2023年班組年度工作總結(jié)(篇)

2023年班組年度工作總結(jié)(篇)班組年度工作總結(jié)1

20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過(guò)平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三”。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動(dòng)月、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、案例分析會(huì)、平安墻報(bào)、平安簡(jiǎn)訊等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家華蜜”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必需較好地駕馭平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作安排，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)教化、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用學(xué)問(wèn)編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危急源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。

車間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。安排在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、平安合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參加。

企業(yè)生產(chǎn)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平安工作只有發(fā)動(dòng)全員參加，“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等多級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到平安工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期實(shí)行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的`平安問(wèn)題寫成提案（平安建議書），提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以殲滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危急點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為平安工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參加，對(duì)現(xiàn)存和潛在平安問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)整改，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消退事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必需歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交x、立體監(jiān)管，各平安管理人員（主任、班長(zhǎng)、班組平安員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的平安督導(dǎo)力度。實(shí)行專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心全因素，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問(wèn)題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的平安督導(dǎo)制度。詳細(xì)操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、修理代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)平安、生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的駕馭狀況，并將結(jié)果納入考核，每班支配兼職平安員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，剛好糾偏，對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必需還是量化考核的，詳細(xì)操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中根據(jù)這種模式，從～年1月起，擬定了具體的班組平安考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：平安教化、例會(huì)制度、平安檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，平安工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。

平安管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消退一次隱患嘉獎(jiǎng)若干分等），量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了員工們的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威逼，須要進(jìn)一步加以解決。正是由于平安工作的這種繁瑣困難和永無(wú)終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本目的。

轉(zhuǎn)瞬間，春節(jié)將至。回想開(kāi)業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日盛大開(kāi)業(yè)，全商場(chǎng)各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行，基本完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、落實(shí)平安責(zé)任區(qū)域。

1、紅星把平安放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域，增加大家的責(zé)任感。

2、在開(kāi)業(yè)期間和平常商場(chǎng)實(shí)行活動(dòng)期間，會(huì)依據(jù)每個(gè)人的特進(jìn)步行崗位調(diào)整，讓大家去熟識(shí)每一個(gè)區(qū)域的狀況，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)巡場(chǎng)。

1、每天帶領(lǐng)大家對(duì)各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行巡察，發(fā)覺(jué)狀況剛好處理，不能處理的剛好上報(bào)。

2、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場(chǎng)，發(fā)覺(jué)裝修不規(guī)范的剛好予以訂正同時(shí)開(kāi)出整改單，并做好說(shuō)明工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、全力協(xié)作工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

1、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過(guò)單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)剛好賜予增容，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

2、工程方在開(kāi)業(yè)后有許多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線路還有部分必需進(jìn)行調(diào)整的，班組均予以主動(dòng)協(xié)作。

四、臺(tái)賬的管理

1、開(kāi)業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行，剛好做好記錄是必不行少的，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記，各層配的狀況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。

2、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào)，對(duì)不合理、不規(guī)范的部位剛好進(jìn)行溝通。

3、對(duì)開(kāi)出的整改單付聯(lián)、填寫過(guò)的巡場(chǎng)表剛好上交后勤處歸檔。

五、存在的不足

1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)動(dòng)手實(shí)力，彌補(bǔ)日常維護(hù)中閱歷不足現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對(duì)其次版物業(yè)手冊(cè)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的20xx年工作總結(jié)，即將迎來(lái)新的一年，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些珍貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)2

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)建了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：

一、平安工作相識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。

平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格根據(jù)公司平安操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安生產(chǎn)，在09年我們我們班組的平安生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成果，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

1、堅(jiān)持平安生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。仔細(xì)落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并支配、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)建一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工依據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行平安工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)狀況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶狀況和遵章操作，剛好發(fā)覺(jué)、消退隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患?xì)灉缭诿妊恐?，為員工的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工平安生產(chǎn)的考評(píng)力度，把平安生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問(wèn)題，其他方面成果再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。

二、以教化為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1、提高全員平安學(xué)問(wèn)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前平安學(xué)習(xí)，提示每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、學(xué)問(wèn)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們實(shí)行的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展探討，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起探討解決，是閱歷的，大家共同吸??；充分利用公司開(kāi)展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工主動(dòng)參加，努力提高全體員工的平安意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素養(yǎng)和操作技能。只有全體員工都懂得平安學(xué)問(wèn)，提高平安對(duì)生產(chǎn)重要性的相識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行平安教化。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過(guò)平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，提高了平安防實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。確保每個(gè)班組的員工的整體素養(yǎng)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟識(shí)本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和平安操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點(diǎn)。只有把班組平安工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主子翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和提高全體員工的平安責(zé)任感。

