè)性能夠幫助企業(yè)更好的將工程造價(jià)管理工作進(jìn)行開展，外部專業(yè)的工程造價(jià)管理人員往往有著更強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于市場(chǎng)了解更加深刻這些對(duì)于工程造價(jià)管理都是有著非常積極的幫助的。4.3規(guī)范工程造價(jià)管理制度為了更好的促進(jìn)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作的開展，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)管理體系是非常必要的，首先企業(yè)需要保證自己在度量成本的適合能夠真正的做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成本往往是難以明確的以數(shù)字的形式說(shuō)明的，因此將工程造價(jià)管理過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的度量，便于企業(yè)統(tǒng)一管理是非常必要的。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以后能夠保證工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)能夠在得到有效的使用，而不是出現(xiàn)由于各種差異的影響導(dǎo)致工程造價(jià)管理完全無(wú)法統(tǒng)一的情況。通過(guò)這種工程造價(jià)管理模式能夠讓企業(yè)更好的將工程的相關(guān)情況進(jìn)行量化從而實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析的目的。在統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)以后，就要明確統(tǒng)一的價(jià)格，當(dāng)價(jià)格統(tǒng)一了才能更好的幫助企業(yè)計(jì)算出工程的價(jià)值，便于計(jì)算工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。工程造價(jià)管理需要首先統(tǒng)一內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格，以保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的增值情況并且明確成本在每個(gè)環(huán)節(jié)的具體增值情況以便整個(gè)成本控制活動(dòng)能夠精確到部門，另外還要明確外部的價(jià)格，以便度量外部成本，并且有針對(duì)性的挑選價(jià)格優(yōu)勢(shì)大的原材料，從而更好的幫助工程管理工作降低成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然后就是統(tǒng)一質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理的核心是降低成本，但是必須要保證質(zhì)量，因此統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，否則質(zhì)量不同，那么工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)的差異化也自然非常大，企業(yè)的工程造價(jià)管理也就無(wú)從談及。企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而確定每一單位原材料的成本，這樣能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理做到保質(zhì)保量，這樣才能保證工程造價(jià)管理工作穩(wěn)定有效的開展。最后，造價(jià)工程師在施工階段投資中控制。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因并采取有效措施加以控制保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款．不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上．為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起．造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)分：基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板、主體封頂、砌體完成等形象進(jìn)度付進(jìn)度款．明確寫進(jìn)承包合同中。（2）造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中．經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其它原因，進(jìn)行工程變更的問題。對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。由于目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工、料、機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多．間接費(fèi)也多。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)．主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。（3）造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。索賠事件處理難度大，花時(shí)間、費(fèi)精力，造價(jià)工程師應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務(wù)，保證工程質(zhì)量和按時(shí)竣工。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證．均應(yīng)由造價(jià)工程師審核，對(duì)非使用不可的投資進(jìn)行有效控制。4.4加大審查力度工程造價(jià)的審查工作必須要得到落實(shí)，只有真正的細(xì)化工程造價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的審查才能讓整個(gè)工程造價(jià)發(fā)揮出其真實(shí)價(jià)值。為了更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的審查要從兩個(gè)方面入手開展工作：第一方面是要加強(qiáng)工程造價(jià)的審核。針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問題要必須要通過(guò)內(nèi)部審核的方式進(jìn)行解決。企業(yè)的工程造價(jià)管理是為了更好的提升企業(yè)成本控制的實(shí)際效果的，因此企業(yè)的工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)不能只是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的工作，而是要做到是做到跟蹤評(píng)價(jià)，企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是一個(gè)時(shí)間段的過(guò)程，如果在執(zhí)行的過(guò)程中未能有效的進(jìn)行監(jiān)督管理就可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理偏差過(guò)大限制企業(yè)的發(fā)展，那么就可能讓整個(gè)企業(yè)面臨巨大的危機(jī)，而且這種危機(jī)所造成的影響可能波及到整個(gè)公司的政策運(yùn)行。