廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃(DOC)

******電子科技有限公司廠長(zhǎng)工作思路與計(jì)劃工作思路思路理念穩(wěn)所有推動(dòng)之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開展工作。順理順制度，理順文件，理順流程，讓指令順暢，企業(yè)和職工有序成長(zhǎng)，在理順之情況下，加大執(zhí)行力度。降降低物耗，降低人工，降低客訴，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。增增加新產(chǎn)品，增加企業(yè)業(yè)績(jī)，增加職工收入，增加客戶和員工滿意度，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度。工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值說(shuō)明（同比方式計(jì)算）01年度業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)10--20%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降3—10%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上＜2件年度為準(zhǔn)三、工作計(jì)劃及完成時(shí)間表序號(hào)部門主要工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456701行政人事系統(tǒng)制度建設(shè)1.全面梳理優(yōu)化過(guò)往制度，對(duì)不符合現(xiàn)狀、規(guī)定不明確的的制度和文件進(jìn)行全面檢討?！铩?22.增加部分激勵(lì)性和禁止性的管理制度，尤其關(guān)注于關(guān)鍵崗位的管理制度，讓制度能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)?！铩?33.對(duì)上述制度及文件匯編成冊(cè)，通過(guò)早會(huì)、例會(huì)及培訓(xùn)課等方式組織全員學(xué)習(xí)，讓全員知悉，努力推行制度管人管事?！铩?44..新入職員工在報(bào)到之當(dāng)日通過(guò)半天時(shí)間對(duì)公司基本人事制度及入職部門之管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。★★★★★★★★★★★★05人事管理1.對(duì)各崗位進(jìn)行梳理，評(píng)估其工作量，采用低配方式重新界定人員配置，增加工作量，精減人力，提高報(bào)酬?！铩铩?62.關(guān)注于重點(diǎn)崗位人員的勝任力，通過(guò)培訓(xùn)提升或自然淘汰方式配置合適人力?！铩铩铩铩铩?73.關(guān)注重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定性，為重點(diǎn)崗位人員制訂三年以上的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供主要人才保障?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?84.推動(dòng)種子員工計(jì)劃，為有意愿跟隨企業(yè)發(fā)展員工提供不一樣的福利待遇?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?9績(jī)效考核1.建立全員績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。過(guò)程包括制訂方案，管理者討論，員工動(dòng)員，實(shí)施，檢討等階段。★★102.成立績(jī)效考核評(píng)估小組，對(duì)考核方式、統(tǒng)計(jì)方法、績(jī)效影響等統(tǒng)一意見，之后實(shí)施。★★113.實(shí)施KPI考核。具體考核指標(biāo)參見附表★★★★★★★★★★12執(zhí)行監(jiān)督1.每周不低于兩次檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。2.每周對(duì)違規(guī)事項(xiàng)及執(zhí)行好的部門進(jìn)行公開獎(jiǎng)罰?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3員工福利1.原則上每季度召開一次全員活動(dòng)，每半年做一次大型活動(dòng)。2.倡導(dǎo)人文關(guān)懷，對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難進(jìn)行幫扶?！铩铩铩镄蛱?hào)部門主要工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456754品質(zhì)管理系統(tǒng)人員管理1.急需提高品質(zhì)部門人員的理論知識(shí)，計(jì)劃每周培訓(xùn)一次以上，通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間使其基本理論知識(shí)。★★★552.提升品質(zhì)部門的地位，讓品質(zhì)部門扮演更多的角色，比如5S檢查，體系檢查等★★563.提高品質(zhì)部門人員的崗位認(rèn)同感，同時(shí)加強(qiáng)他們的責(zé)任心?！铩铩铩铩铩?74.加強(qiáng)品質(zhì)部人員產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，使其更深入的了解客戶的需求，更好的做好品質(zhì)檢查工作?！铩铩?8功能建設(shè)1.加強(qiáng)周報(bào)月報(bào)的分析運(yùn)用，通過(guò)品管七大手法，充分利用統(tǒng)計(jì)工具，具體產(chǎn)品品質(zhì)問題的主要原因及制訂改善措施?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?92.品質(zhì)部門對(duì)影響品質(zhì)的所有因素，比如新員工不培訓(xùn)就上崗，供應(yīng)商品質(zhì)長(zhǎng)期異常等有權(quán)開具不合格報(bào)告并要求限期改善?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?03.品質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任內(nèi)審的組長(zhǎng)之一，每周根據(jù)確定的審核范圍，實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核的范圍?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?1核心責(zé)任1.對(duì)來(lái)料、首件、制程、成品、退貨出現(xiàn)的批量不良承擔(dān)責(zé)任，對(duì)客訴客退承擔(dān)主要責(zé)任?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?22.每月需召集采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等部門進(jìn)行品質(zhì)檢討會(huì)議，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的突出品質(zhì)問題進(jìn)行通報(bào)并劃分責(zé)任，要求相應(yīng)部門提出糾正和預(yù)防措施?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?33.主導(dǎo)所有客訴客退問題的分析與檢討，必要時(shí)親自與客戶進(jìn)行溝通。★★★★★★★★★★644.參與公司的績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核。★★★★★★★★★★65發(fā)展方向1.部門定位：獨(dú)立，從事的工作不受任何其他部門影響；有權(quán)對(duì)造成品質(zhì)不良后果的人事物有權(quán)進(jìn)行包括罰款在內(nèi)的處罰?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?62.人員定位：品質(zhì)不可講價(jià)還錢，嚴(yán)格執(zhí)行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。部門各崗位人員應(yīng)迅速成長(zhǎng)，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)工作可獨(dú)檔一面?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩镂幢M工作：1.如何保證工作計(jì)劃得以實(shí)施：與總經(jīng)理對(duì)本計(jì)劃討論后再書面報(bào)告。2.如何進(jìn)行工廠全員績(jī)效考核，假后上班一周內(nèi)上報(bào)。3.如何建立適合工廠運(yùn)行的體系，容后上班后一周內(nèi)上報(bào)。4.如何開源節(jié)流，如何增加企業(yè)的美譽(yù)度、認(rèn)同度、知名度，需和總經(jīng)理討