制造業(yè)生產(chǎn)成本控制思路資料

本錢掌握的總體思路

1、企業(yè)家在財務(wù)問題上的障礙2、本錢掌握的重點。3、本錢掌握的精華。4、本錢掌握的幾條重要思路。5、材料本錢掌握的閱歷6、人工本錢掌握的閱歷11/27/20231制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)不盈利就是死亡企業(yè)家不賺錢就是犯罪增加收入、砍掉本錢、企業(yè)盈利有規(guī)律、利潤倍增有方法。當今企業(yè)家最大的障礙在哪里？企業(yè)要獵取利潤，最有效率的方法就是掌握本錢。想盡一切方法掌握本錢，利潤是要求出來的，你要求他什么，你就得到什么。每砍掉一份錢，企業(yè)增加一份利。每殺死一個本錢，企業(yè)增加一倍利潤?！钯v博士〔戶外傳媒總裁〕11/27/20232制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢上升的嚴峻2023年中小企業(yè)形勢嚴峻據(jù)統(tǒng)計，今年前三季度，271家創(chuàng)業(yè)板公司累計營業(yè)收入949.52億元，同比增長29.75%；凈利潤142.88億元，同比增長16.68%。621家中小板公司營業(yè)收入合計9039.83億元，同比增長26.08%；凈利潤728.81億元，同比增長14.84%。比照可見，創(chuàng)業(yè)板和中小板公司前三季度的業(yè)績增速均落后于整體指標，顯示出銀根緊縮、本錢高企等不利因素對中小企業(yè)的沖擊更大，其經(jīng)營形勢日趨嚴峻。11/27/20233制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探1、當今企業(yè)家的障礙一翻兩瞪眼，死后才驗尸。一、不懂財務(wù)。二、不看賬目。三、可怕數(shù)字。四、對財務(wù)的重視不夠。不知道利潤怎么來，關(guān)鍵本錢掌握。不知道本錢多少，怎么掌握。數(shù)字不清晰，沒有進展財務(wù)治理。11/27/20234制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)家要看懂三張表：

1、損益表

2、資產(chǎn)負債表

3、現(xiàn)金流量表損益表：表達整個企業(yè)當月的經(jīng)營狀況，它表達收入-本錢=利潤利潤流程：收入-直接本錢=毛利

毛利-費用=稅前利潤

稅前利潤-所得稅=凈利潤現(xiàn)在的企業(yè)家不重視銷售不重視財務(wù)問題，很多企業(yè)失敗在財務(wù)治理上。影響企業(yè)的三大障礙：1、直接本錢：業(yè)務(wù)提成、制造本錢、員工傭金、選購本錢2、間接費用：房租、水電物業(yè)費、工資、獎金、福利、補貼、通訊、交通、差旅、業(yè)務(wù)、公關(guān)、迎春、額外收支、庫存、折舊、打折促銷、打字復(fù)印、辦公用品3、繳納稅費〔營業(yè)稅、所得稅〕11/27/20235制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)的治理公式

收入-本錢=利潤

10-9=1

〔企業(yè)家的職責就是追求利潤、追求利潤最大化〕損益表流程：收入-本錢〔直接〕=毛利毛利-費用=稅前利潤稅前利潤-所得稅=凈利潤11/27/20236制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探生疏本錢治理的概念本錢降低，不是指削減本錢，而是指本錢治理?！虮惧X治理是指把本錢維持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞過程的目標本錢上?！蛞粋€誤區(qū)〔用削減和辭退員工、剝削供給商等來削減本錢、會造成治理的惡化〕。11/27/20237制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握主要障礙：直接本錢、間接費用、稅費11/27/20238制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握的總體思路

2.