明年，我們?nèi)w員工肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，信任在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作肯定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組年度工作總結(jié)3

20xx年來(lái)，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來(lái)，本人加強(qiáng)檢修技能和管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的實(shí)力和班組的管理實(shí)力。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)xx3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長(zhǎng)，假如沒(méi)有肯定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有肯定的管理學(xué)問(wèn)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長(zhǎng)，能夠理解班組員工對(duì)自己的信念，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按安排進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務(wù)打算充分、平安有序、快捷到位；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)支配的任務(wù)剛好查看現(xiàn)場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前打算、檢修詳細(xì)步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的閱歷和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會(huì)，消退誤會(huì)，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，運(yùn)用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿足度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100％?！跋胗脩羲耄庇脩羲薄?，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

五、參加點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

作為一名班組長(zhǎng)，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，剛好對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必需對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組，由班組支配處理，班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)覺(jué)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參加浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1－2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并依據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論，剛好的對(duì)隱藏的'故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)xx3故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。

六、樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

堅(jiān)固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)隨意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件聽(tīng)從國(guó)家利益和集體利益，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、激昂精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)實(shí)力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱忱服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐性服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來(lái)，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但我認(rèn)為成果的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時(shí)也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將堅(jiān)固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)隨意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件聽(tīng)從集體利益,在面對(duì)新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)實(shí)力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱忱服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐性服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿足。

班組年度工作總結(jié)4

20xx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍圍著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”平安管理思路，以“危急源的辯識(shí)、限制與消退”為主線，從提高廣闊職工平安意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

一、平安指標(biāo)完成狀況：

1、工亡事故零;

2、重傷事故零;

3、輕傷事故零;

4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;

5、粉塵濃度合格率88.1%;

6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。

二、20xx年總結(jié)

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的平安檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些平安問(wèn)題剛好督促整改和考核。為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的'單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年平安嘉獎(jiǎng)29次，嘉獎(jiǎng)金額4400元;平安考核127次，考核金額24200。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。檢查過(guò)程中對(duì)各車間平安生產(chǎn)中存在的平安隱患制定出詳細(xì)的整改措施，徹底將隱患消退，從而使得過(guò)去單純的平安檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識(shí)。一是對(duì)20xx名職工進(jìn)行了平安生產(chǎn)法律法規(guī)教化;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類平安培訓(xùn)教化活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教化61名，班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)教化140名，全員考試1924人次，錄像教化1614人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”學(xué)問(wèn)、基層班組平安管理學(xué)問(wèn)的教化培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣平安學(xué)問(wèn)講座和留意事項(xiàng)》的錄像教化和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車間平安管理創(chuàng)新溝通會(huì)、事故案例回頭看警示教化等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、平安人本意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“平安環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣揚(yáng)教化力度、加強(qiáng)平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組平安環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠平安文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的平安防護(hù)實(shí)力和責(zé)隨意識(shí)。

(四)仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參加的平安活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季平安生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出平安隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出平安貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人賜予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

(五)不斷提高“平安環(huán)境體系”維護(hù)實(shí)力，進(jìn)一步增加體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)“平安環(huán)境體系”運(yùn)行狀況進(jìn)行了自查自糾，根據(jù)公司支配，督促車間、科室對(duì)危急源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈＜痹幢孀R(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循狀況的自查自糾，對(duì)適用我廠平安方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，剛好增加了近期出臺(tái)的有關(guān)平安方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危急源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“平安環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開(kāi)展的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推動(dòng)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立平安長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位主動(dòng)實(shí)行措施進(jìn)行整改、消退隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危急源進(jìn)行了仔細(xì)的辯識(shí)，新辯識(shí)危急源共12項(xiàng)，全年共修改平安責(zé)任制2項(xiàng)，平安操作規(guī)程20項(xiàng)，平安管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危急源的突發(fā)事務(wù)的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。

(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深化到廣闊職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的支配禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣闊職工供應(yīng)了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的平安生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(九)依據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%。

