施工企業(yè)人工成本控制分析

精品文檔-下載后可編輯施工企業(yè)人工成本控制分析【摘要】通過(guò)對(duì)施工企業(yè)人工成本控制全過(guò)程的分析,指出了施工企業(yè)人工成本控制的目標(biāo),并提出了相應(yīng)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)人工成本費(fèi)用控制

Abstract:Basedontheanlysisabouttheprocessoftheartificialcostcontroloftheconstructionenterprise,thispaperpointsoutthegoaltheartificialcostcontrol,andputsforwardthecorrespondingcontrolmeasures.

人工成本,就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以直接支付或間接支付方式用于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用,主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。人工成本是施工企業(yè)總成本的組成部分,在總成本中占有一定的比例。作為勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè),人工成本大致占工程項(xiàng)目產(chǎn)值的20%左右,要控制人工成本,除了做好日常的成本核算和嚴(yán)格控制成本支出外,還應(yīng)從建筑施工企業(yè)施工特點(diǎn)出發(fā),從工程施工過(guò)程分析成本成因和主要影響因素,把控制重點(diǎn)放在通過(guò)制定目標(biāo)成本、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、提高人工效率上來(lái)控制成本。

1.施工企業(yè)人工成本控制的全過(guò)程

1.1人工成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃

人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的作業(yè)人員開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,也可以理解為完成各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程所需支出的生產(chǎn)工人工資或費(fèi)用,它等于為完成各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程所需要消耗的勞動(dòng)量乘以生產(chǎn)工人日工資單價(jià),可用公式表示:人工費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)量×生產(chǎn)工人日工資單價(jià)。

1.2人工成本計(jì)劃實(shí)施與成本核算

人工費(fèi)成本計(jì)劃實(shí)施要根據(jù)成本計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行安排,對(duì)施工項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)人工費(fèi)實(shí)施有效控制,不斷收集信息,并與計(jì)劃比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因并采取正確的糾偏措施,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。人工費(fèi)成本核算是對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)實(shí)際支出與形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心,要大力加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算,并且長(zhǎng)期堅(jiān)持,還要將成本核算工作貫穿于成本管理的全過(guò)程。

1.3人工成本檢查

人工費(fèi)成本檢查是根據(jù)成本核算資料檢查成本計(jì)劃完成情況,以評(píng)價(jià)成本完成水平,為項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)調(diào)整與修正計(jì)劃提供依據(jù)。該項(xiàng)工作通?？梢越Y(jié)合上面的步驟來(lái)完成。

1.4人工成本分析與考核

人工費(fèi)成本分析是為了對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本狀況進(jìn)行的分析,也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要方法和信息積累的關(guān)鍵步驟。每月進(jìn)行一次人工費(fèi)成本分析,將實(shí)際人工費(fèi)成本與人工費(fèi)成本控制目標(biāo)相比較,分析節(jié)超原因,系統(tǒng)地研究人工費(fèi)成本變動(dòng)的原因,檢查成本計(jì)劃的合理性;通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)形成過(guò)程和影響人工費(fèi)升降因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;成本分析可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。施工項(xiàng)目人工費(fèi)成本考核包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核和對(duì)班組的考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要是考核成本控制目標(biāo)完成情況和成本管理制度執(zhí)行與落實(shí)情況,對(duì)施工班組主要考核其分部分項(xiàng)工程成本完成情況。通過(guò)考核可以促進(jìn)成本管理水平的提高,更好地完成成本目標(biāo)。

2.施工企業(yè)人工成本的控制目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自承接的工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目的成本控制好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的整體效益。工程項(xiàng)目合同價(jià)款中的人工費(fèi)就是該項(xiàng)工程的預(yù)算人工成本,預(yù)算成本是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的上限。另一方面,由于施工企業(yè)工裝水平、勞動(dòng)力素質(zhì)和施工手段等不同,即資質(zhì)不同,完成同一項(xiàng)工程實(shí)際人工成本差異也較大。實(shí)際人工成本往往與預(yù)算人工成本不盡一致。所以制定項(xiàng)目目標(biāo)人工成本時(shí)既要考慮合同報(bào)價(jià)單中預(yù)算人工成本,又要考慮根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際水平得出的預(yù)測(cè)成本。理論上講,工程項(xiàng)目的目標(biāo)人工成本應(yīng)介于預(yù)算人工成本和企業(yè)預(yù)測(cè)人工成本之間為宜,超預(yù)算成本,人工費(fèi)就要超支;低于企業(yè)的預(yù)測(cè)成本,企業(yè)就很難招收到合格的施工人員。因此,實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的人工成本控制方法。

