樂氏家族鈴醫(yī)的傳承與發(fā)展

樂氏家族鈴醫(yī)的傳承與發(fā)展

永樂年間，他出生于浙江省寧波市慈水市。根據(jù)音樂家族的家譜，音樂第26代樂梁是一位醫(yī)療銷售的“玲醫(yī)”。永樂皇帝朱立德搬到寧波，成為北京樂氏家族的始祖。鈴醫(yī)屬于民間醫(yī)生,又稱走方郎中,其治病所用針、藥取其速效,不計萬全,有簡、便、廉的特點,往往能見奇效。清康熙初年,樂氏一脈已傳承到第四代樂顯揚(yáng)(號尊育),是北京同仁堂的奠基者。樂顯揚(yáng)先生畢生致力于中醫(yī)方藥研究,時任“登仕郎太醫(yī)院吏目”,結(jié)束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。在《同仁堂虔修諸門應(yīng)癥丸散膏丹總目》(簡稱同仁堂藥目)序言中記載:“同仁堂名先君之素志也,先君號尊育為太醫(yī)院吏目……余謂可以養(yǎng)生,可以濟(jì)人者唯醫(yī)藥為最,又云同仁二字可命堂名,吾愛其公而雅須誌之……”,并于清康熙八年(1669年)在北京創(chuàng)辦同仁堂藥室。同仁堂創(chuàng)始人樂五世樂鳳鳴先生繼承祖業(yè),在北京前門大柵欄路南開設(shè)同仁堂藥鋪,前店賣藥,后場制丸、散、膏、丹等藥品。由于同仁堂制藥繼承古訓(xùn),精選道地藥材,依方炮制,精心制作的藥物,對證服用無不應(yīng)驗,在京城眾多的中藥鋪中,同仁堂的聲譽(yù)與日俱增,并取得了清太醫(yī)院的認(rèn)可。雍正元年(1723年)被欽點供奉御藥房用藥,同仁堂至此獨辦官藥,歷經(jīng)清朝八代皇帝直到1911年。在長達(dá)近200年的時間里,同仁堂遵照皇家挑選藥材的標(biāo)準(zhǔn),恪守宮廷秘方、古方和制藥方法,嚴(yán)格的官方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督程序,將傳統(tǒng)中醫(yī)藥與清宮廷用藥有機(jī)融合,形成了特殊的同仁堂中醫(yī)藥文化和制藥風(fēng)格。解放前,北京同仁堂是京城著名的中藥老字號,以藥品療效好和誠信經(jīng)營著稱,老百姓的評價是“貨真價實”。從樂家進(jìn)京至新中國成立時,共有樂氏十三代傳人經(jīng)營北京同仁堂。北京天麻的藥商北京同仁堂的藥品質(zhì)量意識是在樂家以身家性命擔(dān)保、承辦官藥的特殊環(huán)境中形成的。雍正年間,宮庭傳出某親王服湯劑身亡,御醫(yī)鑒定是中藥飲片的問題,御藥房查詢后,認(rèn)定是同仁堂的藥,遂將樂氏鋪東拘于刑部,梟首于菜市口。某親王的真正死因無人敢說,樂氏竟當(dāng)了替罪者。在樂氏祠堂里,第六代供著“無頭布衣人”,以使樂家人世代銘記這一教訓(xùn)。此外在供清宮用藥中,“藥商”是承辦交送官藥的人,按清太醫(yī)院要求,推薦“藥商”要由同仁堂樂家鋪東和鋪伙四人聯(lián)名出具“保結(jié)書”簽字畫押,由御藥房批準(zhǔn)方可確定一名“藥商”。自乾隆年至宣統(tǒng)4年共8位藥商均由張世基的子孫世襲擔(dān)任,以求穩(wěn)妥,不出“萬一”的差錯。所以深知制作宮廷藥品責(zé)任的樂顯揚(yáng)以“汲汲濟(jì)世競競小心,凡所用丸散無不依方炮制取效有年”,這一教導(dǎo)記錄在《同仁堂藥目敘》中代代相傳。北京同仁堂供太醫(yī)院藥品有多種形式:其一“傳票交進(jìn)”,根據(jù)御藥房的“傳票”,定期將中藥材和成藥由“藥商”送入御藥房查收,還有“御覽點驗”的記載;其二“進(jìn)宮配藥”,同仁堂人進(jìn)宮制藥,由太醫(yī)院醫(yī)生、官員指導(dǎo)、監(jiān)制;其三“監(jiān)視制藥”,太醫(yī)院派醫(yī)生、官員到同仁堂監(jiān)視、指導(dǎo)制藥全過程;其四“遴選藥材”,太醫(yī)院官員去同仁堂按清宮御藥房標(biāo)準(zhǔn)選地道純潔藥材;其五“立即交進(jìn)”,宮中有急病人,按御藥房要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊藥品,隨時聽命送入宮中……北京同仁堂供清宮用藥、代制丸散膏丹的這段歷史對同仁堂人的質(zhì)量意識、制藥技術(shù)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等具有至關(guān)重要的作用,就這樣代代相傳,口傳心授,潛移默化地形成了一套固定的制度和思維模式,也鍛煉出一支高素質(zhì)的職工隊伍,脫穎而出一批既懂中醫(yī)又精通制藥的同仁堂技術(shù)傳人,對其長期發(fā)展起到重要的作用。