2023年安裝公司管理制度VIP

2023年安裝公司管理制度安裝公司管理制度1

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，限制工程質(zhì)量，根據(jù)“驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制”的指導(dǎo)思想，實行有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量限制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參加全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿意運用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)賜予協(xié)作執(zhí)行?？偝邪鼏挝粎f(xié)作監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理實力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和主動性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)聽從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不聽從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必需符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，供應(yīng)產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，根據(jù)規(guī)定須要復(fù)檢的材料，必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將賜予嚴(yán)厲懲罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必需先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)當(dāng)與工程同步，剛好有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，手續(xù)完備，真實、精確、牢靠。工程資料的填寫根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時，各施工單位必需交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必需是原件，復(fù)印件必需字跡清楚，有關(guān)簽字完整有效。

安裝公司管理制度2

一、合同簽訂

第一條合同的主要條款商定，設(shè)備、材料、專業(yè)分包合同由公司經(jīng)營科或材料合約部負(fù)責(zé)起草文本，安裝工程清包合同（勞務(wù)分包合同）由每個項目部通過招標(biāo)并負(fù)責(zé)起草文本，根據(jù)合同評審程序進行評審。合同文本必需經(jīng)法律事務(wù)部確認(rèn)，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定，然后由安裝分公司進行會簽，并提建議要求，再由公司相關(guān)部門及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

其次條合同會簽前，各種手續(xù)必需齊備，然后按公司要求逐級

流轉(zhuǎn)審批，直到簽約勝利，再由公司辦公室存檔并交由項目部、安裝分公司及相關(guān)部門履行。

二、合同交底

第三條公司經(jīng)營科或材料合約部向項目經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理交底，項目經(jīng)理組織項目交底，安裝分公司經(jīng)理組織副經(jīng)理、預(yù)算員進行合同交底，明確雙方擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與義務(wù)，以及履行合同的時間和有關(guān)事宜。

三、合同履行

第四條各部門履行合同時要核對圖紙與施工實際是否相符，如有不符，應(yīng)剛好相互溝通，剛好更正。

第五條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同組成部分，有關(guān)部門或個人收到對方的此類文件時，應(yīng)當(dāng)剛好會同有關(guān)人員制定對策，實行相應(yīng)措施。

第六條安裝分公司及項目部、相關(guān)部門嚴(yán)格履行合同條款，確保公司信譽（合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導(dǎo)工作）。

第七條當(dāng)我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知后應(yīng)當(dāng)仔細(xì)探討并剛好處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。

第八條對于合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，項目部及安裝分公司應(yīng)當(dāng)剛好分析并查明緣由，提出解決的方法并上報法律事務(wù)部及經(jīng)營部門或合約部。

四、其他規(guī)定

第九條合同依法簽訂后受法律愛護，任何當(dāng)事人一方均不得擅自變更。解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人、合約部或安裝分公司經(jīng)理指定的人員查明緣由、提出看法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，再與對方協(xié)商，達成一樣看法后，再簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

第十條變更、解除、撤銷合同的理由應(yīng)正值、確鑿，應(yīng)符合法律規(guī)定，應(yīng)剛好與法律事務(wù)部溝通，依法對合同進行變更、解除或撤消。

第十一條若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經(jīng)理必需將這一狀況上報公司副總經(jīng)理，再由副總經(jīng)理報總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)確定是否變更或解除。

第十二條合同履行中出現(xiàn)中止（包括工程停緩建）的，必需剛好與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同接著履行的，必需與對方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補充協(xié)議。因未剛好辦理相關(guān)手續(xù)而造成損失的，對安裝項目負(fù)責(zé)人、安裝分公司副經(jīng)理處于500元以上罰款。

第十三條合同的中止與復(fù)原都必需由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。

第十四條對于已履行完畢的合同，合同詳細(xì)執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)向法律事務(wù)部提交合同履行狀況評述報告。法律事務(wù)部審查并備份后，將全部資料交公司辦公室保管。

第十五條做好合同存檔工作。全部合同用印由辦公室負(fù)責(zé)。合同原件歸公司辦公室存檔，合同復(fù)印件由安裝分公司專人負(fù)責(zé)歸檔，直至合同履行結(jié)束。

第十六條合同和有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是最原始資料，各有關(guān)人員都必需妥當(dāng)保管，防止被盜、遺失、損壞、污染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。

第十七條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議審議批準(zhǔn)后生效。如需修改，應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議審議批準(zhǔn)。

安裝公司管理制度3

為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質(zhì)量、平安和技術(shù)資料管理進行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。

