把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律 打造本質(zhì)安全型礦井

把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律打造本質(zhì)安全型礦井縱觀各類事故，少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的，絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者緣由，不外乎有以下幾種因素：平安意識、價值觀標(biāo)準(zhǔn)、自律力量、技術(shù)力量、閱歷閱歷、個人行為習(xí)慣、體質(zhì)體能狀況、共性差異、心情變化、機(jī)動反應(yīng)力量等。物質(zhì)是運(yùn)動的，事物是聯(lián)系的。在事物進(jìn)展過程中，有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必定聯(lián)系，它對打算著事物的進(jìn)展趨向，并在肯定條件下常常起作用，這種聯(lián)系就是規(guī)律。創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟識并把握平安生產(chǎn)十大規(guī)律，利用規(guī)律指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)平安生產(chǎn)。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。一、平安周期規(guī)律平安工作的力度大小，平安狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運(yùn)動。平安狀況的波動與平安工作的波動呈反向運(yùn)動。平安狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松懈麻痹的時候，平安消失問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機(jī)意識，是最應(yīng)當(dāng)辦到而又最難辦到的。二、人的平安理念升華規(guī)律理念打算人的行為觀念，文化打算人的價值觀。當(dāng)今一些平安抓得好的企業(yè)，都是靠平安文化的長期加盟取得的。獨(dú)特的平安理念在人的思想意識領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業(yè)平安管理“杠桿”的另一端不斷上升。平安管理是一種實(shí)踐，也是一門科學(xué)，在平安工作中，僅僅靠實(shí)打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必需在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上熟悉和把握，這就需要借助文化的力氣，以文化興平安、管平安、保平安。長期的平安生產(chǎn)，使我們熟悉到，假如說，企業(yè)的平安1年靠的是僥幸、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠平安文化的長期加盟和支撐。因此，抓平安，離不開文化，文化興則平安興。所以，抓平安要有管理的深度。在平安中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應(yīng)當(dāng)是：平安工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。國家在安定中強(qiáng)盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有平安做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說平安高于一切；平安關(guān)系每個職工的生命與健康，關(guān)系千家萬戶的幸福和諧，所以說平安重于一切；平安關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，可持續(xù)進(jìn)展，所以說平安先于一切；平安是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說平安影響一切。對我們而言，為打造本質(zhì)平安型礦井，創(chuàng)建梁寶寺和諧礦區(qū)，有必要增加六個觀念，即：增加抓平安就是行善積德的觀念，增加抓平安就是為員工造福的觀念，增加管理人員不抓平安就不稱職的觀念，增加平安質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念，增加違章指揮就是犯罪的觀念，增加違章作業(yè)就是自殺的觀念。三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律生物節(jié)律亦稱“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說認(rèn)為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“心情波動周期”和33天的“智力強(qiáng)弱周期”，也就是體力節(jié)律、心情節(jié)律和智力節(jié)律。當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的力量均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去制造一些紀(jì)錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就簡單出差錯，簡單發(fā)生事故。討論人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以依據(jù)人體生物節(jié)律狀況