公司的藥物可以繼承到目前為止，主要原因是藥物的療效已經(jīng)被公眾和公眾認(rèn)可同仁堂的藥品能夠得到民眾和皇家認(rèn)可的根本原因是:《天麻傳統(tǒng)配本》及《天麻藥目》《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健?簡稱同仁堂傳統(tǒng)配本)記載藥品的處方炮制及簡要制法,《同仁堂藥目》記載藥品名稱、功能、主治。在康熙丙戌年(1706年)樂五世樂鳳鳴(字梧岡)先生制定《同仁堂傳統(tǒng)配本》和《同仁堂藥目》,收載中成藥15門類363種藥品,文字記載“五世伯祖梧岡公守其遺訓(xùn)……五易寒暑,而丸散膏丹釐然各備,遂別類分門彙為一書……”。乾隆甲申年前后(1764年)樂七世樂以中修定《同仁堂傳統(tǒng)配本》,收載中成藥15門類400余種藥品,此時北京同仁堂供清宮用藥已40余年,其中已部分融入宮廷方劑。同治八年前后(1870年)樂十世樂平泉先生再次修定《同仁堂傳統(tǒng)配本》,該書收載中成藥16門類近500種藥品,至此同仁堂的藥品處方來自經(jīng)典古方、宮廷秘方、民間驗方以及樂家研制的中藥方劑。藥商信息層面同仁堂用料考究淵源久遠(yuǎn),祁州位于河北安國,歷史上有“藥都”之稱,每年“春五秋七”兩季藥材交易中云集全國各地藥商。史料記載要等同仁堂到市才正式定價“開盤”,北京同仁堂選購中藥材數(shù)量大、質(zhì)量最好、出價高,以同仁堂的聲譽(yù)壟斷祁州藥市達(dá)200多年,此外對所用中藥材的外觀性狀、加工標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)等級和藥材采收季節(jié)都有嚴(yán)格的要求。鑒別藥材,清洗工序北京同仁堂老藥工和技術(shù)人員以畢生經(jīng)驗練就了鑒別中藥材真?zhèn)蔚慕^技,至今仍有傳承人繼承著這一中藥鑒別技術(shù)。而后是對藥材的精選和清潔,精選去掉非藥用部位如去芯、去皮、去毛、去蘆、去核等,中藥材的清潔工序有清洗、去土等。對于中藥炮制方法分別于1959年和1997年完成了《北京同仁堂中藥炮制方法》的總結(jié),將歷代由老藥工口傳心授的炮制方法進(jìn)行綜合整理,共收載有300多種中藥材。藥料、藥品、飲料同仁堂在中藥丸劑(蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、水丸)、散劑、酒劑、膏劑等方面具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢,藥品療效好且保質(zhì)期長。傳統(tǒng)制劑重藥材粉碎,要求藥料溫度低、藥粉細(xì);各種藥料研配均勻;講究蜂蜜品種及煉制技術(shù);制丸滋潤;包裝嚴(yán)密等。曾在故宮博物院庫藏中保存有同仁堂百年以前的御用藥品紫金錠和黎峒丸,依然色澤如故,藥香清晰可辨。上述可見,同仁堂對御藥房供奉的藥品與供應(yīng)廣大民眾的藥品是同樣制作的,始終繼承著“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn),并激勵著一代代同仁堂人,成就了北京同仁堂的事業(yè)。北京天麻的經(jīng)營模式“可以養(yǎng)生可以濟(jì)人者惟醫(yī)藥為最”這是北京同仁堂建堂初期的價值觀。同仁堂在供清宮御藥是“欽定先交藥、后領(lǐng)銀”,所用中藥材按當(dāng)時崇文門商稅事務(wù)衙門計價并欽定,一般藥價不變,如藥價變動需“奏請藥價按時價加增”準(zhǔn)后方可執(zhí)行。