公司信息化架構(gòu)管理辦法

第第10頁共39頁公司信息化架構(gòu)治理方法〔試行〕1：公司信息化架構(gòu)治理方法〔試行〕第一條為標準和強化公司〔以下簡稱“公司”〕信息化架構(gòu)的管訂本方法。其次條〔以下簡稱“總體架構(gòu)”〕由是公司信息化的核心力量。業(yè)務架構(gòu)定義了符合公司戰(zhàn)略進展和創(chuàng)要求的業(yè)務構(gòu)供給關(guān)鍵輸入。應用架構(gòu)描述了業(yè)務應用劃分、應用組件構(gòu)成，業(yè)務內(nèi)部各局部間的集成關(guān)系，業(yè)務應用部署模式。數(shù)據(jù)架構(gòu)是從跨組織、業(yè)務、應用的視角進展數(shù)據(jù)組織和治理，包括對整個數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的處理、存公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)律和物理構(gòu)造，以及數(shù)據(jù)資源治理?！菜摹臣夹g(shù)架構(gòu)是支持應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)的技術(shù)平臺架功能，在業(yè)務安全需求和信息安全需求之間建立聯(lián)系。第三條立健全管控組織、明晰管控職責、制定治理原則、執(zhí)行管控流落地。第四條信息系統(tǒng)或工程的方案視圖和設計細化。第五條計和改造的行為。第六條本方法適用于公司總部，各區(qū)域公司、省〔自治區(qū)、直轄〔以下簡稱“各單位”〕，擔當公司信息化工程的研發(fā)單位〔以下簡稱“研發(fā)單位”〕。公司信息化建設堅持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一管控，基于信息化規(guī)劃，立足公司業(yè)務和信息化戰(zhàn)略，由總部統(tǒng)一組織總體架構(gòu)設總體架構(gòu)設計目標平穩(wěn)落地。第八條架構(gòu)資產(chǎn)體系，推動架構(gòu)資產(chǎn)在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一和完善。第九條需求為依據(jù)，實現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)設計的架構(gòu)資產(chǎn)的全局收斂、全都。及架構(gòu)資產(chǎn)的審查。第十一條個技術(shù)支撐組織。第十二條相關(guān)治理方法、標準和實施措施，組織總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)評審，組織架構(gòu)資產(chǎn)溝通、宣貫和培訓等。第十三條常工作。第十四條總部業(yè)務架構(gòu)組、應用架構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、參與架構(gòu)遵從檢查和評審等。第十五條室提報系統(tǒng)架構(gòu)設計差異等。第十六條成。信息化職能治理部門負責日常工作。第十七條位架構(gòu)遵從檢查和評審等。第十八條方法，制定架構(gòu)遵從的實施治理檢查等。第十九條護，參與本單位承建公司工程的系統(tǒng)架構(gòu)評審和遵從檢查等。其次十一條護，總部統(tǒng)一治理。其次十二條施細則，并報總部審批。其次十三條的成果、典型設計的總結(jié)，包括設計實踐、業(yè)務模型、開發(fā)框架、參考架構(gòu)、實施范例、架構(gòu)力量素養(yǎng)模型、架構(gòu)治理工具等。其次十四條架構(gòu)原則包括架構(gòu)管控原則、業(yè)務架構(gòu)原則、應用架構(gòu)原審、遵從供給依據(jù)。其次十五條構(gòu)、治理職責、架構(gòu)資產(chǎn)、治理流程和考核。其次十六條系統(tǒng)架構(gòu)設計、技術(shù)路線及產(chǎn)品選型的全過程嚴格遵從。設計和技術(shù)架構(gòu)設計。其次十八條業(yè)務架構(gòu)設計的內(nèi)容包括：〔一〕分析公司業(yè)務、信息化進展戰(zhàn)略和規(guī)劃?；跇I(yè)務、信息化進展戰(zhàn)略和規(guī)劃，充分參照成熟行業(yè)實踐，以構(gòu)造化的分解方式，分析和梳理業(yè)務架構(gòu)設計需求及相關(guān)提升點?！踩郴跇I(yè)務架構(gòu)設計需求和提升點，編制業(yè)務流程。業(yè)0〔價值鏈〕描述公司業(yè)務領域及所屬業(yè)務力量；第1〔流程鏈〕2〔流程圖〕描述業(yè)務功能所屬的流程與子流程。流程與子流程為單一業(yè)務目標驅(qū)動的、一個業(yè)務組織完成的業(yè)務活動組合；第3〔活動圖〕描述子流程的業(yè)務活動視圖，業(yè)務活動為單一業(yè)務目4〕描述業(yè)務活動的業(yè)務步驟視圖，業(yè)務步驟為一個人或系統(tǒng)完成的一次性行為?！菜摹?業(yè)務流程，設計關(guān)鍵業(yè)務場景，描述場景涉及的關(guān)鍵業(yè)務流程、業(yè)務用戶和業(yè)務成果等?！