會(huì)計(jì)制度課題申報(bào)書：《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究》課題申報(bào)材料

《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究》課題研究方案《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義事業(yè)單位作為國(guó)家公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，是滿足公眾日常生活需求的重要組成部分。近年來，隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的推進(jìn)，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度也逐步進(jìn)行了改進(jìn)和完善。然而，在實(shí)踐中，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度存在著一定的銜接問題，如資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)有偏差等。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度銜接問題的解決，除了符合國(guó)家政策和法規(guī)的要求，還能提高事業(yè)單位的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度銜接問題進(jìn)行深入研究，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。二、研究?jī)?nèi)容和方法本課題主要研究事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的銜接問題，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度分析：對(duì)目前事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，包括資產(chǎn)的計(jì)量和賬務(wù)處理、資產(chǎn)分類和登記、資產(chǎn)盤點(diǎn)和報(bào)廢處理等方面，探究存在的問題和不足；2.事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度分析：對(duì)目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，包括會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性等方面，探究存在的問題和不足；3.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接機(jī)制研究：通過實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)研究，探究當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度之間的銜接情況，包括資產(chǎn)管理信息和會(huì)計(jì)信息的同步、資產(chǎn)管理過程與會(huì)計(jì)核算過程的協(xié)調(diào)等方面，進(jìn)而制定相關(guān)的銜接機(jī)制和規(guī)范；4.事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度應(yīng)用研究：通過實(shí)踐示范和案例分析，對(duì)提出的銜接機(jī)制和規(guī)范進(jìn)行應(yīng)用研究和驗(yàn)證，以確保銜接機(jī)制的實(shí)效性和可行性；本課題采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、案例分析和專家訪談等多種研究方法，整合宏觀、中觀和微觀的視角，以盡可能全面、深入地探究事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的銜接問題。三、研究預(yù)期結(jié)果和意義通過對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接問題的二、《事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究》課題研究論證事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位也在不斷改革，不斷提高自身的管理水平。其中，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的銜接問題是發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)制度的更新，在管理上，事業(yè)單位也在尋求新的管理方法，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的有效銜接。WSR是一種科學(xué)的方法論，有助于為事業(yè)單位資產(chǎn)管理與開與會(huì)計(jì)制度銜接工作做出科學(xué)的指導(dǎo)，從而提高事業(yè)單位的管理與發(fā)展水平。本文主要對(duì)于WSR方法論的事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接情況，進(jìn)行科學(xué)研究與分析。關(guān)鍵詞:WSR方法論；事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；會(huì)計(jì)制度；銜接前言：事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，參與著社會(huì)事務(wù)的管理，履行著為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的職能，對(duì)社會(huì)主義建設(shè)起著重要的作用。隨著社會(huì)的改革的深化，事業(yè)單位在管理上也在不斷向前發(fā)展，制度上也在不斷創(chuàng)新。近年來，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)開始實(shí)施，各個(gè)事業(yè)單位已經(jīng)開始執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，這對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，需要在了解新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行改革，以求與會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)二者的有效銜接。WSR方法論的應(yīng)用，就是為了有效解決二者銜接工作中出現(xiàn)的各種問題，通過建立具體的銜接體系模型，提高資產(chǎn)管理的水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。一、WSR方法論概述WSR是一種方法論，是解決實(shí)際問題與復(fù)雜問題的一種指導(dǎo)方法。[1]其全稱是物理、事理、人理方法論。主要方法論意義是，在對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行觀察和分析時(shí)，特別是在對(duì)復(fù)雜特性的系統(tǒng)問題進(jìn)行觀察分析時(shí)，利用WSR方法論作為指導(dǎo)，具有一定的獨(dú)特性，而且具有中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨性質(zhì)，是多種方法的綜合統(tǒng)一。根據(jù)問題的實(shí)際情況，WSR能夠把多種方法進(jìn)行條理化、層次化的處理，化繁為簡(jiǎn)，從而定性、定量分析解決實(shí)際問題?；谶@種特點(diǎn)，在具體應(yīng)用WSR方法論過程中，首先，要能夠聽取各方意見，把各種知識(shí)進(jìn)行有效綜合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，篩選有效信息，進(jìn)行綜合分析。其次，在解決問題過程中，要全員參與，互相溝通、交流，集思廣益，確定科學(xué)、合理的解決方案。最后，通過WSR方法論指導(dǎo)選用的具體方法，要有一定的可操作性，能夠與實(shí)際情況相結(jié)合，通具體實(shí)踐真正的解決問題。二、以WSR方法論為指導(dǎo)建構(gòu)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接體系模型WSR方法論認(rèn)為，任何非大型的系統(tǒng)性的復(fù)雜問題，一般都包括物理、事理、人理三個(gè)方面，正式由于這三者之間相互聯(lián)系，進(jìn)而生發(fā)出各種復(fù)雜性的問題，因此，需要正確認(rèn)識(shí)、處理這三者之間的關(guān)系，理清這三者發(fā)展的脈絡(luò)，保證這三者之間的和諧關(guān)系，才能從根本上解決問題。事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的銜接問題就是系統(tǒng)性的問題，當(dāng)然也包含了物理、事理、人理這三方面的內(nèi)容，因此，需要正確處理這三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到和諧的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)有效銜接的目標(biāo)。事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接，實(shí)際上也是對(duì)新制度的理解，在實(shí)際工作中銜接的具有普遍性的特殊問題，在WSR方法論的指導(dǎo)下，建構(gòu)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接體系模型，從事業(yè)單位自身相對(duì)性的物理、事理、人理三個(gè)方面給進(jìn)行綜合分析，從而真正解決銜接問題，提高事業(yè)單位管理水平，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。