企業(yè)運營沙盤個人總結

《企業(yè)運營沙盤個人總結》財務總監(jiān)姓名：羅禮雄學號：2010305006820班級：中華旅企13-3任課教師：普丹萍開課部門：實訓中心財務總監(jiān)工作總結不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，2014年即將告別它的光輝，2015年從容而至。回顧過去，這是不平凡的一年，尤其是秋季學期開學以來，讓我學會了很多東西，也讓我在不斷的學習中完善自己，受益匪淺。在企業(yè)沙盤模擬運營中，在我們小組我擔任財務總監(jiān)一職，專門負責我們小組企業(yè)運營時的財務進出管理、財務預算，做賬監(jiān)管等工作，雖然只是模擬運營，但在這個崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，我覺得自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，對企業(yè)的運營也有了進一步的了解。學習重在實踐，實踐才能出真知。通過這一個學期的企業(yè)經營模擬運營讓我從實踐的角度，進一步了解了一個企業(yè)是如何經營的，主要包括財務管理運營的流程，以及管理、決策等相關方面。另外，深刻體會到決策和操作的錯誤在市場競爭中是致命的。而我們組剛開始我們組就因為決策和操作的錯誤遇到很多問題，出現問題的因素還有就是不太清楚企業(yè)運營規(guī)則；在此我覺得老師以后上課是多講些規(guī)則給同學們，在企業(yè)運營之前就把理論知識講述給同學們，特別是“沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹”應該剛開學的時候就讓同學們抄了，這樣同學們就知道了規(guī)則，也就不會出現那么多問題了；好的是，我們組經營到第四年時公司利潤盈利了，此后我們組生產規(guī)模提上來了，出現了銷售量的增加，再加上小組成員的積極參與，到后來，我們的所有者權益也上升到近90M，盡管不是很多。我們組之所以能好轉起來是通過在實踐中不斷總結經驗教訓和老師的多次指導得來的。7年的經營狀況，7年里的經營成果，我用資產負債狀況來說明：資產負債表單位：百萬資產1234567負債權益1234567流動資產負債現金271520152646短期負債204060404020應收賬款044085760應付賬款050401112原材料44410911應交稅金000000產成品44164620長期負債20404020200在制品4108121212流動資產合計39774812612989負債合計40851001007132固定資產所有者權益建筑凈值404040000股東資本707070707070設備凈值12721352413以前年度利潤180-11-36-912在建工程30025000當年凈利潤-18-11-252721-12固定資產合計716786352413所有者權益合計705934618270資產總計110144134161153102權益總計110144134161153102以上我是以財務總監(jiān)的角度總結我們小組7年來每年度年末數的資產負債情況的。首先，在企業(yè)財務管理方面，我認為一個企業(yè)要在充分了解市場的前提下，規(guī)劃好生產線的建立，市場的開拓，產品的研發(fā)以及原材料的購買等問題后。才能做出決策；此外，還要考慮由于原材料有延期，而按時的生產必須要有在庫的原材料，所以原材料必須提前購買。然而，財務的管理尤為重要，資金是一個企業(yè)的血液，只有有了足夠的資本，公司的建設才能健全，規(guī)模才能逐漸擴大。我們組起始年現金有67M，長貸20M，短貸20M，廠房有一個，生產線有三條手工線；以便公司的整體建設，鑒于未來的長遠發(fā)展，我們決定第一年第二季度安裝新的生產線全自動一條，用來生產Bery和Crystal兩種產品；由于第三年沒有訂單，第四年有Ruby的訂單，所以第三年第一季度安裝一條柔性線，到第四年開始用來生產Ruby。其次，一個企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊合作。有效的團隊合作才會促進公司的高效的運轉，制造型企業(yè)更是如此，各個環(huán)節(jié)，各個部門的團結合作會直接影響一個企業(yè)的生產效率。我們組的成員剛開始階段因不熟悉游戲規(guī)則，再加上由于轉專業(yè)的同學的轉出等問題而被迫兩個組組成一個組，所以合作起來并不是很順利。雖然大家都在出謀劃策，但短時間內還是會直接影響到公司決策的制定，我認為，做模擬運營中應該這樣：財務助理負責記賬工作，做到認真仔細，財務總監(jiān)負責監(jiān)督做賬和財務預算、財務進出監(jiān)管等工作，CEO負責企業(yè)整體運營情況及監(jiān)督牌面等工作，生產總監(jiān)負責牌面操作及產能估算等工作，營銷總監(jiān)負責交貨等工作，采購總監(jiān)負責選訂單、原料采購等工作，分工要明確；說實話，我們小組分工是明確了，但責任不能落到實處，導致運營中出現許多問題。話又說回來了，這些就我擔任財務總監(jiān)得到的教訓和經驗。最后，給我一個很大的啟示是企業(yè)的運營風險無處不在。一不小心就有可能破產，每個崗位上的人都要盡職盡責，認真對待，企業(yè)才能得以發(fā)展；而作為領導層的人更要有全局觀念、有發(fā)展的眼光和敏銳