参濉?和非功能屬性、主要輸入和輸出，描述支撐流程執(zhí)行所需的各類工具〔如現(xiàn)有信息系統(tǒng)、工作模板等〕、業(yè)務用戶、關(guān)鍵績效指標、主要例外和處置方案?！擦郴诘?、2級業(yè)務流程，定義相關(guān)角色和職責。〔七〕依據(jù)具體狀況，深化設計第34流程。其次十九條藍圖。識別應用功能。依據(jù)業(yè)務需求，抽取關(guān)鍵用例，通過的應用功能，按應用特性進展分組。定義應用劃分。綜合考慮業(yè)務流程的連續(xù)性，業(yè)務數(shù)據(jù)的完整性與流淌性，對應用功能進展規(guī)律組合與劃分。確定應用系統(tǒng)邊界。依據(jù)應用劃分，確定應用系統(tǒng)與〔界面集成、流程集成、應用集成、數(shù)據(jù)集成〕與方式。界定應用風格?；趹霉δ芴匦?，依據(jù)應用架構(gòu)設計標準中的應用風格定義明確各應用組件的技術(shù)特性要求。明確應用分布。依據(jù)應用功能的受眾與信息網(wǎng)絡環(huán)境，明確各應用組件的規(guī)律與物理分布。第三十條和數(shù)據(jù)治理組成。設計過程中應遵循公司公共數(shù)據(jù)模型〔SG-CIM〕、主數(shù)據(jù)〔SG-MDM〕等相關(guān)標準。數(shù)據(jù)模型設計用于建立公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，梳理公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐業(yè)務應用和統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互。數(shù)據(jù)模型設計輸入源于業(yè)務需求，并考慮肯定的前瞻性。主題域、實體、關(guān)鍵屬性定義，明確主題域之間、實體之間關(guān)系。數(shù)據(jù)分布設計用于確定數(shù)據(jù)可信源，確定數(shù)據(jù)的規(guī)律分布和物理分布。〔三〕數(shù)據(jù)流淌設計用于明確數(shù)據(jù)在操作層、數(shù)據(jù)集成層、分析層之間的流轉(zhuǎn)過程，以及所需的數(shù)據(jù)處理功能和技術(shù),同時數(shù)據(jù)流淌應結(jié)合應用架構(gòu)中應用系統(tǒng)集成關(guān)系的設計成果。的主數(shù)據(jù)治理平臺實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的治理、整合、清洗和分發(fā)。數(shù)據(jù)流淌設計要以構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心、/實時數(shù)據(jù)中心為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，避開數(shù)據(jù)單點復制。SG-CIM求，涉及的技術(shù)組件內(nèi)容要滿足總體技術(shù)架構(gòu)要求。〔四〕數(shù)據(jù)存儲設計用于依據(jù)數(shù)據(jù)特點及四大數(shù)據(jù)中心建設的總體原則,標準構(gòu)造化、非構(gòu)造化、空間信息、歷史/實時四種數(shù)據(jù)的存儲方式。數(shù)據(jù)治理設計用于建立對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進展有效治理的長1.數(shù)據(jù)治理設計要從組織、流程、工具、考核四個方面，明確對數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的管控內(nèi)容。計，執(zhí)行相關(guān)治理方法，參與數(shù)據(jù)治理考核。第三十一條〔包括信息呈現(xiàn)、集成效勞、數(shù)據(jù)資源等組件〕設計和技術(shù)架構(gòu)藍圖創(chuàng)立。定義關(guān)鍵技術(shù)效勞需求。從執(zhí)行模型，開發(fā)模型和運行模型三個方面開展技術(shù)效勞需求識別工作。效勞、根底設施效勞等。具、自動化測試工具、工程治理工具等。、故障及恢復治理效勞等。分析技術(shù)標準。針對各項技術(shù)效勞進展分析，建立或修編相關(guān)技術(shù)標準，指導應用支撐平臺設計。設計應用支撐平臺。依據(jù)技術(shù)標準，充分考慮技術(shù)需求和技術(shù)進展趨勢，完善和提升對業(yè)務應用的支撐力量。創(chuàng)立技術(shù)架構(gòu)藍圖。從執(zhí)行模型、開發(fā)模型和運行模和動態(tài)兩個視圖。靜態(tài)視圖著重描述關(guān)鍵組件的屬性和規(guī)律結(jié)應結(jié)合業(yè)務需求驗證技術(shù)架構(gòu)藍圖。公司架構(gòu)管控資產(chǎn)治理〔一〕基于更后的架構(gòu)原則，調(diào)整相關(guān)治理方法?！捕臣軜?gòu)標準編制治理?？偛考軜?gòu)治理辦公室應評制架構(gòu)標準。