三、平安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)溝通時(shí)，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的平安工作敲響了警鐘，暴露出了平安管理工作中存在的不足之處。同時(shí)平安工作還存在著平安管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，平安教化的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);平安管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀緣由，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的心情大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸心情，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及平安專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)峻，平安責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，缺乏平安管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不情愿考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教化不規(guī)范，未通過(guò)平安管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教化與考試，使平安隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署看法或不簽字等現(xiàn)象。

5、平安檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)駕馭的不夠到位。

班組年度工作總結(jié)5

為全面實(shí)行公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初起先開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。20xx年10月份公司根據(jù)發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整支配進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、平安技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際狀況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并根據(jù)公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級(jí)班組41個(gè)，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司漸漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安生產(chǎn)管理方法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室主動(dòng)溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還主動(dòng)開(kāi)展績(jī)效考核，仔細(xì)實(shí)行公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿足率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事務(wù)，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了相識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻牢記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不行或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和一心一意做好各項(xiàng)工作的決心和信念，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)切，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教化，逐步提升了各崗位員工的綜合素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

公司主動(dòng)打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入運(yùn)用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛(ài)護(hù)人身平安及以往操作閱歷等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組仔細(xì)學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工仔細(xì)穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養(yǎng)。同時(shí)在公司的組織及支配下，公司管理人員主動(dòng)開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教化力度，組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣闊員工主動(dòng)借閱圖書，開(kāi)展讀書活動(dòng)；同時(shí)采納影象設(shè)備，組織員工觀看平安教化片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣闊一線員工講解科技學(xué)問(wèn)及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國(guó)就是靠著過(guò)硬的機(jī)械修理技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”輪運(yùn)用

上避開(kāi)了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，削減了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣闊員工的.平安生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底，公司共組織新員工入廠教化146人次、各類平安教化1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

平安管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司平安技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部仔細(xì)落實(shí)狀況下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和平安性要求很高，各班組依據(jù)油品作業(yè)的特別要求仔細(xì)制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主子翁意識(shí)和工作主動(dòng)性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中主動(dòng)開(kāi)展員工平安視察和員工視察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工平安意識(shí)，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參加，提高員工參加管理的實(shí)力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工視察報(bào)告130余份，被發(fā)包方接受合理化建議100余項(xiàng)，有效地避開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工超群的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。

四、加強(qiáng)溝通溝通，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化，宣揚(yáng)集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊員工樹(shù)立責(zé)隨意識(shí)、危

機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的主動(dòng)激勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深化各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與溝通活動(dòng)，通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的溝通溝通，以及聽(tīng)取各管理部對(duì)平安教化、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理閱歷的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了較具體的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還主動(dòng)開(kāi)展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)切慰問(wèn)，從而增加了員工對(duì)公司的感謝度和歸屬感，使員工更加主動(dòng)熱忱地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注平安親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參與“關(guān)注平安，親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓平安的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)平安文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、平安和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的暖和與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工相互協(xié)作，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提示員工做到想平安、做平安，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)平安的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了

班組年度工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，***年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗(yàn)班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過(guò)往的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性;其次，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)視。

***x年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢驗(yàn)班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽(tīng)設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛往視察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢驗(yàn)班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。我們檢驗(yàn)職員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢驗(yàn)職員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢驗(yàn)職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗(yàn)職員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的`h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗(yàn)職員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理方面

我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理，提倡不奢侈，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的條件下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。

檢驗(yàn)班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢驗(yàn)班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢驗(yàn)班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢驗(yàn)班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的***，進(jìn)步員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢驗(yàn)班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢驗(yàn)班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠實(shí)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗(yàn)工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢驗(yàn)班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展看方面

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)7

五型班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)驗(yàn)了五型班組建設(shè)過(guò)程中全部的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在五型班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的學(xué)問(wèn)，積累了珍貴的閱歷。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，五型班組建設(shè)的提倡者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為很多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的全部?jī)?nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和平安生產(chǎn)。

一、工作零違章，平安零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理好壞干脆確定了平安生產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往非常簡(jiǎn)潔，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避開(kāi)事故發(fā)生?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必需帶著感情抓平安。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。

因此提倡五型班組建設(shè)平安型重要內(nèi)容，提高了我們員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅(jiān)持、仔細(xì)召開(kāi)班前平安會(huì);堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng);堅(jiān)持做好日常平安檢查工作;做好五型班組平安教化工作;工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的'企業(yè)，就必需提要企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最干脆的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建實(shí)力。學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在溝通互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在堅(jiān)固的基礎(chǔ)之上。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以班組為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明白一個(gè)人的勝利不代表勝利，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利才是卓越的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。假如只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以干脆報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不行分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在猴子管理，既奢侈了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己肯定玩不成任務(wù);其次種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)當(dāng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