一．安排管理制度

1、安裝公司和其它安裝制造單位，要依據(jù)項目的總體投產(chǎn)時間，制訂工程切實可行的施工進度安排，施工安排分為總體進度安排、月安排和周安排。進度安排包括項目名稱、進度支配、技術(shù)質(zhì)量、平安目標(biāo)，人員機械、材料安排等，特殊是月安排和周安排必需按時上報，接受項目部的監(jiān)督檢查。

2、每月25日前向項目部上報次月施工進度安排，依據(jù)月進度安排編制周進度安排，不報或遲報安排，項目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以懲罰，至到上報為止。

3、所報安排偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月安排完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

二、技術(shù)管理制度

1、施工過程中發(fā)覺施工圖紙存在問題應(yīng)剛好向甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員提出，與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部擔(dān)當(dāng)，并處以1000—3000元的罰款。

2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量安排。對主要分項工程或特別工藝，在施工前還要編制施工方案，并根據(jù)方案要求實行全過程限制并報項目部審核，施工組織設(shè)計每拖延一天罰款50元。

3、安裝公司必需嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量安排要求，對整個施工過程進行限制，特殊把材料選購 、驗收、復(fù)試、運用、分承包的限制作為重點。

4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責(zé)任者的依據(jù)，必需在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進行技術(shù)平安交底，必要時附圖示。

5、在分項工程施工前，項目技術(shù)人員必需對分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組具體交底并有技術(shù)交底記錄，嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進行施工，發(fā)覺安裝項目未進行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

6、安裝公司技術(shù)人員要深化現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實進行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進行。未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工奢侈甲方材料，由安裝公司擔(dān)當(dāng)材料費并處以1000元的罰款。。

7、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避開發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特別

部位，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必需進行技術(shù)復(fù)核。

8、對于在復(fù)核中發(fā)覺的問題要仔細(xì)處理訂正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。應(yīng)依據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗表。

9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改看法和設(shè)計狀況，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計問題；工程施工的部位、內(nèi)容、進度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實施狀況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術(shù)交底記錄等；隱藏工程驗收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量狀況、各種材料封樣和試驗的時間、結(jié)果及其所用部位；現(xiàn)場比較重要的施工會議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求看法和做出的確定以及現(xiàn)場接受、實施的狀況；工地上的質(zhì)量平安事故發(fā)生的時間、緣由和處理措施、結(jié)果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

三、資料管理制度

1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必需由專人負(fù)責(zé)，剛好收集整理，確保內(nèi)容完整、真實精確、符合要求。

2、安裝公司項目部資料員要剛好做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必需做到同步填制和整理，防止事前無打算，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺罰款500—1000元；

3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)覺一懲罰款100元。

四、質(zhì)量管理制度

1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進度，安裝項目施工必需進行嚴(yán)格的過程限制，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。

⑴、自檢

安裝公司在作業(yè)過程中，根據(jù)技術(shù)交底要求對安裝制造進行檢查，發(fā)覺不合格的地方必需馬上整改，直至達到標(biāo)準(zhǔn)。

施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進行互檢，發(fā)覺不合格點，責(zé)令馬上整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。

⑵、專檢

安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴(yán)格根據(jù)國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進行驗收，安裝公司技術(shù)人員對

重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，進入下道工序施工。

以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

2、隱藏工程驗收

安裝公司報請甲方檢查驗收要剛好，嚴(yán)禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)覺，每次罰款500元。

3、通過隱藏驗收檢查，符合設(shè)計與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)剛好辦理簽字手續(xù)。在隱藏工程驗收時，發(fā)覺不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需馬上訂正，訂正后，由安裝公司報請再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不剛好訂正的，罰款500元；訂正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可就進入下道工序施工的，罰款5000元。

五、平安文明施工管理制度

1、安裝公司對安裝施工平安負(fù)干脆管理責(zé)任。

2、安裝公司項目經(jīng)理是該項目平安管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目平安生產(chǎn)責(zé)任制和項目平安資料。

3、特別工種必需持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設(shè)計報甲方項目部審批后方可參加施工。

4、甲方項目部在每周平安文明施工檢查中，對查出平安隱患和衛(wèi)生不合格項，每懲罰款50-100元。

安裝公司管理制度4

機電公司長遠發(fā)展目標(biāo)是成為改性瀝青設(shè)備、馬路養(yǎng)護設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

總則

為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責(zé)、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負(fù)責(zé)人。