第三十三條公司架構(gòu)設計資產(chǎn)治理〔一〕架構(gòu)設計資產(chǎn)，由總部架構(gòu)治理辦公室公布?！捕硢T會進展審查。〔三〕構(gòu)治理委員會審查，由總部架構(gòu)辦公室公布?！菜摹侈k公室?！参濉晨偛考軜?gòu)治理辦公室依據(jù)業(yè)務需求和信息技術(shù)應用應削減其后續(xù)運維投入，并制定替換方案。第三十四條架構(gòu)支撐性資產(chǎn)治理〔一〕總部架構(gòu)治理辦公室定期評估信息化工程的建設成撐性資產(chǎn)，效勞信息化工程的設計和建設。總部架構(gòu)治理辦公室構(gòu)建公司統(tǒng)一的架構(gòu)管控工具，等管控要素。總部架構(gòu)治理辦公室構(gòu)建架構(gòu)師力量素養(yǎng)模型，支撐公司架構(gòu)師體系的建立和持續(xù)完善。各單位架構(gòu)組基于本單位信息化工程建設的成果，整案。第三十五條系統(tǒng)架構(gòu)設計成果應遵從總體架構(gòu)設計打算并組織實施。第三十六條建工程要全過程執(zhí)行架構(gòu)遵從。對于承受瀑布開發(fā)生命周期模型的工程，在概要設計迭代周期內(nèi)，應持續(xù)開展架構(gòu)設計。當消滅如下狀況之一，應進展概念驗證活動，為技術(shù)架構(gòu)設計供給決策依據(jù)：1.因滿足特定功能、非功能性需求而打算引入某項技術(shù)，2.因滿足特定功能、非功能性需求而打算引入某種不在公司選型范圍3.因滿足特定功能、非功能性需求而擬承受的技術(shù)路線與SG-ERP4.躲避關(guān)鍵功能、非功能性需求技術(shù)實現(xiàn)風險，驗證技術(shù)實現(xiàn)可行性。第三十七條治理辦公室負責審核確認驗證結(jié)果。第三十八條部門，依據(jù)本單位架構(gòu)演進路線，統(tǒng)一組織制定遷移打算和方案，開展架構(gòu)遷移。第三十九條問題嚴峻程度及解決難度，馬上或后續(xù)安排整改。第四十條系統(tǒng)架構(gòu)評審嚴格遵從架構(gòu)資產(chǎn)，強化系統(tǒng)架構(gòu)設計和治理，建立健全總體架構(gòu)遵從的分級評審機制。研發(fā)單位架構(gòu)治理辦公室進展系統(tǒng)架構(gòu)評審。報總部或各單位架構(gòu)治理辦公室評審。為確保系統(tǒng)架構(gòu)設計評審效果，在正式評審前應進展預評審，參與評審人員在正式評審前應反響評審意見?！踩诚到y(tǒng)架構(gòu)評審需提交的供評審資料至少包括：1.架構(gòu)設計文檔；2.評審記錄；3.設計缺陷記錄；4.測試報告； 5.其它必需附加說明的文檔。第四十一條、概要設計、上線階段三個階段開展架構(gòu)遵從檢查?？尚行誀幷撾A段，研發(fā)單位應基于總體技術(shù)架構(gòu)設計室對解決方案進展評審。概要設計階段，研發(fā)單位應準時向總部及各單位架構(gòu)責組織系統(tǒng)架構(gòu)設計預評審和正式評審。上線階段，研發(fā)單位應在總部及各單位架構(gòu)治理辦公遵從檢查。第四十二條要求，架構(gòu)設計資產(chǎn)歸公司全部。計遵從專項檢查，公布各單位和研發(fā)單單位的考核和同業(yè)對標，并作為評優(yōu)和招標的依據(jù)。第四十四條第四十五條室驗收通過前方可進展。第四十六條人員隊伍建設狀況由總部架構(gòu)治理辦公室進展考核。第四十八條部備案。第四十九條&1&附1：架構(gòu)資產(chǎn)框架一.公司架構(gòu)資產(chǎn)由架構(gòu)設計資產(chǎn)和架構(gòu)管控資產(chǎn)組成。架構(gòu)管控資產(chǎn)架構(gòu)設計資產(chǎn)架構(gòu)原則架構(gòu)治理方法信息技術(shù)務架構(gòu)藍圖應用架構(gòu)藍圖數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖技術(shù)架構(gòu)藍圖實踐和范例參考架構(gòu)模型框架架構(gòu)力量素養(yǎng)模型模板其他資產(chǎn)1122334455二.進路線和架構(gòu)支撐性資產(chǎn)。&2&務力量模型業(yè)務力量業(yè)務專業(yè)圖元描述圖例人力資源治理人力1.0&;lt;教育培訓治理教育培訓治理&;gt;1.1&;lt;學歷教育治理&;gt;1.2&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;1.3&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;1.4&;lt;培訓治理&;gt;2.0&;lt;專家人才治理專家人才治理&;gt;2.1&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;在職學歷教育申報&;gt;&;lt;學歷學位信息治理&;gt;&;lt;專家人才選拔治理&;gt;&;lt;培訓打算治理&;gt;&;lt;培訓實施治理&;gt;&;lt;培訓評估治理&;gt;&;lt;培訓費用治理&;gt;&;lt;培訓資源治