




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
技術(shù)研發(fā)人員績效考核
4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X
工作目標(biāo)按實(shí)際完成工作量xlOO%
1年度技術(shù)部
方案完成率計(jì)劃完成工作量
技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*1()0%
2年度財(cái)務(wù)部
準(zhǔn)工時(shí)降低率改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
改進(jìn)前工序材料消耗一改進(jìn)后消耗
技術(shù)創(chuàng)新使材
3年度改進(jìn)前工序材料消耗財(cái)務(wù)部
料消耗降低率
xlOO%
技術(shù)改造技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用xwn%
4年度財(cái)務(wù)部
費(fèi)用操作率技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算
重大技術(shù)改進(jìn)
5年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)工程總數(shù)技術(shù)部
工程完成數(shù)
對技術(shù)效勞對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)效勞中意人力資源
6技術(shù)效勞中意度年度
度評分的算術(shù)平均值部
人力資源
7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)
部
人力資源
8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)
部
4.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X
研發(fā)工程階段各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)
1年度計(jì)劃達(dá)成數(shù)xl00%研發(fā)部
成果達(dá)成率
科研工程項(xiàng)目申請成功數(shù)Xi
2年度研發(fā)部
申請成功率項(xiàng)目申請總數(shù)
實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用xlOO%
3研發(fā)本錢操作率年度財(cái)務(wù)部
預(yù)算費(fèi)用
新產(chǎn)品利新產(chǎn)品利潤總額X100%
4年度財(cái)務(wù)部
潤奉獻(xiàn)率全部利潤總額
工程開發(fā)開發(fā)實(shí)際周期Xin。%
5年度研發(fā)部
完成準(zhǔn)時(shí)率開發(fā)計(jì)劃周期
6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部
科研成果
7年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部
轉(zhuǎn)化效果
8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部
試驗(yàn)事故
9年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部
發(fā)生次數(shù)
4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部
考核人姓名職位總經(jīng)理部門
序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分
1部門工作方案完成率20%部門工作按方案100%完成
2技術(shù)改造費(fèi)用操作率15%技術(shù)改造費(fèi)用操作率在一%以下
3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行
4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率到達(dá)一%以上
5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率到達(dá)一%以上
6技術(shù)改進(jìn)工程完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)工程完成數(shù)在一項(xiàng)以上
7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率到達(dá)100%
8技術(shù)方案采納率5%提交的技術(shù)方案被采納的比例到達(dá)一%以上
考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在一次以
9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%
上
考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在一次以
10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%
上
11部門員工治理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上
本次考核總得分
1.技術(shù)方案提交及時(shí)率
技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提父方案數(shù)X100%
計(jì)劃提交方案總數(shù)
2技.術(shù)方案采納率
牯術(shù)方案采納索=被采用的技術(shù)方案數(shù)xlOO%
提交技術(shù)方案總數(shù)
3員.工治理
部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)
考核
指標(biāo)
說明
被考核人考核人復(fù)核人
簽字;日期:簽字:日期:簽字:日期:
4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部
考核人姓名職位總經(jīng)理部門
序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分
研發(fā)工程階段
115%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在一%以上
成果達(dá)成率
工程開發(fā)
215%工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在—%以上
完成準(zhǔn)時(shí)率
部門規(guī)章
310%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行
制度建設(shè)
4研發(fā)本錢操作率10%工程研發(fā)本錢操作率達(dá)一%
新產(chǎn)品投
510%新產(chǎn)品投資利潤率在—%以上
資利潤率
新產(chǎn)品利
610%新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率在___%以上
潤奉獻(xiàn)率
科研成果
710%本年度完成科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng)以上
轉(zhuǎn)化效果
開發(fā)成果
85%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%
驗(yàn)收合格率
科研工程
95%科研工程申請成功率到到達(dá)一%以上
申請成功率
試驗(yàn)事故
105%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一次以下
發(fā)生次數(shù)
11部門員工治理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上
產(chǎn)品技術(shù)
12加分項(xiàng)每次酌情加5~10分
重大創(chuàng)新
本次考核總得分
1新.產(chǎn)品投資利潤率
新產(chǎn)品投費(fèi)利潤率=—新產(chǎn)品利潤額____XI00%
新產(chǎn)品研發(fā)投資總額
2開.發(fā)成果驗(yàn)收合格率
考核
開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)X100%
指標(biāo)
總驗(yàn)收次數(shù)
說明
3產(chǎn).品技術(shù)重大創(chuàng)新
