會計學(xué)術(shù)活動心得

XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動登記表報告主題如何撰寫論文主講人唐勇、林志炳主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動時間2013年11月19日活動地點XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這是我研究生開學(xué)以來第一次參加MBA教育中心舉辦的論壇活動，這次的主題是教我們?nèi)绾巫珜懻撐?，主講嘉賓是唐勇和林志炳。雖然這才剛上研究生，離撰寫研究生論文還很遠(yuǎn)，但是我覺得來聽一聽研究生導(dǎo)師教我們寫論文還是很有用的。聽完這次講座，我的感觸有以下幾點。首先，著手準(zhǔn)備論文材料是非?；A(chǔ)和關(guān)鍵的，觀點是論文的靈魂，文字是論文的外在表現(xiàn)。材料和觀點是論文的內(nèi)容，文字是論文的形式。形式是表現(xiàn)內(nèi)容的，內(nèi)容要通過形式來表現(xiàn)。三者的完美結(jié)合是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。觀點應(yīng)明確，客觀辯證。從論文定題到結(jié)論，處處有觀點，所以觀點是論文的靈魂，是貫穿始終的。討論觀點時不要強詞奪理，不要自圓其說，力戒片面性、主觀性、隨意性。既要和國內(nèi)外文獻(xiàn)上的觀點相比較，也要和自己過去的觀點相比較。在比較中分析異同，提高認(rèn)識。論文寫得好壞，關(guān)鍵在于準(zhǔn)備。會寫論文的人，一般總是三步過程。論文寫前深思熟慮，全局在胸；充分打好論文腹稿，提起筆來，一氣呵成；寫出論文初稿后，放一段時間，反復(fù)吟讀，千錘百煉。寫好論文后，是要反復(fù)修改。不僅要自己修改，還應(yīng)請同學(xué)和老師提意見，作者在采納意見的時候也要認(rèn)真思考意見的實質(zhì)，調(diào)整思路，反復(fù)推敲，決定取舍。既不固執(zhí)己見，也不曲意迎合。抱著探討真理的態(tài)度，相互交流，共同提高。第1次學(xué)術(shù)活動成績評定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動。2）學(xué)術(shù)活動的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動不限。3）成績評定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個等級。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動登記表報告主題中國企業(yè)與世界一流公司的差距分析主講人郝國強主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動時間2013年12月12日活動地點XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次論壇的主題是中國企業(yè)與世界一流公司的差距分析，主講人是中石化森美（福建）石油有限公司總裁郝國強。首先我們必須知道世界一流的企業(yè)都關(guān)注什么。他們關(guān)注的是公司治理，優(yōu)秀的企業(yè)文化，研發(fā)和品牌創(chuàng)新，風(fēng)險管理，社會責(zé)任以及國際化發(fā)展。公司治理的目標(biāo)在于保證持續(xù)競爭優(yōu)勢和卓越的價值創(chuàng)造能力，引進(jìn)世界一流管理技術(shù)，做到有效制衡和高效發(fā)展相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是成熟的，有先進(jìn)價值主張的特色文化，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、使命以及價值觀高度統(tǒng)一。同時企業(yè)還要注重研發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)展自己的品牌文化。品牌作為價值創(chuàng)造力，國際競爭力和持續(xù)發(fā)展力的標(biāo)志保證。同時還要注重風(fēng)險管理，做好分類管控、預(yù)警管理等。而中國企業(yè)存在的問題在于，企業(yè)的規(guī)模往往不大，然而企業(yè)卻總是會提出做大做強的空口號而沒有實際行動，或者缺乏成熟的理念，導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)張策略無法實施。中國企業(yè)總是存在著“一抓就死、一放就亂、一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮”的情況。針對這樣的情況，中國企業(yè)要做的就是全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，要有全面預(yù)算管理制度，在制定預(yù)算目標(biāo)的時候要切合實際，建立溝通和協(xié)調(diào)的平臺，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時要有風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，最后要建立自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，并且發(fā)展國際競爭力。第2次學(xué)術(shù)活動成績評定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動。2）學(xué)術(shù)活動的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動不限。3）成績評定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個等級。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動登記表報告主題構(gòu)建職場和諧關(guān)系主講人林采文主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動時間2014年04月17日活動地點XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次請來的嘉賓是美國心理學(xué)博士林采文，她給我們講述了在職場中要如何建立人與人之間的和諧關(guān)系。這對于今后的工作生活是非常有用的。通過這次講座，我知道了在職場中要遵循以下幾個原則：第一，不強硬，為人和善。不論你是多么經(jīng)驗豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領(lǐng)。