3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作支配。（如遇假期順延）

4.公司員工嚴(yán)格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。

6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序根據(jù)院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

業(yè)務(wù)部

1．業(yè)務(wù)范圍

1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

1.3產(chǎn)品代理銷售

1.4產(chǎn)品托付設(shè)計

1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

2.職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)起草宣揚工作方案，收集整理廣告宣揚資料。

2.2負(fù)責(zé)收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，技術(shù)部和生產(chǎn)部協(xié)作。

2.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部幫助。

2.6其它

3.主動協(xié)作技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

4.2當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

4.3公司經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費的管理運用。運用范圍：投放廣告、制作宣揚資料、參與展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)款待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

5.報價

對于公司定型產(chǎn)品依據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

6.1不超過合同的5%。

6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準(zhǔn)。

7.合同審核、簽定

7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部協(xié)作的部分，須提前進

行溝通。

7.3預(yù)付款不低于30%（投標(biāo)項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理確定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特別狀況須經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的回款。

8.嘉獎

8.1完成當(dāng)年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟指標(biāo)后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為嘉獎，超出工作目標(biāo)責(zé)任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為嘉獎。

8.2業(yè)務(wù)突出者舉薦為當(dāng)年院先進工作者

9.懲處

9.1假如沒有沒有完成當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)未完成的比例發(fā)放獎金。

9.2一年當(dāng)中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

技術(shù)部

1.職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件選購 工作，并幫助完成出入庫工作。

1.2負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

1.3負(fù)責(zé)課題資料的歸檔（課題組長協(xié)作），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當(dāng)年科研課題經(jīng)費中支出。

1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的編制。

1.5主動協(xié)作業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

1.6依據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。

1.8依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人幫助。

3.設(shè)計任務(wù)緊須要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

4.嘉獎

4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎，獎金由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按績安排。（評為國內(nèi)先進嘉獎5000，國內(nèi)領(lǐng)先嘉獎10000，國際先進嘉獎15000，國際領(lǐng)先嘉獎20000以院文件為準(zhǔn)。）

4.2工作表現(xiàn)突出者舉薦為當(dāng)年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻，可申請院適當(dāng)嘉獎技術(shù)部。

5.懲處

假如沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能根據(jù)合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

生產(chǎn)部

1.職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品加工及外購件、材料選購 和輔件選購 工作。

1.2負(fù)責(zé)設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

技術(shù)部執(zhí)行。

1.3負(fù)責(zé)車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

1.4負(fù)責(zé)編制車間平安生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設(shè)備等管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。

1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部幫助。

2.主動協(xié)作業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人看法，公司審核上報院人事科。

4.生產(chǎn)任務(wù)緊須要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特別狀況補報。

5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必需再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

6.嘉獎

6.1依據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當(dāng)賜予嘉獎，獎金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安排。

6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當(dāng)年可舉薦為院先進工作者。

辦公室

1.職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)每半月向信息所匯報信息。

1.2負(fù)責(zé)每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當(dāng)月公司收支狀況。

1.3負(fù)責(zé)有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

1.4負(fù)責(zé)報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

1.5負(fù)責(zé)日?？记谟涗?/p>

1.6負(fù)責(zé)會議通知支配和記錄工作。

安裝公司管理制度5

為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，不遺余力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

一、對工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理方法”，駕馭招標(biāo)的理論學(xué)問，堅持公開、公允、合理的原則，遵章遵守法律不以權(quán)謀私。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書，投標(biāo)書包括的文件：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報價的工程量清單；協(xié)助資料表；證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、好用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。

4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理托付監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必需有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持，設(shè)計單位進行設(shè)計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參與，三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

五、對施工打算的管理與考核

1、施工前的打算工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的打算工作進行檢查，發(fā)覺問題責(zé)成安裝公司馬上進行整改，滿意規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，審核其內(nèi)容的相宜性，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況；

b)施工打算實施安排；

c)總進度安排與進度統(tǒng)籌圖；

d)主要工程量表；

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；

f)質(zhì)量平安目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和平安措施；

g)主要材料、設(shè)備、機具需用安排；

h)施工總平面布置圖；

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)依據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及運用的機具要求；平安措施、防護設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必需編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)安排交底:交勞動力支配,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特別過程限制要求；

d)平安交底：交平安措施、平安規(guī)程、防護設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)覺問題責(zé)成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)狀況、質(zhì)量狀況、平安狀況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候狀況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫狀況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的完整性，發(fā)覺問題責(zé)成安裝公司進行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查，召開質(zhì)量分析會，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對檢查出的問題，責(zé)成安裝公司進行整改，確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的限制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度安排表，并按安排施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進度安排施工，確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的限制

