古人妙用逆向思維經(jīng)典案例分析

古人妙用逆向思維經(jīng)典案例分析歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)用轉(zhuǎn)換型逆向思維法的例子。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而司馬光由于不能通過爬進(jìn)缸中救人的手段解決問題，因而他就轉(zhuǎn)換為另一手段，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴的性命。古人很善于運(yùn)用逆向思維思考問題，解決問題。有許多案例，在今天讀來(lái)，仍能讓我們有所啟發(fā)。[案例1]孫臏智勝魏惠王孫臏?zhǔn)菓?zhàn)國(guó)時(shí)著名兵法家，至魏國(guó)求職，魏惠王心胸狹窄，妒其才華，故意刁難，對(duì)孫臏說(shuō)：“聽說(shuō)你挺有才能，如果你能使我從座位上走下來(lái)，就任用你為將軍?！蔽夯萃跣南耄何揖褪遣黄饋?lái)，你又奈我何？孫臏想：魏惠王賴在座位上，我不能強(qiáng)行把他拉下來(lái)，把皇帝拉下來(lái)是死罪。怎么辦呢？只有用逆向思維法，讓他自動(dòng)走下來(lái)。于是，孫臏對(duì)魏惠王說(shuō)：“我確實(shí)沒有辦法使大王從寶座上走下來(lái)，但是我卻有辦法使您坐到寶座上?！蔽夯萃跣南耄哼@還不是一回事，我就是不坐下，你又奈我何？他便樂呵呵地從座位上走下來(lái)。孫臏馬上說(shuō)：“我現(xiàn)在雖然沒有辦法使您坐回去，但我已經(jīng)使您從座位上走下來(lái)了?！蔽夯萃醴街袭?dāng)，只好任用他為將軍。[案例2]宋太祖以愚困智南唐后主李煜派博學(xué)善辯的徐鉉到大宋進(jìn)貢。按照慣例，大宋朝廷要派一名官員與徐鉉一起入朝。朝中大臣都認(rèn)為自己辭令比不上徐鉉，誰(shuí)都不敢應(yīng)戰(zhàn)，最后反映到宋太祖那里。太祖的做法，大大出乎眾人意料。他命人找10名不識(shí)字的侍衛(wèi)，把他們的名字寫上送進(jìn)宮，太祖用筆隨便圈了個(gè)名字，說(shuō)：“這人可以?！痹趫?chǎng)的人都很吃驚，但也不敢提出異議，只好讓這個(gè)還未明白是怎么回事的侍衛(wèi)前去。徐鉉見了侍衛(wèi)，滔滔不絕地講了起來(lái)，侍衛(wèi)根本搭不上話，只好連連點(diǎn)頭。徐鉉見來(lái)人只知點(diǎn)頭，猜不出他到底有多大能耐，只好硬著頭皮講。一連幾天，侍衛(wèi)還是不說(shuō)話，徐鉉也講累了，于是也不再吭聲。這就是歷史上有名的宋太祖以愚困智解難題之舉。照一般的做法，對(duì)付善辯的人，應(yīng)該是找一個(gè)更善辯的人，但宋太祖偏偏找一個(gè)不認(rèn)識(shí)字的人去應(yīng)對(duì)。這一做法，反倒引起了善辯高手的猜疑，使他認(rèn)為陪伴自己的人，是代表宋朝“國(guó)家級(jí)水平”的人。對(duì)大國(guó)猜不透，就不敢放肆。以愚困智，只因智之長(zhǎng)處，根本無(wú)法發(fā)揮。[案例3]魯人做鞋帽生意魯國(guó)有一個(gè)人，非常擅長(zhǎng)編織麻鞋，他的妻子也是織綢緞的能手，他們準(zhǔn)備一起到越國(guó)做生意。有人勸告他說(shuō)：“你不要去，不然會(huì)失敗的。你善編鞋，而越人習(xí)慣于赤足走路；你妻子善織綢緞，那是用來(lái)做帽子的，可越人習(xí)慣于披頭散發(fā)，從不戴帽子。你們擅長(zhǎng)的技術(shù)，在越國(guó)卻派不上用場(chǎng)，能不失敗嗎？”可魯人并沒有改變初衷，幾年后，他不但沒有失敗，反而成了有名的大富翁。一般來(lái)說(shuō)，做鞋帽生意，當(dāng)然是應(yīng)該去有鞋帽需求的地區(qū)，但魯人則打破了這種習(xí)慣性的思維方式，認(rèn)為就是因?yàn)樵饺瞬淮┬淮髅?，那里才有著廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的銷售潛力，只要改變了越人的粗陋習(xí)慣，越國(guó)就會(huì)變成一個(gè)巨大的鞋帽市場(chǎng)。魯人成功的秘密就在這里，逆向思維幫了他的大忙。人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實(shí)，對(duì)于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來(lái)思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會(huì)使問題簡(jiǎn)單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出驚天動(dòng)地的奇跡來(lái)，這就是逆向思維和它的魅力。有一道趣味題是這樣的：有四個(gè)相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個(gè)瓶口的距離都相等呢？可能我們琢磨了很久還找不到答案。那么，辦法是什么呢？原來(lái)，把三個(gè)瓶子放在正三角形的頂點(diǎn)，將第四個(gè)瓶子倒過來(lái)放在三角形的中心位置，答案就出來(lái)了。把第四個(gè)瓶子“倒過來(lái)”，多么形象的逆向思維?。≡谌粘Ｉ钪?，有許多通過逆向思維取得成功的例子。某時(shí)裝店的經(jīng)理不小心將一條高檔呢裙燒了一個(gè)洞，其身價(jià)一落千丈。如果用織補(bǔ)法補(bǔ)救，也只是蒙混過關(guān)，欺騙顧客。這位經(jīng)理突發(fā)奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并精于修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時(shí)裝商店也出了名。