本錢掌握的重點：11/27/20239制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探明確本錢掌握對象本錢掌握的對象是產(chǎn)品本錢形成的全過程。這是由于，本錢只有在形成過程中才具有可控性，才可以人為地對形成過程中的各種活動加以選擇，假設(shè)沒有選擇就不行能有掌握。產(chǎn)品本錢形成的過程包括

從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到銷售效勞的各個環(huán)節(jié)。11/27/202310制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握的對象本錢掌握的重點也是人，而不是某個本錢工程或費用工程。由于企業(yè)中的每件工作都是人在做，本錢是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為打算了這件工作他是怎么做的，從而也打算了本錢是以哪種形式發(fā)生的，會發(fā)生多少本錢。11/27/202311制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探假設(shè)一個員工月薪是2023塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)省10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2023塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2023塊錢，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個本錢降低的方法嗎？11/27/202312制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假設(shè)公司有規(guī)定，誰提出本錢降低的有效方法，只要本錢真的能降低，將嘉獎他本錢降低額的30%，你覺得他會在工作中應(yīng)用這個本錢降低的方法嗎？他確定會，由于這個時候他被鼓勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。11/27/202313制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探所以說最好的本錢掌握方法，就是鼓勵員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新打量自己的工作內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想方法，轉(zhuǎn)變原有的工作方式去降低本錢，以獵取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時公司本錢就降低了，就掌握住了。11/27/202314制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探鼓勵方法

為了到達以上的抱負結(jié)果，我們通常實行的鼓勵性方法有：【1】

股權(quán)鼓勵，分給他一局部股權(quán)〔多用于對公司高層的鼓勵〕；【2】

搞承包制，讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時引進市場競爭機制，他供給的價格低就買他的效勞或產(chǎn)品，市場上的價格低就從市場上買效勞或產(chǎn)品〔多用于對公司中層的鼓勵〕；

11/27/202315制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】假設(shè)老板既不想分股權(quán)給員工，以避開分散掌握權(quán)，也不想搞承包制，以避開分散利潤，還可以使用第三個方法：誰提出本錢降低的方法，將嘉獎他本錢降低額的30%，第一年獎30%，其次年獎20%，第三年獎10%，依次遞減〔也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以后不再嘉獎了〕?！策m用于對公司全部員工的鼓勵〕。假設(shè)節(jié)省10萬員工能拿到多少嘉獎？3年企業(yè)累計節(jié)省了多少本錢？11/27/202316制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探假設(shè)前例中使用了新的工作方法后公司每年可以節(jié)省10萬元本錢，則提出建議的人3年可以拿到的累計獎金=3萬+2萬+1萬=6萬，比他的工資高的多了，他肯定會提出本錢節(jié)省的建議的，而公司3年可以累計節(jié)省=10萬+10萬+10萬-6萬=24萬，以后的年度每年還能省10萬，公司也肯定情愿承受和大力推行新的工作方法的。這個時候，本錢就降低了。11/27/202317制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，鼓勵方法對他沒用；或者這個人的力量不行、水平不高、閱歷不多，他不知道他的工作中有什么地方需要改進的，也不知道應(yīng)當怎么改進。這時我們就需要有一些限制性措施來解決這種問題。常用的方法有：【1】公司通過多年的經(jīng)營，積存了一些工作中比較好的操作方法，或是從外部聘請專家，專家傳授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓學習，引進了一些比較好的操作方法，將其寫入了本錢治理制度，在全公司范圍內(nèi)推行，強迫這些人執(zhí)行新的工作方法。11/27/202318制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】

有些工作是可以定額和定標準的，可以使用定額本錢和標準成原來衡量員工發(fā)生的本錢是否超標了。如PMC物料打算，損耗率標準。

11/27/202319制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】

建立“負責人連坐制度”：〔1〕首先將考核指標分降落實到具體的人的頭上，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，誰挑多少都知道；〔2〕

給每一個人指定一個本錢督導主管，一般來說就是這個人在組織機構(gòu)中的行政上司、直接領(lǐng)導〔如組長、課長)。假設(shè)該員工的本錢超標了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接領(lǐng)導來檢查、監(jiān)控、催促他的手下員工，不讓本錢超標。假設(shè)本錢節(jié)省工作做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊嘉獎；比方?jīng)_機的不良率、每個組的效率指標、質(zhì)量指標。11/27/202320制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔3〕

