挪威HSE考察報(bào)告

安全隱患問題隨時(shí)可能引發(fā)一起或多起事故。挪威的HSE管理體系是當(dāng)今世界的最高水平。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)挪威HSE管理工作的考察情況。一、挪威HSE管理的發(fā)展二、挪威HSE管理的基本理念三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)主要內(nèi)容是：一、挪威HSE管理的發(fā)展1、挪威HSE的發(fā)展過程挪威是一個(gè)石油天然氣十分豐富的資源性國(guó)家，HSE的發(fā)展是伴隨著人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理解和追求、政府對(duì)健康安全環(huán)境法規(guī)的日益完善、以及企業(yè)自身不斷發(fā)展的要求而產(chǎn)生和發(fā)展的。挪威HSE的起源與發(fā)展也反映了當(dāng)今世界HSE發(fā)展的歷史。下圖大致分四個(gè)階段描述了國(guó)際HSE發(fā)展的歷程：1812196019892001設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)置障礙團(tuán)隊(duì)精神/安全文化/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)安全/工作程序安全交流/安全對(duì)話事故/隱患頻率技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量行為帕玻爾阿爾法平臺(tái)事故1988.6.6奧賽拜克東部事故2001一、挪威HSE管理的發(fā)展

這一時(shí)期，主要是通過對(duì)裝備的不斷完善、在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置屏障、利用自動(dòng)化控制等手段來(lái)加強(qiáng)安全工作。這種方法在初期，效果非常的明顯，傷害事故大幅降低，群死群傷的現(xiàn)象大大減少。但隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，人們感到在安全管理上還需要新的方法、新的思路，才能解決安全問題。一、挪威HSE管理的發(fā)展這一階段，人們主要從系統(tǒng)的可靠性和安全性方面展開安全管理工作，它借助于系統(tǒng)可靠性分析、安全性分析、安全評(píng)價(jià)、安全優(yōu)化等方法，綜合考慮人和物互相匹配的程度、并制定一些工作程序，從技術(shù)角度解決整個(gè)工作環(huán)境的系統(tǒng)本質(zhì)化安全問題。一、挪威HSE管理的發(fā)展這種安全管理方法由于考慮了人機(jī)關(guān)系，因此，事故大大減少，傷亡直線下降。此時(shí)，安全管理工作主要是從物的不安全狀況來(lái)解決安全問題，還沒有上升到一種科學(xué)的管理體系。一、挪威HSE管理的發(fā)展80年代末，由于世界和石油行業(yè)發(fā)生了幾起重大的安全、環(huán)境事故，使人們對(duì)健康、安全、環(huán)境管理工作有了重新的認(rèn)識(shí)，其中，阿爾法平臺(tái)由于管理缺陷造成的影響最大。一、挪威HSE管理的發(fā)展帕玻爾阿爾法（PiperAlpha）平臺(tái)事故一、挪威HSE管理的發(fā)展1988年6月英國(guó)北海發(fā)生了迄今為至石油界傷亡最大的PiperAlpha(帕玻爾阿爾法)平臺(tái)事故，死亡167人，十億美元的海上平臺(tái)毀于一旦，英國(guó)損失了10%以上石油生產(chǎn)能力，勞埃德支付保險(xiǎn)金28億美元，事故造成了巨大的損失。為此，英國(guó)政府任命卡倫爵士組成了官方調(diào)查組，經(jīng)過一年的工作，編制了調(diào)查報(bào)告，并提出了106條建議。一、挪威HSE管理的發(fā)展此次事故造成重大損失的主要原因是：6