因此通過(guò)跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)解決，才能保證企業(yè)的工程造價(jià)管理最大限度的發(fā)揮的作用。在事后要將整個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)，從而判斷評(píng)價(jià)的實(shí)際效果，對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行修改，從而保證企業(yè)的工程造價(jià)管理能不斷改進(jìn)，在改進(jìn)的過(guò)程中也能最大限度的發(fā)揮自己的作用，從而讓企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。更符合市場(chǎng)的要求。另一個(gè)方面，必須構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)部門，保證給與評(píng)價(jià)部門足夠的權(quán)限，通過(guò)專業(yè)的評(píng)價(jià)部門來(lái)保證整個(gè)工程造價(jià)管理體系的有效性。同時(shí)企業(yè)自己所涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)要和工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)向統(tǒng)一，確保該指標(biāo)能夠有效的對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門要制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系。在整個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管理體系內(nèi)部必須形成專業(yè)人才、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、有側(cè)重點(diǎn)、統(tǒng)一模板的企業(yè)的工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)體系。只有更為有效的評(píng)價(jià)才能讓工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確。第二個(gè)方面是要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)造價(jià)行為的懲罰。工程造價(jià)管理造假情況頻繁發(fā)生的主要原因就是有利益驅(qū)使以及相關(guān)處罰不嚴(yán)格。因此想要更好的開展工程造價(jià)管理就必須要斬?cái)嘞嚓P(guān)利益鏈條，通過(guò)加深對(duì)于工程造價(jià)管理的審查，將工程造價(jià)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行公示的模式能夠讓工程造價(jià)管理得到多方面的審核，從而減少工程造價(jià)管理造假的可能，另外通過(guò)工程造價(jià)管理透明化操作也能讓工程造價(jià)管理更加直接，減少了暗箱操作的可能從而讓工程造價(jià)管理更好的開展。另外針對(duì)工程造價(jià)管理造假的問題要加大處罰力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行處罰。國(guó)家應(yīng)該對(duì)其法律調(diào)控監(jiān)督力度進(jìn)步加大，分借鑒于外國(guó)先進(jìn)、成熟的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，制定出適合工程造價(jià)管理發(fā)展的相關(guān)法律制度，使其在工作的具體開展過(guò)程中能夠有法可依。工程造價(jià)管理部門應(yīng)嚴(yán)格遵守其相關(guān)的法律法規(guī)，在對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行審核的過(guò)程中應(yīng)選取專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作的審核，同時(shí)對(duì)這些人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行審核。但是這種職業(yè)道德僅僅能夠起到約束的作用，并不能完全預(yù)防相關(guān)人員進(jìn)行工程造價(jià)管理的造假。因此在這樣的背景下，通過(guò)強(qiáng)有力的法律對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行制約就顯得非常關(guān)鍵。只有完善的法律才能夠讓工程造價(jià)管理人員心有約束，從而讓他們不敢去偽造工程造價(jià)信息，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的質(zhì)量保證工作。因此相關(guān)部門應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)刑峻法保證工程造價(jià)管理人員的行為能夠收到約束，同時(shí)相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)所頒布的工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)加大其落實(shí)執(zhí)行力度。在實(shí)施工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，充分運(yùn)用法規(guī)中的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，確保其相應(yīng)的法律法規(guī)穩(wěn)定執(zhí)行。對(duì)于進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，完善的法規(guī)的實(shí)施具有重要的意義的。只有完善的法律才能為工程造價(jià)管理提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

結(jié)論綜上所述，在具體的工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于全過(guò)程各個(gè)階段的全面關(guān)注是極為必要的，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)一些因素影響到最終的造價(jià)控制效果，所以，如果忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)的話，都有可能會(huì)影響到最終的造價(jià)控制效果，從這一方面來(lái)看，切實(shí)做好工程造價(jià)全過(guò)程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的一些造價(jià)控制要點(diǎn)能夠?qū)τ诮窈蟮南嚓P(guān)造價(jià)管理人員有所啟示和幫助。本文分析了工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中的具體情況以及工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)前存在的相關(guān)問題，希望通過(guò)分析這些相關(guān)問題能夠更好的