這些規(guī)定和程序定格難變,從而更加深了同仁堂“誠信至上”的經(jīng)營理念。同仁堂的中興繼承人樂十世樂平泉先生由于經(jīng)營有方,不僅供清宮藥品講信用,對百姓用藥一視同仁,多施善舉,以冬設(shè)粥廠,夏送署藥,辦義學(xué),施舍棺材等回報社會,提高了同仁堂的社會信譽(yù)。此外樂平泉先生善于經(jīng)營,確定了“自東自掌”兼理錢鋪掌柜和廣籌資金。其治家理店采用家族式的經(jīng)營方法,以及不準(zhǔn)樂家子弟經(jīng)營藥行以外的行業(yè),不用資方代理人等訓(xùn)條成為樂家后世祖訓(xùn)家規(guī),把樂氏家族命運(yùn)與同仁堂的興衰聯(lián)結(jié)為一體,從而奠定了同仁堂的發(fā)展基礎(chǔ)。歷史上同仁堂有效地保護(hù)了自有知識產(chǎn)權(quán)。北京同仁堂依靠官方對“同仁堂”字號進(jìn)行國家保護(hù),有文字記載如咸豐二年(1850年)有于氏兄弟冒“同仁堂”之名,售賣假藥;在同治八年(1869年)發(fā)生“同人堂”冒名案,以上二案北京同仁堂告之欽命巡視中城察院,由該院貼出告示“……如再有知法故縱仍蹈前轍,經(jīng)該鋪訪知或別經(jīng)發(fā)覺,許該鋪扭稟送院,本院定將該犯加重治罪,決不寬宥。勿違特示”。此外同仁堂家族規(guī)定“北京同仁堂僅此一家”,清末同仁堂后代可以以“樂家老鋪”開藥店如永仁堂、樂仁堂、達(dá)仁堂等名號,曾多達(dá)40多家,但不可用“同仁堂”之名,而且只能開藥店賣藥,不可生產(chǎn)中成藥,成為家族約定的承諾。對于保持北京同仁堂的藥品質(zhì)量和信譽(yù)起到了重要作用。同仁堂內(nèi)部保守制藥技術(shù)秘密的辦法很多,如《同仁堂傳統(tǒng)配本》“秘而不授人者也”,而《同仁堂藥目》廣為散發(fā),供患者“諸君子詳閱取用焉”。老同仁堂的藥工很多人一輩子在同仁堂制藥調(diào)劑,但是接觸不到整個生產(chǎn)工序,而且工序的劃分細(xì)致如粗料粉碎、細(xì)料粉碎、研配工序……等等,沒有一個工序觸及到成藥的全部處方和全部制藥技術(shù)。北京同仁堂自創(chuàng)業(yè)至新中國成立前280多年的歷史,也不是一帆風(fēng)順的,幾度因天災(zāi)人禍?zhǔn)雇侍玫雌鸱?但是樂氏家族世代為清宮供藥近200年始終沒有改變。因此才能將皇家購選藥材標(biāo)準(zhǔn)與同仁堂的用藥標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合;把皇家的秘方、制藥方法與同仁堂的配方、制藥方法有機(jī)融合,并在長期對皇家的質(zhì)量、誠信的擔(dān)保中逐漸形成了同仁堂的質(zhì)量觀、經(jīng)營理念和特有的同仁堂中醫(yī)藥文化,世代傳承至今。北京失地農(nóng)民集團(tuán)簡介1949年新中國成立后,樂家第十三代傳人樂松生由職工代表推舉為北京同仁堂經(jīng)理,他組織員工全面恢復(fù)生產(chǎn)。1954年由樂松生先生帶頭向國家遞交公私合營申請書,同仁堂成為公私合營企業(yè)。1955年樂松生先生選為北京市副市長,當(dāng)選第一、二、三屆全國人民代表。1956年1月樂松生先生代表北京市工商業(yè)者在天安門城樓向毛主席遞交北京市私營企業(yè)全面實行公私合營的喜報。1966年同仁堂成為全民所有制的國有企業(yè)。1978年黨的十一屆三中全會提出經(jīng)濟(jì)體制改革,同仁堂在文化革命之后又走上正確發(fā)展的道路。1992年中國北京同仁堂集團(tuán)公司成立,公司以生產(chǎn)、銷售中藥為主導(dǎo),集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體,成為國有大型一類企業(yè)。