《王老吉紅綠之爭(zhēng)》課件

《王老吉紅綠之爭(zhēng)》PPT課件本課件將介紹王老吉的歷史、紅綠之爭(zhēng)的原因、后果、解決辦法、教訓(xùn)以及總結(jié)。王老吉的歷史中國老字號(hào)王老吉?jiǎng)?chuàng)立于1828年，是中國老字號(hào)之一，擁有188年悠久歷史。草本配方王老吉是以18種名貴中草藥為原料，采用傳統(tǒng)中藥工藝制成。多元化產(chǎn)品王老吉的產(chǎn)品涵蓋飲料、藥品、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供日常保健和美容護(hù)膚。紅綠之爭(zhēng)的發(fā)生企業(yè)品牌升級(jí)為適應(yīng)潮流和市場(chǎng)變化，王老吉將品牌顏色從綠色改為紅色。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈紅色品牌引來同行競(jìng)爭(zhēng)者模仿，綠色品牌遭遇到同行詆毀。消費(fèi)者訴求不同年輕消費(fèi)者對(duì)紅色品牌更為接受，而老年消費(fèi)者更喜歡綠色品牌。紅綠之爭(zhēng)的原因1品牌多元化王老吉產(chǎn)品多元化，品牌形象需要調(diào)整，難以達(dá)到一致性。2市場(chǎng)拓展需求紅色品牌更符合年輕人消費(fèi)需求，綠色品牌更適應(yīng)老年人喜好。3同行競(jìng)爭(zhēng)模仿紅色品牌顏色更具辨識(shí)度，容易被模仿。紅綠之爭(zhēng)的后果企業(yè)形象受到質(zhì)疑，品牌價(jià)值下滑。消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生疑慮，購買量下降。企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，員工觀念混亂。紅綠之爭(zhēng)的解決辦法品牌一致在調(diào)查消費(fèi)者需求后，王老吉將品牌重新定位，實(shí)行品牌一致策略。多元發(fā)展開發(fā)不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多選擇，同時(shí)提高品牌美譽(yù)度。品質(zhì)保證增強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，營造安全、健康、高品質(zhì)的品牌形象。紅綠之爭(zhēng)的教訓(xùn)1品牌形象重要性品牌形象是企業(yè)文化的重要組成部分，需要仔細(xì)打造維護(hù)，不斷提高品牌價(jià)值。2顧客需求至上企業(yè)應(yīng)貼近顧客需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新提升，滿足顧客需求。3內(nèi)部管理關(guān)鍵內(nèi)部管理是否規(guī)范，人員素質(zhì)是否過硬，對(duì)品牌形象和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)論和總結(jié)紅綠之爭(zhēng)可以看作王老吉的品牌升級(jí)過程，不斷提升品牌形象和企業(yè)影