供貨實施保障技術方案

11419日供貨實施保障技術方案供貨實施保障技術文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。22419日供貨實施保障技術方案〔一〕、工程供貨具體實施方案機構圖簽訂合同簽訂合同備貨現(xiàn)場環(huán)境勘察到貨后選購方驗選購方滿足依據(jù)要求和技術標準，進展現(xiàn)場安整體驗收技術培訓交付使用〔二〕工程實施過程說明：供貨方案：總則為加強我公司供貨工作的治理，提高工作的效率，特制定了此方案。全部的選購及供貨人員均應以本方案為依據(jù)開展工作。選購部經(jīng)理職責：負責組織公司此工程產(chǎn)品的選購。做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。對本部門員工專業(yè)學問培訓負責。負責制定工作打算，監(jiān)視工作打算的執(zhí)行及完成情況。流程選購流程A收到訂單B審批確認C詢價比價D簽訂選購合同收貨流程A直發(fā)：a.依據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方提貨單c.通知銷售內勤已發(fā)貨d.銷售部內勤提貨單之最終用戶并確認e.選購員辦理入庫手續(xù)f.銷售部內勤辦理相應的出庫手續(xù)B轉發(fā)：a.依據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方或郵寄提貨單c.同志辦公室相關人員提貨d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.選購員清點貨物并辦理入庫手續(xù)選購治理制度建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。建立、建全比價制度，保證選購貨物的質優(yōu)價廉。建立客戶資料治理表，客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后效勞治理表。每周末將上周付款、欠款、欠票狀況進展匯總在周例會上作總結，并提出本周用款打算。簽訂選購合同后，應全面了解發(fā)貨狀況，如如不能準時供貨，應將緣由提前十日通知銷售內勤。全部貨物一律開箱驗收，覺察問題準時與供給商聯(lián)系，盡早解決。供給打算依據(jù)招標文件要求，制定具體的產(chǎn)品質量掌握打算和供給治理方法，并做到表格化。供貨流程①貨物選購依據(jù)合同規(guī)定，工程經(jīng)理組織貨物選購。②到貨檢驗貨物到貨后，甲方及我方參與該貨物在交貨地進展的貨物到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參與。③開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進展的開箱檢驗由甲方及我公司等有關人員共同參與，對物品的包裝及質量外觀進展檢查，假設覺察貨物短缺或質量不合格，我公司將準時處理。貨物驗收貨物驗收是我公司及選購單位對貨物依據(jù)有關國家質量技術要求指標進展驗收。驗收合格后雙方簽署有關驗收證書?！踩辰回浧凇埠惭b、調試〕保障措施交貨期質量掌握流程圖設備選購退還檢驗不經(jīng)銷檢驗

設備送由工程技術人記錄出廠檢驗 問題出廠檢驗 產(chǎn)品安裝用戶不滿設備安裝符合安裝后試驗調試、 安裝后試

聽取記錄問題點，產(chǎn)品生產(chǎn)的質量掌握供貨方對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格掌握：產(chǎn)品選擇和選購階段保證質量的措施：選擇知名廠家的產(chǎn)品；選擇資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到選購方現(xiàn)場核對設備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設備做全部功能測試。設備生產(chǎn)加工階段保證設備品質的措施：參與生產(chǎn)的技術人員全部經(jīng)過公司嚴格培訓，經(jīng)過根本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)閱歷。生產(chǎn)中所用配件和耗材均承受名牌產(chǎn)品并依據(jù)國家標準中的具體要求選型。安裝調試的質量掌握我公司安排技術嫻熟、閱歷豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現(xiàn)場負責安裝，安裝過程嚴格依據(jù)招標方要求進展。對于設備的安裝，首先確保所選用設備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質。要求設備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選擇最具實力或與我公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝產(chǎn)品時，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工閱歷，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排特地的技術人員負責檢查，對每一步進度都準時與選購方溝通，把好質量關。技術支持質量掌握我公司配備了強大的技術效勞隊伍，從工程實施開頭就負責向用戶供給技術支持。技術效勞人員涵蓋電器、電