“負責人連坐制度”建立起來以后，假設(shè)該員工的本錢指標總是完不成，他和本錢督導主管每個月都被扣錢，這時候要區(qū)分3種狀況處理：

①該員工和本錢督導主管的工作技能和水平有限,處理方法是加強工作方法培訓。公司首先要有很好的工作操作方法，然后再訓練員工、培訓員工把握這些先進方法，然后再讓他上崗，扛起本錢指標；11/27/202321制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探②公司內(nèi)的工作，很少有獨立發(fā)生的，往往會跟別的部門、別的人員發(fā)生關(guān)系，某一個崗位所做的工作，其本錢凹凸，有時候不是這個崗位的人能夠打算了，打算因素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里。這時的處理方法是源流掌握，從本錢發(fā)生的源頭進展掌握，再就是推行全面本錢掌握，一是實施全員本錢掌握，本錢的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工，每一個員工都有本錢掌握的責任；二是實施全過程掌握，每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)、每一個產(chǎn)品都要掌握到，橫向到邊，縱向究竟11/27/202322制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探③設(shè)定的本錢指標不合理，處理方法是將其本錢降低過程和完成狀況寫成書面報告，提交“專題爭論會”，大家一起爭論解決問題的對策，制訂出新的工作方法去完成這個指標，或修改指標到合理水平。〔必需建立合理的本錢反響系統(tǒng)，不使用反響原則，掌握就不能實現(xiàn)。目標本錢確定并分解量化后，本錢掌握的重點應(yīng)放在覺察、提醒本錢差異、修訂目標本錢偏差、訂正損失、鋪張，隨時推廣先進閱歷上〕。例如:檔案盒效率相對外加工低。這個就是公司設(shè)置本錢指標不合理造成的。11/27/202323制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探3.

本錢掌握的精華：

通過以上的論述，本錢掌握的精華可以簡潔的歸結(jié)為一句話：每個人都把自己手上的工作做到最好、最合理，本錢就掌握住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有2條標準：【1】

DORIGHTTHINGS:做對的事，無效的事情、鋪張的事情、只有投入沒有回報的事情不要去做了；【2】

DOTHINGSRIGHT:用正確的工作方法去做，無效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。11/27/202324制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探4.

本錢掌握的幾條重要思路：供給幾條重要思路，說不全，本錢掌握的思路包括但不限于以下幾條：【1】本錢效益思路：我們把本錢不看做是一種費用或是消耗，而把它看成是一種投資，投資就要有回報，只要有一項投資，就必需要求有一項回報，這里面包含有2個意思：〔1〕沒有回報的本錢投入要堅決砍掉：包括一些鋪張行為和效率低下的工作:①員工出差，沒有緊急的事情，原來可以坐火車去的，非要買飛機票，砍就一個字〔諸如此類的鋪張行為〕②一項工作，應(yīng)當是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時間考核，三天才做完，砍就一個字〔諸如此類的效率低下行為〕11/27/202325制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔2〕但凡有回報的工程，本錢花的再多也無所謂，只要能帶來巨額回報就行，這里我們測算一個本錢效益倍數(shù)就行了：本錢效益倍數(shù)=回報額÷投入的本錢額很多公司的財務(wù)人員在想方設(shè)法的掌握銷售人員的業(yè)務(wù)招待費和差旅費，其實，只要某個銷售人員能拿回1個億毛利的訂單，業(yè)務(wù)招待費花掉5000萬又有什么關(guān)系呢？只有在無論投入多少資金，回報都很有限的狀況下，這時我們才需要掌握本錢和費用，這時我們才需要對費用進展定額啦、定率啦來進展掌握。11/27/202326制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探三個環(huán)節(jié)本錢效益思路用的比較多①銷售環(huán)節(jié)：如前例，在銷售環(huán)節(jié)放開費用掌握，只要銷售環(huán)節(jié)投入的費用都能帶回更多的利潤，我們根本不需要掌握銷售環(huán)節(jié)的費用。難點在于銷售環(huán)節(jié)做得很多前期鋪墊工作、前期投入費用很難說必定能帶回更多的利潤，所以我們才掌握這塊費用。但是我們可以通過統(tǒng)計某個銷售員、某個銷售部門、某個產(chǎn)品、某個客戶的投入和回報，篩選出來本錢效益倍數(shù)大的銷售員、銷售部門、某產(chǎn)品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產(chǎn)品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利。〔收入×提成與毛利×提成區(qū)分〕11/27/202327制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