正在拆卸的丙烷冷凝泵上的壓力釋放閥發(fā)生氣體泄漏，導(dǎo)致了著火和爆炸。6工作許可制度沒有橫向的聯(lián)系，對(duì)同一設(shè)備頒發(fā)了兩種截然不同的工作許可內(nèi)容，一個(gè)是拆卸閥門，一個(gè)是繼續(xù)通過閥門輸氣，使不同平臺(tái)的人員各行其是。一、挪威HSE管理的發(fā)展6平臺(tái)內(nèi)部信息交流不暢，在阿爾法平臺(tái)已經(jīng)著火的情況下，其它兩個(gè)平臺(tái)還繼續(xù)向其輸送油氣，為撲救工作帶來(lái)了困難，最終導(dǎo)致了整個(gè)平臺(tái)的報(bào)廢。6

危害識(shí)別、分析存在不足，在兩個(gè)工作區(qū)域之間只有防火墻，而不能防爆。6消防噴淋系統(tǒng)失效已很多年了，人們也已識(shí)別，但沒有采取進(jìn)一步的措施，致使消防系統(tǒng)在緊急情況下不能起作用。一、挪威HSE管理的發(fā)展6領(lǐng)導(dǎo)在處理緊急狀況時(shí)，缺乏事前的訓(xùn)練。6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題，平臺(tái)上輸氣管道是主要的風(fēng)險(xiǎn)源，但是在平時(shí)沒有對(duì)其采取任何的保護(hù)措施。6審核存在著嚴(yán)重的不足，這么多問題，而審核中沒有任何的發(fā)現(xiàn)。一、挪威HSE管理的發(fā)展這次事故得出了深刻的教訓(xùn)：

安全是一個(gè)組織內(nèi)從上至下的責(zé)任，每個(gè)崗位都應(yīng)有安全的職責(zé)。安全管理的質(zhì)量重于管理的數(shù)量，每個(gè)安全工作只要識(shí)別到，就必須管好。審核工作在安全工作中起著重要的作用。安全工作要求采用系統(tǒng)科學(xué)的方法。一、挪威HSE管理的發(fā)展每個(gè)人安全工作的質(zhì)量都決定著自己和他人的生與死！僥幸和運(yùn)氣保證不了生命的安全！卡倫爵士的報(bào)告對(duì)以前的管理體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出以前的管理存在著缺陷，安全工作必須以系統(tǒng)、科學(xué)的方法展開工作，才能解決根本性的問題，否則再好的設(shè)備、提供再好的工作環(huán)境，都不能彌補(bǔ)由于人的不安全行為和管理的缺陷所帶來(lái)的重大損失。這是安全工作走向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、建立安全企業(yè)文化、進(jìn)行系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一、挪威HSE管理的發(fā)展基于此報(bào)告，1990年英國(guó)能源部要求所有的石油公司在安全評(píng)估的基礎(chǔ)上建立安全管理體系，并要求做出詳細(xì)的安全狀況報(bào)告。