1997年北京同仁堂集團(tuán)獨家投資成立同仁堂股份公司并在上海證券交易所上市,2000年同仁堂股份公司投資成立同仁堂科技發(fā)展有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市,股份制改革為同仁堂的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2000年9月北京市人民政府批準(zhǔn)同仁堂集團(tuán)公司改制,成立中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司,成為以資本和產(chǎn)品為紐帶與所投資的企業(yè)構(gòu)建母子公司體制。體制創(chuàng)新使同仁堂能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下走上一條健康發(fā)展之路。幾年來同仁堂發(fā)生了很大變化。2002年,同仁堂制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略(2002-2011),提出了同仁堂在未來10年的戰(zhàn)略定位:“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”。戰(zhàn)略總目標(biāo):“追求利益相關(guān)者權(quán)益最大化實現(xiàn)股東權(quán)益最大化”。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是:“奮斗十年雙加零”,即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍,銷售額達(dá)到300億元,利潤達(dá)到13億元。實施同仁堂發(fā)展戰(zhàn)略,涉及三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè):現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)業(yè),以“1032”工程模式進(jìn)行運(yùn)作。在同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司整體框架下形成10大公司、兩大基地、兩個院和兩個中心的產(chǎn)業(yè)布局。10大公司包括6個生產(chǎn)型公司是北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司、北京同仁堂藥材有限公司、北京同仁堂健康藥業(yè)有限公司、北京同仁堂制藥工業(yè)有限公司、北京同仁堂國藥公司;兩個投資公司是北京同仁堂和黃醫(yī)藥投資有限公司、北京同仁堂商業(yè)投資有限公司;一個科技研發(fā)公司是北京中研同仁堂研發(fā)有限公司;一個北京同仁堂國際有限公司;兩個院是同仁堂研究院、同仁堂中醫(yī)院;兩個基地是同仁堂股份公司、同仁堂科技公司分別在亦莊的生產(chǎn)基地;兩個中心是同仁堂培訓(xùn)中心、同仁堂信息中心。北京同仁堂的發(fā)展始終貫穿著繼承和創(chuàng)新,近5年同仁堂進(jìn)入了快速發(fā)展的歷史階段:一基地發(fā)展現(xiàn)狀自1995年以來,同仁堂先后投入資金數(shù)億元用于生產(chǎn)設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新。北京同仁堂已成功地突破了傳統(tǒng)中藥品生產(chǎn)方式,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)流程和檢測技術(shù),特別是位于亦莊的兩大生產(chǎn)基地更具科技含量和現(xiàn)代化水平,其總占地面積123400平方米,建筑面積6.5萬平方米,投資總額近6億元,共有8條制劑生產(chǎn)線,生產(chǎn)蜜小丸、水丸、膠囊、滴丸、顆粒、片劑等劑型,實現(xiàn)了“六個一流”,即:施工質(zhì)量一流、制劑工藝一流、生產(chǎn)設(shè)備自動化水平一流、管理指揮系統(tǒng)自控化水平一流、能源控制水平一流、環(huán)保水平一流。