②人員薪資：一個是銷售人員的提成，一個是研發(fā)人員的獎金，這2種員工都適合用鼓勵性薪資政策，發(fā)給他們的獎金和提成越多，他們就越被提高了樂觀性，從而賣命的工作，帶給公司更大的回報。③公司的研發(fā)投入：公司的研發(fā)投入越多，將來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤就越大，所以在研發(fā)環(huán)節(jié)也要舍得花錢，應(yīng)用本錢效益思想。多見于制藥廠商和擁有高科技產(chǎn)品的企業(yè)。

11/27/202328制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探簡潔來說，我們在本錢效益思路的指導下，針對每一個本錢工程、費用工程，要不斷的問自己三個問題：①這個費用工程能帶來回報嗎，能制造效益嗎？

②投入的這一份花費能花的更少嗎？

③投入的這一份花費能帶來更大的回報嗎，能制造最大的效益嗎？11/27/202329制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】化固定本錢為變動本錢：變動本錢并不行怕，變動本錢可以從收入中得到補償。可怕的是固定本錢，在沒有收入的時候每個月還在源源不斷發(fā)生的固定本錢。〔公司7、8、9月訂單少狀況〕對于資本性開支要特別慎重，要經(jīng)過特別細致的審計工作才能進展。對于公司的固定資產(chǎn)：1、盡量不購置固定資產(chǎn)2、資本性開支嚴格審核所以在現(xiàn)實生活中，餐館一個月沒有生意必定會關(guān)門，擺小攤的三天不開張必定會挪個地方，跨國公司在經(jīng)濟不景氣、收入下滑的時候第一個本錢掌握措施就是裁員，由于他們都可怕在沒有收入的時候、收入降低的時候，每個月的固定本錢還保持在原來的高位運行?！补揪喨藛T〕11/27/202330制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探所以其次個本錢掌握思路就是想方法化固定本錢為變動本錢，固定本錢能往下砍了，固定本錢也就變成變動本錢了，或者換句話說，原來高位運行的固定本錢就變成在低位運行的固定本錢了。在不涉及商業(yè)機密的狀況下，生產(chǎn)線能外包的就外包，削減固定資產(chǎn)投入；去開發(fā)區(qū)設(shè)廠、開公司，房租、水電都廉價；經(jīng)濟不景氣或者業(yè)務(wù)淡季堅決裁員，不養(yǎng)吃閑飯的閑人；甚至有些職能部門的局部工作也能外包，有業(yè)務(wù)需求就去外面買，沒有業(yè)務(wù)需求就不花這筆錢，削減人員雇傭的固定費用?！脖确侥壳肮疚饧庸ね卣梗彩且环N生產(chǎn)線外包的形式〕11/27/202331制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】化間接本錢為直接本錢：直接本錢有人管，有人負責，大家都在盯著。一旦本錢比收入還高了，確定能夠準時覺察；或者毛利變低了也能很快覺察，而且利潤下降的緣由很好查找，一查就能查出來，原來是某項直接本錢變高了，老板確定說不行，必需得降下來，直接本錢治理起來比較簡潔，簡潔就簡潔在直接本錢直接歸集到產(chǎn)品上去了，追溯本錢上升的緣由比較簡潔?！脖确侥瓿踉狭５谋惧X上升、今年工資本錢上升〕11/27/202332制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探但是間接本錢治理起來就困難了，由于它難以跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效勞相掛鉤。選購部今年的會議費是10萬，財務(wù)部今年的差旅費是8萬，這2個費用是高了還是低了很難說的清晰。假設(shè)說高了，高了多少，明年應(yīng)當下降多少，同樣很難說的清晰。明年銷售收入要比今年增長80%，那么明年選購部的會議費、財務(wù)部的差旅費是應(yīng)當下降一些呢、保持不變呢還是提高到多少萬呢，這就更難說的清晰了。11/27/202333制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探現(xiàn)實的狀況是，大局部公司的間接本錢，每年都在增加，但是間接本錢究竟應(yīng)當花多少萬才算是合理的，很難說的清晰。說不清晰的緣由是由于沒有分攤清晰，沒有把間接費用的產(chǎn)生跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效勞掛起鉤來。按道理說，應(yīng)當是這項產(chǎn)品或效勞在市場上能賣出多少錢〔客戶情愿花多少錢去買，同行的競爭者的售價是多少〕，這個售價打算了這個產(chǎn)品或效勞能夠忍受的直接本錢和分攤給它的間接本錢是多少，從而倒擠出一個間接本錢，這個倒擠出的間接本錢就是合理的間接本錢的標準，花的比這個標準還高就得砍，財務(wù)部就拒絕報銷，由于這筆費用的回報比這筆費用本身還要少啊。我們的處理方法是用作業(yè)本錢法對間接本錢做比較準確的分攤，分攤計入產(chǎn)品后，再用產(chǎn)品本錢和產(chǎn)品售價去比，從而倒擠出合理的間接本錢。