一、挪威HSE管理的發(fā)展對(duì)阿爾法平臺(tái)事故的調(diào)查和報(bào)告，最終導(dǎo)致了健康、安全和環(huán)境管理走上了科學(xué)、系統(tǒng)化管理的道路1991年在荷蘭海牙召開的第一屆石油勘探開發(fā)關(guān)于安全、健康、環(huán)境的國(guó)際會(huì)議上，第一次提出了HSE的概念，HSE管理在此會(huì)議中被人們作為一個(gè)完整的概念而接受。隨后挪威國(guó)家石油公司與其它一些西方大石油公司一樣制定了自己的HSE管理體系。一、挪威HSE管理的發(fā)展90年代至今，HSE做為一種管理體系，從管理上解決了安全、健康、環(huán)境三者的管理問題。使管理工作從事后走向事前，事故從管理的角度大大降低，HSE管理成為了企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。一、挪威HSE管理的發(fā)展在HSE不斷持續(xù)完善和發(fā)展中，人們感覺到，只從管理的角度并不能完全杜絕事故的發(fā)生，還應(yīng)從人的行為、理念、人性化方面展開HSE管理工作。特別是從已發(fā)生的一些事故分析、調(diào)查和研究中，人們感到企業(yè)確實(shí)應(yīng)從人性化方面，考慮員工參與健康、安全和環(huán)境管理工作。其中挪威北海發(fā)生的一起事故引起了人們的思考：一、挪威HSE管理的發(fā)展奧賽拜克東部（OsebergEast）事故一、挪威HSE管理的發(fā)展一、挪威HSE管理的發(fā)展事故發(fā)生后，挪威政府參與了調(diào)查工作，指出：在體系和管理中存在缺陷。為了防止類似事故的發(fā)生，挪威政府要求該公司在北海的所有平臺(tái)停止作業(yè)，進(jìn)行糾正整改，待第三方安全評(píng)估后，才能作業(yè)。僅此一項(xiàng)，該公司損失了20億挪威克郞。一、挪威HSE管理的發(fā)展這起事故引發(fā)人們進(jìn)行了深刻的思考：這次事故雖然只死亡了一人，卻引起社會(huì)和政府的高度關(guān)注，HSE管理工作已不單單是企業(yè)的行為，它也體現(xiàn)了社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的要求。隨著法律法規(guī)的日益完善、人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的理解、政府對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度的增大、社會(huì)對(duì)企業(yè)HSE表現(xiàn)的關(guān)注，這些又向企業(yè)提出了更高的要求，又對(duì)HSE的發(fā)展提出了新的方向。一、挪威HSE管理的發(fā)展這個(gè)階段現(xiàn)在還是個(gè)探索時(shí)期，HSE管理體系需要溶入人性化管理的理念，來(lái)解決“人”的行為這一根本問題在健康、安全、環(huán)境管理中，做為被管理的“人”，還應(yīng)主動(dòng)的參與到HSE管理之中。企業(yè)需要與員工進(jìn)行HSE方面的對(duì)話和交流，員工之間也需要對(duì)話和交流。安全、健康和環(huán)境不光是企業(yè)的事，它還與我們每一個(gè)人有關(guān)。一、挪威HSE管理的發(fā)展

