以目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理研究的開題報告

以目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理研究的開題報告開題報告一、研究背景1.1項目績效管理的重要性隨著企業(yè)競爭日益激烈，項目績效管理成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過實施項目績效管理，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和控制項目進度、成本、質量以及風險，從而達到提高項目成功率、滿足客戶需求、提升企業(yè)競爭力等目標。1.2問題分析雖然績效管理已被廣泛應用于企業(yè)項目管理中，但是在實際操作中存在著許多問題。其中，目標管理是當前企業(yè)項目績效管理中值得研究的重要一環(huán)。因為目標管理是企業(yè)實施績效管理的重要方法之一，通過制定明確的目標，可以使企業(yè)在項目管理過程中更加注重目標的達成，從而提高項目績效。然而，當前在實際操作中，存在著目標制定不明確、目標難以量化等問題，導致企業(yè)項目績效管理的效果不盡如人意，需要針對這些問題進行研究和探討。1.3研究意義本研究旨在深入探討目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理，研究如何制定明確的項目目標，并且找到合適的方法來監(jiān)控目標達成情況，從而提高企業(yè)項目績效。對于推廣項目績效管理，在實施中更好地把握績效管理的核心在目標管理上，建立完整的目標管理體系，將有重要的理論和實踐意義。二、研究內容和方法2.1研究內容本研究將重點探討如何以目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理，主要從以下幾個方面進行研究：1）項目目標管理的概念和作用2）目標制定的方法和原則3）如何將目標管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結合4）監(jiān)控目標達成情況的方法及工具2.2研究方法本研究將采用文獻資料法、案例分析法和問卷調查法，深入研究目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理。1）文獻資料法：搜集國內外相關的文獻資料，對于目標管理、績效管理、項目管理等方面的理論進行歸納總結，為研究提供理論基礎。2）案例分析法：通過對一些典型的企業(yè)案例進行深入分析和總結，找到企業(yè)在目標管理方面的優(yōu)劣之處和問題所在，并提出改進策略。3）問卷調查法：針對目標管理中普遍存在的問題進行問卷調查，并通過數據分析得出結論，為企業(yè)提供指導。三、研究預期結果本研究的預期結果包括以下方面：1）制定明確的目標有利于提高企業(yè)項目績效，且目標制定原則是關鍵。2）建立有效的目標管理體系能夠幫助企業(yè)更好地實現項目績效管理和戰(zhàn)略管理的緊密結合。3）通過實施定期的目標評估，可以更好地監(jiān)控項目目標達成情況，及時發(fā)現并解決問題，從而提高項目績效。四、研究進度安排研究進度安排如下：2022年4月-2022年6月：文獻資料收集和總結歸納。2022年7月-2022年9月：案例分析并總結得出結論。2022年10月-2023年1月：設計問卷調查并實施，分析數據得出結論。2023年2月-2023年4月：撰寫研究報告并完成論文。五、可行性分析和資源保障該項研究具有良好的可行性，因為在目標化的項目管理環(huán)境下，企業(yè)更加需要采用具有實際效益的目標管理體系，以便提高項目績效。本研究的資源保障主要包括：研究所提供的研究經費和時間保障、資料資源和問卷調查資源的提供等。六、結論本研究的重點在于以目標為導向的建設企業(yè)項目績效管理。通過深入研究目標制定原則、目標