產(chǎn)品售價-產(chǎn)品本錢-利潤〔預(yù)定〕=間接本錢11/27/202334制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【4】砍掉非附加價值本錢：

為了供給應(yīng)客戶某產(chǎn)品或某效勞所發(fā)生的必不行少的本錢就是具有附加價值的本錢，對形成某產(chǎn)品或某效勞不是必需的最少的本錢就是非附加價值本錢。不能增值的本錢就是鋪張。

站在客戶的立場來看，只有4種工作是增值的:

(1)

使物料變形的工作；

(2)

轉(zhuǎn)變物料性能的工作；

(3)

組裝、裝配工作；

(4)

局部包裝工作。11/27/202335制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探不增值的工作有2種狀況：〔1〕

這個工作本身不增值：比方多余的操作動作、等待時間、空閑時間；〔2〕

這個工作本身是增值的，當它保持正常水尋常是增值的，超過了正常水尋常是不增值的：比方限額領(lǐng)料是正常的增值工作，超額領(lǐng)料是不增值的工作；正常庫存是正常的增值工作，超高庫存是不增值的工作等等；砍掉各種非附加價值的本錢也是降低本錢的好方法。生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)產(chǎn)生直接附加價值的唯一場所；生產(chǎn)現(xiàn)場1％的缺失＝營業(yè)場所100％的營業(yè)額；制造本錢的掌握是生產(chǎn)現(xiàn)場永久挖不盡的金礦！11/27/202336制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【5】重新組合供給鏈，引入市場競爭機制：企業(yè)并不是銷售部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是生產(chǎn)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是財務(wù)部門、研發(fā)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；企業(yè)是一個有機的整體，只有全部的部門合起來做的工作做到了最好，企業(yè)才是最好的。11/27/202337制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

這些部門是怎么產(chǎn)生的？我們?yōu)槭裁葱枰@些部門？是由于有了市場需求和客戶需求，我們?yōu)榱藵M足客戶的某種需求，從而制造出了某種產(chǎn)品或效勞，以便供給應(yīng)客戶，他得到了滿足，我們掙到了錢。在制造產(chǎn)品和效勞的過程中，我們需要某個部門供給某種效勞，A部門供給A效勞，B部門供給B效勞，最終形成了預(yù)備賣給客戶的產(chǎn)品或效勞。A部門和B部門的存在是由于最終的產(chǎn)品需要他們供給一些支持，他們才能存在的，并不是不能對這些部門進展分拆、合并和剝離的。11/27/202338制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

