2019年10月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考真題及答案

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選擇題

一、單項選擇題

(在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。)

1、XY新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)為保證鋰電池的供應(yīng)，收購了一家鋰電池制造企業(yè)，則XY企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于______

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C．后向一體化戰(zhàn)略

D．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

2、珠三角許多企業(yè)采取“三來一補”的方式進行國際化經(jīng)營，那么這些企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略被稱為______

A．加工出口戰(zhàn)略

B．境外投資戰(zhàn)略

C．商品出口戰(zhàn)略

D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA被稱為______

A．問題SBA

B．金牛SBA

C．明星SBA

D．瘦狗SBA

4、海爾集團在成功推出海爾冰箱之后，又成功推出了海爾洗衣機、海爾電視機、海爾空調(diào)等新產(chǎn)品，那么，海爾集團選擇的品牌發(fā)展模式是______

A．產(chǎn)品線擴展

B．多品牌

C．品牌延伸

D．新品牌

5、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品可分為五個層次，產(chǎn)品的安裝與調(diào)試屬于______

A．核心產(chǎn)品

B．形式產(chǎn)品

C．期望產(chǎn)品

D．延伸產(chǎn)品

6、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險”特點的是______

A．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略

D．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

7、一些企業(yè)以員工持股、分紅來激勵員工，這些企業(yè)采取的激勵方式是______

A．目標(biāo)激勵

B．任務(wù)激勵

C．物質(zhì)利益激勵

D．培訓(xùn)激勵

8、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的適用條件，下列選項中不總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件的是______

A．市場需求具有較大的價格彈性

B．消費者對產(chǎn)品有不同的需求

C．行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化

D．消費者從一個銷售商轉(zhuǎn)換到另一個銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小

9、下列融資方式中屬于外源型融資的是______

A．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤

B．企業(yè)債券

C．折舊準(zhǔn)備基金

D．企業(yè)內(nèi)部集資

10、企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于______

A．表層文化

B．物質(zhì)層文化

C．精神層文化

D．企業(yè)幔層文化

二、多項選擇題

(在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出。)

11、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略的適用條件包括______

A．外部環(huán)境的變化

B．市場需求呈增長趨勢

C．企業(yè)經(jīng)營的失誤

D．宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好

E．新的發(fā)展機會

12、成功的市場細分，應(yīng)該具備的有效條件包括______

A．可衡量性

B．可盈利性

C．可降價性

D．可進入性

E．可區(qū)分性

13、企業(yè)外部環(huán)境中微觀環(huán)境包括的主要因素有______

A．供應(yīng)者

B．中介機構(gòu)

C．顧客

D．競爭者

E．公眾

14、根據(jù)產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系，成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略為______

A．改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略

B．新品名牌戰(zhàn)略

C．新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略

D．優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略

E．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素包括______

A．確定評價標(biāo)準(zhǔn)

B．計算控制成本

C．衡量工作績效

D．及時糾正偏差

E．制定戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分

非選擇題

三、名詞解釋題

(每小題3分，共15分。)

16、SWOT分析法

17、融合戰(zhàn)略

18、跨國公司

19、營銷組合戰(zhàn)略

20、產(chǎn)權(quán)重組

四、判斷改錯題

(每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。)

21、在市場營銷新謀略中，強調(diào)員工共識的價值觀和顧客所接受的價值信念的營銷謀略是網(wǎng)絡(luò)營銷。

22、產(chǎn)品組合的長度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。

23、由老、中、青不同年齡段的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才智能結(jié)構(gòu)。

24、內(nèi)涵型投資的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

25、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)屬于作業(yè)控制層。

五、簡答題

(每小題5分，共25分。)

26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。

27、簡述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略存在的主要風(fēng)險。

28、簡述集中化戰(zhàn)略的實施方法。

29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要動因。

30、簡述企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的主要措施。

六、論述題

(每小題10分，共20分。)

31、試述企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)抓好的主要工作。

32、試述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。

答案:

第一部分

選擇題

一、單項選擇題

1、C

2、A

3、B

4、C

5、D

6、B

7、C

8、B

9、B

10、D

二、多項選擇題

11、ACE

12、ABDE

13、ABCDE

14、ADE

15、ACD

第二部分

非選擇題

三、名詞解釋題

16、SWOT分析法：又稱為態(tài)勢分析法，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機遇(Opportunity)、挑戰(zhàn)(Threat)，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機遇與挑戰(zhàn)等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列。

17、以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而建立起的一種能夠為顧客創(chuàng)造較高貨幣價值和較低貨幣成本的戰(zhàn)略。

(或者：同時取得成本領(lǐng)先和差異化的競爭地位，是一種降低成本的同時又突出差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略。)

18、指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。

19、對營銷各要素進行優(yōu)化組合以利于開放市場的長遠謀劃與方略。

20、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。

四、判斷改錯題

21、×；兩種改法均可。把“網(wǎng)絡(luò)營銷”改為“文化營銷”；或者改為“網(wǎng)絡(luò)營銷指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用計算機處理信息，進行市場環(huán)境分析、輔助營銷決策、實現(xiàn)營銷目標(biāo)所做出的長遠性謀劃與方略”。

22、×；兩種改法均可：把“長度”改為“廣度”；或者改為“產(chǎn)品組合的長度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)”。

23、×；兩種改法均可把“人才智能結(jié)構(gòu)”改為“人才年齡結(jié)構(gòu)”，或者改為“人才智能結(jié)構(gòu)指思維能力、想象能力、決策能力等不同能力的人才形成的比例關(guān)系”。

24、

25、×；兩種改法均可：把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”；或者改為“作業(yè)控制層指由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)”。

五、簡答題

26、(1)全局性；(2)長遠性；(3)競合性；(4)綱領(lǐng)性；(5)應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性。

27、(1)在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡；

(2)過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力在實質(zhì)上出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂，這主要是由于企業(yè)新增的機構(gòu)、設(shè)備、人員等還未能形成一個有機的、相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；

(3)有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。

28、(1)單純集中化；(2)成本集中化；(3)差別集中化；(4)業(yè)務(wù)集中化。

29、(1)經(jīng)濟全球化的需要；(2)我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求；(3)拓寬企業(yè)發(fā)展空間；(4)利用外國資源。

30、(1)建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的計劃體系；

(2)通過一定的組織機構(gòu)實施；

(3)提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和