目標(biāo)成本的制定僅僅是項(xiàng)目人工成本控制的開(kāi)始,項(xiàng)目人工成本管理是一項(xiàng)全員全過(guò)程的管理,這一目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期效果要受到施工過(guò)程的各種因素的影響。長(zhǎng)期以來(lái),許多人認(rèn)為,人工成本是財(cái)務(wù)部門和人力資源部門的事,其結(jié)果是,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這樣做表面上看起來(lái)分工明確,職責(zé)清晰,卻忽略了成本管理責(zé)任。因此,為了保證目標(biāo)人工成本的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)人工成本進(jìn)行層層分解,以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé);班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),盡可能做到層層保證、并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤考核評(píng)價(jià),使得各部門、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目人工成本。

3.施工企業(yè)人工成本的控制措施

3.1強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)組織措施管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工企業(yè)必須按圖紙進(jìn)行施工,但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的,起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí),很少考慮施工單位的情況,因此,施工單位在施工準(zhǔn)備階段要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷,提出積極的修改意見(jiàn),對(duì)預(yù)期會(huì)增加施工費(fèi)用的分部分項(xiàng)要及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更單。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝復(fù)雜的項(xiàng)目,更要選配經(jīng)驗(yàn)豐富得技術(shù)管理人員嚴(yán)格審核,通過(guò)會(huì)審提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取業(yè)主和施工單位的認(rèn)可,便于施工單位施工。其目的將影響工程進(jìn)度、人工費(fèi)用的因素控制在施工準(zhǔn)備階段。

3.2加強(qiáng)市場(chǎng)化勞動(dòng)力用工機(jī)制

勞動(dòng)力優(yōu)化配制的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),使人力資源得到充分利用。施工企業(yè)要優(yōu)化勞動(dòng)力配置,必須建立與項(xiàng)目施工法相適應(yīng)的內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。項(xiàng)目法施工追求各生產(chǎn)要素最優(yōu)化,它對(duì)人力資源的需求由生產(chǎn)任務(wù)決定。與傳統(tǒng)意義上有無(wú)項(xiàng)目,人員的一切管理由生產(chǎn)單位管理完全不同。項(xiàng)目部與企業(yè)勞務(wù)公司在勞動(dòng)力使用上已是甲、乙雙方關(guān)系,一旦施工任務(wù)完成,勞務(wù)人員和項(xiàng)目部之間的勞務(wù)關(guān)系也就終止。勞動(dòng)力的市場(chǎng)化必然要求人力資源管理部門對(duì)項(xiàng)目部人力資源的配置按市場(chǎng)化原則進(jìn)行,在執(zhí)行勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí),還要做好以下工作。

3.3健全量化考核體系

作為項(xiàng)目管理中最活躍的人力資源,如何管好用好,關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)效率,提高效率的關(guān)鍵,在于為作業(yè)層提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。目前施工企業(yè)多種用工的存在,一方面滿足了施工企業(yè)的用工需要,有利于企業(yè)按市場(chǎng)方式配置人力資源,降低人工成本。另一方面,在多種用工混崗作業(yè)的情況下,因職工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成職工收入不均的原因:主要反映在兩個(gè)層面,一是公司沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的衡量職工勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)體系,公司僅對(duì)各分公司總量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,未細(xì)化到職工本人,在分配中人為干擾因素較大。二是職工收入考核分配體系與項(xiàng)目法施工考核體系不配套。因此,在多種用工混崗作業(yè)情況下,公司原有的分配考核體系已不能適應(yīng)公司目前的用工要求,構(gòu)建多種用工形式下的“按項(xiàng)目定工資總量,按完成工作量分配收