給水管道施工中運用的設(shè)備機具，必需履行設(shè)備進場驗收手續(xù)，運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的限制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必需有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時必需具有材料的試化驗單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的看法，方可進入現(xiàn)場運用。

4、施工人員的限制

a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨擔(dān)當(dāng)施工技術(shù)管理工作。

b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。

5、安裝公司必需按工程圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》，必需修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱藏工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料，做到剛好、精確、清楚、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程限制狀況進行檢查，發(fā)覺問題責(zé)成安裝公司進行整改，確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、修理公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參與驗收，簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質(zhì)量狀況、工程質(zhì)量等級、遺留問題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯合編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

a)開、竣、停、復(fù)工報告；

b)施工組織設(shè)計，施工方案；

c)圖紙會審記錄，設(shè)計變更單、技術(shù)核定單；

d)技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；

e)施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；

f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構(gòu)件出廠合格證；

g)施工試驗報告，施工記錄，隱藏工程記錄，定位測量記錄；

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必需具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、精確，符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實際狀況。

5、由安裝公司對工程做出預(yù)算，技術(shù)部按實際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)算。

安裝公司管理制度6

各級生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任

一、企業(yè)法定代表人平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，駕馭公司平安生產(chǎn)動態(tài)，定期探討平安工作，對公司平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特別時期平安工作實施安排。建立健全和完善公司的各項平安生產(chǎn)管理制度及獎懲方法。

3、建立健全公司的平安生產(chǎn)保證體系，保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的詳細(xì)工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

二、企業(yè)經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)平安衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生工作的確定，對本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、幫助公司法定代表人健全平安管理機構(gòu)，充溢專職平安技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取平安管理部門的工作匯報，剛好探討解決有關(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題。

4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程和重大工程平安技術(shù)措施，建立有效的平安投入機制并保證明施。

5、組織制定并實施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、按規(guī)定剛好上報事故，并根據(jù)事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

7、加強對各項平安活動的領(lǐng)導(dǎo)，確定平安生產(chǎn)的重要獎懲。

三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的平安生產(chǎn)方針、政策，幫助企業(yè)經(jīng)理做好平安方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工平安生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工安排時，要確定指導(dǎo)性的平安技術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特別困難工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備平安技術(shù)措施及其可行性，并提出確定性看法。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司平安技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動愛護探討項目，并組織鑒定驗收。

5、對公司運用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其平安運用和實施。

6、參與特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，制定防范措施。

四、企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，剛好訂正失職和違章行為。

3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程和編制平安技術(shù)措施安排，報經(jīng)批準(zhǔn)后仔細(xì)組織落實。

4、組織分管部門開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣平安工作的先進閱歷，嘉獎先進。

5、負(fù)責(zé)分管部門的平安教化與考核工作的落實。

6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

7、定期召開分管部門的平安工作會議，分析平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

五、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任

1、按安排保障平安技術(shù)措施經(jīng)費、勞動愛護經(jīng)費的劃撥運用，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動愛護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)覺問題剛好上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、幫助平安主管部門辦理平安獎、罰手續(xù)。

六、項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目工程各項平安生產(chǎn)管理方法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必需剛好向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，必需提前組織上崗平安教化，要對外包隊全體員工的健康與平安負(fù)責(zé)，加強勞動愛護工作。

5、組織落實施工設(shè)計中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的定期平安檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，必需剛好組織制定相關(guān)措施，剛好解決。對上一級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的愛護與受傷人員的搶救工作，剛好、按程序上報。組織有關(guān)人員主動協(xié)作平安事故的調(diào)查，仔細(xì)落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

七、企業(yè)專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、參與編制公司長遠規(guī)劃、年度平安措施安排，參加平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安管理制度的制定工作。

3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和平安措施安排。

4、參加制定平安生產(chǎn)目標(biāo)和安排，并提出完成安排和目標(biāo)的措施和方法。

5、指導(dǎo)下級平安員開展平安工作。

6、會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。

7、對重大危急源進行監(jiān)督管理，參加制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

8、參與或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

9、常常對工作現(xiàn)場進行平安檢查，剛好發(fā)覺各種擔(dān)心全因素，督促整改，消退事故隱患。

10、監(jiān)督勞動愛護用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其駕馭正確的佩戴和運用防護用品的方法。

11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫柔女職工愛護工作。

八、工長、施工員平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面平安技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。必需對規(guī)程、措施、平安交底要求的執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正違章行為。

