物料部崗位職責(zé)2021職責(zé)

物料部崗位職責(zé)2021職責(zé)1.配合部長(zhǎng)做好日常工作。2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)送到車間工作地。___對(duì)缺件、多余件及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋。5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。6.定期、年終對(duì)所管庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤存，做到賬、物相符。7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。8.安全生產(chǎn)無(wú)事故。物料部崗位職責(zé)2___對(duì)公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。2.反饋市場(chǎng)物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗(yàn)收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。物料部崗位職責(zé)31.根據(jù)訂單計(jì)算原材料用量。2.統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間。3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。物料部崗位職責(zé)41.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉(cāng)庫(kù))。2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。3.按照客戶需求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。7.包裝物流的計(jì)劃和控制。物料部崗位職責(zé)51.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作，為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。物料部崗位職責(zé)61.物料的收發(fā)及存量管理。(1)監(jiān)督物料入庫(kù)數(shù)量及手續(xù)辦理。(2)監(jiān)督物料出庫(kù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。(3)組織及時(shí)補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。(4)監(jiān)督呆滯料的處理。(5)基準(zhǔn)存量的控制。2.物料倉(cāng)庫(kù)管理。(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。(2)物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(3)每月定期組織盤點(diǎn)庫(kù)存物料的數(shù)量并編制庫(kù)存報(bào)表。(4)組織呆滯料、廢料的處理。(5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的“十二防”及“5S”管理。物料部職責(zé)2021職責(zé)1.物料的收發(fā)及存量管理。(1)監(jiān)督物料入庫(kù)數(shù)量及手續(xù)辦理。(2)監(jiān)督物料出庫(kù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。(3)組織及時(shí)補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。(4)監(jiān)督呆滯料的處理。(5)基準(zhǔn)存量的控制。2.物料倉(cāng)庫(kù)管理。(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。(2)物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(3)每月定期組織盤點(diǎn)庫(kù)存物料的數(shù)量并編制庫(kù)存報(bào)表。(4)組織呆滯料、廢料的處理。(5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的“十二防”及“5S”管理。物料部職責(zé)21.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶訂單按時(shí)完成。2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作，為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。物料部職責(zé)31.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉(cāng)庫(kù))。2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。3.按照客戶需求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。7.包裝物流的計(jì)劃和控制。物料部職責(zé)41.根據(jù)訂單計(jì)算原材料用量。2.統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間。3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。物料部職責(zé)5___對(duì)公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。2.反饋市場(chǎng)物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗(yàn)收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。物料部職責(zé)61.配合部長(zhǎng)做好日常工作。2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)送到車間工作地。___對(duì)缺件、多余件及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋。5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。6.定期、年終對(duì)所管庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤存，做到賬、物相符。7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。8.安全生產(chǎn)無(wú)事故。物料部職責(zé)71.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)部全面工作,提出物資采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。___對(duì)各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。3.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)。不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保物資的正常采購(gòu)量;4.完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。5.熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地,檢查購(gòu)進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。6.檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。7.負(fù)責(zé)審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,減少不必要的開(kāi)支,以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。8.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。9.在部門經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)情況。10.每月初將上月的采購(gòu)任務(wù)、完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全面的采購(gòu)情況。11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,守信譽(yù),不索賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下進(jìn)行合作。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所屬員工提高工作水平和思想水