對(duì)話和交流要求我們互相監(jiān)督、互相幫助、互相提醒，形成團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行自我管理，我們才能徹底解決人的不符合行為和物的不符合狀態(tài)，才能從根本上解決工作中大量存在的不符合和事故隱患，杜絕事故的發(fā)生，體現(xiàn)以人為本的人性化管理。一、挪威HSE管理的發(fā)展由此，HSE管理做為一門管理科學(xué)，開始溶入了行為科學(xué)，走向了人性化管理的道路，“以人為本”已經(jīng)成為了企業(yè)管理和不斷發(fā)展的永恒主題！一、挪威HSE管理的發(fā)展挪威國(guó)家石油公司制定的HSE管理體系，基本模式和關(guān)鍵要素與SY╱T6276—1997管理體系基本一致。如圖：

方針和戰(zhàn)略目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)資源和文件計(jì)劃實(shí)施評(píng)估和審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和承諾2、挪威HSE管理的現(xiàn)狀一、挪威HSE管理的發(fā)展

通過建立并運(yùn)行HSE管理體系，挪威鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE表現(xiàn)和管理水平不斷提高，下圖是一個(gè)主要北海石油公司，近十年來(lái)人員傷害誤工率統(tǒng)計(jì)表：

一、挪威HSE管理的發(fā)展從表中可以看出HSE表現(xiàn)不斷的提高。利用百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的人員傷害誤工情況，總體呈下降的趨勢(shì)。傷害誤工率統(tǒng)計(jì)表一、挪威HSE管理的發(fā)展挪威在現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行HSE管理體系時(shí)，主要是通過三種途徑，一是通過完善的體系文件，對(duì)所有的工作進(jìn)行指導(dǎo)和控制；二是通過項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的HSE表現(xiàn)進(jìn)行規(guī)定和要求；三是在緊急情況下通過預(yù)設(shè)的應(yīng)急程序?qū)ζ溥M(jìn)行控制和削減。為了持續(xù)穩(wěn)定的改進(jìn)HSE體系，公司以審核、管理評(píng)審以及第三方評(píng)估為手段，對(duì)HSE體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，不斷增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性和符合性。一、挪威HSE管理的發(fā)展現(xiàn)在，挪威HSE管理體系經(jīng)過近十年的發(fā)展，已日益與其它的管理體系溶為一體，不單單指現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、一口井的設(shè)計(jì)、管理體系的策劃至實(shí)施都貫穿了HSE管理的思想精髓，因此在現(xiàn)場(chǎng)分不出哪些必須是HSE的管理內(nèi)容，人們感覺工作就應(yīng)該這樣做，所有的HSE管理都溶于實(shí)際工作的每一道工序、每一個(gè)操作和每一個(gè)行為中。一、挪威HSE管理的發(fā)展二、挪威HSE管理的基本理念1、任何事故都是可以避免的。2、安全就是效益。3、完善的體系（制度）和每個(gè)人的職責(zé)是安全的關(guān)鍵。4、安全受很多因素的影響，因此要控制產(chǎn)生不安全的各種因素。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有消除傷害、減少不安全因素的職責(zé)。6、為了持續(xù)改進(jìn)并達(dá)到HSE的最佳表現(xiàn)，所有的組織必須要有團(tuán)隊(duì)精神。7、安全的工作行為是受雇的先決條件。8、為了安全的工作，所有的員工應(yīng)受到培訓(xùn)。9、鉆井現(xiàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)必須管理員工以安全的方式進(jìn)行工作。10、與安全有關(guān)的過失或不符合應(yīng)立即進(jìn)行糾正。11、每個(gè)人工作之外的安全行為也是安全工作的一個(gè)重要組成部分。12、安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期而任重道遠(yuǎn)的過程。二、挪威HSE管理的基本理念挪威鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主要是在幾百米深的海洋上，投資大、施工風(fēng)險(xiǎn)大、工作條件惡劣、政府對(duì)健康安全和海洋保護(hù)要求嚴(yán)格，因此，參與勘探開發(fā)的各大鉆井公司在作業(yè)中都投入了世界最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，尤其是在HSE管理中體現(xiàn)了當(dāng)今最高的理念和管理水平。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)1、HSE目標(biāo)國(guó)外各鉆井公司在制定HSE目標(biāo)時(shí)，簡(jiǎn)單明了、突出0目標(biāo)，所有的工作造成的危害和損失都應(yīng)為0，從管理的角度要求，HSE表現(xiàn)最終的結(jié)果應(yīng)是最好的，應(yīng)能達(dá)到預(yù)期的效果，而預(yù)期的目標(biāo)就不能有傷害和損失。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)如帕克（parker）鉆井公司的目標(biāo)：每一天、每一班、每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)安全的工作。百萬(wàn)工時(shí)或500天健康、安全、環(huán)境的工作目標(biāo)是“0”。我們的目標(biāo)是立即安全的工作——不是明天，不是下周——就是現(xiàn)在。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)因此各鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE目標(biāo)很明確：沒有傷害、沒有隱患事故、沒有環(huán)境污染。