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;培訓需求治理&;gt;&;lt;專家人才年度考核治理&;gt;&;lt;專家人才信息治理&;gt;&;lt;專家人才屆滿考核治理&;gt;&;lt;培訓工程體系維護&;gt;業(yè)務流程模型/用例模型&;lt;流程角色&;gt;&;lt;流程角色&;gt;&;lt;勞動打算&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;薪酬治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;0&;gt;&;lt;0&;gt;&;lt;業(yè)績考核&;gt;&;lt;教育培訓&;gt;&;lt;專家人才&;gt;&;lt;政策文獻&;gt;應用組件模型教育培訓專家人才&;lt;業(yè)務領域&;gt;&;lt;業(yè)務領域&;gt;&;lt;業(yè)務領域&;gt;&;lt;業(yè)務領域&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;:&;lt;人事治理&;gt;:&;lt;業(yè)務應用&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;子應用&;gt;&;lt;子應用&;gt;&;lt;子應用&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;:&;lt;組織機構(gòu)治理&;gt;&;lt;學歷教育治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;培訓報表&;gt;:&;lt;培訓統(tǒng)計報表&;gt;&;lt;教育培訓&;gt;:&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;兼職培訓師&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓打算&;gt&;lt;員工報銷系統(tǒng)&;gt;&;lt;資金支付平臺&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;教育培訓&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;培訓費用撥付&;gt;&;lt;培訓費用報銷&;gt;&;lt;學歷教育治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt12張報表&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;組織機構(gòu)治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;綜合打算系統(tǒng)&;gt;&;lt;培訓投入綜合打算&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;ERP-PM&;gt;&;lt;設備治理設備治理&;gt;&;lt;設備治理&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;網(wǎng)省網(wǎng)省/&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;組織機構(gòu)治理&;gt;&;lt;學歷教育治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;兼職培訓師&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓報表&;gt;&;lt;培訓統(tǒng)計報表&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓打算&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;遠程培訓&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;組織機構(gòu)治理&;gt;&;lt;學歷教育治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;兼職培訓師&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定管理&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓報表&;gt;&;lt;培訓統(tǒng)計報表&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓打算&;gt;數(shù)據(jù)主題模型概念數(shù)據(jù)模型規(guī)律數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)模型教育培訓治理&;gt;1.1&;lt;學歷教育治理&;gt;1.2&