假設(shè)一個部門只是公司的一個本錢中心的話，他只會關(guān)注如何去取得公司的資源〔人力資源、物力資源、資金資源〕，能取得多少公司資源，而不會去關(guān)心這個資源是否是必要的，是否能少花點。假設(shè)我們?yōu)榱松a(chǎn)最終的產(chǎn)品或效勞所需要的研發(fā)、選購、物流、生產(chǎn)、銷售、市場推廣、售后效勞、質(zhì)量治理等各環(huán)節(jié)都在市場上能夠找到代工公司的話，我們就應(yīng)當把公司內(nèi)部這個環(huán)節(jié)的部門或是某一塊業(yè)務(wù)剝離出去，讓它從本錢中心升級為利潤中心乃至投資中心，跟外面市場上的代工公司去競爭，誰供給的價格低我們就買誰的。11/27/202339制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探這時候這塊業(yè)務(wù)的承包人、這個部門的負責人必定會絞盡腦汁去節(jié)省資金投入、人員投入、工作時間投入、生產(chǎn)資料投入。由于此時他被鼓勵了，一方面他可以共享到一塊企業(yè)經(jīng)營的利潤，他有動力去節(jié)省本錢；另一方面市場競爭會帶給他壓力，不降低本錢，競爭不過別人就沒有飯吃，坐以待斃，他不得不去降低本錢。11/27/202340制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探從公司的角度來說，一方面把這些必要增值環(huán)節(jié)的費用降下來了，節(jié)省了本錢，提高了產(chǎn)品競爭力、公司競爭力；另一方面公司可以集中資金、人力、物力和各種資源做更為高級的、高端的產(chǎn)品和效勞。這樣一來，公司的供給鏈就轉(zhuǎn)變了，本錢構(gòu)造也轉(zhuǎn)變了，本錢也就掌握住了。11/27/202341制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探由于本錢掌握是一個很大的話題，涉及的內(nèi)容極多，包括了選購本錢掌握、庫存本錢掌握、生產(chǎn)本錢掌握、質(zhì)量本錢掌握、人力資源本錢掌握、戰(zhàn)略本錢掌握等等諸多內(nèi)容。本文解決的是本錢掌握的總體思路，從其次局部開頭，再具體寫料工費的掌握。11/27/202342制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探你可以不學習可是你的競爭對手不會——杰克·韋爾奇一頭綿羊帶著一群獅子敵不過一頭獅子帶著的一群綿羊降低本錢不是夢,但只有成功者去做了!11/27/202343制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探制造業(yè)生產(chǎn)本錢掌握實戰(zhàn)閱歷集萃〔二〕

---------------材料本錢掌握的一些實戰(zhàn)閱歷11/27/202344制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探在制造業(yè)，材料本錢掌握是一件特別簡單的事情。要做好材料本錢掌握，涉及到多個部門的工作。公司買什么料，買多少料，首先取決于客戶的訂單是什么樣子的，這就要求銷售部搞明白客戶那邊的需求和最新動態(tài)是什么；公司買高品質(zhì)材料還是低品質(zhì)材料、買國產(chǎn)配件還是進口配件是研發(fā)部門在研發(fā)產(chǎn)品時打算的；找哪家供給商買、花多少錢買是選購部打算的；而買回的材料品質(zhì)凹凸、交貨期是否準時又會影響到生產(chǎn)部門的工作、產(chǎn)品本錢的凹凸……在材料本錢掌握的問題上，公司各個部門的工作會穿插摻雜在一起，不是一件很簡潔治理的事情。11/27/202345制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探材料本錢掌握的思路總的來說有2個方面：如何降低材料選購單價；如何降低材料消耗數(shù)量。11/27/202346制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探掌握材料本錢的最根本工具是“物料清單”，BillofMaterial，英文縮寫為“BOM“。一般是由研發(fā)部門編制的，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時必需要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。這個材料消耗數(shù)量里面已經(jīng)考慮了邊角料的消耗、生產(chǎn)報廢率和不良品率。11/27/202347制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探物料清單一旦制定出來就不能任憑改了，假設(shè)消失設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)困難、客戶要求變更、消失新的替代材料等狀況，可以修改，但是肯定要書面修改，并準時的書面?zhèn)鞯竭_生產(chǎn)、選購、倉庫、質(zhì)檢、財務(wù)等部門。11/27/202348制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探5.