逆向思維帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因?yàn)橐m跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運(yùn)用逆向思維，試制成功無(wú)跟襪，創(chuàng)造了非常良好的商機(jī)。據(jù)說(shuō)，逆向思維可以使人年輕。每個(gè)人都要走向明年，明年會(huì)比今年大一歲，所以今年比明年年輕一歲。對(duì)于老年人，這樣的逆向思維，可以讓人越活越年輕；對(duì)于年輕人，則可以珍惜時(shí)間，更加努力。我國(guó)古代有這樣一個(gè)故事，一位母親有兩個(gè)兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導(dǎo)她，叫她反過來(lái)想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現(xiàn)。在創(chuàng)造發(fā)明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創(chuàng)造出許多意想不到的人間奇跡。洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)，為了解決脫水缸的顫抖和由此產(chǎn)生的噪聲問題，工程技術(shù)人員想了許多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸，無(wú)效，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無(wú)效。最后，他們來(lái)了個(gè)逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和噪聲兩大問題。這是一個(gè)由逆向思維而誕生的創(chuàng)造發(fā)明的典型例子。傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來(lái)壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成，而且設(shè)計(jì)得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來(lái)的流水。前蘇聯(lián)的科學(xué)家運(yùn)用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設(shè)計(jì)得非常靈巧，不僅節(jié)約了許多原材料，而且不需要很大的動(dòng)力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅(jiān)厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進(jìn)，破冰效果非常好。這種破冰船被譽(yù)為“本世紀(jì)最有前途的破冰船”。由我國(guó)發(fā)明家蘇衛(wèi)星發(fā)明的“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機(jī)”誕生于1994年，同年8月獲中國(guó)高新科技杯金獎(jiǎng)，并受到聯(lián)合國(guó)TIPS組織的關(guān)注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬(wàn)元人民幣買斷其專利，可見其發(fā)明價(jià)值之巨大。說(shuō)到“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機(jī)”的發(fā)明，也應(yīng)歸功于逆向思維。翻閱國(guó)內(nèi)外科技文獻(xiàn)，發(fā)電機(jī)共同的構(gòu)造是各有一個(gè)定子和一個(gè)轉(zhuǎn)子，定子不動(dòng)，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)。而蘇衛(wèi)星發(fā)明的“兩向旋轉(zhuǎn)發(fā)電機(jī)”定子也轉(zhuǎn)動(dòng)，發(fā)電效率比普通發(fā)電機(jī)提高了四倍。蘇衛(wèi)星說(shuō)，我來(lái)個(gè)逆向思維，讓定子也“旋轉(zhuǎn)起來(lái)”。這是他得以發(fā)明的思維基礎(chǔ)，也是他對(duì)創(chuàng)造發(fā)明思想的一大貢獻(xiàn)。日本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，卻又是一個(gè)資源貧乏國(guó)，因此他們十分崇尚節(jié)儉。當(dāng)復(fù)印機(jī)大量吞噬紙張的時(shí)候，他們一張白紙正反兩面都利用起來(lái)，一張頂兩張，節(jié)約了一半。日本理光公司的科學(xué)家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發(fā)明了一種“反復(fù)印機(jī)”，已經(jīng)復(fù)印過的紙張通過它以后，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來(lái)，一張白紙可以重復(fù)使用許多次，不僅創(chuàng)造了財(cái)富，節(jié)約了資源，而且使人們樹立起新的價(jià)值觀：節(jié)儉固然重要，創(chuàng)新更為可貴。