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;1.3&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;1.4&;lt;培訓治理&;gt;2.1&;lt;專家人才治理&;gtInformationSubject數(shù)據(jù)主題圖例圖元描述&;lt;專業(yè)技術(shù)資格&;gt;&;lt;學歷教育&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定&;gt;&;lt;培訓治理&;gt;&;lt;專家人才&;gt;也可將培訓治理細分成培訓需求\培訓資源等主題&;lt;培訓治理&;gt;專業(yè)技術(shù)資格&;lt;學歷教育&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓組織機構(gòu)&;gt;&;lt;培訓需求&;gt;&;lt;培訓預算信息&;gt;&;lt;培訓類別&;gt;&;lt;培訓工程&;gt;&;lt;課程&;gt;&;lt;內(nèi)部培訓機構(gòu)&;gt;&;lt;內(nèi)部教師&;gt;&;lt;外部教師&;gt;&;lt;培訓教材&;gt;&;lt;培訓費用&;gt;&;lt;培訓班&;gt;&;lt;培訓一級評估&;gt;&;lt;培訓二級評估&;gt;&;lt;外部培訓機構(gòu)&;gt;&;lt;學員&;gt;&;lt;培訓考勤信息&;gt;&;lt;培訓基地&;gt;&;lt;培訓設備&;gt;&;lt;培訓費用報銷信息&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息&;gt;&;lt;在職學歷教育信息&;gt;&;lt;學歷學位信息&;gt;&;lt;專家人才信息&;gt;&;lt;資源類型&;gt;培訓組織機構(gòu)〔L〕PK培訓組織機構(gòu)培訓組織機構(gòu)ID培訓組織機構(gòu)名稱培訓工程〔D〕PKID訓工程名稱培訓對象培訓期次培訓主辦單位培訓承辦單位FK1IDEPK培訓班培訓班IDFK1ID培訓需求PK,FK1ID培訓類別培訓工程名稱培訓對象培訓主辦單位內(nèi)部教師〔專/兼〕PK人員編號姓名FK1IDFK2IDFK3ID〔F〕PK培訓場地培訓場地IDFK1培訓班ID〔P〕PKFK1培訓班ID〔O〕PK培訓機構(gòu)培訓機構(gòu)IDFK1培訓班IDFK2ID〔G〕PK,FK1IDPK培訓設備培訓設備ID培訓設FK2ID〔G〕PKIDFK1培訓班IDFK2IDFK3ID〔ZD〕PK,FK2IDPK,FK1ID〔ZE〕PKIDFK1IDFK2培訓工程IDFK2IDPK評估評估IDFK1IDFK2PKID估名稱評估指標評估等級評分FK1FK2IDPK費用項費用項ID費用項名稱費用金額FK1培訓班IDPK,FK1專業(yè)技術(shù)資格系列專業(yè)技術(shù)資格等級職業(yè)技能鑒定信息PK,FK1PK,FK1〔L〕PK培訓類別培訓類別ID培訓類別名稱FK1培訓組織機構(gòu)ID〔R〕PK資源類型資源類型ID部教師〔H〕PKFK3IDFK1培訓機ID〔U〕PK培訓機構(gòu)培訓機構(gòu)IDFK1培訓班IDFK2培訓工程IDPK,FK1培訓工程IDPK,FK1培訓班培訓班IDPKIDFK1&;lt;培訓需求治理&;gt;&;lt;培訓費用治理&;gt;&;lt;培訓資源治理&;gt;&;lt;培訓打算治理&;gt;&;lt;投入綜合打算&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(2,3)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(1)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(15,16)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(5,6,7,8,9,10,11)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(4)&;lt;教育培訓&;gt;&;lt;專家人才&;gt元描述圖例&;lt;培訓實施治理&;gt;&;lt;培訓效果評估&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(12)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(13,14)&;lt;外部教師&;gt;８&;lt;培訓教材&;gt;９&;lt;培訓基地&;gt;10&;lt;培訓設備&;gt;11&;lt;培訓費用&;gt;12&;lt;培訓班&;gt;13&;lt;在職學歷教育信息&;gt;15&;lt;學歷教育信息&;gt;16&;lt;培訓需求&;gt;1&;lt;培訓工程&;gt;2&;lt;培訓預算信息&;gt;3&;lt;課程&;gt;4&;lt;內(nèi)部培訓機構(gòu)&;gt;５&;lt;內(nèi)部教師〔專/兼〕&;gt