購料治理：材料的選購區(qū)分為專用材料和常用材料，承受不同的治理方法：11/27/202349制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【1】專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料。做工程的系統(tǒng)集成公司常用以下的掌握方法：①有訂單才去買材料，需用多少才買多少。②銷售人員與客戶嚴密聯(lián)系，搞清晰客戶以后的訂單會有多大，以便我公司備料。③常常跟客戶保持溝通，客戶訂單削減時要提前通知我公司不要再補充備料了④以上3點措施的目的是為了避開專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的狀況。11/27/202350制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】常用材料：很多種產(chǎn)品都會用得上的材料叫常用材料。掌握方法：設(shè)定安全存量、經(jīng)濟訂貨批量和請購點。11/27/202351制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探6.

如何掌握材料消耗：【1】

建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會寫明做某個產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標準用量是多少。生產(chǎn)部門依據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉庫分批領(lǐng)料，倉庫在發(fā)料的同時做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴格掌握材料消耗。最好是生產(chǎn)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，由于一次領(lǐng)完的話，材料簡潔喪失，而且有些材料離開了存儲環(huán)境以后，簡潔發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗狀況，還是分批領(lǐng)用妥當一些。

11/27/202352制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】假設(shè)領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責任人簽字后，再去倉庫領(lǐng)料，以便分清責任：〔1〕物料清單的標準用量計算有誤，找研發(fā)部門工程師簽字，并修改物料清單；〔2〕工人操作失誤，找車間課長簽字，由車間擔當超額消耗材料的本錢，車間課長自然會去培訓員工，改正他們的錯誤操作；〔3〕

機床故障造成材料損壞，找機床維護保養(yǎng)人員簽字，要求他負責；11/27/202353制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔4〕原料本身的質(zhì)量太差，技術(shù)指標不過關(guān)，找選購部門負責人簽字，責任算在選購部頭上；每月底將本月的全部超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計超額材料消耗的數(shù)量、金額和緣由，報給主管生產(chǎn)的副總，讓他去召集相關(guān)責任人開會，想法解決這些問題，改進自己的工作，下次不要再消失超額領(lǐng)料的問題了。11/27/202354制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探7.呆滯材料和呆滯存貨的預(yù)防治理：呆滯材料有2種：一是指材料質(zhì)量是好的，但是生產(chǎn)用不上的閑置材料，不知道什么時候會再次用上；二是指生產(chǎn)上用得上，但是由于買的太多了，臨時用不上的囤積材料。呆滯存貨是指賣不掉的存貨。呆滯材料和呆滯存貨的產(chǎn)生緣由很簡單，由于公司很多部門的工作活動都會影響到材料治理，要想消滅呆料和呆貨，各個部門都要做好自己手頭的工作，以下分部門來說：11/27/202355制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【1】

銷售部：〔1〕做好市場猜測和銷售打算；〔2〕搞清晰客戶要求的產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標準、檢驗標準、數(shù)量、外觀包裝等各方面的要求，目的是削減退貨、爭議的幾率；〔3〕銷售部要嚴密聯(lián)系客戶，一旦客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格，則要以書面通知我公司；一旦客戶將來訂單縮小，則銷售部抓緊通知生產(chǎn)部削減備貨、通知選購部削減備料。11/27/202356制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】

研發(fā)部：〔1〕

材料設(shè)計盡量標準化，不要用的都是特殊規(guī)格的材料。由于特殊規(guī)格的材料第一是貴，選購量小，難以把選購單價降下來；其次是交貨期通常都比較長；〔2〕

產(chǎn)品設(shè)計時就正確無誤，材料利用率盡量高一些；〔3〕

簡化產(chǎn)品設(shè)計，盡量用廉價材料、盡量使用本地材料、盡量在國內(nèi)選購；〔4〕