QC活動成果匯報降低輸氣站場的電力能耗課件

QC活動成果匯報降低輸氣站場的電力能耗2010年~2011年川維輸氣站匯報提綱川維輸氣站一、小組概況七、制定方案二、選題理由八、方案實施三、問題分析九、檢查效果及效益分析四、確定目標(biāo)十、鞏固措施、數(shù)據(jù)整理十一、總結(jié)提高及下一步工作的計劃六、要因分析

川維輸氣站一、小組概況

川維輸氣站QC小組組織進行會議40次，累計組織集體QC培訓(xùn)41學(xué)時，本課題小組組織培訓(xùn)63學(xué)時。2010年3月份川維輸氣站對QC活動的前期開展、培訓(xùn)工作進行了系統(tǒng)的整理總結(jié)，制定了更為詳細的活動細則，培訓(xùn)細則，對QC活動制定了相應(yīng)的制度，使其更為規(guī)范化。經(jīng)過2010年的試運行階段，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，川維輸氣站制定2011年1月QC工作要點。川維輸氣站QC小組以15天為一個工作周期，每月1、15號召開QC小組集體會議。川維輸氣站小組人員組成情況

川維輸氣站二、選題理由1、響應(yīng)國家號召

節(jié)能降耗是我國的基本國策，也是“十二五”規(guī)劃的方針。而輸氣站作為生產(chǎn)基本單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合國家基本決策，更有明顯的經(jīng)濟效益。直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。2、培養(yǎng)員工節(jié)約意識在員工管理中樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。3、強化站隊管理推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)效率，強化站隊管理，提高運行水平，保證參數(shù)正常運行，確保安全平穩(wěn)供氣。川維輸氣站三、問題分析

根據(jù)川維輸氣站現(xiàn)狀，主要從日常生活用電和全站輔助生產(chǎn)的用電設(shè)備設(shè)施控制入手，見如下統(tǒng)計：

川維輸氣站四、確定目標(biāo)1、制定目標(biāo)值：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，確定小組活動目標(biāo)為：在保證正常生產(chǎn)、穩(wěn)定可靠的運行前提下，降低輸氣站場電耗，實施輸氣站場的站節(jié)能改造，以實現(xiàn)以下目標(biāo)值：

目標(biāo)值通過本次QC活動，實施輸氣站場節(jié)能改造措施，使站場每月平均電耗降低1000kW.h左右，實現(xiàn)年節(jié)電量13%的目標(biāo)。川維輸氣站四、確定目標(biāo)2、目標(biāo)可行性分析

：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理截止今年9月為止，我們將對去年1至9月耗電量最高的8月和今年實施節(jié)能降耗的8月作出對比分析。根據(jù)日用電量統(tǒng)計表得到日用電量統(tǒng)計趨勢圖如下：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理通過對全站日常生活用電和輔助生產(chǎn)的用電設(shè)備設(shè)施采用控制變量法，記錄得到用電量對比表：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理根據(jù)用電量對比表得到用電量對比趨勢圖如下：川維輸氣站六、要因分析站場用電設(shè)備設(shè)施的用電量受到自然因素和人為因素兩方面的影響，自然因素比如天氣溫度情況，人為因素包括空調(diào)起停時間差、空調(diào)開啟數(shù)量、分析小屋空調(diào)起停時間差、工藝區(qū)路燈啟停時間和空調(diào)溫度設(shè)定值等等，從日用電量統(tǒng)計趨勢圖可以看出，抄表時間一般都在8:30到9:30之間，此時間范圍外所抄得數(shù)據(jù)由人為因素造成，由8月27日電量顯示該因素可以忽略不計視為不變因素。8月12日用電量362kWh，而8月16日用電量460kWh，這兩個值出現(xiàn)的原因是控制配電間和機柜及陰保間2個空調(diào)在同一時間內(nèi)起停，累計8.5小時，節(jié)約電量是98kWh。在影響因素陰天的條件下，日用電量明顯趨于下降趨勢，說明外界溫度越低空調(diào)耗電量越少。從用電量對比表可以看出，在其他影響因素不變情況下，控制空調(diào)起停時間差單變量，即控制綜合用房5個空調(diào)起停時間累計5.5個小時，可以節(jié)約電量146kWh，同樣控制其他因素為單變量到得對應(yīng)的節(jié)約電量，從用電量對比趨勢圖可以看出，控制全站空調(diào)為主要對象的各項因素可以達到節(jié)能降耗的目的。川維輸氣站六、要因分析另外可以從以下方面改善提高以降低輸氣站場電耗，達到輸氣站場的站節(jié)能改造：川維輸氣站七、制定方案針對每項要因提出了對策措施之后，小組成員又運用各自的技術(shù)、知識和經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)討論制定了實施對策計劃。1、季節(jié)性用電不均衡問題進行研究，春秋用電量較低，冬夏用電量較高。解決方案：解決季節(jié)性不均衡這一問題，并考慮到我站地處南方地區(qū)冬季主要是靠空調(diào)取暖用電，夏季制冷用電等因素。夏季一般保持室溫在26℃，冬季要求室溫保持在29℃。川維輸氣站七、制定方案2、由于天氣溫度的變化，影響到對空調(diào)的啟停。解決方案：當(dāng)在夏季室外溫度較高或者冬季室外溫度較低，室內(nèi)溫度要保持在26~29℃，空調(diào)工作時間就較長。針對這一現(xiàn)狀我站提出一套人性化的管理制度，在保證室內(nèi)溫度適宜的情況下，人為的對空調(diào)的啟停進行操作，當(dāng)冬季室外溫度較高時，可以適當(dāng)調(diào)低空調(diào)的設(shè)定溫度，當(dāng)夏季室外溫度較低時，可以適當(dāng)提高空調(diào)的設(shè)定溫度。3、由于夏季日照時間較長，冬季晚上的時間較長對照明設(shè)備的開啟時間的不同。解決方案：在開啟站場照明和綜合用房的照明的時間上根據(jù)實際情況進行操作，可以將自動狀態(tài)人為進行設(shè)置，夏季的開燈時間較晚一點，關(guān)燈時間可以較早一點。川維輸氣站八、方案實施