指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
進(jìn)行評議,酌情給予考核加分
被考核人考核人復(fù)核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案
方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)
__________________________________________________________________編號(hào)____________________
一、總體設(shè)計(jì)思路
(一)考核目的
為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司開展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工
作特點(diǎn),制定本方案。
(二)適用范圍
本公司全部技術(shù)研發(fā)人員。
(三)考核指標(biāo)及考核周期
針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力
考核,具體考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力
考核周期工程結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度
(四)考核關(guān)系
由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
(-)工作業(yè)績指標(biāo)
工作業(yè)績考核表
人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分
新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比方案周期提前一天30
技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達(dá)100%25
工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)100%20
研發(fā)人員
成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少15
設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性
于一次
研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá)一%以上10
技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率到達(dá)一%以上30
技術(shù)方案采納率技術(shù)方案采納率到達(dá)一%以上25
技術(shù)改造費(fèi)用操作率技術(shù)改造費(fèi)用操作率到達(dá)—%25
技術(shù)人員
相關(guān)部門對技術(shù)效勞中意度評價(jià)的評分10
技術(shù)效勞中意度
在一分以上
技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)100%10
(二)工作態(tài)度指標(biāo)
工作態(tài)度考核表
考核標(biāo)準(zhǔn)
總得
指標(biāo)名稱優(yōu)良中差
分分
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630
工作積極性非常高25很高20一般15無525
團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525
學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420
(三)工作能力指標(biāo)
工作能力考核表
指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)I總I得
優(yōu)良中差分分
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420
推斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16?般12較弱420
方案能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420
創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12?股8較弱315
學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315
應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8.般6較弱210
理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210
(四)年度績效考核
年度績效考核表
被考核者部門崗位
考核者部門崗位
指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)
工作業(yè)績70%
工作態(tài)度15%
工作能力15%
合計(jì)100%
特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人
注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料
績效考核總評
績效改進(jìn)意見
期末評價(jià)
□優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距
考核者:被考核者:
年月日
三、考核實(shí)施
技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核治理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是方案溝通階
段、方案實(shí)施階段和考核階段。
(一)方案溝通階段
①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回憶。
②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。
(-)方案實(shí)施階段
①被考核者按照本考核期的工作方案開展工作,達(dá)成工作目標(biāo)。
②考核者依據(jù)工作方案,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現(xiàn)。
(三)考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反響三個(gè)步驟。
1.績效評估
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外科小腸疾病試題及答案
- 土地儲(chǔ)備試題及答案
- 2025年廣州市房屋租賃協(xié)議策劃大綱
- 2025年農(nóng)村宅基地重建資金墊付協(xié)議
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營資產(chǎn)合同協(xié)議書范文
- 2025年消防安全審計(jì)分包協(xié)議
- 2025年采購石油產(chǎn)品協(xié)議范例
- 2025年石材鋪設(shè)與管理協(xié)議
- 2025年公共設(shè)施策劃維護(hù)使用協(xié)議書
- 2025年達(dá)城廣場監(jiān)理工作優(yōu)化協(xié)議
- 2024年中考語文??济?xí)題訓(xùn)練:《鋼鐵是怎樣煉成的》
- 擔(dān)保責(zé)任轉(zhuǎn)移協(xié)議書(2篇)
- “嚴(yán)而有度愛而不寵”班主任經(jīng)驗(yàn)分享稿
- 南京聾人高級中學(xué)預(yù)科招生考試各學(xué)科考試主要內(nèi)容及參考教
- 第4章我們生活的大地知識(shí)點(diǎn)清單-2024-2025學(xué)年浙教版七年級下冊科學(xué)
- 大學(xué)美育知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋德州學(xué)院
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《多發(fā)性骨髓瘤》
- 西湖寫景作文600字
- 建筑項(xiàng)目招投標(biāo)外文翻譯外文文獻(xiàn)英文文獻(xiàn)
- 企業(yè)食品安全知識(shí)培訓(xùn)課件
- 【MOOC】中國近現(xiàn)代史綱要-浙江大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
評論
0/150
提交評論