三、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接體系模型具體應(yīng)用分析(一)對(duì)物理方面銜接工作的分析對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接體系中的物理方面，主要是指事業(yè)單位的基礎(chǔ)設(shè)施管理。主要從資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理兩方面進(jìn)行分析。在WSR方法論指導(dǎo)下，對(duì)物理方面的銜接工作，主要是要能夠掌握對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況，從實(shí)際出發(fā)，完善與之相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高銜接工作的效率。具體工作如下：1、徹底清查事業(yè)單位資產(chǎn)。要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與會(huì)計(jì)制度的有效的銜接，掌握事業(yè)單位真實(shí)的資產(chǎn)狀況是前提。在新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行中，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊制度，這就需要對(duì)資產(chǎn)情況有一個(gè)清晰地了解。因此，要改變以往在清查資產(chǎn)工作中的形式化情況，要明確清查人員的職責(zé)，監(jiān)督部門與監(jiān)督人員要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作，對(duì)資產(chǎn)清查工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，嚴(yán)格監(jiān)管、控制，對(duì)資產(chǎn)原價(jià)，折舊類別，使用狀態(tài)等相關(guān)信息進(jìn)行徹底清查，保證資產(chǎn)清查工作的透明性與徹底性，全面、真實(shí)的了解事業(yè)單位的資產(chǎn)情況。2、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接工作中，要不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，提高工作效率。因此，要在實(shí)際工作中強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息化管理水平。這也是資產(chǎn)提高資產(chǎn)信息化管理、強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度的重要技術(shù)手段。在具體工作中，首先，要引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備，形成網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)儀器設(shè)備的應(yīng)用于管理，不斷提高技術(shù)能力，建立起完善的辦公自動(dòng)化體系。其次，資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息管理中，建立資源共享平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)信息傳輸、分享、分析的效率。最后，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證數(shù)據(jù)信息的傳送的時(shí)效性和同步性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門與會(huì)計(jì)工作部門及其他部門的信息溝通。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)了解事業(yè)單位資產(chǎn)的變化情況，財(cái)務(wù)管理制度及信息的變化情況，從而根據(jù)實(shí)際情況，快速的進(jìn)行管理上的更新與轉(zhuǎn)換，提高工作效率與工作質(zhì)量。(二)對(duì)事理方面銜接工作的分析WSR方法論指導(dǎo)下的事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接工作中，事理方面主要是指，事業(yè)單位規(guī)章制度的管理工作，主要目的是更好地建設(shè)和維護(hù)事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)章制度。1、完善資產(chǎn)管理制度。所為無規(guī)矩不成方圓，要想更好地銜接資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度，就要不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理，這就需要完善的與之相配套的管理制度，提高資產(chǎn)管理的效率與規(guī)范性。[4]首先，要明確資產(chǎn)管理工作中的采購、招標(biāo)工作，制定相關(guān)的設(shè)備、儀器維修具體規(guī)定，建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，使資產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有章可循，有理可依。其次，在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)資產(chǎn)折舊，資損耗，資產(chǎn)清理，資產(chǎn)報(bào)廢，設(shè)備捐贈(zèng)等具體工作的內(nèi)容，規(guī)定具體的管理辦法，使其與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)。最后，在保證具體規(guī)章制度可行的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要對(duì)嚴(yán)格規(guī)定規(guī)定規(guī)定資產(chǎn)的使用年限，折舊年限，提高管理人員的管理能力與規(guī)章制度的執(zhí)行能力。2、強(qiáng)化監(jiān)督部門的監(jiān)督職能。規(guī)章制度的制定是為了保證工作的規(guī)范性，為了進(jìn)一步提高相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)程度，需要監(jiān)督部門嚴(yán)格監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督管理體系。對(duì)資產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理規(guī)范，管理人員的管理過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)于不安管理制度進(jìn)行管理的人員，要給予一定的懲處。此外，要對(duì)資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)政策制度的變化進(jìn)行就合理的修正。綜合管理各個(gè)方面，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的客觀性、真實(shí)性和全面性。(三)對(duì)人理方面銜接工作的分析在事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接工作中，人理主要是指人力資源管理工作，主要是要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，提高其工作效率與工作能力。1、合理聘用工作人員。在人力資源管理中，要健全人事聘用制度，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核，分析其工作能力和綜合素質(zhì)，保證聘用工作的公開、公正、公平，競(jìng)聘上崗，保證任用人員符合崗位實(shí)際需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)聘用的長(zhǎng)期化，有助于資產(chǎn)管理工作的傳承與發(fā)展。2、加強(qiáng)人才培訓(xùn)。事業(yè)單位資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理工作都比較復(fù)雜，在加上新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，涉及到的變化性較大，因此，要提高工作效率，就要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。通過制定完整、科學(xué)的培訓(xùn)方案，根據(jù)各個(gè)崗位職能的不同，對(duì)人才分別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、以及獨(dú)立解決問題的能力。提高工作人員的綜合素質(zhì)，在資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推進(jìn)二者的有效銜接。綜上所述，事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的銜接，是事業(yè)單位管理工作中的關(guān)鍵部分，在實(shí)際工作中，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理上，都存在著很多復(fù)雜性的影響因素，因此，在實(shí)際銜接工作中，還存在著很多問題。通過采用WSR方法論作為指導(dǎo)，從物理、事理、人理三個(gè)方面，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)二者的有效銜接，這對(duì)于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。參考文獻(xiàn)：[1]齊媛.事業(yè)單位資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)制度銜接研究——基于WSR方法論[J].新會(huì)計(jì),2016,(11):23-25.[2]秦璐.淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下有關(guān)固定資產(chǎn)銜接