在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個“戰(zhàn)爭販子”。談?wù)摰脑掝}盡量不要涉及同事的“痛處”，以免讓自己處于四面樹敵的境地。第二，不軟弱，提高工作能力。雖然不能強硬，但也不要軟弱到主動放棄自己的權(quán)利，學(xué)會用“不”字的藝術(shù)。只要你用對了方式，同事們會覺得你是個有原則的人，會更加尊重你。第三，讓同事了解你的善良。一個說話和善、辦事體貼的人怎么會受到排擠呢？如果你給同事的第一印象傳達(dá)了不和善的信息，則要及時改正，上班時主動熱情地與同事問好，下班主動約同事聚餐、逛街等等，只要你肯用心，你一定會成為辦公室里的“天使”。第四，忍耐是應(yīng)有的美德。許多人在小事上和同事大動干戈，激烈起來就連對方的家人也要一起“問候”。而說起來也都只是一些家常的小事兒。而爭吵只會讓你的修養(yǎng)分?jǐn)?shù)一落千丈。學(xué)會忍耐，給別人多些寬容，自己得到的寬容也會多起來。第3次學(xué)術(shù)活動成績評定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動。2）學(xué)術(shù)活動的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動不限。3）成績評定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個等級。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動登記表報告主題中國企業(yè)如何到美國發(fā)展并購主講人賴志東主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動時間2014年06月08日活動地點XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次講座是由美國注冊工程師賴志東主持的，他說到近幾年中國企業(yè)去海外并購的案例很多，但成功的卻不多。這是因為企業(yè)總是用中國思維模式去理解外國的資本市場，這樣往往會吃大虧，只有充分掌握海外并購的游戲規(guī)則才能夠成功，賴先生通過了自己的親身經(jīng)歷和大量的數(shù)據(jù)和事實給我們講述了中國企業(yè)如何到美國去發(fā)展并購業(yè)務(wù)。在講座中，賴先生講到了中國企業(yè)并購美國企業(yè)的幾個方法與技巧。第一是需要宣傳和游說。游說則是主要針對西方國家國會、參議院這些可能要對收購進(jìn)行審批的機(jī)構(gòu)。不妨學(xué)中國駐美大使館的做法，中國企業(yè)也可以在華盛頓多如牛毛的游說公司中挑選適合自己的公司。第二是策略聯(lián)盟。策略合作伙伴甚至可以超越企業(yè)實體，變成某個國家。如不久前為降低經(jīng)濟(jì)增長中的石油消費成本，印度和中國的國有石油企業(yè)就表示，將聯(lián)手在世界范圍收購資產(chǎn)。第三是處理好母子公司的關(guān)系如果你代表一家國企，經(jīng)常會遇到一個疑問：你是一家企業(yè)還是一個政府機(jī)構(gòu)，這就需要盡可能地將收購的實體和母公司區(qū)分開來，讓對方了解，這是一次純粹的商業(yè)活動。第四是補救辦法：合資。如果收購過程中阻力過大而無法繼續(xù)，中國企業(yè)不妨換一種方式，即先合資，然后待時機(jī)成熟再收購合資方的股份，達(dá)到最終的收購目的。在并購的過程中要充分的了解美國的法律，制定好并購策略，避免文化沖突。第4次學(xué)術(shù)活動成績評定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動。2）學(xué)術(shù)活動的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動不限。3）成績評定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個等級。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動登記表報告主題企業(yè)信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維管理主講人林華榮主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動時間2015年05月05日活動地點XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次請到的嘉賓是林華榮先生，給我們講述企業(yè)如何做好信息化管理建設(shè)。所謂互聯(lián)網(wǎng)的模式是指網(wǎng)絡(luò)與用戶的交互方式。在互聯(lián)網(wǎng)化的社會中，一個“個人”跟一個“企業(yè)”的價值，是由每個連接點的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價值也會越大。而開放的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必然是建立在平等、分享、協(xié)作開放基礎(chǔ)之上，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)才是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)思維是沒有邊界的思維。就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域的人所認(rèn)可?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)：移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。在我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，PC互聯(lián)網(wǎng)已日趨飽和，移動互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。近年來，社會全面數(shù)字化引發(fā)了數(shù)據(jù)量爆炸式增長，人、資金、商品的流動都以數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)因其蘊涵著巨大的社會價值和商業(yè)價值，成為一項重要的生產(chǎn)要素。越來越多機(jī)構(gòu)、企業(yè)都迫切希望從不同渠道獲取的、多種類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的趨勢洞察，以實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地制定決策，驅(qū)動商業(yè)和管理創(chuàng)新。在實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的過程