敏捷供應(yīng)鏈案例分析報(bào)告

——姓 學(xué) 日 一、ZARA介 二、ZARA與普通服裝公司的對(duì) 三、ZARA敏捷供應(yīng)鏈及經(jīng)營(yíng)模 四、ZARA敏捷供應(yīng)鏈的具體方法導(dǎo)向分 （一）市場(chǎng)需求反映速 1、保持對(duì)潮流的激 2、顧客導(dǎo) （二）信息管理速 （三）設(shè)計(jì)速 （四）采購(gòu)速度——后向一體 （五）生產(chǎn)速 五、總 ZARA一、ZARAZARAInditexZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。InditexZARA已在27552200家女19913.67億歐元增GAP6.4%還要杰出,過(guò)去售額和凈利潤(rùn)以平均每年超出20%的速度持續(xù)增加?？胺Q時(shí)裝行業(yè)中的“DELLZARA品牌評(píng)ZARA品牌視ZARA作為一家引領(lǐng)將來(lái)趨勢(shì)的公ZARA作為快速潮流模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，聲名顯赫，利潤(rùn)豐ZARA品牌在潮流服飾業(yè)界正以100個(gè)最具價(jià)值品牌榜，ARMANIZARA以快速反映二、ZARA大多數(shù)公司10~14120~180111次/3次/注：前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。ZARA15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送三、ZARAZara48四、ZARA（一）1Zara更杰出了。2Zara的大型的設(shè)計(jì)團(tuán)體聯(lián)系，為他們提供適時(shí)的顧客需求信息。Zara的產(chǎn)品不存在一種固定的風(fēng)格，它隨時(shí)都會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的口味而變化，Zara品牌Zara就在于完全以消費(fèi)者為中心。（二）獲得了巨大的利益點(diǎn)。卓越的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用者含有敏銳的市場(chǎng)Zara的競(jìng)爭(zhēng)力重要來(lái)源于對(duì)信息技術(shù)的敏銳運(yùn)用。全部ZaraZaraZara（三）T型臺(tái)上的新款時(shí)裝變成價(jià)格低廉的時(shí)髦裝束。有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì),Zara認(rèn)為經(jīng)營(yíng)服裝根本沒(méi)有必要謀數(shù)的新款服裝.Zara的藝術(shù)總監(jiān)和設(shè)計(jì)團(tuán)體只需要從中選擇18家紡織品設(shè)計(jì)和精加工公司。度地減少與生產(chǎn)和運(yùn)輸程序有關(guān)的成本。Zara的運(yùn)作模式建Zara公司的初（五）50%Zara商品，剩余部分則由第三方來(lái)完畢，但是，ZaraLaCorunaZara配送中心。（六）Zara的運(yùn)作方式中最核心、最具優(yōu)先權(quán)的環(huán)節(jié)，LaCoruna的配送中心，Inditex總Inditex的后勤LorenaAlba處能夠獲得公司有關(guān)貨品配送的全部信息。50個(gè)足球場(chǎng)的面積，也相于AFernley9倍。要使這樣大規(guī)模LorenaAlba14個(gè)工廠連接，每個(gè)隧道都在頂上吊一車十分相似。在工廠里，10條褲子或一打夾克被打成一包，Zara店都有它自己的場(chǎng)地和工作人員。當(dāng)一家商店的定單完畢LorenaAlba和由許多專家構(gòu)成的后勤團(tuán)體夜以繼日的關(guān)注著每一種環(huán)節(jié),1月底,LorenaAlba被迫修改整個(gè)運(yùn)輸日程安排,由于商店的數(shù)ZaraInditex130080%65家，尚有家在美國(guó)，并且全都在紐約；15家在日本，全ZARAZARA采用的垂直整合的生產(chǎn)管理，在設(shè)計(jì)方案擬定后,生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)人員開始訂單推行流程的管理，制訂原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)視庫(kù)存的變化,分派生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn),跟蹤貨源的變化狀況,避免生產(chǎn)局限性ZARA產(chǎn)品的潮流元素，同時(shí)減少了原ZARA對(duì)于訂單信息的快速ZARAZARA產(chǎn)品的快速供應(yīng)。