二國內(nèi)天麻新產(chǎn)品目前已研制了片劑、顆粒劑、滴丸劑、軟膠囊劑、氣霧劑等多種現(xiàn)代中藥劑型的產(chǎn)品,大生產(chǎn)采用薄膜包衣技術(shù)、膜過濾技術(shù)、泡騰片生產(chǎn)技術(shù)、大孔樹脂吸附技術(shù)等,使同仁堂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化?！熬盼濉币詠?共研制出以國家一類新藥塞隆風(fēng)濕酒為代表的新藥67個。目前,同仁堂共有批準(zhǔn)文號的藥品按劑型統(tǒng)計約700多種,此外還有保健食品、化妝品、中藥飲片、食品等,同仁堂的產(chǎn)品已由以治療性藥品為主擴(kuò)展到生命健康領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品。三質(zhì)量控制,確保經(jīng)營運(yùn)營同仁堂非常注重市場開發(fā),利用現(xiàn)代營銷手段,加大了終端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。目前,同仁堂零售藥店及網(wǎng)點近500家,其中在海外17個國家和地區(qū)開辦20家同仁堂藥店。同仁堂在商業(yè)終端呈快速發(fā)展之勢。為了實現(xiàn)藥店管理的規(guī)范有序,同仁堂建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制和信息反饋體系,通過營銷環(huán)節(jié),及時了解市場信息,解決質(zhì)量問題,確保消費者在同仁堂藥店買上放心藥。如在北京的61家零售店中,有46家已投入連鎖運(yùn)營,實行標(biāo)識、價格、質(zhì)量、配送、財務(wù)、計算機(jī)統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了從產(chǎn)品推銷向滿足需求和創(chuàng)造市場的現(xiàn)代營銷方式的轉(zhuǎn)變。同時,兩個上市公司通過對集團(tuán)公司所屬單位資源的重組利用,建成了物流配送中心,直接服務(wù)于生產(chǎn)的原料供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售運(yùn)輸管理,有效降低了經(jīng)營成本,并正在形成現(xiàn)代化的物流配送業(yè)。四“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,為擴(kuò)大我國科技合作帶來了新機(jī)遇1993年同仁堂獲得自營進(jìn)出口權(quán),開始在海外開設(shè)分店,1993年、1995年香港和倫敦店相繼開張。這期間,同仁堂以無形資產(chǎn)入股,占總股份的25%。1998年以后,同仁堂開始直接對海外投資,特別是近年來先后在韓國、泰國、印尼、加拿大等地建店。2004年,沖破重重困難在臺灣建立了大陸第一家藥店。在建立銷售終端的過程中,同仁堂探索出了一套適合自身的經(jīng)營體制,以名店、名醫(yī)、名藥三位一體“以醫(yī)帶藥”的經(jīng)營模式使中藥走向國際,為同仁堂走向世界開辟了更適合自己的道路。2004年北京同仁堂組建同仁堂國際公司,并在香港注冊,實現(xiàn)出口業(yè)務(wù)前移。同仁堂根據(jù)國家倡導(dǎo)的國內(nèi)企業(yè)“走出去“戰(zhàn)略和CEPA簽署后京港合作的有利形勢下,2006年在香港大埔工業(yè)園內(nèi)建設(shè)的北京同仁堂國藥有限公司,以生產(chǎn)中成藥為主,今年上半年完成一期建設(shè)工程。該公司充分利用香港的科技、金融、地域、政策等優(yōu)勢資源,嚴(yán)格按照海外各目標(biāo)市場的驕人的成就表明,同要求研發(fā)與生產(chǎn)中成藥及健康產(chǎn)品,擴(kuò)大同仁堂產(chǎn)品在國際市場占有率。仁堂海外發(fā)展戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)初步完