安全第一，它是聲譽(yù)，它更是效益。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)100%的工作質(zhì)量和100%的遵章守紀(jì)就是每個(gè)員工在崗位上的目標(biāo)。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)2、甲乙雙方的職責(zé)和關(guān)系甲方在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行三次招標(biāo)：HSE標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，HSE標(biāo)主要是規(guī)定作業(yè)中所需的設(shè)備、人員等，符合要求的各種資源能力。只有HSE標(biāo)達(dá)到作業(yè)要求后，才繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，由此看出國(guó)外對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的鉆井作業(yè)的重視程度。乙方則在投標(biāo)前按照招標(biāo)書的要求對(duì)完成作業(yè)所需的各種資源和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在投標(biāo)時(shí)給甲方進(jìn)行承諾。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)甲乙雙方在平臺(tái)搬家后，按各自的開鉆報(bào)告對(duì)鉆井平臺(tái)進(jìn)行檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，合格后，方能開鉆。甲乙雙方一旦簽約，雙方職責(zé)明確，在工作中采取一種雙贏的態(tài)度。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)鉆井作業(yè)嚴(yán)格按合同約定和鉆井設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，甲方監(jiān)督代表業(yè)主對(duì)乙方的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)。乙方則按合同和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，雙方?jīng)]有任何的扯皮現(xiàn)象。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)搬家到完井，完成一口斜深7000米，包括三個(gè)從5000米開始側(cè)鉆、長(zhǎng)約2000－3000米的水平分枝井眼，一般只需要3－4個(gè)月時(shí)間，單井產(chǎn)量大部分在1000噸以上。因此在北海水深100－300米的海洋中，從三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)3、鉆井現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的一些作法每個(gè)鉆井公司都根據(jù)自己的特點(diǎn)建立有完整的HSE體系，從管理、操作、保養(yǎng)維護(hù)到記錄，每個(gè)人都有明確的職責(zé)和任務(wù)，形成了一整套體系化文件化的工作程序。在鉆井現(xiàn)場(chǎng)按PDCA循環(huán)的原則，執(zhí)行文件化的HSE體系，真正體現(xiàn)“干我所寫的，寫我所干的”，一切有據(jù)可查，一切有章可循。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)工作之前開展SJA（安全工作分析），識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)危害、回顧或重新制定預(yù)防削減措施。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)特殊作業(yè)和非正常作業(yè)需執(zhí)行工作許可制度。特殊崗位需持證上崗。關(guān)鍵設(shè)備，如提升裝備需有資質(zhì)檢驗(yàn)證明和正確使用的作業(yè)指導(dǎo)文件。危險(xiǎn)區(qū)域要有標(biāo)識(shí)，進(jìn)行隔離、設(shè)置障礙等。對(duì)各崗位之間的聯(lián)絡(luò)做出明確清晰的規(guī)定。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督按照國(guó)際鉆井慣例，甲方監(jiān)督對(duì)鉆井項(xiàng)目的執(zhí)行情況和HSE表現(xiàn)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督。鉆井公司和平臺(tái)為了保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，按規(guī)定的管理程序?qū)ζ脚_(tái)進(jìn)行檢查，如平臺(tái)經(jīng)理組織人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，并召開每周的安全會(huì)議。另外與國(guó)內(nèi)不同的是：三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)每個(gè)班（平臺(tái)）都有安全代表，負(fù)責(zé)本班的HSE工作，他是由工人自發(fā)選舉出來(lái)的，屬于兼職，主要職責(zé)：三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)（1）對(duì)本班的安全工作進(jìn)行檢查。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱患、不安全因素、人的不安全行為、防護(hù)設(shè)施中存在的問題等向平臺(tái)經(jīng)理和公司匯報(bào)、交涉。（3）其它人發(fā)現(xiàn)的事故隱患等向安全代表匯報(bào)。（4）安全代表可參加事故的處理和調(diào)查工作。每班早上、每次重大施工前召開會(huì)議，其中HSE要求是一個(gè)重要的內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)提出注意事項(xiàng)。國(guó)外比較流行的是班前5分鐘安全講話。五分鐘安全講話：

