2020質(zhì)量工作總結(jié)課件

質(zhì)量工作總結(jié)2020年05月28日質(zhì)量管理部添加logo目錄CONTENTS質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況存在問題及改善措施下一步質(zhì)量工作計(jì)劃重點(diǎn)工作開展情況概述2020年上半年即將過去，回顧這半年來的質(zhì)量管理工作，在公司工作方針的指引下，本著持續(xù)改進(jìn)不斷提高的原則，以公司確定的改進(jìn)提高項(xiàng)目為中心，以體現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量提高為目標(biāo)，突出加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與促進(jìn)管理。指標(biāo)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況年度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際完成情況產(chǎn)品項(xiàng)目過程控制，自檢標(biāo)識(shí)率95%，二級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)率95%自檢標(biāo)識(shí)率、二級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)率96%產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率95%一次交驗(yàn)合格率96.8%，及時(shí)率≥95%(完工后24小時(shí)交驗(yàn))交驗(yàn)及時(shí)率97.9%集中交驗(yàn)0次尚有不足，待改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督考核項(xiàng)≤1次尚有不足，待改進(jìn)售后服務(wù)責(zé)任項(xiàng)0次0次100%持交驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)所施工項(xiàng)目，無交驗(yàn)單不予報(bào)驗(yàn)100%工藝質(zhì)量巡檢問題月度≤2項(xiàng)次≤2質(zhì)量事故0次(出現(xiàn)質(zhì)量事故年度考核為0)0次數(shù)據(jù)分析質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況項(xiàng)目月份交驗(yàn)項(xiàng)數(shù)一次交驗(yàn)合格項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率報(bào)驗(yàn)及時(shí)項(xiàng)數(shù)報(bào)驗(yàn)及時(shí)率1月65063197%62796.5%2月64461295%62997.6%3月91487896%90398.8%4月44343999%43498%5月18118099.4%17999.1%6月15815698.8%15698.9%計(jì)2990289696.8%292897.9%數(shù)據(jù)分析質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況

總結(jié)，通過上半年不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，整體質(zhì)量管理水平不斷提升。質(zhì)量事故0次，售后服務(wù)責(zé)任項(xiàng)0次，自檢標(biāo)識(shí)率、二級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)率96%，一次交驗(yàn)合格率96.8%，交驗(yàn)及時(shí)率97.9%，同時(shí)期相比圴有所提高，均達(dá)到年度制定的綜合指標(biāo)。質(zhì)量管理重點(diǎn)工作開展情況

強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)交底

新項(xiàng)目在開工前均進(jìn)行工藝培訓(xùn)，并制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程等，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工人員的技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)的提升。尤其是海外項(xiàng)目為我公司第一次生產(chǎn)制作，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求均與前期項(xiàng)目有所不同，對(duì)此質(zhì)量管理部門對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交底等，上半年共開展各類培訓(xùn)、交底20余次。質(zhì)量管理重點(diǎn)工作開展情況強(qiáng)化日常巡檢、過程監(jiān)控

通過日?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢，掌握和了解各項(xiàng)生產(chǎn)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改作業(yè)過程中的質(zhì)量問題，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育。上半年專門編制了《結(jié)構(gòu)零件材質(zhì)控制卡》對(duì)材料材質(zhì)、爐批號(hào)、施工人員進(jìn)行過程監(jiān)控。全年共發(fā)現(xiàn)巡檢問題32項(xiàng)，已全部整改完畢。質(zhì)量管理重點(diǎn)工作開展情況

嚴(yán)控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵過程

對(duì)施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵過程定人員、定設(shè)備，加強(qiáng)工藝指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理重點(diǎn)工作開展情況

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合公司整體質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)便于了解掌握各施工班組、施工單位工作中存在的質(zhì)量工作不足。上半年度共報(bào)驗(yàn)2990項(xiàng)。質(zhì)量管理重點(diǎn)工作開展情況************

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獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)《提高烷基化裝置球罐冬季焊接合格率》榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)，《變壓器差動(dòng)保護(hù)調(diào)試輔助軟件的開發(fā)》榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)）；市級(jí)優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)《提高儀表電纜敷設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收合格率》榮獲天津市優(yōu)秀QC成果，《提高ORC本體合格率》榮獲市優(yōu)秀QC成果。取得成績(jī)重點(diǎn)工作開展情況

獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)《提高烷基化裝置球罐冬季焊接合格率》榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)，《變壓器差動(dòng)保護(hù)調(diào)試輔助軟件的開發(fā)》榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)）；市級(jí)優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)《提高儀表電纜敷設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收合格率》榮獲天津市優(yōu)秀QC成果，《提高ORC本體合格率》榮獲市優(yōu)秀QC成果。取得成績(jī)重點(diǎn)工作開展情況************

*********************************************************************************************************。問題｜措施存在問題及改善措施

存在問題一：

質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。改善措施：持續(xù)建立健全質(zhì)量管理體系，加大員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)和公司質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)。問題｜措施存在問題及改善措施

存在問題二：施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒有很好履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高。改善措施：加強(qiáng)考核，提高施工人員日常質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化施工人員自主學(xué)習(xí)能力，崗位職責(zé)的履行能力。問題｜措施存在問題及改善措施

存在問題三：對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)檢查不夠重視，質(zhì)量問題整改單回復(fù)不及時(shí)?；貜?fù)情況存在敷衍了事。改善措施：提高員工的思想認(rèn)識(shí)，在工作中自覺將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)章制度執(zhí)行。問題｜措施下一步工作計(jì)劃

存在問題

數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、表單化有待提高，記錄沒有保好。改善措施：建立健全、規(guī)范的質(zhì)量運(yùn)行臺(tái)賬，便于查找。問題｜措施下一步工作計(jì)劃

存在問題

現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)識(shí)不到位，沒有持續(xù)堅(jiān)持下去。集中報(bào)驗(yàn)現(xiàn)象依然存在。原因：①是卡片提供不及時(shí)。②是主管臨時(shí)修改、技術(shù)修改卡片開得不及時(shí)。結(jié)合報(bào)驗(yàn)巡檢過程，對(duì)施工過程監(jiān)控違規(guī)現(xiàn)象實(shí)施考核，全年共考核扣分29項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)2項(xiàng)。

隨意性施工問題較多，工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。問題｜措施存在問題及改善措施

存在問題：*********************************************************************。改善措施：************************************************************************。工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃

針對(duì)上半質(zhì)量工作存在的不足，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)形式，下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是全力做好下半年生產(chǎn)項(xiàng)目，特別是重點(diǎn)海外項(xiàng)目的質(zhì)量保證及引進(jìn)工作。主要加強(qiáng)青年班組及青年職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指導(dǎo)，確定改進(jìn)點(diǎn)，突出外觀改進(jìn)實(shí)效對(duì)比。工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃

二是結(jié)合生產(chǎn)加強(qiáng)青年職工指導(dǎo)工作，促進(jìn)青年職工的技術(shù)成長(zhǎng)和新老力量在生產(chǎn)運(yùn)行中的平穩(wěn)過渡和轉(zhuǎn)化。三是做好質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集，完善記錄，結(jié)合公司數(shù)據(jù)管理要求，分類規(guī)范理順各項(xiàng)方便查詢的質(zhì)量運(yùn)行記錄臺(tái)帳。四是加強(qiáng)高效施工方法的創(chuàng)新嘗試工作，結(jié)合