逆向思維最可寶貴的價(jià)值，是它對(duì)人們認(rèn)識(shí)的挑戰(zhàn)，是對(duì)事物認(rèn)識(shí)的不斷深化，并由此而產(chǎn)生“原子彈爆炸”般的威力。我們應(yīng)當(dāng)自覺地運(yùn)用逆向思維方法，創(chuàng)造更多的奇跡。某企業(yè)黨委實(shí)行差額選舉，規(guī)定從23名候選人中選出21名黨委委員。常規(guī)操作方法是按黨員代表數(shù)量發(fā)出選票，上列23位候選人名單。代表拿到選票后"擇出"自己同意的那21位候選人，投票后，由監(jiān)票人進(jìn)行唱票統(tǒng)計(jì)，最后21位最高得票者當(dāng)選。對(duì)于這種司空見慣的做法，誰(shuí)都沒有異議。但是，這是一種效率低下的做法。對(duì)于這個(gè)問題，采用逆向思維，完全可以這樣來(lái)做：當(dāng)拿到選票后，"擇出"自己不同意的那兩位，唱票時(shí)，每張選票也只唱兩次，最后，誰(shuí)的"票多"誰(shuí)就落選。這樣，每一位代表所花的時(shí)間只有原來(lái)的十分之一，每一張選票的唱票時(shí)間也只有原來(lái)的十分之一，選舉效率提高了十倍。你仔細(xì)想過就不難發(fā)現(xiàn)，這種做法不但提高了效率，而且也有助于提高侯選人和代表的壓力感和責(zé)任感。選取贊成的21位時(shí)，很多人都是從前往后打勾，只要不是很不順眼就按著順序往下勾了，最后的結(jié)果往往是居于最后面位置的兩位侯選人落選的可能性最大。這種做法使得落選的人壓力不是很大，誰(shuí)讓自己的地理位置不佳呢。而要代表從23位侯選人中擇出2位自己認(rèn)為是不合適的人，那么對(duì)候選人來(lái)說(shuō)加大了壓力，他必須十分注重自己的形象，改進(jìn)自己的不足。對(duì)代表來(lái)說(shuō)，必須經(jīng)過慎重思考，負(fù)責(zé)任地表達(dá)自己的意見。一、沙克是一個(gè)具有猶太血統(tǒng)的老人，退休后，在學(xué)校附近買了一間簡(jiǎn)陋的房子。住下的前幾個(gè)星期還很安靜，不久有三個(gè)年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩。老人受不了這些噪音，出去跟年輕人談判?！澳銈兺娴谜骈_心。”他說(shuō)，“我喜歡看你們玩得這樣高興。如果你們每天都來(lái)踢垃圾桶，我將每天給你們每人一塊錢?！比齻€(gè)年輕人很高興，更加賣力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人憂愁地說(shuō)：“通貨膨脹減少了我的收入，從明天起，只能給你們每人五毛錢了?！蹦贻p人顯得不大開心，但還是接受了老人的條件。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶。一周后，老人又對(duì)他們說(shuō)：“最近沒有收到養(yǎng)老金支票，對(duì)不起，每天只能給兩毛了?！薄皟擅X？”一個(gè)年輕人臉色發(fā)青，“我們才不會(huì)為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費(fèi)寶貴的時(shí)間在這里表演呢，不干了！”從此以后，老人又過上了安靜的日子。啟示：管理血?dú)夥絼偟哪贻p人，強(qiáng)制性的命令只會(huì)讓他們變本加厲適得其反，利用逆向思維，把面子給足他們，才能將其控制在股掌之中，事情的結(jié)果才能向自己的意愿發(fā)展。二、現(xiàn)代社會(huì)沒有電是不可想象的，電對(duì)我們來(lái)說(shuō)是須臾不可離的。電之所以能被廣泛利用，就該歸功于法拉第。丹麥人奧斯特發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線上通電流會(huì)使附近的磁針偏轉(zhuǎn)，法拉第由此想到磁鐵也能使通電導(dǎo)線移動(dòng)，于是他發(fā)明了電動(dòng)機(jī)。后來(lái)法拉第又想到，電能生磁，反過來(lái)呢？他立刻做實(shí)驗(yàn)，最后終于發(fā)現(xiàn)磁也能生電，這一發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了發(fā)電機(jī)的誕生。法拉第兩次“后過來(lái)試試看”使大規(guī)模生產(chǎn)和利用電能成為可能，而這又引發(fā)了第三次產(chǎn)業(yè)革命。美國(guó)汽車大王福特一世在街上散步時(shí)，偶然間看到肉鋪倉(cāng)庫(kù)里的幾個(gè)工人順次分別切牛的里脊肉、胸肉、頭網(wǎng)，他的腦海里馬上浮現(xiàn)出與些相反的過程：讓工人順次分別裝上汽車的種種零部件。這就是用流水線組裝汽車的方法，它和以前讓每一個(gè)工人自始至終地裝配一輛汽車相比，由于每個(gè)工人只負(fù)責(zé)汽四中的一小部分，操作簡(jiǎn)單、容易熟練，因些工人勞動(dòng)效率大大提高，而且很少出差錯(cuò)。因而使福特公司脫穎而出，奠定了福特在汽車行業(yè)中的地位。后來(lái)，其它汽車廠、行業(yè)紛紛仿效福特公司的這一方法，至今流水線作業(yè)仍是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的一個(gè)有力手段。法拉第和福特的成功說(shuō)明了逆向思維的重要性。我們身處的就是由相互對(duì)的事物組成的和諧的世界，而每一事物又有相互對(duì)立的丙個(gè)方面。很多過程都是可逆的，而兩種截然相反的方法有時(shí)可以解決同樣的問題。遺憾的是，由于我們受過太多的是非觀念的教育，因些往往喜歡判斷對(duì)錯(cuò)，以至采取一種方法后就輕易排斥與之相反的方法。三、多作逆向思維能使思維更加靈活找到更多解決問題的途徑。司馬光砸缸