2020年08月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考真題及答案

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一、單項選擇題(在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。)1、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______

A．邁克爾?波特

B．伊戈爾?安索夫

C．普拉哈拉德

D．加里?哈默爾

2、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______

A．資本積聚戰(zhàn)略

B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略

C．負債經(jīng)營戰(zhàn)略

D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略

3、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______

A．商品出口戰(zhàn)略

B．境外投資戰(zhàn)略

C．加工出口戰(zhàn)略

D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

4、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______

A．關(guān)系營銷

B．文化營銷

C．直復營銷

D．綠色營銷

5、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______

A．產(chǎn)品組合的長度

B．產(chǎn)品組合的深度

C．產(chǎn)品組合的密度

D．產(chǎn)品組合的廣度

6、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______

A．市場開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．市場滲透戰(zhàn)略

7、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______

A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

8、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______

A．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

C．企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)

D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)

9、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______

A．精神層文化

B．物質(zhì)層文化

C．表層文化

D．制度與行為層文化

10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______

A．事業(yè)部制

B．職能制

C．母公司制

D．混合結(jié)構(gòu)

二、多項選擇題(在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出。)11、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______

A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟

B．做好對供應商的營銷

C．實行業(yè)務集中化的策略

D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本

E．建立以成本為核心的企業(yè)文化

12、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______

A．國內(nèi)市場風險太大

B．經(jīng)濟全球化的需要

C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求

D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間

E．利用外國資源

13、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______

A．全局性

B．長遠性

C．競合性

D．綱領(lǐng)性

E．應變性與相對穩(wěn)定性

14、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______

A．產(chǎn)品數(shù)量

B．產(chǎn)品品質(zhì)

C．產(chǎn)品的包裝

D．產(chǎn)品的花色

E．產(chǎn)品的安裝

15、用人過程中需要遵循的主要原則有______

A．德才兼?zhèn)涞脑瓌t

B．討價還價的原則

C．量才任職的原則

D．授權(quán)的原則

E．晉升的原則

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題(每小題3分，共15分。)16、經(jīng)營戰(zhàn)略思想

17、企業(yè)形象

18、跨國公司

19、人力資源

20、產(chǎn)權(quán)重組

四、判斷改錯題(每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。)21、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。

22、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。

23、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

24、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。

25、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。

五、簡答題(每小題5分，共25分。)26、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。

27、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。

28、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

29、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。

30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。

六、論述題(每小題10分，共20分。)31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。

答案:

第一部分選擇題

一、單項選擇題1、B

2、C

3、A

4、C

5、D

6、D

7、B

8、A

9、D

10、B

二、多項選擇題11、ABDE

12、BCDE

13、ABCDE

14、ABCD

15、ACDE

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題16、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。

17、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。

18、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。

19、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。

20、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。四、判斷改錯題21、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。

22、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。

23、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。

24、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。

25、√。五、簡答題26、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。

27、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。

企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。

28、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。

29、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。

30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設計；(3)文