;６&;lt;學員&;gt;14&;lt;外部培訓機構(gòu)&;gt;７&;lt;在職學歷教育申報&;gt;&;lt;學歷學位信息治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt;專家人才選拔&;gt;&;lt;專家人才信息庫治理&;gt;&;lt;專家人才考核&;gt;&;lt;專家人才信息&;gt;17&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(17)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(17)技術(shù)組件模型DevelopmentEnvironmentRequirements&;;DesignSystemsBuildingQualityManagementSIR/EnhancementTrackingConfigurationManagementCollaborationManagementEnvironmentManagementInteractionLayerWebGUI/WinGuiWeb(SotowerSAPGUI(人事、組織、業(yè)績考核、薪酬、教育培訓、聘請管理)IntegrationLayer–EnterpriseServiceBusESBSAPHR打算(TM1BPC)聘請治理〔平臺還未確定〕IntegrationLayer–EnterpriseDataBusD_PDB-LinkERP據(jù)中心SotowerInfrastructureEnvironmentworkServicesInfrastructureServicesInfrastructurePlatformInfrastructureSecurityServicesOperationsEnvironmentAvailabilityManagementBack-up/RecoveryArchive/PurgeCapacityPlanningDisasterRecoveryEventMonitoringProductionSchedulingUserAdministrationSoftwareDistributionOutputDeskServiceLevelManagement數(shù)據(jù)庫政策文獻數(shù)據(jù)庫政策文獻政策文獻聘請治理(外網(wǎng)應用)主數(shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)治理人資管控軟件部署模型根底設施模型EnterpriseMetaDataAdaptiveContentRepositoryDocumentumMasterDataMgmtIBMInfosphereOperationalDataStoreOracleDataWarehouseOracleApplicationDatabaseSQLServerArchiveEMCCenteraIntegrationLayer–EnterpriseDataBusPublish/SubscribeAppTalkE_tract-Transform-LoadInformaticaQueues-basedmessagingMQFile-Based(scheduled)InformaticaBusinessLayerCustomerServicesJava/.merceServicesJava/.Document&;;KMDocumentumDigitalAssetManagementDocumentumLegacyAppsMiscWebApplicationsIBMWebSphereOracleApplicationServerCustomApplicationsMiscPackagedApplicationsMiscApplicationDatabaseTeradataReferenceTechnologyTechnologyTechnologyDomainDataSynchronizationLegendSymbolDescriptionLegendSubtitleDRCoreApplDomainWebDomainCoreDBAccountDomainMiscDomainSANStorageAccessControlIntegrationStoreStagingStagingE_tPartiesBackupDomainSecurityDomainMonitoringDomainLogsTapeLibraryESBBranchUsersIntegrationDomainLeasedlineWANReportLegacyGatewayFileSyncWANrouterPublicE_tPartiesGovtAgenciesUpdatesLANBackupAuthorisationPortalADE_tDBBackupTerminalSvrIntegrationDomainHQUsersClientZoneApplicationZoneManagementZoneDatabaseZoneE_ternal構(gòu)設計藍圖分析設計四大架構(gòu)三.1.架構(gòu)原則包括架構(gòu)治理原則、業(yè)務架構(gòu)原則、應用架構(gòu)原審、遵從供給依據(jù)。