擅長(zhǎng)利用有效的資源，既不奢侈，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司選購(gòu) 生產(chǎn)銷售服務(wù)的全部?jī)?nèi)容。

五、班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，假如將這五型的內(nèi)容拓展延長(zhǎng)，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活勝利都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的勝利必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

班組年度工作總結(jié)8

一、20xx年全年工作總結(jié)

12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的限制力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)限制及整改限制的完成。

1、深化開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)實(shí)力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教化，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教化。

4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的相識(shí)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必需佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的.發(fā)生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的限制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深化開(kāi)展危急源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)實(shí)力。

2、加強(qiáng)xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

12年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)12年事故，教化職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的平安教化，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教化監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部限制的危急源點(diǎn)的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)9

20xx年，物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；主動(dòng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況

一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入1214535。28元，同比增長(zhǎng)50。99%，完成總進(jìn)度的51。68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2。1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目標(biāo)的52。5%；圓滿完成了XX公司下達(dá)的.收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步發(fā)呈現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

XX項(xiàng)目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)主動(dòng)拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就至配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、變更營(yíng)銷策略

收入777837.38元，占總收入的64.04%；營(yíng)業(yè)部收入2896元；營(yíng)業(yè)部收入1725元。物流營(yíng)運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中找尋客戶；動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并勝利攻克的有、等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有、等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎(jiǎng)?wù)?，?dòng)員廣闊員工的主動(dòng)性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、主動(dòng)發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，主動(dòng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等，目前已和鋼材市場(chǎng)主動(dòng)聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在XX地區(qū)找尋發(fā)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過(guò)地理優(yōu)勢(shì)（接壤x，x，x），發(fā)展省外國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅對(duì)外貿(mào)易。

三、下一步工作準(zhǔn)備

仔細(xì)貫徹XX公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路途，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，主動(dòng)營(yíng)銷。

針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思索：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、接著從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4、接著貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

班組年度工作總結(jié)10

從20xx年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠主動(dòng)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，細(xì)心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè)，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

20xx年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于20xx年5月中旬特地組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng)、平安、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，主動(dòng)行動(dòng)，周密支配。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的'班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初，根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人支配各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《平安責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè)。在完善車間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤、包裝袋車間支配專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè)，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)看法，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè)，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推動(dòng)，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教化，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí)，然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等方法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清楚地理解，也營(yíng)造出全員主動(dòng)參加開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的深厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是根據(jù)班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、修理區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地、平安標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；

其次是依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴(yán)格根據(jù)工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴(yán)格根據(jù)公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開(kāi)展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的自覺(jué)性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)狀況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)存在的不足進(jìn)行剛好整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)覺(jué)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有肯定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組接著完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改看法，限期整改。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和存在的不足之處，我廠仔細(xì)總結(jié)和分析，制定出具體的整改方案，提出須要整改的內(nèi)容和整改看法，并限期加以整改。

7.開(kāi)展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組依據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織其次次班組建設(shè)自評(píng)考核工作，依據(jù)自評(píng)考核發(fā)覺(jué)，木托盤、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤車間開(kāi)料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠依據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)看法，剛好落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成果迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

班組年度工作總結(jié)11

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、節(jié)約挖潛狀況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率<3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）

4、生產(chǎn)安排完成狀況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育限制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌面貌一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來(lái)化解。

針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的.消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。

生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增加EmS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組剛好解決。對(duì)記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格根據(jù)3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大變更，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一變更導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不剛好給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開(kāi)來(lái)。

班組年度工作總結(jié)12

20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件困難，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。克服充矸距離長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?；仡?-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均限制在安排以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

教化職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，生產(chǎn)其次”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的.學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的主動(dòng)性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班平安意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避開(kāi)點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的平安活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

三、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采納“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間削減20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可馬上移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動(dòng)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿意充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，殲滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)建了條件。

班組年度工作總結(jié)13

從20xx年上半年起先，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開(kāi)展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問(wèn)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的'技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問(wèn)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動(dòng)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實(shí)施、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作安排，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定安排，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《2xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來(lái)落實(shí)每季度的支配，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。四是推動(dòng)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù)，支配專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班、危急源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工平安意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時(shí)也存在肯定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；

2、班組危急源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深化推動(dòng)；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、