懲罰是一種手段，不是主要目的。制定一個好的制度會起到事半功倍的效果，監(jiān)督是對制度的完善。也可以開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動。形成一種“人人爭節(jié)能，以站場為家”的思想，才能時時想到站場的利益，把節(jié)能堅持下去?？梢园嘟M之間競賽，站隊之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達到新的水平。

節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備跑冒滴漏，及時修理。下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，交接班時檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)。并將這些列入日常考核制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。川維輸氣站九、檢查效果及效益分析

1、效果檢查：通過本次QC小組攻關(guān)活動，降低了輸氣站場電力能耗。實現(xiàn)了輸氣站經(jīng)濟可靠運行，提高了輸氣站場有效利用率。創(chuàng)造了顯著的技術(shù)經(jīng)驗、經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)過措施的實施，2010年8月和2011年8月能耗對比圖如下：2010年8月和2011年8月能耗對比圖中，川維輸氣站從2010年7月中旬開始投用活動板房和配電間空調(diào)，以上數(shù)據(jù)是減去所投用這2臺空調(diào)所消耗電量所得。川維輸氣站九、檢查效果及效益分析2、效益分析（1）經(jīng)濟效益

通過本次QC小組活動，取得了明顯的效果。節(jié)能措施前9451kW.h，節(jié)能技改措施后8303kW.h，實現(xiàn)了每月平均電耗降低1000kW.h左右，而實際每月降低了1148kW.h實現(xiàn)并超過了年節(jié)電量13%的目標(biāo)達到年節(jié)約電量15%（13776kW.h），電價按0.738元/kW.h計算，年節(jié)省電費開支約10166元，節(jié)電成效顯著，經(jīng)濟效益十分顯著。（2）社會效益

通過本次QC小組活動，確保了輸氣站經(jīng)濟、可靠運行，保證了正常供氣，提高了輸氣站場的服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量，實現(xiàn)了平穩(wěn)供氣，促進了社會穩(wěn)定性，具有良好的社會效益。（3）技術(shù)效益

通過本次QC小組活動，其一使我們對輸氣站設(shè)計理念有了更深層的理解，真正體會了節(jié)能降耗對一個輸氣站場的影響是很重要的，如果這樣想下去一個城市，一個國家如果的節(jié)能降耗做好了話，那將是一件多么偉大的事業(yè)。其二提高了小組成員分析問題、解決問題的能力，增強了大家的凝聚力和溝通協(xié)作能力，為今后的工程設(shè)計積累了寶貴的經(jīng)驗。川維輸氣站十、鞏固措施1、總結(jié)分析解決問題的方法，向其他輸氣站場推廣，提高全體人員分析解決問題能力。2、輸氣站設(shè)計注意事項，向輸氣站全體人員宣傳，提高專業(yè)人員設(shè)計水平。川維輸氣站十一、總結(jié)提高及下一步工作的計劃1、通過本次QC小組活動，小組成員運用質(zhì)量管理理論和方法，降低了輸氣站電耗及維修費用，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和技術(shù)效益。2、通過開展QC小組活動，小組成員的質(zhì)量意識有了很大提高，既鍛煉了隊伍，又完成了預(yù)定的任務(wù)。本次小組活動也使我們深刻體會到：只有動用全面的質(zhì)量管理方法，才能提高大家的質(zhì)量意識，才能制定科學(xué)、合理的方案，為生產(chǎn)管理帶來便利