企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧明陽天下拓展培訓(xùn)主題：財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫信用貸款風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)營運(yùn)資金分析天數(shù)：2天課程大綱：財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表公司財(cái)務(wù)分析的核心思路財(cái)務(wù)分析的常用方法案例分析：APPLE和SAMSUNG營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系和營運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格案例分析：萬達(dá)的資本擴(kuò)張財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展存貨控制指標(biāo)：存貨的管理財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制不同利潤層次的決策作用綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作案例分析：中國企業(yè)海外投資并購該如何抉擇？現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用案例分析：綠城集團(tuán)資金鏈斷裂解析股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢融資策略：占用誰的錢利息成本：占用銀行錢的成本營業(yè)外事件：非正常因素的影響社會(huì)成本：合理納稅財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)