三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)5分鐘安全講話在安全常識(shí)和安全意識(shí)上闡述了以下幾個(gè)原則---①絕大多數(shù)傷害都是因?yàn)槟橙巳狈Π踩庾R(shí)造成的，而且傷害的往往是本人。

②事故的發(fā)生與我們不正確的觀念有關(guān)：三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)自私---“唯我至上”，完全不考慮別人的安危。過于自信---“我永遠(yuǎn)是正確的，我一切都做的很好”。碰運(yùn)氣---僥幸心理，“事故不會(huì)讓我碰上”，拿生命當(dāng)兒戲，但是想一想“事故會(huì)讓誰(shuí)碰上呢？”妄自尊大---“我對(duì)，我的行為高于規(guī)章制度，規(guī)章制度只適合其它人”。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)下級(jí)不服從上級(jí)——“我不會(huì)讓人擺布，你為什么管我？”宿命論——命中注定，你該死，你做什么也沒用。敵視---對(duì)他人始終抱有侵犯的態(tài)度，常常以忿恨的感情對(duì)待周圍的人。惡作劇---炫耀、耍弄或在工作中給別人出點(diǎn)小難題。

等等這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，都可能使自己或他人受到傷害或引發(fā)事故。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)③事故發(fā)生并非偶然，都是因?yàn)橐惶?、幾處工作被忽視或沒有做好而產(chǎn)生的，就這么簡(jiǎn)單!僅僅是一種很小的因素，就可能造成你、我、他的死亡，事后，我們往往說：“那天，如果*****，我后悔當(dāng)時(shí)*****”。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)④事故發(fā)生后，我們往往找各種理由，設(shè)備的毛病、其它人的原因，環(huán)境的問題等，而不是認(rèn)真的糾正，導(dǎo)致我和你被重復(fù)發(fā)生的事故所傷害。⑤鼓勵(lì)工人們?nèi)巳酥v安全。幾乎一切事故最終都可歸咎于人，人是最重要的安全因素。安全工作做得好的人就應(yīng)該得到精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)每次合作作業(yè)前，如提下鉆之前，司鉆或平臺(tái)經(jīng)理召開一個(gè)簡(jiǎn)短的事前會(huì)議，國(guó)外稱工具箱談話（atoolboxtalk）,結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際工作，提出技術(shù)要求和注意事項(xiàng)。定期開展各種應(yīng)急演習(xí)，并對(duì)演習(xí)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。任何人對(duì)感到不安全的作業(yè)和他人的違章都有權(quán)停止作業(yè)或進(jìn)行制止。國(guó)外有一個(gè)安全故事：三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)故事的名字是我選擇了另外一條路！三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)我選擇了另外一條路那天我可以救一條生命，但是我選擇了另外一條路，不是我沒有注意到，我有時(shí)間，我在哪兒，只是我不想象一個(gè)傻瓜一樣，去與他辯論一條安全規(guī)定。

我知道他以前也是這樣干的，如果我說這是錯(cuò)的，我想他可能發(fā)火，也許運(yùn)氣不會(huì)太壞，我知道我也做過同樣的事情，所以我搖了搖頭，從旁邊走開了，我也知道這有風(fēng)險(xiǎn)，但我接受了運(yùn)氣，我閉上了眼睛，然后事情發(fā)生了，我讓他死了。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)那天我可以挽救一條生命，但是我選擇了另外一條路，現(xiàn)在每次看到他的妻子，我知道我應(yīng)該救他的命，現(xiàn)在我必須忍受內(nèi)疚的煎熬，這不是你所能想象的苦痛，如果你看到其它人做冒險(xiǎn)的事情，并且他們的健康和生命處于生死攸關(guān)之時(shí)。此時(shí)，你提出疑問，并要求他們，那么你能幫助他們活到另一天，如果你看到危險(xiǎn)并走開了，那時(shí)希望你不要再說——那天我可以救他的生命，但是我選擇了另外一條路。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)海上鉆井平臺(tái)對(duì)設(shè)施完整性的配置都很齊全，從設(shè)備的配備、人員的防護(hù)、油氣的監(jiān)測(cè)至緊急情況下的逃生撤離裝置、救生、消防設(shè)備、通信聯(lián)絡(luò)等，基本上都采用世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。4、設(shè)施完整性的配置和維護(hù)保養(yǎng)三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)國(guó)外在配置設(shè)備時(shí)，更多的是從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用等本質(zhì)安全方面考慮對(duì)健康、安全、環(huán)境的影響，而不是采購(gòu)以后的控制和削減。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)采用計(jì)算機(jī)管理：國(guó)外參與海上作業(yè)的鉆井公司把平臺(tái)上各種設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)性能、特點(diǎn)、位置、保養(yǎng)時(shí)間等信息輸入計(jì)算機(jī)，每天早晨上班后，微機(jī)打印一份每天需保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備清單，由機(jī)械工程師安排相應(yīng)的崗位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)，晚上再把保養(yǎng)的情況和發(fā)現(xiàn)的問題輸入機(jī)算機(jī)，所有的設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以減少人為的隨意性。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)利用數(shù)據(jù)庫(kù)可以非常方便的對(duì)設(shè)備的修理、診斷、更換、報(bào)廢等進(jìn)行管理。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)各大鉆井公司都采取先培訓(xùn)后上崗的方式，通過培訓(xùn)取得相應(yīng)崗位的資質(zhì)后，由其公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能擔(dān)任該崗位的工作，尤其是關(guān)鍵崗位的人員，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作中沒有任何失誤的記錄，是受聘的先決條件。

