會(huì)計(jì)制度課題申報(bào)書：《企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策》課題申報(bào)材料

《企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策》課題研究方案《企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義：企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其主要目的是為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的激化，目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，例如：數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、信息報(bào)告不及時(shí)等問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理的效率和效果。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的問題進(jìn)行研究和分析，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升管理效率具有重要的意義。二、研究目標(biāo)和內(nèi)容：1.研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題的原因和影響。2.分析和探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在的主要問題，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息及時(shí)性等方面問題。3.提出有效的對(duì)策和建議，以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的質(zhì)量和效果。4.研究對(duì)策和建議的可行性和實(shí)施效果。5.實(shí)際案例分析，以進(jìn)一步說明問題和對(duì)策的實(shí)際效果。三、研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：收集相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并對(duì)其中的理論知識(shí)進(jìn)行整合和分析。2.調(diào)查研究法：采用問卷調(diào)查的方式，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)查和分析。3.實(shí)證研究法：通過實(shí)際案例分析，驗(yàn)證對(duì)策和建議的可行性和實(shí)施效果。四、論文結(jié)構(gòu)：第一章：緒論1.1研究背景和意義1.2研究目標(biāo)和內(nèi)容1.3研究方法1.4論文結(jié)構(gòu)第二章：企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在的主要問題2.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問題2.2信息及時(shí)性問題2.3其他問題第三章：問題原因分析和影響3.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的原因與影響3.2信息及時(shí)性問題的原因與影響3.3其他問題的原因分析和影響第四章：企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度改進(jìn)對(duì)策和建議4.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的對(duì)策和建議4.2信息及時(shí)性問題的對(duì)策和建議4.3其二、《企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策》課題研究論證企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度存在問題和對(duì)策摘要：企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的就是財(cái)務(wù)核算，其中“會(huì)計(jì)制度”的嚴(yán)格把控發(fā)揮著重要作用，為了順應(yīng)時(shí)代的變化與市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代會(huì)計(jì)以便于企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。本文立足于企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)制度，淺談了會(huì)計(jì)制度在當(dāng)下企業(yè)中的應(yīng)用狀況與它存在的問題，針對(duì)當(dāng)下弊端采取的相應(yīng)對(duì)策，以此來提升會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)管理的積極作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)制度；問題在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的運(yùn)營模式逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)社會(huì)進(jìn)步起著積極的推動(dòng)作用。為了順應(yīng)這一潮流，企業(yè)在經(jīng)營中也必須做出相應(yīng)的改變，會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的變革勢(shì)在必行。會(huì)計(jì)工作的任務(wù)在于記錄企業(yè)資金的日常收支，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為最終目的，通過完善會(huì)計(jì)制度來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。一、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)制度存在的問題（一）當(dāng)前企業(yè)管理中基礎(chǔ)工作未受到重視。從基層抓起不僅是黨在建設(shè)中的一項(xiàng)規(guī)定，它適用于任何領(lǐng)域，是在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上得出的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的管理中，由于過分強(qiáng)調(diào)對(duì)上層人才的培養(yǎng)，使其在會(huì)計(jì)制度這一方面存在嚴(yán)重漏洞，基礎(chǔ)工作極度欠缺。無論是在設(shè)備還是用人上，都沒有經(jīng)過充足的思考與篩選，使從事會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性不高，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)工作錯(cuò)誤或是混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)這塊的清晰度不夠明確，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理的高效化進(jìn)行。（二）企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)制度呈現(xiàn)出不健全狀況。會(huì)計(jì)制度不健全是企業(yè)管理工作中的一塊絆腳石，雖然國家出臺(tái)了相關(guān)文件，明文規(guī)定了會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中的作用以及如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但具體的落實(shí)情況不容樂觀。這在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)不深，沒能從全面或是更高層次的角度去看待，進(jìn)而在實(shí)踐的過程中無法達(dá)到國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得不到保證，且效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常水平，出現(xiàn)會(huì)計(jì)制度落后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的局面。