合同部年終總結(jié)VIP

Word版本，下載可自由編輯合同部年終總結(jié)一、工程概況

xx至xx高速大路施工圖設計路線起點位于xx附近設朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速大路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點在磨子鄉(xiāng)附近設羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速大路忠縣至石柱段連接，路線全長約32.809km。全線共設隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋），互通4座，開放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬方，填方462.5萬方。

xx高速大路屬于BOT+總承包項目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設，其中高發(fā)司占股60%，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速大路總承包項目經(jīng)理部，負責工程管理。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費用23.3683億元（包含房建工程）；施工圖預算送審稿建安費用21.53億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）；正式施工圖預算建安費用21.59億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）。

二、完成狀況：

1、xx總承包部于4月份開頭抽調(diào)人員協(xié)作局對xx高速大路進行現(xiàn)場勘察、前期策劃并對初步設計圖紙、施工圖（送審稿）進行工程量復核，為概算的調(diào)整供應了具體的基礎資料。隨后在10月份協(xié)作局對正式施工圖紙進行了工程量復核及施工圖預算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前，已完成此部分各種基礎資料并上報局相關(guān)部門。

2、總承包項目部先后成立了勞務招標小組、物資招標小組。在10月12日－13日完成了對全線鋼材、水泥大宗材料的招標工作。勞務招標已完成了招標文件的編制，隨著工程的綻開，準時組織勞務招標工作。

三、20xx年方案

1、連續(xù)跟蹤項目調(diào)概，收集相關(guān)資料全力協(xié)作局相關(guān)部門調(diào)概工作；

2、組織各分部協(xié)作局經(jīng)營管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進行施工圖預算的修正，確保局在施工總承包合同中的合理利潤；

3、全力協(xié)作局洽談施工總承包合同工作，做到熟識合同條款，提出對我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預控；

4、依據(jù)簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；

5、準時有效地督促監(jiān)管各分項目部勞務招標工作，選擇優(yōu)秀的勞務協(xié)作隊伍，為施工過程中削減合同糾紛墊下良好基礎；

6、協(xié)作總承包部對各分項目部的月度、季度等綜合考評工作；

7、按月按季度地對各分部的成本核算進行監(jiān)管并做好經(jīng)濟活分析，找出管理中存在問題，以便過程掌握和準時訂正，并對下一步的經(jīng)濟活動進行猜測，找出需強化的管理環(huán)節(jié)，完善管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標最大化。

8、準時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結(jié)算工作；準時上報局、項目公司要求上報的相關(guān)方案、統(tǒng)計報表。

四、管理思路

1、進行施工圖優(yōu)化設計，爭取利潤最大化施工總承包項目和以往中標項目有較大區(qū)分，一般項目經(jīng)營管理主要強調(diào)“開源節(jié)流”。

但xx項目是BOT+總承包屬總價包干，為實現(xiàn)效益最大化，就必需要結(jié)合現(xiàn)場實際狀況優(yōu)化設計圖紙、優(yōu)化施工方案、在施工過程中查找各種降低成本、提升工效的新工藝、新技術(shù)，在收入不變的基礎上大大降低施工成本，提升工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開源”；同時也要利用強化內(nèi)部管理，夯實基礎工作，對施工生產(chǎn)進行動態(tài)管理，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流淌，在動態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提升項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。也就是爭取最大化“節(jié)流”。

2、做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎上所說的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定具體的變更索賠工作細則和程序，使其管理工作規(guī)范化和程序化，準時解決工作中消失的問題。變更索賠主要有以下幾方面：設計、施工、意外、物價及地方政府的一些要求，這就要求我們要強化與項目公司、設計代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的樂觀溝通協(xié)調(diào)，如何恰當?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸陨洗嬖诘娘L險，強化對施工過程管理，有效地進行工期質(zhì)量及費用的掌握；同時也要留意事實和原始證據(jù)的收集，如現(xiàn)場記錄、簽認和拍照等，準時解決消失的問題，削減額外費用的發(fā)生。

3、擇優(yōu)選擇勞務隊伍、監(jiān)控大宗材料選擇一個好的勞務隊伍是項目實施的關(guān)鍵，協(xié)作各公司利用勞務招標選擇到信譽好、實力強、報價合理的勞務隊伍；同時要求招標文件合同條款制定要具體、勞務單價包含內(nèi)容要明確具體，防止在施工過程中發(fā)生扯皮情況。同時要對項目主要材料編制具有指導性的具體、精確?????的材料選購方案，而且要采納招標方式，公開選購，最大限度的降低材料價格，削減成本支出。同時在施工過程中嚴格掌握材料用量，強化材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

4、強化學習、提升業(yè)務力量重慶xx高速大路是我局第一個BOT加總承包項目，施工總承包項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質(zhì)量、工期、成本和平安的管理，也包括了分包和預算的管理，這種合同模式的轉(zhuǎn)變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟識合同，精確?????理解合同，還要對其它相關(guān)的業(yè)務也要有進一步的認識認知，才能有效地處理合同問題，充分維護總包部和分包人的利益。這