5、培訓(xùn)三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)國(guó)外各大石油公司都有自己一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅對(duì)內(nèi)，也可對(duì)外，基本上是全天候定期辦班，并且針對(duì)各崗位都有一套完整的培訓(xùn)大綱和教材。對(duì)于操作崗位主要以實(shí)際操作訓(xùn)練為主。如殼牌公司，對(duì)鉆工有一套培訓(xùn)和自我培訓(xùn)的光碟，員工可以隨時(shí)觀看。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)國(guó)外的這種培訓(xùn)方式造就了一大批職業(yè)崗位人員，如職業(yè)司鉆、平臺(tái)經(jīng)理等。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)由于國(guó)外的崗位等級(jí)待遇與崗位上的固有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，因此每個(gè)崗位上的人員非常注重自學(xué)和自我培訓(xùn)的價(jià)值，一人多才，一人多能的現(xiàn)象非常普遍，掌握的知識(shí)和專業(yè)技能比我們更加全面。由于崗前的培訓(xùn)比較完善，因此其編寫的作業(yè)文件就比較粗。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)6、隱患和事故的調(diào)查處理安全代表和日常行政性檢查發(fā)現(xiàn)的不符合、隱患，除了糾正外，其數(shù)據(jù)全部輸入計(jì)算機(jī)，利用軟件處理后，對(duì)某區(qū)域、某一設(shè)備、某一時(shí)間、甚至某一人的不符合行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出趨勢(shì)，采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防，從根本上解決不符合和隱患發(fā)生的可能。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)發(fā)生事故后，根據(jù)事故的性質(zhì)和造成的影響一般都要組成調(diào)查組：一是公司外部組成的調(diào)查組，包括當(dāng)?shù)卣藛T參與，對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查和處理，如奧賽拜克東部（OsebergEast）事故。二是公司層次的調(diào)查組，由公司和事故發(fā)生單位的人員組成，組長(zhǎng)由公司最高管理者任命。三是對(duì)事故較小或影響不大的，由事故發(fā)生單位組成調(diào)查組。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)按照建立的體系程序?qū)κ鹿蔬M(jìn)行調(diào)查，并形成報(bào)告。事故和隱患的調(diào)查報(bào)告必須分發(fā)至公司的所有部門。對(duì)事故和隱串的糾正情況和報(bào)告的執(zhí)行情況必須跟蹤驗(yàn)證。