（三）企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)監(jiān)督難以落到實(shí)處。企業(yè)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)督難以落到實(shí)處是目前普遍存在的問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化管理的重要途徑。但是在企業(yè)的建設(shè)中，部門領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利，在會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過程中，不可避免就會(huì)有濫用職權(quán)的現(xiàn)象，而且在工作人員的任用上也存在裙帶關(guān)系，為了更好的把握大權(quán)就將自己的親戚朋友安置到企業(yè)中，更為嚴(yán)重的是面對(duì)此問題還無法進(jìn)行舉報(bào)監(jiān)督，使企業(yè)的管理制度一再遭受踐踏，會(huì)計(jì)監(jiān)督遲遲難以落實(shí)。（四）當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏先進(jìn)性。當(dāng)前眾多企業(yè)由于受到科學(xué)技術(shù)新浪潮的沖擊，已經(jīng)改變了原有觀念，替換了陳舊的會(huì)計(jì)核算方式。但是依舊有思想頑固的企業(yè)，不能緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，逐漸處于落后的趨勢(shì)。人工記賬是會(huì)計(jì)核算最原始，同時(shí)也是最基本的方法，它不僅耗費(fèi)大量的人力，還提高了企業(yè)的運(yùn)營成本，使會(huì)計(jì)核算的工作效率低下，而且出錯(cuò)的機(jī)率也大大增加，完全沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代化的內(nèi)涵，導(dǎo)致電子核算難以得到推廣，會(huì)計(jì)核算制度依舊停滯不前。二、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)制度完善對(duì)策（一）從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督出發(fā)完善管理制度。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督是完善企業(yè)管理制度的重要舉措。這就需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督意識(shí)，通過強(qiáng)化體制來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的穩(wěn)步發(fā)展。那么首先就要做到權(quán)責(zé)分明，使會(huì)計(jì)工作在科學(xué)的環(huán)境中順利完成。另外在重大事項(xiàng)的商討與決策中，要做到全員參與，實(shí)時(shí)監(jiān)督，共同打造一個(gè)公開公正的工作氛圍。最后就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利進(jìn)行限制，嚴(yán)格避免以權(quán)謀私，為了一己之利而損害企業(yè)利益，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。（二）注重外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)管理的作用。企業(yè)在管理過程中的監(jiān)督不單單指內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督也起著想當(dāng)重要的作用，只有讓二者共同進(jìn)行，才會(huì)達(dá)到預(yù)想中的效果。而外部監(jiān)督則要借助外來的力量，通過社會(huì)媒體與大眾輿論進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接受大眾的評(píng)審。另外，還要加強(qiáng)制度的建設(shè)，讓會(huì)計(jì)核算賬目能夠清楚的展現(xiàn)出來，及時(shí)反映企業(yè)的資金現(xiàn)狀，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在外部監(jiān)督的促使下規(guī)范工作流程，保障會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性與合理性。（三）逐漸將企業(yè)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)工作落實(shí)到位在企業(yè)管理中要注重會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況，只有提高對(duì)基礎(chǔ)工作的重視程度，逐漸深入到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)踐中，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。對(duì)于基礎(chǔ)工作，就是最重要，也是最簡單的任務(wù)，那么就要用最高效的方法以最快的速度完成。繪表是會(huì)計(jì)核算里最重要的一個(gè)步驟，它是通過統(tǒng)計(jì)與計(jì)算對(duì)最終的結(jié)果進(jìn)行分析，這里就可以改變繪表的方式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際做出調(diào)整，采用最符合的報(bào)表方法，以此來提高會(huì)計(jì)工作的效率。（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重視程度。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理方面存在的缺陷往往是因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，思想意識(shí)更新慢，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。所以為了提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率，就要及時(shí)做出改變，通過加強(qiáng)宣傳，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)都能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以開辦專題講座，讓員工積極參與其中，從思想上得以改進(jìn)。最后就要進(jìn)行專業(yè)的課程培訓(xùn)，不斷提高工作人員的核算技能，從而為會(huì)計(jì)制度提供人才保障。（五）加大對(duì)于違反會(huì)計(jì)制度的懲處力度。就當(dāng)前的形勢(shì)來看，我國企業(yè)在違反會(huì)計(jì)制度的懲處方面力度還是相對(duì)較弱的，沒有制定出明確的細(xì)則去形成一定的約束力，以致于越來越多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候不嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)核算當(dāng)中無視會(huì)計(jì)制度的情況，應(yīng)當(dāng)加大懲處力度并且嚴(yán)格執(zhí)行，形成殺一儆百的效果，這樣不僅會(huì)有效規(guī)避一些無視章程的行為，還能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步更新和完善。三、結(jié)語通過以上文章可知會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中的地位有多么重要，盡管在近幾年受到了高度重視，但還存在諸多問題急需解決。只有不斷完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，通過獎(jiǎng)懲分明與嚴(yán)格的監(jiān)督體制來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的