2.構(gòu)、治理職責、架構(gòu)資產(chǎn)、治理流程和考核。3.系統(tǒng)架構(gòu)設計、技術(shù)路線及產(chǎn)品選型的全過程嚴格遵從。&3&4.序號A.架構(gòu)管控原則及治理方法12治理方法治理方法已完成B.架構(gòu)標準BB--11應用開發(fā)類345成設計標準架構(gòu)標準已完成67SOABB--22根底設施BB--33技術(shù)平臺101112編寫13141516已完成1718公司業(yè)務活動監(jiān)控技術(shù)標準架構(gòu)標準已完成19公司業(yè)務規(guī)章20架構(gòu)編寫中&4&名稱212223術(shù)架構(gòu)待編寫24&1&附2：一、架構(gòu)流程清單架構(gòu)流程共包括9編號流程名稱12演進路線編制流程3網(wǎng)省及直屬單位演進路線維護流程4及直屬單位架構(gòu)遵從流程56維護流程7系統(tǒng)架構(gòu)評審流程系統(tǒng)架構(gòu)遵從流程&2&1.架構(gòu)管控資產(chǎn)編制流程11..0編制總體架構(gòu)原則、治理方法22..0評審總體架構(gòu)原則、治理方法33..0公布總體架構(gòu)原則、治理方法總部業(yè)務總部業(yè)務、應用1.52.1架構(gòu)資產(chǎn)評審流程1.31.3制定編制或更打算架構(gòu)管控資產(chǎn)編制流程1.13.1維護流程3.3&3&構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、技術(shù)架構(gòu)組&4&2.11..0啟動總體架構(gòu)設計22..0現(xiàn)有力量診斷33..0構(gòu)建總體架構(gòu)藍圖4.055..00數(shù)據(jù)架構(gòu)組總部數(shù)據(jù)架構(gòu)組總部應用架構(gòu)組總部應用架構(gòu)組總部業(yè)務架構(gòu)組總部業(yè)務架構(gòu)組總部架構(gòu)治理辦公總部架構(gòu)治理辦公室3.55.13.31.1務1.6則3.91.42.1組1.53.33.2功能及非功能性設計需求架構(gòu)設計資產(chǎn)編制流程3.7數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖3.42.21.31.23.12.22.32.24.1現(xiàn)狀分析報告數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖及演進路線設計文檔2.2評估業(yè)務架析報告業(yè)務架構(gòu)現(xiàn)狀分析報告&5&1.架構(gòu)現(xiàn)狀分析報告模板2.架構(gòu)藍圖設計報告模板3.架構(gòu)演進路線設計報告模板4.架構(gòu)決策備忘錄模板5.業(yè)務架構(gòu)組、應用架構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、技術(shù)架構(gòu)組&6&3.架構(gòu)資產(chǎn)維護流程11..0需求分析22..033..0審核與公布44..0構(gòu)組業(yè)務架構(gòu)組總部總部各部門各部門開頭開頭3.1網(wǎng)省及直屬3.31.12.11.31.33.23.41.3技術(shù)架構(gòu)變更影響1.1提出需求變更完畢應用架構(gòu)變更分析報告1.1定期評估現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)4.2宣貫、培訓資產(chǎn)架構(gòu)資產(chǎn)維護歷史4.31.44.4整理宣貫、培訓的反響4.1組織安排宣貫、培訓1.3分析數(shù)據(jù)架構(gòu)變更影響培訓反響表業(yè)務架構(gòu)變更分析報告技術(shù)架構(gòu)變更分析報告數(shù)據(jù)架構(gòu)變更分析報告&7&1.信息技術(shù)標準編制模板2.架構(gòu)資產(chǎn)變更需求收集表模板3.培訓打算表模板4.培訓反響表模板5.培訓考核表模板6.架構(gòu)資產(chǎn)治理報告模板7.架構(gòu)資產(chǎn)編制打算模板8.架構(gòu)資產(chǎn)公布模板9.架構(gòu)資產(chǎn)變更申請表模板流程對象總部的架構(gòu)治理辦公及直屬單位的架構(gòu)治理辦公室&8&4.架構(gòu)資產(chǎn)評審流程11..0評審打算22..0審查資產(chǎn)總部架構(gòu)治理辦公室總部架構(gòu)治理辦公室架構(gòu)設1.11.11.22.11.112、評2.22.22.2架構(gòu)設計資產(chǎn)編制流程架構(gòu)管控資產(chǎn)編制審查架構(gòu)資產(chǎn)維護審查否&9&1.系統(tǒng)架構(gòu)設計模板2.架構(gòu)資產(chǎn)評審申請單模板3.架構(gòu)資產(chǎn)評審報告模板4.室、總部信息系統(tǒng)架構(gòu)治理委員會&10&5.網(wǎng)省及直屬單位演進路線編制流程網(wǎng)省及直屬