三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)事故發(fā)生后，對(duì)人員的處理與我們截然不同，違反規(guī)定的直接開除，開除后的人員再要尋求此崗位就非常的困難，因?yàn)樵谀愕穆殬I(yè)生涯記錄中有因你的過失而造成的惡劣影響。如果在事故中因你的過失造成巨大的損失，則公司依靠法律對(duì)你進(jìn)行處罰。因此，國(guó)外員工在企業(yè)中都非常重視對(duì)規(guī)章制度和操作作業(yè)規(guī)程的遵守。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)在遵章守紀(jì)上沒有靈活性！國(guó)外企業(yè)一旦發(fā)生事故，劃分責(zé)任明確，企業(yè)本身更多的是在管理和規(guī)定中尋找缺陷加以改進(jìn)。所以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念很多是從事故教訓(xùn)中得出的，但國(guó)外在糾正改進(jìn)的同時(shí)，把其上升到一種管理的高度，以點(diǎn)帶面，從表及里，全面系統(tǒng)的考慮一個(gè)問題的各個(gè)方面，使其管理成螺旋型上升趨勢(shì)。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)事故/隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)告：冰山1/101/101/351/1088,000-175,000不符合/事件8,8000報(bào)告的小事故/隱患250事故21嚴(yán)重事故2死亡國(guó)外員工對(duì)安全的理解認(rèn)識(shí)比我們深該得多。事故的發(fā)生是由一個(gè)或許多不符合的因素導(dǎo)致的。事故與造成事故的原因，它們之間的機(jī)率如同冰山一樣。如右圖：三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)工作中產(chǎn)生的大量不符合不一定造成大事故，,但可能導(dǎo)致一個(gè)事故或事故隱患，許多的小事故與隱患沒有引起重視就可能產(chǎn)生一起重大的事故，甚至導(dǎo)致人員的死亡。從宏觀管理和統(tǒng)計(jì)上得出的這一結(jié)果，只是說明重大事故的發(fā)生是由許許多多日常工作中不起眼的小問題沒有得到徹底的糾正而產(chǎn)生的。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)因此平常安全管理工作，就要抓小問題，解決小問題，而不能到出現(xiàn)大事故后，我們?cè)偻炊ㄋ纪醋鑫覀兤綍r(shí)就該做的事。一旦事故發(fā)生了，它肯定或100%是由一個(gè)或幾個(gè)不符合的小問題導(dǎo)致的，因此國(guó)外員工和管理層平時(shí)對(duì)不符合的小問題糾正的力度甚至比出現(xiàn)事故以后采取的措施還要嚴(yán)肅認(rèn)真。由于全體員工和管理層有這樣的認(rèn)識(shí)，人人要安全的意識(shí)就體現(xiàn)在員工們自發(fā)的安全監(jiān)督中。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)因?yàn)槿藗冎啦荒芤蛞蝗说倪^失造成大家的傷亡，或者因你的影響造成大家的失業(yè)。對(duì)事故隱患和不符合不應(yīng)只是單純的糾正和處理，而是用于分析、研究和找出規(guī)律，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生的根本原因。這種良好的心態(tài)，使人們認(rèn)識(shí)到互相監(jiān)督的作用，并自覺的把發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不符合，以記名或不記名的報(bào)告給安全代表或直接報(bào)告給平臺(tái)經(jīng)理。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)7、HSE數(shù)據(jù)的信息化管理國(guó)外對(duì)計(jì)算機(jī)的利用不光是象檔案室一樣儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，借助許多軟件，計(jì)算機(jī)變成了人腦的沿伸，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理，為工作和決策提供依據(jù)，減少了隨意性所帶來(lái)的失誤和損失。在HSE管理上也大量的使用了計(jì)算機(jī)。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)軟件

更科學(xué)的從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面、三種時(shí)態(tài)，系統(tǒng)的全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防措施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)再次評(píng)價(jià)，使工作之前的策劃更具有可行性，從策劃的本質(zhì)上杜絕非安全的因素。三、挪威鉆井HSE管理的特點(diǎn)事故隱患和不符合分析軟件鉆井施工本身是動(dòng)態(tài)的，如何從大量的、雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中分析出不