3、常常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題必需剛好訂正解決。對重點、特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。做到不違章指揮。

4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教化并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受平安部門或人員的監(jiān)督檢查，剛好解決擔(dān)心全因素。

5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必需嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)覺問題，要馬上停止運用，并上報有關(guān)部門。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的愛護工作，馬上上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

九、外包隊負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位平安培訓(xùn)，常常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確運用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的平安意識和自我愛護實力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、必需保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必需事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準(zhǔn)后備案，并經(jīng)上崗平安教化且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

4、各項施工起先前，必需嚴(yán)格依照施工平安技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進行具體的書面平安技術(shù)交底。針對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況，做好班前平安講話，監(jiān)督平安技術(shù)措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好訂正、解決。

5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行平安檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。發(fā)覺重大隱患應(yīng)馬上停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的愛護工作，組織做好傷者的搶救工作，馬上上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

各職能部門平安責(zé)任

一、技術(shù)部

1、仔細(xì)貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、常常對員工進行平安意識和平安學(xué)問的宣揚教化，定期進行平安考核，組織開展好平安月活動。

3、組織制定、修訂公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，組織編制平安安排，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

4、組織公司的各類平安教化，提高員工平安素養(yǎng)。

5、組織公司內(nèi)的平安大檢查，幫助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實狀況。

6、常常進行現(xiàn)場檢查，訂正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)覺有危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)責(zé)令停工。并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、參與各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合平安生產(chǎn)要求。

8、負(fù)責(zé)危急作業(yè)的審批，常常監(jiān)督檢查危急作業(yè)管理制度的執(zhí)行狀況。

9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對重大危急源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

10、按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動愛護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間剛好發(fā)放、合理運用。

11、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的選購 安排和配置，做好維護保養(yǎng)工作。

14、參與公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

二、工程科

1、編制或修訂公司內(nèi)部平安操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必需符合平安生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必需包括平安技術(shù)措施，不得以任何理由消減平安技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必需符合平安技術(shù)要求。

3、參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理。

4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、對重大危急源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施供應(yīng)技術(shù)上的指導(dǎo)。

6、公司生產(chǎn)過程中采納新材料、新工藝、新技術(shù)和運用新設(shè)備，負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，進行平安技術(shù)教化培訓(xùn)，并制定有效的平安防護措施。

7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定，常常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，剛好解決存在的問題。

8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，剛好解決技術(shù)上存在的問題。

9、組織開展平安技術(shù)探討工作，主動采納先進技術(shù)和平安設(shè)備。

三、設(shè)計科

1、剛好傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與平安的“五同時”。

2、在保證平安的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)覺違反平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程的行為，應(yīng)剛好制止。同時通知平安管理部門共同處理。

3、合理支配生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)擔(dān)心全因素、險情及事故時，要堅決正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，仔細(xì)做好記錄。

4、參與平安生產(chǎn)大檢查，隨時駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好通報平安生產(chǎn)信息。

5、參與重大事故調(diào)查處理。

安裝公司管理制度7

一、工程預(yù)算

第一條安裝項目施工圖紙由房產(chǎn)總師室發(fā)到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發(fā)到安裝分公司，然后再由安裝分公司發(fā)到項目部，由安裝分公司及項目部進行圖紙優(yōu)化和工程預(yù)算，從而做好招投標(biāo)工作并駕馭好成本和施工安排。

其次條分公司預(yù)算員編制完項目預(yù)算后應(yīng)作材料分析并參照進度安排作材料安排。

第三條分公司預(yù)算員每月審核項目編制產(chǎn)值報表，按公司流轉(zhuǎn)審核簽字后，根據(jù)合同約定，作為工程進度款（生活費）結(jié)算依據(jù)。

第四條

①項目預(yù)算員（除專業(yè)分包以外，安裝班組內(nèi)部的安裝項目預(yù)算員）在圖紙下發(fā)后一個月內(nèi)編制完項目預(yù)算，并主動與分公司預(yù)算員核對預(yù)算數(shù)量，而分公司預(yù)算員應(yīng)主動協(xié)作項目預(yù)算員做好核對工作，確定后作為成本限制及材料限額的依據(jù)。

②依據(jù)工程施工安排每月25日前由項目預(yù)算員編制好每月的安排產(chǎn)值、本月實際完成產(chǎn)值、生活費，下月材料安排、資金安排經(jīng)上報項目安裝負(fù)責(zé)人審核后匯總由項目經(jīng)理確認(rèn)后，然后由